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IT男談自己創(chuàng)業(yè)五年心得講述(2)
IT男談自己創(chuàng)業(yè)五年心得：團隊管理妙招：狠抓價值觀段：餓了么除了產(chǎn)品、技術(shù)團隊，地推人員也占很大一部分，你們是如何管理現(xiàn)有團隊，尤其是對地推團隊的管理?
康：餓了么不僅有BD，還有地推，這是餓了么的優(yōu)勢之一，也越來越是挑戰(zhàn)。我們的原則是數(shù)字化、制度化的管理，依賴系統(tǒng)，系統(tǒng)指導(dǎo)人，這是一個原則，會不斷加強;另外地推和BD團隊很辛苦，我們非常看重人情管理，增強大家的凝聚力，強調(diào)價值觀。餓了么可能是這個體量的公司里，價值觀講得最多的，當(dāng)然主要是對內(nèi)部。
段：去年11月餓了么獲得2500萬美元C輪融資，估值近1億美元，你們是如何處理與投資人的關(guān)系?
康：這和行業(yè)有關(guān)系，餐飲O2O在爆發(fā)，餓了么是龍頭，估值自然高一些。我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊，在與投資人溝通方面倒是不講究技巧，基本就是透明溝通，虛心求教。正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)這是起碼的要求，保持很強的執(zhí)行力，投資人會在后面支持我們。
段：餓了么管理層與投資人出現(xiàn)分歧會怎么辦?
康：目前還沒有發(fā)生過矛盾，我們平時保持溝通，投資人幫助我們很多，如果有問題也基本在早期被化解了。
IT男談自己創(chuàng)業(yè)五年心得：專注產(chǎn)品放首位
段：餓了么在探索商業(yè)化方面有什么進展?你們是如何權(quán)衡產(chǎn)品發(fā)展與商業(yè)化進程之間的關(guān)系?
康：餓了么的收入一直在穩(wěn)步增長，本來可以增長更快，但是因為巨頭的涌入，行業(yè)的爆發(fā)，我們目前也把擴大市場和完善產(chǎn)品放在第一位。可能這幾年，尤其是O2O，資本的影響越來越大，獲取用戶和訂單量是頭等大事，就像嘀嘀和快的用補貼的方式獲取用戶。
目前餓了么商業(yè)化的壓力比較小，重心在完善餓了么的使用價值，要做很多事，包括中高端的外賣需求的滿足。讓大家隨時隨地都能在餓了么上面找到各種檔次的餐廳，都能送到家!
段：訪談最后一個環(huán)節(jié)是嘉賓精品推薦，康總有什么好書或者精彩視頻與大家分享嗎?
康：我沒有資格的，平時喜歡看書，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的《失控》《未來是濕的》都很有智慧，《三體》也不錯，吳曉波的書必看。
最近我在看王石的自傳，很真實，語言很樸素，另外金錯刀老師的《馬云管理日志》也超級受用。
IT男談自己創(chuàng)業(yè)五年心得：訪談后記
作為普通用戶，我能感受到餓了么在做產(chǎn)品的細心與專注。與康總一小時的訪談，使我意識到，餓了么能成為國內(nèi)最大餐飲O2O平臺是情理之中的事。康總提出最有價值的3點信息：
1、餓了么在未來一個月(指5月)將推出重大舉措，餐飲O2O競爭將更加白熱化;
2、團隊管理方面，餓了么極其強調(diào)價值觀的培養(yǎng)，內(nèi)部戰(zhàn)略溝通很重要;
3、餓了么拿到C輪融資后，商業(yè)化壓力較小，目前重點仍是擴大市場和完善產(chǎn)品。
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