[合集]倉庫管理制度15篇

　　現(xiàn)如今，制度使用的頻率越來越高，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的倉庫管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

倉庫管理制度1

　　1.酒店倉庫的倉管人管應嚴格檢查進倉物料的規(guī)格、質量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質量、規(guī)格不符合使用部門的要求，應拒絕進倉，并立即向采購部遞交物品驗收質量報告。

　　2.經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，必須填制“商品、物料進倉驗收單”，倉庫據(jù)以記賬，并送采購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗收合格、辦理進倉手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質、霉爛、變形等問題，均由倉庫負責處理;

　　3．為提高各部領料工作的計劃性、加強倉庫物資的'管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領料的有關手續(xù)。

　　4.部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”或“內部調撥憑單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準方可領料。

　　5.用物料的下月補給計劃應在月底報送倉管部，臨時補給物資必須提前三天報送倉管部部。

　　6.物料出倉必須嚴格辦理出倉手續(xù)，填制“倉庫領料單”或“內部調撥單”，并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉庫主管簽署，審批發(fā)貨。倉庫應及時記賬及送財務部一份。

　　7.倉管人員必須嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨，嚴禁先出貨后補手續(xù)。

　　8.倉庫應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購人、領用物料，應立即作相應的記載，以及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

　　9.倉庫人員應定期盤點庫存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品物料盤盈盤虧報告表”，經(jīng)領導批準，據(jù)以列賬，并報財務部一份。

　　10.為配合供應部門編好采購計劃，及時反映庫存物資數(shù)額，以節(jié)約使用資金，倉管人員應每月編制“庫存物資余額表”，送交采購部、財務部各一份。

　　11.各項材料、物資均應制訂最低儲量和最高儲備量的定額，由倉管部根據(jù)庫存情況及時向采購部提出請購計劃，供應部根據(jù)請購數(shù)量進行訂貨，以控制庫存數(shù)量。

　　12.倉管部因未能及時提出請購而造成供應短缺，責任由倉管部承擔。如倉庫按最低存量提出請購，而采購部不能按時到貨，責任則由采購部承擔。

倉庫管理制度2

　　第一條包裝袋的采購、出入庫管理

　　(一)銷售公司結合銷售情況，在每月的25日前向供應處報下月的袋子購進計劃,特殊情況下，倉庫可隨時通知供應處辦理采購。

　　(二)供應處負責包裝袋的采購工作。供應處必須對采購袋子的數(shù)量、質量、價格、品種負責，驗收分工;供應處負責包裝袋的品種數(shù)量、色澤度及覆膜情況;質控處負責包裝重量、外觀及印刷情況;制成分廠負責對包裝袋抽檢驗收及破袋試用情況。制成分廠負責對包裝袋抽檢驗收及破袋試用情況。（袋子的尺寸標準嚴格按質控處提供的標準執(zhí)行，袋子尺寸合格率99. 95%以上，每萬條抽五捆，每捆抽五條;包裝機到皮帶機破袋率為零）否則，制成分廠有權拒絕使用不合格袋子。(采用標準按GB9774-20xx執(zhí)行)

　　(三)供應處每次購回包裝袋后，由供應處牽頭、供應處倉庫、質控處、制成分廠、督查處參加，嚴格按照包裝袋驗收程序驗收袋子，做到當面驗質、當面辦理手續(xù)。每批袋子，供應處倉庫、制成分廠必須做好出入庫記錄,并妥善保管相關手續(xù)，以便接受核查。袋子庫管理員應經(jīng)常抽查包裝袋的數(shù)量及質量。

　　(四)供應處倉庫負貴包裝袋子的入庫、出庫及破袋收交工作，并妥善保管破袋。制成分廠及包裝隊在上交破袋時應嚴格區(qū)分品種、日期、編號，否則供應處倉庫不預接收

　　第二條袋子的領用管理

　　(一)為加強管理，供應處倉庫設袋子庫管員2名，實行二班制工作，按“先進先出”原則對編織袋進行出入庫管理。

　　(二)各班包裝班長為當班水泥袋管理第一責任人，在上班前一小時安排人員從供應倉庫領取當班預測所包水泥相應的水泥袋子數(shù)。各班人員在查點袋子時做到當面點清，多退少補，當面糾正，出庫后不予認可。各班人員點清袋子后袋子庫管員可以抽查袋子數(shù)，發(fā)現(xiàn)多袋子不報者，每條袋子罰當事人及班長各5元，各班在領取袋子時，要嚴格手續(xù)，訴真清點。領出袋子庫出現(xiàn)錯誤，責任自負。

　　(三)袋子從袋子庫領出，直接搬運到包裝機旁，并妥善保管，直到開始使用。

　　(四)插袋工在使用袋子時，發(fā)現(xiàn)不合格袋子應及時匯報。供應處、制成分廠負責人應立即到包裝現(xiàn)場確認袋子質量;如確有質量問題,則停止使用或研究拿出處理意見。

