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王小川談創(chuàng)業(yè)“五大突破”(2)
體制、資本的突破創(chuàng)業(yè)需專注 需有自己的基因與文化
搜狐中誕生了搜狗，王小川稱之為“狐生狗”。但在相當(dāng)長的一段時間里，搜狗還不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)公司。
團隊面臨著體制和資本的制約。某種程度上，這兩者是相互結(jié)合，也是相互制約的。如何在獲得資本的同時，保證自身的獨立發(fā)展，是王小川和他的團隊面臨的難題，也是快速發(fā)展的兩次重大突破。
2010年的時候，搜狗屬于技術(shù)做的很好，但是處于業(yè)務(wù)上搖搖欲墜。當(dāng)時搜狐想把搜狗變成合資公司，跟360在談。但實際上360想把搜狗瀏覽器并過去。如果沒有了瀏覽器，搜狗的搜索業(yè)務(wù)就如無水之舟。跟360的合作并非最佳的選擇，而當(dāng)時百度的搜索份額遙遙領(lǐng)先，沒有可能注資搜狗。騰訊也在發(fā)力搜搜，也沒有太大的合作可能性。想”撿現(xiàn)成“的阿里，最終入股了搜狗。也正因如此，搜狗才開始成為真正意義上的創(chuàng)業(yè)公司。
在攬才、管理、資金等問題上可以獨立，屏蔽其他繁雜的干擾因素。一個創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的道路上，需想清楚自己到底要做什么，準(zhǔn)確找到自己的屬性和目標(biāo)，才能針對它添置“家當(dāng)”，其實最重要的是“專注”，是有自己的基因和文化。
搜狐的基因是媒體，搜狗的基因是技術(shù)，在硬件、軟件以及人才需求上完全不同，部門間的配合也無法做到完全理解和順利承接。搜狐的人事還是主要針對媒體屬性招攬媒體人才，做技術(shù)后臺不像做媒體后臺，技術(shù)需要兩臺電腦：一臺完全用做技術(shù)環(huán)境，一臺做溝通、做計劃。搜狗再不獨立運營，將會被一些不必要的因素限制發(fā)展。
而后，在阿里退出搜狗之后，搜狗再次面臨著資本入注和獨立發(fā)展的“兩難”。最終，在2013年得到騰訊的注資，并將搜搜作為資產(chǎn)換取了搜狗的股份。這次，搜狗依然實現(xiàn)了獨立發(fā)展的訴求。這個結(jié)果，是源于搜狗團隊對產(chǎn)品的堅持。
移動端尋求新的突破
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，搜狗正在尋求新的突破。
據(jù)中國IT研究中心發(fā)布的《2014年Q2中國移動搜索市場監(jiān)測報告》，截至2014年第二季度，搜狗以17.4%的份額位居第二，與排在3-6名的宜搜、谷歌等進一步拉開差距。而搜狗輸入法在移動端的表現(xiàn)也非常搶眼。隨著iOS 8的正式發(fā)布，搜狗輸入法iPhone版成為首個登陸App Store的第三方中文輸入法應(yīng)用。短短17個小時，就沖上App Store免費排行榜首位，成為排行前五位的唯一一款非游戲應(yīng)用，此后，下載量飆升趨勢不止，至今已雄踞App Store免費排行榜首位超過一周。
“一個公司從小到大，都會經(jīng)歷技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、組織架構(gòu)等方面的困難�！蓖跣〈ㄕf，對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，要有一種 “革命樂觀主義精神”。保持最原始做產(chǎn)品的沖動，才能從一次次的困境中走出來，走向光明的明天。
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