煤礦先進集體申報材料

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一號煤礦區(qū)成立于，是一支團結協(xié)作、求真務實、管理細致、作風過硬的“一通三防”隊伍，目前在冊職工125名，其中管理干部6名，區(qū)長1人、書記1人、分管副區(qū)長4人，黨員7名，團員28人。主要分為瓦檢班、通風班、密閉班、消塵班、技術組、通風調度共6個班組。

區(qū)自成立以來，黨政班子一直安全生產工作。牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責任落實，狠抓質量標準化工作。特別是自以來，本區(qū)認真貫徹落實集團公司、一號煤礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，確保全礦“一通三防”工作零差錯、高質量的順利完成。

一號煤礦區(qū)領導班子共6人其中區(qū)長1人，書記1人，生產、安全、技術、機電副區(qū)長各1人。這屆領導班子在高區(qū)長的帶領下，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場，處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。認真把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做第一件大事來抓。打造了一支團結協(xié)作，廉政勤政，作風過硬，干群關系和諧，幫扶工作好的先進領導班子。

在安全生產方面區(qū)把人的安全放在了“天字號”工程的頂端，貫徹安全生產責任制被當作是全區(qū)管理人員的第一責任、職工的第一福利，保證了我區(qū)今年無一起輕傷以上的事故。根據(jù)各作業(yè)工種性質制定了19項安全生產責任制，從主管區(qū)長一直延伸到井下職工。嚴格執(zhí)行隊干井下跟班制度，保證跟職工同上同下，并把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，現(xiàn)場指導施工質量及一通三防重點工作，真正做到了在安全生產上“人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事”。今年重點對北二消防材料庫進行了改造、六盤區(qū)及北一大巷進行了刷白美化、風門風窗也完成了改造，為礦區(qū)質量標準化工作增磚添瓦。

在生產管理方面制定完善了機電設備包機制度、生產經營獎罰制度、工程驗收計分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。職工行為更加規(guī)范，工程質量更加優(yōu)良，形成了良性循環(huán)。再結合5-4崗位作業(yè)風險預控的填寫確認，更進一步加強了安全生產系數(shù)。

從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)，有效促進了安全管理。獎勵的同時，加大對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”人員的查處力度。在區(qū)隊舉行“三違”人員現(xiàn)身說法，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

加強經營管理是區(qū)雷打不動的傳統(tǒng)。對上級下達的各項經營指標均能保質保量的完成。工作成績突出的同時也創(chuàng)造了可觀的經濟效益。

在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作，杜絕無風、微風等瓦斯管理違章作業(yè)。積極采取各種有效的安全管理措施，進一步強化現(xiàn)場安全管理力度，有力制止“三違”現(xiàn)象和及時排查、治理事故隱患，全面促進安全生產工作的健康穩(wěn)步發(fā)展。隨著礦井開采的延伸，在地應力和瓦斯壓力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大嚴重威脅著礦井的安全生產，而區(qū)總在礦井最危險的前沿，嚴格認真檢查井下施工區(qū)域內瓦斯情況，為礦井的安全生產奠定基礎。

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