項(xiàng)目代建工程投資控制工作的主要手段有哪些？

    為了有效、合理地控制工程投資，采取“事先預(yù)測(cè)、過(guò)程控制、竣工結(jié)算”的工作步驟，

項(xiàng)目代建工程投資控制工作的主要手段有哪些？

    （1）事先預(yù)控

    根據(jù)批準(zhǔn)的工程概算投資，以單項(xiàng)工程為單元，將工程投資進(jìn)行細(xì)化。分解，編制工程投資一覽表，作為投資報(bào)警的費(fèi)用值。

    根據(jù)工程實(shí)際情況和造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，在全面分析研究工程建設(shè)范圍的基礎(chǔ)上，整理出所有可能發(fā)生費(fèi)用的項(xiàng)目，將工程中標(biāo)合同價(jià)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，編制工程造價(jià)控制表。

    （2）過(guò)程控制

    過(guò)程控制圍繞“明確工作依據(jù)、實(shí)行計(jì)劃管理、推行限額設(shè)計(jì)、嚴(yán)格簽證程序”來(lái)開(kāi)展工作，

工程

    1）明確工作依據(jù)：經(jīng)調(diào)整后的中標(biāo)合同價(jià)作為工程造價(jià)過(guò)程控制的依據(jù)，在建設(shè)光亮過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格掌握和控制，防止無(wú)故突破。

    2）實(shí)行計(jì)劃管理：根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃。審核工程承包單位提出的月度用款計(jì)劃，作為工程款支付的重要依據(jù)。

    3）推行限額設(shè)計(jì)：因施工圖設(shè)計(jì)是直接影響工程造價(jià)的主要因素，推行限額設(shè)計(jì)，把施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在經(jīng)批準(zhǔn)的工程概算范圍內(nèi)。如遇重大技術(shù)調(diào)整、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高或工程規(guī)模變化，應(yīng)報(bào)請(qǐng)委托方組織會(huì)審，經(jīng)書(shū)面同意后，方可組織實(shí)施。

    4）嚴(yán)格簽證程序：工程施工過(guò)程中遇有合同范圍以外的另星工程、不可預(yù)見(jiàn)因素產(chǎn)生的各種費(fèi)用或按招標(biāo)文件規(guī)定需現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)的費(fèi)用。應(yīng)按以下程序進(jìn)行簽證：先由施工單位提出工程量的變化依據(jù)，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量復(fù)核簽認(rèn)，項(xiàng)目部核實(shí)，最后經(jīng)公司計(jì)財(cái)部審核是否符合招標(biāo)文件精神可增減工程投資。若增加數(shù)額重大應(yīng)事先與業(yè)主、建設(shè)局計(jì)財(cái)處取得溝通，認(rèn)可，超出原合同價(jià)多者以補(bǔ)充合同的形式支付工程款，最終在工程決算中按招標(biāo)文件中規(guī)定的結(jié)算辦法進(jìn)行調(diào)整。

    （3）竣工決算

    要求施工單位在工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)提交完整的竣工決算資料。