地產(chǎn)策劃經(jīng)典（3篇）

地產(chǎn)策劃 篇1

　　一、活動目的

　　借助中秋節(jié)這個中國的傳統(tǒng)節(jié)日，組織水晶城小區(qū)的各位業(yè)主舉辦一些聯(lián)誼活動來聯(lián)絡(luò)感情，一方面是為了加強我們開發(fā)公司同業(yè)主間的`相互交流和溝通，另一方面是為水晶城社區(qū)文化建設(shè)做好前期基礎(chǔ)工作。同時，也可以充分樹立業(yè)主口碑的有效傳播資源，利用老客戶關(guān)系，積極傳播項目活動信息，繼續(xù)推進(jìn)老帶新的活動，利用活動促銷，集中解決滯銷產(chǎn)品。借助舉辦此次聯(lián)誼活動的機會，提升開發(fā)商和水晶城項目的形象和口碑，也是向客戶很好詮釋水晶城品質(zhì)生活的有效手段。

　　二、活動主題

　　中秋情意濃，潤安獻(xiàn)真情——水晶城中秋業(yè)主聯(lián)誼會。

　　三、活動時間

　　20xx年9月6日晚上17：30——21：00。

　　四、活動地點

　　水晶城新售樓部廣場

　　五、參加人員

　　1、新城住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、潤安公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、水晶城項目組人員、水晶城業(yè)主以及周邊居民人員等。

　　六、活動內(nèi)容

　　1、中秋晚會

　　安排一臺答謝業(yè)主客戶中秋文藝演出，節(jié)目時長為2小時，節(jié)目內(nèi)容包括歌曲、舞蹈、變臉、反串、魔術(shù)等，中間穿插業(yè)主抽獎，晚會尾聲安排品嘗直徑1米巨型月餅。

　　2、業(yè)主抽獎

　　凡在水晶城購買房屋的客戶（以交納大定為準(zhǔn)）均可參加中秋抽獎，憑中秋業(yè)主聯(lián)誼活動邀請函參加抽獎。

　　獎項設(shè)置：

　　一等獎（1名）：全自動洗衣機（價值1000元）；

　　二等獎（2名）：微波爐（價值500元）；

　　三等獎（3名）：豆?jié){機/榨汁機（價值300元）；

　　紀(jì)念獎（10名）：電飯煲（價值100元）。

　　抽獎流程：

　�。�1）客戶直接在《邀請函》上填寫個人信息，憑《邀請函》出席演出活動，并將副券投入現(xiàn)場抽獎箱；

　　（2）抽獎順序為先抽紀(jì)念獎，其次三等獎，以此類推，由主持人在節(jié)目中穿插進(jìn)行，抽獎人員從觀眾中隨機挑選；

　　（3）中獎客戶憑個人身份證、邀請函正券可當(dāng)場到售樓部工作人員處辦理領(lǐng)獎手續(xù)，現(xiàn)場未領(lǐng)獎的獎品在售樓部保留有效期為一周，過期視為放棄領(lǐng)獎。

　　3、猜謎游戲

　　活動現(xiàn)場布置字謎，由來訪客戶和業(yè)主自由參加猜謎游戲，凡猜中謎底的客戶可到售樓部前臺工作人員處兌換禮品一份（禮品為抽紙和撲克）。（詳見方案）

　　七、活動流程

　　1、17：30：來賓開始簽到、參觀售樓部，參加猜謎游戲；

　　2、18：20：來賓到貴賓區(qū)就座；

　　3、18：25：主持人宣布活動開始，介紹與會佳賓；

　　4、18：27：政府領(lǐng)導(dǎo)講話（3分鐘）；

　　4、18：30：公司領(lǐng)導(dǎo)講話（3分鐘）；

　　5、18：35：中秋晚會演出（約2小時），中間穿插業(yè)主抽獎活動；

　　6、20：40：晚會結(jié)束。

　　八、會場布置

　　售樓部廣場廣場彩虹拱門1個、氣柱2個、墻體條幅（豎）若干條，演出舞臺一個及燈光、音響、無線話筒等道具一組，現(xiàn)場擺放露天塑料座椅。從大門到財政局，沿著綠化帶兩側(cè)，均勻布置彩旗。

