護(hù)士長競職演說2篇
護(hù)士長競職演說1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我今天參加護(hù)士長的競聘，理由有三點：
一、古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我先后輪轉(zhuǎn)了內(nèi)外婦科和注射室，對我的閱歷增長和能力培養(yǎng)都是難得機(jī)遇。我覺得越是新的工作環(huán)境，越富有吸引力和挑戰(zhàn)力，越能學(xué)到新知識，增長新才干，開拓新視野，發(fā)掘新潛力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與動力同在。這次競賽聘新的崗位，也就是想鍛煉自己，獲取多方面的實踐經(jīng)驗，提高自身的綜合素質(zhì)。
二、我具備該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。我深深地?zé)釔圩o(hù)理事業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極參加各項活動。
三、我具備該職務(wù)所必須的知識和能力。作為一名病區(qū)護(hù)士長的專業(yè)水平和管理能力。
以上理由使我能夠更快地進(jìn)入護(hù)士長的.角色，更好地履行護(hù)士長的職責(zé)。如果我能夠競聘上護(hù)士長這個職位，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的督導(dǎo)下，做好“一個中心、兩個轉(zhuǎn)變、四項堅持”的工作。
“一個中心”就是以病人為中心。作為一名護(hù)士長，首先要是一名好護(hù)士，因此我要以身作則，參加病房病人護(hù)理工作。在病房人員緊張或搶救情況下，充當(dāng)一名普通護(hù)士，緩解人員緊張問題。其次我還是一名管理者，在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持實施各類崗位規(guī)章制度、操作程序，不斷完善護(hù)理文件書寫，使病房各項護(hù)理質(zhì)量考核全部達(dá)標(biāo)。
“兩個轉(zhuǎn)變”，一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，即由一名普通護(hù)士獨(dú)立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)全科護(hù)士思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢。二是要實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變，做到有按排、有檢查，保證護(hù)理落到實處。
“四個堅持”，一是堅持發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，做到人盡其才，各顯其能，激發(fā)內(nèi)在熱情，共同為病房護(hù)理質(zhì)量的提高出力；二是堅持抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，為護(hù)士參加繼續(xù)教育提供機(jī)會，支持護(hù)理查房，通過評估，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范禮儀服務(wù)，使護(hù)理滿意度上升；三是堅持建目標(biāo)做三勤，建立病房的工作目標(biāo)，做好病房預(yù)算和財務(wù)管理。
三勤是：腿勤，不怕多跑路，護(hù)理落到實；腦勤，注重解決難點，虛心接受建議；嘴勤，多與護(hù)士溝通，創(chuàng)立科室名護(hù)士形象；四是堅持業(yè)務(wù)技術(shù)管理，做到有標(biāo)準(zhǔn)要求，有操作程序，有質(zhì)控措施，有信息反饋，有工作落實，做到24小時不間斷護(hù)理服務(wù)，達(dá)到服務(wù)規(guī)范、管理制度化、操作常規(guī)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理管理，使人人過關(guān)，個個達(dá)標(biāo)，開展專科護(hù)理，組織�？萍夹g(shù)、搶救技術(shù)訓(xùn)練，新儀器的使用，徹底落實以病人為中心的整體護(hù)理理念。
各位評委，各位同事，古人說：“不可以一時之失意而自墜其志”，我想用一句歌詞結(jié)束我的演講：世間自有公道，付出自有回報，說到不如做到，要做就做最好！讓我們一起步步高！
護(hù)士長競職演說2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位醫(yī)護(hù)人員們：
大家好！
我是一名已經(jīng)從事幾年護(hù)理工作的普通護(hù)士，在這幾年里，我在護(hù)士長的帶領(lǐng)下不斷的成長，今天，我很自信的站在這個護(hù)士長競聘演講臺上，希望我能成功競聘護(hù)士長，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原護(hù)士長的優(yōu)良作風(fēng)與盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。
護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)該做到：
第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作
1、護(hù)士也是一名管理者，所以，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的.機(jī)會中去。
就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。
2、要與時俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。
3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護(hù)理為主動護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù)。
第二、護(hù)士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。
3、無論是在什么情況下，護(hù)士長都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
在我看來，醫(yī)院的這次公開、公平、公正的進(jìn)行護(hù)士長競聘演講，是一種改革，是一種創(chuàng)新，更是一種激勵的機(jī)制。作為在我院工作多年的護(hù)士來說，我對此次競聘非常的贊同，再加上我認(rèn)為自己有足夠的能力能夠勝任，所以，我來了，希望大家能給予我支持。如果我沒有擔(dān)任護(hù)士長，我會盡全力干好一切工作，并帶領(lǐng)所有兒科護(hù)士門共同進(jìn)步，共同努力。
謝謝大家！
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