為確保工期，施工前有哪些準備措施？

    1  工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗，

為確保工期，施工前有哪些準備措施？

。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等，

工程

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    2  在項目開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會會設(shè)計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。

    3  提前進行混凝土的試配工作，尤其是高強度等級混凝土的配置。

    4  臨時設(shè)施建設(shè)和大型機械進場，塔吊的安裝，及時安排落實，為下部工序提供條件。

    5  與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖，為進場測量定位做好準備。