　　售樓部貴賓區(qū)、洽談區(qū)，以及演出現(xiàn)場前排貴賓座席，安排月餅、糖果、瓜子、純凈水等節(jié)日食品。

　　九、推廣配合

　　1、短信：50000條（主要面向手機高端客戶）。9月20日至9月22日發(fā)送（成交客戶短信提前發(fā)送）。

　　2、單頁：20000份，大8k，150克雙膠紙。9月20日至9月22日派發(fā)。

　　3、邀請函：800份。9月18日開始向客戶發(fā)放。

　　4、電視流字：9月20日至9月22日播出。

　　5、單頁和邀請函須在9月16日開始印刷，9月17日交付使用。

　　十、人員安排

　　總策劃及現(xiàn)場指揮：李德偉；

　　物品采購、演出洽談：王濤、李凱峰；

　　手續(xù)辦理、政府協(xié)調(diào)：王濤；

　　客戶通知、邀請函發(fā)放、獎品兌換：張國虎；

　　現(xiàn)場布置：李凱峰，工程部、物業(yè)部同事配合；

　　現(xiàn)場客戶接待：張國虎，全體銷售人員；

　　秩序維護(hù)：郭浩祥，公司其他部門同事配合（具體分工另行安排）。

　　十一、活動預(yù)算

　　序號， 項目及物品名稱， 數(shù)量， 單價， 金額， 備注

　　01、文藝演出， /， /， 15000， 含舞臺、道具等

　　02、手機短信， 50000， 0。03， 1500，

　　03、宣傳單頁， 20000， 0。21， 4200，

　　04、單頁夾報派發(fā)， /， /， 600，

　　05、邀請函， 800， ， 1000，

　　06、獎品， /， /， 4000，

　　07、小月餅（散裝）、糖果、瓜子、小瓶純凈水等， /， /， 20xx，

　　08、備用金， /， /， 1000，/， 合計 /， / ， /， 29300，

　　水晶城中秋業(yè)主聯(lián)誼晚會人員安排

　　時間：9月5日（農(nóng)歷八月十五）

　　內(nèi)容：晚上24點，演出公司舞臺框架到場，搭建舞臺，提前由工程部接好電線和舞臺現(xiàn)場配電箱備用。

　　時間：9月6日（農(nóng)歷八月十六）

　　內(nèi)容：從上午8點至下午17點，由演出公司安裝現(xiàn)場氣柱、虹門，安裝舞臺燈光、音響，并進(jìn)行調(diào)試，需工程部電工配合。

　　演出前由工程部安排人員查驗舞臺搭建及現(xiàn)場線路是否安全。演出后負(fù)責(zé)撤離電線和配電箱等。

　　17點30分，客戶開始報到登記，由售樓部銷售人員負(fù)責(zé)接待安排。

　　現(xiàn)場人員安排如下：

　　1、現(xiàn)場指揮：

　　負(fù)責(zé)人：李德偉

　　人員：李凱峰、王濤。李德偉負(fù)責(zé)現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)和溝通；黃永超負(fù)責(zé)協(xié)助指揮和協(xié)調(diào)銷售人員；李凱峰負(fù)責(zé)與演出公司溝通和協(xié)調(diào)；王濤負(fù)責(zé)和現(xiàn)場公安部門溝通和協(xié)調(diào)。觀看演出的政府領(lǐng)導(dǎo)和其他貴賓由王濤和李凱峰負(fù)責(zé)接待。

　　1、客戶接待：

　　負(fù)責(zé)人：張國虎

　　人 員：全體銷售人員。2名負(fù)責(zé)客戶引導(dǎo)，2名負(fù)責(zé)登記和抽獎箱投獎，2名負(fù)責(zé)組織客戶參加猜謎游戲。節(jié)目開始后，調(diào)整人員安排，2名人員負(fù)責(zé)兌獎并作登記，另安排3人到演出現(xiàn)場協(xié)助工作。

