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讓知識(shí)員工“薪”有所值(2)
2.團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效應(yīng)納入全面績效薪酬體系
科技知識(shí)員工的績效薪酬應(yīng)能較為靈活地反映他們的實(shí)際勞動(dòng)差別，這樣才能對(duì)個(gè)人具有較好的激勵(lì)作用。但是現(xiàn)如今企業(yè)科技人員的工作模式正在發(fā)生著改變，跨團(tuán)隊(duì)、跨職能的合作越來越廣泛，甚至出現(xiàn)虛擬工作團(tuán)隊(duì)。因此，科技知識(shí)員工績效薪酬的評(píng)定應(yīng)該同時(shí)考慮個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效因素。其中，團(tuán)隊(duì)績效是建立企業(yè)科技人員績效薪酬庫的依據(jù)，而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行績效薪酬二次分配時(shí)，個(gè)人績效則是分配的主要標(biāo)準(zhǔn)。至于績效薪酬在整體薪酬中所占比重，不同企業(yè)可以根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略的不同做出適當(dāng)?shù)倪x擇。在績效薪酬的確定過程中，執(zhí)行嚴(yán)格合理的績效評(píng)價(jià)制度至關(guān)重要，它是能否發(fā)揮企業(yè)科技人員績效薪酬激勵(lì)作用的關(guān)鍵所在。
3.構(gòu)建組合式激勵(lì)薪酬
由于科技知識(shí)員工所從事的科研工作具有長期性、不可預(yù)知性，有時(shí)在短期內(nèi)無法對(duì)他們的業(yè)績進(jìn)行全面、正確的評(píng)價(jià)。因此，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)要考慮設(shè)計(jì)激勵(lì)薪酬成分，以彌補(bǔ)績效薪酬的缺陷，通過激勵(lì)薪酬機(jī)制保證科技人員努力工作的可持續(xù)性。比如：股份制企業(yè)可以通過采用股權(quán)分享制計(jì)劃，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新人才實(shí)行技術(shù)(知識(shí))入股和股票分享。值得注意的是，在執(zhí)行激勵(lì)薪酬時(shí)，管理者需要對(duì)科技人員的績效和個(gè)人價(jià)值做出正確評(píng)價(jià)，給出與實(shí)際績效相匹配的激勵(lì)薪酬，提升企業(yè)科技人員的公平感受，自愿將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來。
4.津貼和福利必不可少，尤其在職培訓(xùn)與進(jìn)修
企業(yè)在保證提供國家規(guī)定的各種津貼和福利的情況下，可以根據(jù)工作需要和企業(yè)實(shí)際盈利狀況，在政策允許范圍內(nèi)，自行設(shè)立一些津貼和福利項(xiàng)目，體現(xiàn)科技知識(shí)員工的獨(dú)特價(jià)值，其中要特別重視為科技人員提供良好的在職培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)。
5.重視非經(jīng)濟(jì)性薪酬
管理者要重視滿足企業(yè)科技人員工作上的自主性需要，為科技人員的科研創(chuàng)新活動(dòng)提供政策和條件支持。比如：創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和和諧的人際關(guān)系;拓寬科技人員參與管理的渠道，注意傾聽科技人員的意見和建議;營造技術(shù)創(chuàng)新氛圍，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提升科技人員的工作興趣和挑戰(zhàn)性，使他們獲得成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
總之，通過這些措施全面滿足企業(yè)科技人員的各種心理需求，更好地激勵(lì)科技知識(shí)員工，發(fā)揮整體薪酬的激勵(lì)作用。
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