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煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與對(duì)策論文
摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“新常態(tài)”，對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊力和影響十分明顯，給大中小型煤炭企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來，煤炭企業(yè)利潤(rùn)豐厚，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知程度不夠。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的研究就顯得十分有必要。本文從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的說明，最后指出突破當(dāng)前發(fā)展困境的有效辦法。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)；現(xiàn)狀
在“新常態(tài)”下，各行各業(yè)的發(fā)展速度減緩，需求減少。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)比較蕭條，對(duì)結(jié)構(gòu)單一、生命力不強(qiáng)的企業(yè)有著很大威脅。我國(guó)煤炭是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營(yíng)管理方面入手，減小內(nèi)耗，度過經(jīng)濟(jì)枯期。
一、煤田企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)
我國(guó)煤炭行業(yè)一直處于國(guó)家重視和管理之中，缺乏企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和管理。如今，經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低，各個(gè)行業(yè)對(duì)煤炭的需求也大大降低并且在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭行業(yè)發(fā)展有了新形勢(shì)。第一，復(fù)雜性。國(guó)家政策和發(fā)展方向發(fā)生了較大改變，重污染行業(yè)受到限制，房地產(chǎn)、發(fā)電、建筑等多個(gè)行業(yè)急速縮水，對(duì)煤炭的需求大大減少；第二，長(zhǎng)期性。國(guó)家政策具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，煤炭行業(yè)生成過剩的狀體會(huì)持續(xù)5年以上，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)是十分不利的；第三，競(jìng)爭(zhēng)性。煤炭企業(yè)為了保證自身發(fā)展，建立起對(duì)區(qū)域、部分市場(chǎng)的占據(jù)，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)基本處于飽和狀態(tài)，小型煤炭企業(yè)處境堪憂；第四，地域性。不同的區(qū)域還存在著一定的商機(jī)和市場(chǎng)，需要各個(gè)煤炭企業(yè)進(jìn)行探索，開發(fā)出新的發(fā)展領(lǐng)域，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足帶來的影響。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題
在新的發(fā)展形式下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)發(fā)揮出重大作用，為保證有條不紊的運(yùn)用和增值制造機(jī)會(huì)。然而，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還存在著很多問題亟需處理。本文將管理上的問題分為三點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹：
(一)經(jīng)營(yíng)管理觀念不夠先進(jìn)。一直以來，煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，小型煤炭企業(yè)也沒有受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的較大影響。行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念處于落后的狀態(tài)，成本控制效果不佳。購(gòu)買原材料和銷售方面的粗放是主要的費(fèi)用，一旦難以有效利用，就會(huì)給各個(gè)企業(yè)帶來不可小覷的影響。
(二)財(cái)務(wù)管理不夠完善。煤炭企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理辦法比較簡(jiǎn)單，對(duì)成本核算以及資金運(yùn)行的管理也十分粗糙。嚴(yán)格地說，目前的財(cái)務(wù)管理并不科學(xué)，對(duì)各項(xiàng)資金的支出和資金收益并沒有進(jìn)行有效的管理。資金的低效運(yùn)用、成本的粗放投入都會(huì)給企業(yè)的運(yùn)用和發(fā)展帶來深入的影響。不合理的財(cái)務(wù)管理辦法會(huì)影響到企業(yè)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的判斷和分析，甚至做出錯(cuò)誤的決策給整個(gè)企業(yè)造成不可挽回的損失。
(三)成本核算過于簡(jiǎn)單。很多企業(yè)的成本核算方式都十分簡(jiǎn)單。一般來講，采用“產(chǎn)品價(jià)格-資金投入”進(jìn)行最終核算，而對(duì)其中的各個(gè)流程卻沒有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時(shí)糾正。成本核算方式不能將資源、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)等多種要素連接到一起，就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。
三、完善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施
針對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，本文指出了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建設(shè)性措施，希望為煤炭行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者帶來新的發(fā)展方向。
(一)更新管理理念�，F(xiàn)代煤炭企業(yè)正處以運(yùn)用和發(fā)展的緊迫時(shí)期，需要采用新的管理理念開展工作。首先，鼓勵(lì)公司員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的熱情和創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部個(gè)體和組織的配合，加快內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的項(xiàng)目；其次，對(duì)企業(yè)的不同部門和科室進(jìn)行比較和分析，找出企業(yè)自身的短板，進(jìn)行重點(diǎn)解決；最后，建立內(nèi)部互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的直接對(duì)話，進(jìn)而提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的認(rèn)知和監(jiān)督力度。
(二)采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理辦法。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和產(chǎn)品比較多，對(duì)人力資源、原料資源需求的評(píng)價(jià)條件不一，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本需要采用先進(jìn)手段進(jìn)行控制，利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本類型進(jìn)行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。財(cái)務(wù)管理不僅需要注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制，還需要對(duì)不同類別的回報(bào)率進(jìn)行比較，走節(jié)約型煤炭企業(yè)發(fā)展之路。
(三)加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的資金管理。煤炭企業(yè)的資金數(shù)額比較大，對(duì)資金的充分利用和有效安排可以給企業(yè)帶來更大收益。首先，煤炭企業(yè)可以將部分閑置資金流通到市場(chǎng)中，占據(jù)更多企業(yè)的股份，獲得更多收益機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉(cāng)庫(kù)以及儲(chǔ)存室等進(jìn)行出租，避免設(shè)備資源的浪費(fèi)；最后，煤炭企業(yè)還可以擴(kuò)大對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的探索，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，利用低潮期進(jìn)行設(shè)備更換，節(jié)約企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的不足，才可以順利度過特殊的經(jīng)濟(jì)時(shí)期。
四、結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)新時(shí)期下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)突破自身發(fā)展現(xiàn)狀，減少資本支出、拓展企業(yè)項(xiàng)目的必要途徑。大中小型企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，提前做好準(zhǔn)備，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:樊輝 單位:淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷分公司消耗管理科
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