項目資源管理考核的規(guī)定有哪些？

    1 資源管理考核應(yīng)通過對資源投入、使用、調(diào)整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進(jìn)行評價的管理活動，

項目資源管理考核的規(guī)定有哪些？

。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進(jìn)。

    2 人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理 方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評價。

    3 材料管理考核工作應(yīng)對材料計劃、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果 評價，

工程

《項目資源管理考核的規(guī)定有哪些？》(http://m.szmdbiao.com)。材料管理考核應(yīng)堅持計劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰的原則。

    4 機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對項目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安 全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評價。

    5 項目技術(shù)管理考核應(yīng)包括對技術(shù)管理工作計劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實 施、技術(shù)措施的實施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評價。

    6 資金管理考核應(yīng)通過對資金分析工作，計劃收支與實際收支對比，找 出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。在項目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì) 效益分析，并上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對有關(guān)部門或項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲。