創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南(2)

　　制定符合本項目市場特點的價格策略

　　構建通暢合理的營銷渠道

　　提出新穎而富于吸引力的推廣策略

　　6. 經營管理

　　生產工藝/服務流程

　　設備購置和改建、人員配備、生產周期

　　產品/服務質量控制與管理

　　7. 管理團隊

　　公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力

　　各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補

　　領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

　　8. 融資與資金運營計劃

　　資金需求和來源

　　融資計劃

　　股本結構與規(guī)模

　　資金運營計劃

　　退出策略(方式、時間)

　　9. 財務分析與預測

　　關鍵的財務假設

　　會計報表(包括資產負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報)

　　財務分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等)

　　10. 關鍵的風險和問題　

  　可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題、相應的規(guī)避計劃等。

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