　　(五)當班班長在開機前，必須搞清所要包裝水泥的品種、編號及所包水泥的存放位置。在下班時， 班長與袋子庫管員共同點清所包(售)水泥的準確數(shù)字，供應處應制訂袋子庫管理及考核辦法，并將剩余袋子及破袋數(shù)量點清上交袋子庫。領取袋子如與使用數(shù)量不符， 要及時澄清。在下班之前，不能點清，致使袋子丟失，按公司考核辦法執(zhí)行。

　　第三條破袋的管理

　　(一)在水泥包裝過程中，人為產(chǎn)生的破袋及時追查原因。落實責任并對制成分廠嚴格考核袋子破損率。

　　(二)因包裝原因造成的破袋，由當班班長組織回收，袋子庫管理員要嚴格按照品種、編號及生產(chǎn)日期進行分別點清，發(fā)現(xiàn)當班生產(chǎn)品種、編號不符的.堅決拒收。

　　(三)在裝車過程中，發(fā)現(xiàn)的破袋及明顯袋重不足的水泥，包裝隊要安排放在裝車站臺合理位置，不允許私自拆包，由制成分廠相關領導到場核實，分清責任落實考核后方可進行處理。包裝隊在交班之前，必須將當班的破袋上交現(xiàn)場袋子庫，并按要求填寫報表，必須注明發(fā)貨時間、破袋數(shù)量、品種、編號交接人員及日期時間等。當班不交過期不預辦理，缺少袋子按水泥丟失處理。

　　第四條破袋的上交管理

　　(一)袋子庫管人員要嚴格破袋的驗收，將每班每人上交的爛袋認真登記，并分編號、日期，做明顯標示，填報破袋管理日報表交綜合辦公室,綜合辦公室不定期檢查。

　　(二)袋子庫管理人員對所交的破袋分理后，以沖減領取數(shù)量或與供應商調換新袋。

　　第五條考 核辦法

　　(一)袋子管理嚴格按公司制訂的處罰措施執(zhí)行。

　　(二)供應處倉庫、制成分廠每個單位應自負其責，認真做好袋子出、入庫領用手續(xù)。如有不負責任給公司造成經(jīng)濟損失的，按損失額的2-10倍處罰。

　　(三)每月綜合辦公室根據(jù)公司目標考核辦法對制成分廠考核袋子破損率，超損部分按考核辦法執(zhí)行。

　　(四)在入庫、出庫、包裝等過程中，每丟失一條袋子罰責任人20元。

　　(五)在碼垛、裝車等過程中，每造成一條破袋罰責人15元。

　　(六)破袋的品種、日期、編號應認真分理，如有混亂(丟)一次(條)破袋罰當事人20-100元。

　　紙袋庫管理細則

　　為加強紙袋庫管理，更好地服務于生產(chǎn)，提高發(fā)運工作效率，根據(jù)公司《水泥包裝袋管理辦法》特制定紙袋庫管理細則

　　如下:

　　一、管理職責

　　1、銷售處負責月度包裝袋各品種需求計劃的采購申報。

　　2、供應處負責采購調運、進庫驗收、統(tǒng)計核算結算、日常盤點和現(xiàn)場使用檢查、破損核對、回收保管及索賠處理。

　　3、財務處和質控處職責仍按《水泥包裝袋管理辦法》相關規(guī)定執(zhí)行，月度紙袋庫盤點組織工作由財務處負責。

　　4、裝運工段負責紙袋庫使用過程中的收發(fā)存保管及廢舊破損紙袋回收，以及防盜、防潮、消防安全等日常管理。

　　日常管理

　　1、驗收管理：供應倉管員對進廠每批次紙袋按照驗收管理程序，對照驗收標準嚴格按合同約定要求執(zhí)行，驗收合格方可辦理入庫手續(xù)。質控處和裝運工段參與驗收人員，經(jīng)隨機抽樣在確認品種、數(shù)量、質量無誤后，填寫驗收記錄完善驗收手續(xù)并簽字確認。

　　2、倉儲管理：堅持堆放整齊，先進先出。裝運工段對每批次進廠紙袋入庫時，按品種堆放整齊有序，要求每垛、每行、每層的數(shù)量力求整數(shù)，五五成行、成堆，過目成數(shù)便于清點。同時堅持先進先出，做到賬、物、表相統(tǒng)一

　　3、使用管理：堅持“誰使用，誰負責”原則。裝運工段對倉庫紙袋收發(fā)存負全部保管和使用責任。機械破損率嚴格控制在1%以內。質量破損每10條一捆，機械破損每20條一捆，于次日8:30前清點回收交供應處廢舊紙袋庫，并做好破損紙袋交接臺賬。

　　4、盤點管理：堅持“日清日結制度”，加強日常盤點工作。裝運工段根據(jù)銷售需要計劃量，于每天早班按當日計劃包裝量發(fā)放紙袋，并與勞務隊做好領發(fā)交接記錄，早班班長簽字確認。早班剩余紙袋與中班做好交接，如中班期間需補發(fā)紙袋則做好與勞務隊的領發(fā)交接記錄，中班班長簽字確認，并列入當日發(fā)放紙袋數(shù)量。原則.上夜班不準發(fā)放紙袋，特殊情況需電話調度同意后補發(fā)，夜班補發(fā)紙袋列入次日領發(fā)數(shù)。供應處倉管員每天上午8:00分與裝運工段對早班發(fā)放紙袋及庫存情況進行清點，做好日常盤點記錄，并與裝運工段指定專人簽字確認。

