進(jìn)度和工期控制工作的內(nèi)容和依據(jù)有哪些？

    1.編制整體開發(fā)控制性計劃、年度進(jìn)度計劃和分階段工程進(jìn)度計劃，督促檢查各階段各單位進(jìn)度實施情況，

進(jìn)度和工期控制工作的內(nèi)容和依據(jù)有哪些？

    2.編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并制定進(jìn)度控制方案。

    3.嚴(yán)格按計劃管理進(jìn)度。確定控制節(jié)點(diǎn)，有效控制項目進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度具有拖期趨勢，應(yīng)及時找出原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，防止任何人為拖期，對于已經(jīng)發(fā)生的工期延期，應(yīng)研究分析產(chǎn)生的原因，并且提出切實可行的整改方案，確保在一定期限內(nèi)予以補(bǔ)救，

工程

    4.每周定期召開現(xiàn)場管理會議，根據(jù)工程各階段的進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)，對工程施工進(jìn)度、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程的順利進(jìn)展。

    5.協(xié)調(diào)總承包單位以及各獨(dú)立承包單位進(jìn)退場時間及相應(yīng)的施工周期。

    6.每月向公司提供全面更新的進(jìn)度分析報告。

    7.詳細(xì)記錄每日的實際進(jìn)度情況，每周項目公司內(nèi)部作一個統(tǒng)計和分析。

    8.收集相關(guān)資料，負(fù)責(zé)初步審核承包單位就變更或其影響提出的索賠事宜，并且在作出初步處理后交技發(fā)部。