　　要 求：提前通知客戶到售樓部領(lǐng)取并填寫《邀請函》，確�？蛻羧缙诘綀鰠⒓油頃�，要求到場率達(dá)到80%以上。

　　活動當(dāng)天，安排兩名銷售人員著工裝在廣場迎接客戶，并引導(dǎo)客戶到售樓部登記，并指導(dǎo)客戶將《邀請函》副券撕下投到抽獎箱，并告知抽獎須知。

　　演出開始前，引導(dǎo)客戶參觀售樓部，并組織客戶參加現(xiàn)場燈謎猜謎游戲。

　　演出開始后，安排3人到演出現(xiàn)場協(xié)助秩序維護(hù)和客戶幫助工作，負(fù)責(zé)安排貴賓客戶入座，及安排其他客戶有序觀看演出。

　　2、秩序維護(hù)：

　　負(fù)責(zé)人：郭浩祥

　　人員：物業(yè)人員及公司其他部門員工，需6人。廣場入口處安排2人負(fù)責(zé)引導(dǎo)車輛停放，廣場上禁止一切車輛停放（包括自行車、電動車），并協(xié)助民警指揮交通。舞臺貴賓區(qū)座席安排2人，負(fù)責(zé)看管隔離帶和座椅，防止人員搶座和哄搶物品，演出開始后負(fù)責(zé)舞臺和觀眾席之間秩序維護(hù)，防止演員和觀眾互動時發(fā)生擁護(hù)。廣場上安排4名機動秩序員負(fù)責(zé)現(xiàn)場人群秩序維護(hù)，防止擁擠、滋事及突發(fā)事件發(fā)生等，演出結(jié)束后，負(fù)責(zé)引導(dǎo)人群疏散。

　　3、物品保障：

　　負(fù)責(zé)人：王濤

　　人員：辦公室及銷售部內(nèi)勤人員等，需2人。負(fù)責(zé)售樓部和貴賓區(qū)座席前圓桌上的月餅、糖果、瓜子、純凈水布置，演出開始后，視具體情況及進(jìn)補充上述物品。

　　水晶城中秋節(jié)聯(lián)誼晚會節(jié)目流程單

　　17：30 音樂響起，來賓簽到、參觀售樓部，參加猜謎游戲；

　　主持人宣讀：《抽獎辦法》《獎項設(shè)置》及晚會的其他答謝活動。

　　18：20 來賓到貴賓區(qū)就座。

　　18：25 主持人宣布活動開始，介紹與會嘉賓。

　　18：27 政府領(lǐng)導(dǎo)講話（3分鐘）。

　　18：30 公司領(lǐng)導(dǎo)講話（3分鐘）。

　　18：35 中秋晚會演出正式開始；

　　開場舞蹈 《我的街舞 》，青春勁舞、服裝靚麗。

　　18：42 主持人開場詞宣布抽獎辦法、獎項設(shè)置、和月餅品嘗等活動。

　　18：50 男歌，王保國《今夜你會不會來》、《串燒聯(lián)唱》。

　　19：58 進(jìn)行第一次抽獎。宣布抽獎規(guī)則。開啟紀(jì)念獎10名 （價值100元的電飯煲）抽獎人員從觀眾中挑選。

　　19：18 女民歌，07年唱響新鄉(xiāng)總冠軍等獎項、新瑪特《唱響新鄉(xiāng)》特約評委，王月芳，《美麗家園》、《青藏高原》。

　　19：26 雜 技，《頂技》、《雜�！�。

　　19：38 進(jìn)行第二次抽獎。開啟三等獎3名（價值300元的 豆?jié){機/榨汁機）抽獎人員從觀眾中挑選。

　　19：44 男歌，王保國《我要抱著你》。

　　19：47 絕活，張藝龍，河南電視臺《你最有才》前十強，《雙截棍》、《軟功》、《少林特技》、《搞笑小插曲》、《赤腳踩鋼刀》。

　　20：07 進(jìn)行第三次抽獎。開啟二等獎2名（價值500元的 微波爐）抽獎人員從觀眾中挑選。

　　20：12 舞蹈，《青春熱舞》。

　　20：15 川劇變臉。

　　20：20 進(jìn)行第四次抽獎。開啟一等獎1名（價值1000元的 全自動洗衣機）抽獎人員從觀眾中挑選。

　　20：23 模仿秀（趙本山）王江華，簽約東南電視臺、浙江衛(wèi)視臺。

　　20：43 播放結(jié)束曲，主持人上臺宣布中秋晚會結(jié)束。

地產(chǎn)策劃 篇2

　　一、活動目的

　　1、促進(jìn)開盤成交客戶合同簽訂;