　　3、管理細則試行：試行時期20xx年1月4日至20xx年2月1日。試行期間紙袋庫鑰匙仍由供應處倉管員保管，供應處倉管員按細則要求跟班作業(yè)，負責手把手傳幫帶教會裝運工段各班指定收發(fā)存管理人員，試行結束對指定管理人員進行《水泥包裝袋管理辦法》和本細則進行測試，考試合格者方可勝任。不合格者繼續(xù)培訓直至考試合格為止。

　　4、紙袋庫交接:：5月1日盤點即月度紙袋庫盤點后，供應處正式將紙袋，庫移交裝運工段管理，紙袋庫交接數(shù)據(jù)以月度盤點數(shù)據(jù)為準。移交工作由財務處監(jiān)督執(zhí)行，雙方辦理交接手續(xù)，相關部門參與交接，人員簽字確認。

　　5、其它：此細則為公司《水泥包裝袋管理辦法》補充規(guī)定,其它未盡事宜，仍然按照《水泥包裝袋管理辦法》相關條款規(guī)定執(zhí)行。

倉庫管理制度3

　　一、倉庫日常管理

　　1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；全部物料應根據(jù)類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

　　2、必需嚴格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。準時登記臺帳，保證帳物全都。

　　3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種材料的數(shù)量進行核對并記錄，如有變動準時向領導反映，以便準時調整。

　　4、車間必需根椐方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量；倉庫保管員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門經(jīng)理及財務人員、

　　二、入庫管理

　　1、物料進庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

　　2、入庫時，倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。

　　3、收料單的填寫必需正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。

　　三、出庫管理

　　1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料（出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主管（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主管或服務顧問開具的（修理）單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。

　　2、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障成本核算的正確性。

　　43、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應準時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)覺物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應準時的用書面（報告）的形式向有關部門匯報。

　　四、車間及工具管理

　　1、在倉庫領用的'工具要做好登記，用畢準時歸還并登記工具使用狀況。車間內常用工具應妥當保管以免發(fā)生遺失。車間主管有責任和義務進行管理。

　　2、對已損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責任進行處理。

　　3、車間內全部物品擺放應根據(jù)以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的物品。對廢品要準時清理保持車間內的干凈。

　　五、倉庫管理員應責任心強

　　堅守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)大事能準時處理和協(xié)調，保證車間正常工作的順當進行，嚴防以外事故發(fā)生。

　　倉庫盤點流程

　　1、盤點預備備件主管將數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)導出。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，得出存貨實存狀況。

　　2、盤點進行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，記錄初盤結果并對初盤結果進行復盤，消失差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印供應給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，對各大區(qū)域進行抽盤工作。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

　　3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點匯總表》和差異緣由查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

　　4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細負責，貨品編碼、單位必需規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必需明確；數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確；肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發(fā)覺屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要擔當經(jīng)濟賠償責任。

倉庫管理制度4

　　1、酒店倉庫的倉管人員應嚴格檢查進倉物料的規(guī)格質量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)實物與發(fā)票數(shù)量不符以及質量規(guī)格不符合使用部門的要求，應拒絕進倉，并立即向采購部遞交物品驗收質量報告。

　　2、驗收后的.物資，除直撥的外，一律要進倉保管，進倉的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有條理，注意整齊美觀。不能擠壓的物品要平放在層架上。

　　3、庫存物品要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減除，結出余額�？ㄆ�固定在物品正前方。

　　4、對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬、防霉爛、變質或過期，將物資的損耗率降低到最低限度。

　　5、凡領用物品，根據(jù)規(guī)定須提前作計劃報庫管，庫管員將報來的計劃按順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領用。

　　6、領料人要填好領料單并簽名，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，庫管員才能憑此單發(fā)貨。領料單一式三份，領料部門一份，負責人憑此單驗收；庫管員一份，憑單入帳；財務一份，憑單記明細帳。發(fā)貨時庫管員要采用先進后出法發(fā)貨。

　　7、倉庫物資要求每月月終小盤點，半年和年終徹底盤點，將盤點結果和明細表報財務部審核，盤點期間停止發(fā)貨。

　　8、倉庫建立檔案應有驗收單、領料單和實物帳薄。

　　倉庫人員管理制度敬告：當你準備進入成品倉庫時，請務必認真閱讀《進入成品倉庫須知》之規(guī)定。凡進入成品倉庫者，或違規(guī)被處罰者，均視為已經(jīng)閱讀并理解《進入成品倉庫須知》之一切規(guī)定。

　　一、原則上，任何人員未經(jīng)倉庫管理人員允許，不得擅自進入成品倉庫。違者每人每次處罰50元。

　　二、所有進入成品倉庫人員，嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴禁攜帶液體及潮濕物品，非倉庫管理人員嚴禁隨意開關用電設備。違者每人每次處罰100元。

