探討如何做好房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量

    摘要：結合多年現(xiàn)場施工管理工作體會，對房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量進行論述，并提出了一些看法和具體管理措施，

探討如何做好房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量

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    關鍵詞：建筑；施工質(zhì)量；管理措施。

    引言近幾年，隨著國家有關工程建設的一系列法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范的逐步完善，對建筑施工現(xiàn)場的管理要求越來越嚴格，對管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。根據(jù)多年現(xiàn)場施工管理的工作體會，對如何提高工程質(zhì)量，提出一些看法和具體管理措施，可供同行借鑒參考。

    施工前的準備工作準備工作是一項多元化的系統(tǒng)工程，它必須對所承擔的項目有系統(tǒng)的深入了解，才能做到掌握全局、駕馭自如，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

    熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解，

工程

《探討如何做好房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量》(http://m.szmdbiao.com)。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節(jié)點構造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進行。

    全面編制“施工組織”設計指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分工，有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容，有的缺少主要工種操作規(guī)程，有的對檢測要求、建筑設備型號交待不清等等，所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。

    建立完善的質(zhì)量保證體系一質(zhì)保體系的完善與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負責在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，導致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推搪，最終導致質(zhì)量事故的發(fā)生。這種不正常的現(xiàn)象亟待扭轉。