　　2、提升開盤售樓部現(xiàn)場人氣;

　　3、促進(jìn)項目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源。

　　二、活動時間

　　20xx年9月份(具體時間待定)

　　三、活動地點

　　凱悅城售樓中心

　　四、活動前準(zhǔn)備

　　1、置業(yè)顧問電話邀約時間：20xx年9月份

　　2、電器的.購買

　　時間：20xx年8月30日

　　3、抽獎券制作到位 時間：20xx年9月初

　　4、水果糕點現(xiàn)場布置到位

　　時間：開盤前一天

　　五、活動內(nèi)容

　　邀請凱悅城開盤，購房簽約客戶，將在售樓中心內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場“砸金蛋得家電”活動，由項目經(jīng)理對本次活動類容進(jìn)行簡單介紹，并傳遞前期購房客戶，老帶新活動政策，本次活動抽獎由當(dāng)天購房客戶現(xiàn)場抽取，產(chǎn)生以下獎勵：

　　一等獎：筆記本電腦(2名)

　　二等獎：海爾冰箱(4臺)

　　3000x2臺=6000元 1500x4臺=6000元 1000元x6臺=6000元 600元x10臺=6000元

　　100元x90臺=9000元

　　費用預(yù)估：33000元

　　三等獎：海爾洗衣機(6名) 四等獎：微波爐(10名)

　　五等獎：榨汁機或電飯煲或加濕器(90名)

　　六、活動流程

　　新客戶到達(dá)售樓中心——進(jìn)入簽到區(qū)簽到——拿排號單或序號——客戶集中到門外——現(xiàn)場維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購房，已簽訂購房認(rèn)購的客戶——由銷售帶客戶進(jìn)行現(xiàn)場砸蛋區(qū)——由客戶砸蛋獲取獎券——銷售帶客戶去領(lǐng)獎去等級(需帶認(rèn)購和客戶身份證)——核對后領(lǐng)取獎品——銷售讓客戶從后門離開。

　　(置業(yè)顧問全程接待，并一對一介紹，促進(jìn)成交幾率，深入挖掘潛在客戶群)

　　七、活動費用

　　1、抽獎券數(shù)量：100張

　　抽獎箱：1個 費用： 100元

　　2、聘請婚慶公司費用： 2500元

　　3、水果糕點費用：1000元

　　4、預(yù)計現(xiàn)場布置費用： 費用： 500元

　　5、小禮品購置費：毛絨玩具等 20xx元

　　6、不可預(yù)計支出費用： 費用： 900元

　　7、家電費用：33000元

　　策劃部

　　XX年8月22日

地產(chǎn)策劃 篇3

　　受公司領(lǐng)導(dǎo)的指派于20xx年9月25日至28日到廣州參加了《房地產(chǎn)設(shè)計與成本管理細(xì)節(jié)執(zhí)行力》培訓(xùn)學(xué)習(xí),雖然只有兩天的學(xué)習(xí)時間,但倍感受益。