　　三、盜竊行為認定：成品未辦理出庫手續(xù)(即出庫單)而被帶出倉庫大門，即構成盜竊行為。內盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標準處罰。內外勾結的盜竊行為，可加重處罰。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權利。

　　四、未經(jīng)倉庫管理人員允許時，任何人不得揭開封箱條，不得撕開包裝箱(袋)，不得觸摸搬動成品箱子(袋)，不得品嘗偷吃成品，不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。

　　五、入庫工人和裝車工人，在入庫或者裝車結束后，不得在成品庫內閑坐休息。違者每人每次處罰50元。

　　六、倉庫管理人員對可能違規(guī)的人員及行為應立即制止；對已經(jīng)違規(guī)的人員立即處罰，對不聽勸阻故意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員，能夠加倍處罰。

　　所有處罰以現(xiàn)金收繳送達財務部。凡有拒交罰金的，倉庫管理人員應立即報告行政辦公室主任，請保衛(wèi)人員協(xié)助收繳罰金。

　　倉庫管理人員對以上違規(guī)行為不予制止的，或違規(guī)后不予處罰的，以瀆職行為論處，并對倉庫管理人員每人每次處罰20元。

倉庫管理制度5

　　1、嚴格履行出入庫手續(xù)，庫存物資不損壞丟失、不泄漏不外溢。

　　2、做到“三熟”“四懂”和科學管理。

　　“三熟”即熟悉規(guī)章制度、庫存情況、庫存物品的危險特性；四懂即懂物品的`名稱、理化性質、用途、懂標志、型號、懂貯存物品的安全知識、懂銷售使用情況。

　　3、倉庫嚴禁煙火，杜絕吸煙，禁止攜帶危險品進入倉庫，搞好防火防盜工作。

　　4、一切車輛卸裝貨，加油不準進入倉庫，嚴禁無阻火器車輛靠近油庫，管理員要嚴加管理。

　　5、庫存的燃料油、潤滑油、按規(guī)定存放，不準亂存混放，嚴禁使用明火、火爐取暖，以免發(fā)生危險。

　　6、加強對化學危險品的管理，禁止與其它貨物混放。

　　7、管理人員要做好防護用品的管理，及時呈報超缺，使防護用品品種齊全。嚴格發(fā)放標準，并且熟練掌握懂得各防護用品的性能，特別是防毒器材，絕對不能錯發(fā)。

　　8、管理人員要人人重視安全，明確職責，搞好防范，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并及時向有關單位上報，確保各類倉庫安全無事故。

倉庫管理制度6

　　倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。其倉庫管理員的工作流程是：

　　管理流程：

　　制表登記；分類建帳；型號不同；單獨碼放；進貨需簽認；出庫有憑據(jù)；缺貨及時申報；每月進行盤庫；設計幾種表格；建立相應制度。如果倉庫條件允許，可以把倉庫分成幾個區(qū)域（或庫位），每個區(qū)域建一本帳（用活頁帳本，以便續(xù)頁，但每頁帳頁都要有頁碼）。每種配件必有單獨帳頁。

　　入庫流程：

　　材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬（不必再單獨用一聯(lián)），一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會做賬。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫保管員簽字。

　　出庫流程：

　　同樣由倉庫保管員填制領料單，由領料人、倉庫保管員和相關負責人簽字認可，同樣一式三聯(lián)，交財會、領料人和倉庫留底并做賬。

　　這樣，財會和倉庫的記賬依據(jù)是相同的，月末對賬才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

　　總論：倉庫管理員具體職責

　　1、收貨流程

　　1.1.正常產(chǎn)品收貨

　　1.1.1根據(jù)供應商到貨通知在貨物到達后，收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。

　　1.1.2收貨人員應與司機共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴重受損狀況，需馬上通知主管和物流經(jīng)理等候處理，如貨物狀況完好，開始卸貨工作。

　　1.1.3卸貨時，收貨人員必須嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質期與箱單嚴格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴格注明，并保留一份由司機簽字確認的文件，如事故記錄單，運輸質量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時上報主管及生管，以便及時通知客戶。

　　1.1.4卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，大風，冰雹等），必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會受損。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤上時全部向上，不可倒置，每堆碼放的數(shù)量嚴格按照產(chǎn)品碼放示意圖

　　1.1.5收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關所需單據(jù)，將有關的`收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期（保質期或批號）、貨物狀態(tài)等交主管。

　　1.1.6接單后必須在當天完成將相關資料通知記入臺帳。

　　1.1.7破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨存放，等候處理辦法。并存入相關記錄。

　　1.2.退貨或換殘產(chǎn)品收貨

　　1.2.1各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須有相應單據(jù)，如運輸公司或司機不能提供相應單據(jù)，倉庫人員有權拒收貨物。

　　1.2.2退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，否則倉庫拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應單據(jù)相符，并且有完好的包裝。

　　1.2.3換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號、編號相符，否則倉庫拒絕收貨。

　　1.2.4收貨人員依據(jù)單據(jù)驗收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交。

　　1.2.5依據(jù)單據(jù)記入臺賬。

　　2、發(fā)貨流程

　　2.1.1所有的出庫必須有公司授權的單據(jù)（授權簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù)。

　　2.1.2接到公司出庫通知時，倉管進行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫存），審核完畢后，通知運輸部門安排車輛。

　　2.1.3倉管嚴格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有任何差異，必須及時通知主管，并在發(fā)貨單上清楚注明問題情況，以便及時解決。

　　2.1.4倉管依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量，依據(jù)派車單核對提貨車輛，并檢查承運車輛的狀況后方可將貨物裝車。

　　2.1.5倉管按照派車單順序將每單貨品依次出庫，并與司機共同核對出庫產(chǎn)品編號、數(shù)量、狀態(tài)等。

　　2.1.6裝車后，司機應在出倉單上寫明車號、姓名，同時倉管、司機簽字。

　　3、庫存管理

　　3.1.貨品存放

　　3.1.1入庫產(chǎn)品需掛好庫存卡后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。

　　3.1.2所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標準整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。

　　3.1.3破損及不良品單獨放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準確的記錄。

　　3.2.盤點流程

　　3.2.1所有的貨物每半年必須大盤一次。對a類貨物須每月盤一次。b類三個月盤一次，c類半年一次。

　　3.2.2針對每天出庫的產(chǎn)品進行盤點，并對其他貨物的一部分進行循環(huán)盤點，以保證貨物數(shù)量的準確性

　　3.2.3盲盤：針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點人員。至少兩名盤點人員進行盤點，將盤點數(shù)量填寫在空白處，盤點后由二人共同簽字確認數(shù)量。將盤點表交于報表人員，報表人員將盤點數(shù)量輸入盤點表，進行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重新打印差異單，進行二次盤點，二次盤點后無差異存檔。如有差異，需進行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的，需及時聯(lián)系客戶，是否能挽回損失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。

倉庫管理制度7

　　1、做好食品數(shù)量、質量、進、發(fā)貨登記、易壞先用，先進先用。

　　2、定型包裝食品按類別、品種上架堆放、掛牌注明食品質量及進貨日期。

　　3、散裝易霉食品要勤曬、貯存容器要加蓋密封。

　　4、肉類、水產(chǎn)、蛋品等易腐食品冷藏貯存。

　　5、食品與非食品不混放，不與消毒藥品、有強烈氣味的食品同庫貯存。

　　6、倉庫經(jīng)常開窗通風，保持干燥。

　　7、冰箱、冷柜經(jīng)常檢查，定期化霜，保持霜薄氣足。

　　8、經(jīng)常檢查食品質量，發(fā)現(xiàn)食品變質、發(fā)霉、生蟲等要及時處理。

　　9、落實防鼠、防蟲、防蠅、防蟑螂措施。

　　10、分工包干定期大掃除，保持倉庫室內外清潔。

倉庫管理制度8

　　一、物資的驗收入庫倉庫管理制度

　　1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

　　2、對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

　　3、庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

　　a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。

　　b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

　　c）與要求不符合的采購物資。

　　4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填"入庫單"。

　　二、物資保管倉庫管理制度

　　1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。

　　a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

　　b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

　　c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

　　2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正

　　3、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

　　三、物資的領發(fā)倉庫管理制度

　　1、庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。

　　2、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。

　　3、領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。

　　4、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。

　　5、以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經(jīng)理簽字。

　　四、物資退庫倉庫管理制度

　　1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

　　2、廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報告單"進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。

　　倉庫管理制度小結：

　　1、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到準確，質量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉。

　　2、倉庫設置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

　　一、庫房管理目的：

　�。ㄒ唬﹤}庫標準化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質量。

　�。ǘ�）及時為生產(chǎn)提供優(yōu)質的材料、零配件以及半成品。

　�。ㄈ�）及時為銷售部門提供合格優(yōu)質的產(chǎn)成品。

　�。ㄋ模┟魑�、完整、及時記錄出入庫情況，定期與財務部匯報數(shù)據(jù)。

　�。ㄎ澹┏鋈霂旃芾磙k法：原材料和成品按以下九個大項分類管理。

　　1、塑料件；

　　2、橡膠件；

　　3、標準件；

　　4、電子件；

　　5、電機；

　　6、軟化劑；

　　7、外加工；

　　8、包裝物；

　　9、產(chǎn)成品；

　　二、原材料入庫。

　　外購原材料到貨后，庫房管理員應按實際情況填寫《入庫單》，并仔細核對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號，核對無誤后入庫。

　　三、產(chǎn)成品入庫。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)品質部驗收合格并填寫《檢驗移交單》后入庫。

　　（二）對需要質量驗收的原材料。

　　四、入庫時先標識。

　�。ㄒ唬┐�驗品，按規(guī)定及時通知質檢部門進行驗收，經(jīng)認定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標識“不合格品”標識，隔離堆放。

　　（二）在驗收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號、顏色、質量及單據(jù)等不符合時，應立即向有關部門反映，以便及時查清、解決問題，必要時通告對方。