　　第一天學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是《房地產(chǎn)成本管理》。

　　房地產(chǎn)成本管理體系解讀:簡要介紹了房地產(chǎn)的幾個季節(jié)。春天:前幾年房地產(chǎn)最火熱的時代,排隊購房,

　　深夜開盤,炒房熱,靠的是政策的優(yōu)越;秋涼,現(xiàn)在房地產(chǎn)降溫的過度時期,三級市場洗牌,購房者的觀望,投資者的資金壓力等。嚴(yán)冬:房地產(chǎn)嚴(yán)冬季節(jié)是否會來臨?怎樣面對?是保持原價還是降價,降多少等,如果兩三年不買房,房地產(chǎn)企業(yè)只剩下5%,怎樣看待?怎樣決策?房地產(chǎn)企業(yè)還會面臨什么?消費者觀望、行業(yè)間的強強聯(lián)合、資本市場的競爭、行業(yè)洗牌-轉(zhuǎn)立家電業(yè)�，F(xiàn)在的萬科正在向制造業(yè)學(xué)習(xí),我們的對策之一要加強成本管理,將成本管理細(xì)節(jié)深化,投入增加了,收入降低了、利潤壓縮了,必須向成本管理要效益,成本管理顯得尤為重要,是未來企業(yè)的生命線。

　　成本管理主要集中在:項目策劃、設(shè)計管理、采購管理、工程管理之上,建立成本管理體系與實施作業(yè)過程成本控制。合約、合同的管理尤為重要,采購供方的選擇和現(xiàn)場的管理都與成本有關(guān)聯(lián),動態(tài)管理的糾偏,責(zé)任體系的建立都是實現(xiàn)成本控制的.手段和措施。

　　怎樣做好工程管理是成本管理工作的一個重要環(huán)節(jié),設(shè)計變更和簽證是成本管理的一個重要組成部分,設(shè)計變更具體在變更投入是否合理,有的直接影響銷售,變更要考慮盈利,銷售好又快,變更的成本盈利就在其中,反之就是成本虧損,對設(shè)計變更要慎重考慮。

　　選擇什么樣的資源,選擇什么樣的乙方,怎樣的品牌定位,這些都是公司基于市場狀況而定的,還有公司的經(jīng)營計劃的制定,目標(biāo)的要求都是很大關(guān)系,都要考慮進(jìn)去。

　　成本管理分三個方面:目標(biāo)成本、動態(tài)成本、責(zé)任成本。

　　1、目標(biāo)成本:整個項目需有明確的目標(biāo),花多少錢、建多少棟樓,定格什么樣的層次水平,服務(wù)對象是哪個階層,尤其是資金管理目標(biāo)的建立、怎樣使用資金合理分配和安排資金的細(xì)化分析、注意市場的變化和材料價格的變化作出分析,關(guān)鍵是控制點的確定,有控制點就有主要的目標(biāo)。

　　2、動態(tài)成本:怎樣控制成本的風(fēng)險,建立有效的管理體系,主要落實到每個點面去,要管理好每個點面,怎樣檢查、核算你的錢花到哪里去,花去的錢是否有好的成品實現(xiàn),這些只有通過計算才能看得出來。成本與財務(wù)接軌的問題,怎樣去結(jié)算成本,分期分批的界面在哪里,成本的盈利在哪里,怎樣體現(xiàn)出來,都是動態(tài)成本管理的工作。

　　3、責(zé)任成本:責(zé)任成本體系是通過確定責(zé)任主體和評價部分,通過經(jīng)濟指標(biāo)的設(shè)定執(zhí)行和考核來保證目標(biāo)成本的實現(xiàn),責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識及水平,加強不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通,形成分工負(fù)責(zé),有機協(xié)調(diào)的成本管理體系,體現(xiàn)結(jié)果與過程并重的原則。

　　責(zé)任成本的分解方式:

　　根據(jù)成本的科目對各項目費用的責(zé)任部門及主要職責(zé)予以說明,包括控制內(nèi)容,控制要點和手段,形成成本控制的指引。

　　根據(jù)合同分類,將目標(biāo)成本分解成

　　1、合同控制清單:將合同簽訂、履行的責(zé)任落實到合同責(zé)任部門,以各部門成本責(zé)任的完成來保證目標(biāo)成本的完成。

　　2、設(shè)計:開發(fā)設(shè)計部門落實成本目標(biāo)。

　　3、招標(biāo):采購部門負(fù)責(zé)在招標(biāo)中落實成本目標(biāo)。

　　4、簽約:簽約部門負(fù)責(zé)將成本目標(biāo)落實到合同。

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