　　五、對臨時寄存在庫房的貨品，必要時劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品”標識。

　　六、對退貨產(chǎn)品的處理應按《退貨單》進行清點和出入帳，并查明退貨原因。對退貨屬返修產(chǎn)品，需報生產(chǎn)部與供應部，由生產(chǎn)開具《返修產(chǎn)品領料單》進行返修；對退貨屬報廢產(chǎn)品由品質部驗收簽字后入廢品庫，并報總經(jīng)理批準后進行報耗。

　　七、對于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫，經(jīng)品質部和生產(chǎn)相關責任人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分。

　　八、入庫物資的堆放必須符合先進先出的原則。

　　九、入庫物資應及時入庫。

　　十、原材料的出庫與發(fā)放：

　�。ㄒ唬┓矊佼a(chǎn)品配套原料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領料清單。由倉庫保管員進行分解消化，車間專人來領取原材料，嚴格按《生產(chǎn)領料清單》的規(guī)格、型號、數(shù)量等發(fā)放。

　　（二）用于生產(chǎn)過程中造成報廢或損失而需進行補料，則需由生產(chǎn)部開出《補料單》后方可發(fā)放。

　　（三）非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放，需嚴格審批手續(xù)、必要時需務副總經(jīng)理批準，憑《領料單》發(fā)放。

　�。ㄋ模┪镔Y（包括成品）的發(fā)放力求先進先出，具體按倉庫物資先進先出執(zhí)行規(guī)范進行操作。當面點清數(shù)量，核對規(guī)格名稱，并及時登記處入帳（手工及電腦帳），做到帳、物相一致，帳、帳相符。

　　（五）廢品庫內物資由生產(chǎn)部負責處理，并保留處理清單。并負責組織出庫，倉庫人員嚴格清點數(shù)量，出庫時開具產(chǎn)品出庫單，并及時登記入帳。

　　十一、物資貯存與防護

　�。ㄒ唬┪镔Y定期盤點數(shù)量，確認庫存的余缺情況，上報相關部門，并有財務部進行抽查。

　�。ǘ�）倉庫應編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時提供相關信息。

　�。ㄈ�）倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質。儲存易燃物品的庫房還應做到密封、并遠離火源、熱源。

　　（四）有色金屬上貨架，保持通風，非金屬及電器材料，應分品種、規(guī)格、型號存放，擺設合理。

　�。ㄎ澹┳龊梦镔Y的標識管理，包括產(chǎn)品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，嚴防誤用。

　�。�六）對有貯存期限要求的.物資，按時檢查庫存情況，以便及時發(fā)現(xiàn)變質苗頭。對超期物資標志待處理標識及時開具送驗單交品質部重新驗證，驗證符合要求的標志合格品可繼續(xù)使用，不符合要求的標志“不合格品”識移交廢品庫。并作好記錄。

　�。ㄆ撸�對于長期庫存（既超過質保期限經(jīng)質檢部合格的庫存物資）在電腦帳及手工帳中做好標并及時及通知財務部。

　�。ò耍┓枪に嚀p耗或其他原因而產(chǎn)生的材料多余，倉庫必須及時配合車間做好退料工作，退料需查清余料原因，核對材料的應余數(shù)，及時辦理退料手續(xù)及入帳。

　　（九）對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據(jù)實際包裝情況，進行封口或封箱處理。

　　十二、應急情況處理

　�。ㄒ唬┯龅骄o急情況如失火及突發(fā)性天災時應及時聯(lián)絡值班領導，及時采取相應的措施。

　�。ǘ�）滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）。

　　十三、庫房管理規(guī)定

　�。ㄒ唬┕�司各類庫房由指定專人負責。

　　（二）采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應立即拆包核查，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質量不符合，庫房管理人員應向交貨人提出并通知有關負責人。

　�。ㄈ�）庫房物品存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。

　　（四）嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。

　　（四）嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單。

　�。ㄎ澹�庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準，并辦理外借手續(xù)。

　　（六）每月需對庫房進行盤點、整理，對帳實不符及時上報，不得隱瞞。

　�。ㄆ撸﹪栏癜凑展�司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進入庫房。

　�。ò耍�庫房管理要做到清潔整齊、碼放安全、防火防盜。

　�。ň牛�庫房內嚴禁吸煙，禁上明火，禁止無關工作人員入內，庫內必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關管理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標識應設置于庫房大門外。

　�。ㄊ�）因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應承擔不低于物品價值20%的經(jīng)濟損失。

　　十四、本制度自頒布之日起實施。

倉庫管理制度9

　　一倉管人員崗位職責

　　1.1負責做好產(chǎn)成品的堆放、分類工作。

　　1.2按照品控部要求的入庫時間接收入庫，其它時間可拒收。

　　1.3負責倉庫的“三化”、“四�！�、“十防”工作，確保庫存產(chǎn)品的質量。

　　1.4特殊季節(jié)或產(chǎn)品要按照品控部通知要求監(jiān)督裝卸車。

　　1.5定期或不定期協(xié)同品控部、綜合科對庫存產(chǎn)品質量狀況進行檢查，對有質量問題的產(chǎn)品，做好標記并及時通知相關分廠協(xié)調處理。

　　1.6做好各種記錄的整理和歸檔工作，做好各種物品的標識工作。

　　1.7對整庫人員進行監(jiān)管，確保無質量隱患。

　　1.8做好倉庫環(huán)境條件的控制及倉庫衛(wèi)生工作。

　　二相關工作流程和文件控制

　　2.1品控部成品檢驗人員入庫檢查確認的不合格品不得私自接收入庫，《入庫檢驗報告單》倉管人員要及時整理、歸檔。

　　2.2未經(jīng)品控部檢查的產(chǎn)品不得私自接收入庫。

　　2.3積極配合品控部、綜合科查庫并在檢查庫存產(chǎn)品情況的記錄上簽字確認。

　　2.4嚴格執(zhí)行品控部下發(fā)的有關產(chǎn)品質量的通知要求，并做好信息的傳遞和歸檔工作。

　　2.5依照倉庫環(huán)境條件及時、如實填寫倉庫的干濕溫度記錄。

　　2.6發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品有質量隱患影響發(fā)貨，要及時以書面形式向品控部反饋。

　　2.7整庫時，倉庫管理人員要及時向生產(chǎn)單位整庫負責人索要《整庫責任單》，并確認無誤后方可允許整理，并按先進先出的原則指導整庫人員整理庫存產(chǎn)品，同時將《整庫責任單》存檔備查。

　　2.8對相關部門已判定（簽字）的市場退貨，要積極接收，并根據(jù)處理意見督促生產(chǎn)單位及時退庫處理。

　　2.9轉變倉庫管理人員只管帳物相符的觀念，要求倉庫管理人員切實提高質量意識和安全意識。

　　2.10倉管人員調動或輪崗時，物流中心負責人要監(jiān)督做好相關文件的交接工作（特別是全質下發(fā)的有關庫存產(chǎn)品質量方面的通知），并做好相關記錄。

　　三不合格品控制程序

　　3.1品控部成品檢驗人員入庫檢查確認的不合格品不得私自接收入庫。

　　3.2未經(jīng)品控部檢查的產(chǎn)品不能作為合格品入庫、發(fā)貨。

　　3.3品控部查庫發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品要隔離存放，并及時通知相關單位做好退庫工作。

　　3.4發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品有質量隱患影響發(fā)貨以書面形式向品控部反饋，經(jīng)品控部確認后及時通知相關單位做好退庫工作。

　　3.5 整理的庫存產(chǎn)品需經(jīng)品控部檢查確認合格后方可發(fā)貨，否則將按不合格品發(fā)貨追究倉管人員責任。

　　3.6外協(xié)單位產(chǎn)品外箱破損、變形以不合格品論處，不得私自發(fā)貨，經(jīng)品控部確認后及時通知相關單位做好退庫、整理工作。

　　3.7因庫存條件而出現(xiàn)產(chǎn)品質量異常時，要及時上報品控部，經(jīng)品控部確認后及時通知相關單位做好退庫工作。

　　四促銷品的管理

　　4.1物流中心促銷品倉庫管理人員，對到貨的各種促銷品要及時報檢，嚴禁不報檢入庫。

　　4.2凡品控部判定的不合格促銷品要及時退庫，嚴禁私自接收。

　　4.3促銷品的裝卸、發(fā)放，要嚴格執(zhí)行品控部有關促銷品的裝卸管理辦法。

　　4.4不合格的促銷品嚴禁私自向市場發(fā)放。

　　4.5對合格入庫的促銷品要加強管理，注意保存，做到先進先出。

　　五倉庫檢查制度

　　5.1物流中心負責公司倉庫各種硬件設施的補充和完善。

　　5.2公司品控部負責庫存產(chǎn)品質量的檢查。夏季（每年6—9月份）每周的檢查次數(shù)不低于2次，其他季節(jié)每月要保證對庫存產(chǎn)品進行2—3次的質量檢查。

　　5.3對倉儲環(huán)境的檢查，品控部抽專人檢查，夏季（每年6—9月份）每兩天要檢查一遍，其他時間保證每周進行1次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

　　5.4根據(jù)季節(jié)變化，物流中心、品控部、動力部、綜合科每月進行2—3次的聯(lián)合大檢查，并通報檢查結果，獎優(yōu)罰劣。

　　5.5物流中心每月要進行1次內部檢查、評比，優(yōu)勝劣汰。

　　5.6制度的推行，重在檢查，貴在堅持。物流中心要切實做好自檢、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)對檢查工作應付、執(zhí)行不力的，要給以嚴肅處理。同時，要求每一次檢查都要有結果，有獎罰。

　　六產(chǎn)品庫存環(huán)境條件要求

　�。ㄒ唬┨枪�類

　　6.1.1運輸

　　運輸車輛應符合衛(wèi)生要求，不得與有毒、有污染的物品混裝、混運。

　　運輸時應防止擠壓、暴曬、雨淋。

　　裝卸時輕搬輕放。

　　6.1.2儲存

　　產(chǎn)品應放在清潔、涼爽、干燥的倉庫內。溫度20℃以下，相對濕度50%以下

　　產(chǎn)品應使用垛墊堆碼，離地、離墻不少于10cm。

　　6.1.3常見異常問題

　　硬糖類倉儲溫度偏高、或相對濕度偏大時出現(xiàn)輕微的`粘紙或透明度不好現(xiàn)象。

　　奶糖類倉儲溫度偏高或過度擠壓時有輕微變形的現(xiàn)象。

　　酥糖類倉儲溫度偏高或相對濕度偏大會出現(xiàn)口感不酥現(xiàn)象。

　�。ǘ�）巧克力類

　　6.2.1運輸

　　運輸車輛應符合衛(wèi)生要求，不得與有毒、有污染的物品混裝、混運。

　　運輸時應防止擠壓、暴曬、雨淋，夏天要包裹在中間運輸。

　　裝卸時輕搬輕放。

　　6.2.2儲存

　　產(chǎn)品應放在清潔、涼爽、干燥的倉庫內。溫度20℃以下，相對濕度50%以下。

　　產(chǎn)品應使用垛墊堆碼，離地、離墻不少于10cm。

　　6.2.3常見異常問題

　　巧克力類倉儲溫度偏高、或相對濕度偏大時出現(xiàn)輕微的出油現(xiàn)象，其內在品質沒有發(fā)生變化，導致發(fā)花、發(fā)白。

　　果仁類巧克力制品倉儲溫度偏高或相對濕度偏大時存放一段時間會出現(xiàn)生蟲現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）糕點類

　　6.3.1運輸

　　運輸車輛應符合衛(wèi)生要求，不得與有毒、有污染的物品混裝、混運。

　　運輸時應防止擠壓、暴曬、雨淋，易碎不能放在巧克力或糖果下面。

　　裝卸時輕搬輕放。

　　6.3.2儲存

　　產(chǎn)品應放在清潔、涼爽、干燥的倉庫內。溫度25℃以下，相對濕度50%以下。

　　產(chǎn)品應使用垛墊堆碼，離地、離墻不少于10cm。

　　6.3.3常見異常問題

　　糕點類倉儲溫度偏高、或相對濕度偏大時出現(xiàn)不酥或口感發(fā)生變化現(xiàn)象。

　　未按運輸條件要求，常出現(xiàn)易碎現(xiàn)象。

　�。ㄋ模┕麅鲱�

　　6.4.1運輸

　　運輸車輛應符合衛(wèi)生要求，不得與有毒、有污染、有腐蝕性的物品混裝、混運。

　　運輸時應防止擠壓、碰撞、暴曬、雨淋，果凍上面不能堆放糖果、巧克力，高度不能超過10個高。

　　裝卸時輕搬輕放，嚴禁拋擲。

　　6.4.2儲存

　　產(chǎn)品應放在干燥、通風的倉庫內，不得與有毒、有異味、有腐蝕性貨物混儲。

　　避免陽光直射或靠近熱源。

　　產(chǎn)品應使用垛墊堆碼，離地、離墻不少于10cm。

　　果凍的儲存要注意環(huán)境的相對濕度的控制，不能超過65%。

　　6.4.3常見異常問題

　　果凍類倉儲條件達不到要求時，會出現(xiàn)變質或析水現(xiàn)象。

　　未按運輸條件要求，常出現(xiàn)易碎、開膜現(xiàn)象。

倉庫管理制度10

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

　　2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

　　3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

　　4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

　　5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

　　6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

　　7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

　　8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

　　8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

　　9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

　　13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

　　二、考核的.內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。

倉庫管理制度11

　　第一部份材料管理制度

　　為了合理利用材料,節(jié)省人、物力以及機械設備的耗費,加快生產(chǎn)進度和材料使用的周轉速度,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、財、物的良性循環(huán),降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟效益,特制定本管理制度:

　　一、計劃工作的分類

　　材料計劃由各分項工長隨工程進度與施工現(xiàn)場的實際情況申請材料采購與租賃。所有材料的申請單應由各分項工長提前2個工作日提交到材料部門，避免因材料采購時間延誤工期。

　　二、材料計劃的審批

　　現(xiàn)場所有材料申請必須由項目主管審核簽字，方可進行采購與租賃。

　　三、材料的采購

　　材料采購人員應按照經(jīng)項目主管審批后的材料采購單及時、準確的進行物資采購租賃，以確保施工進度的順利進行。

　　四、材料的保管

　　第一條所有采購進場的材料在發(fā)放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。

　　第二條對于一些數(shù)量較少的材料和現(xiàn)場一些小型工具等材料，經(jīng)現(xiàn)場負責人簽字驗收之后，可以直接交給現(xiàn)場各班線收管。各班組應該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現(xiàn)場責任班組負責照價賠償或自己補齊。

　　第三條所有從倉庫領走的材料，還回倉庫時應保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、等問題。否則，因領用材料人使用不當或保管不善，造成材料損壞、欠數(shù)時，由領料人負責補齊或照價賠償。

　　五、材料的發(fā)放與領取

　　1、開單

　　第一條所有材料全部由倉庫發(fā)放，領料時憑“領料單”發(fā)料。特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運用緊急特殊材料申購程序自行申購材料后直接使用時，使用材料單位應及時補辦好領料單交與倉庫。

　　第二條所有領料單由各單項工長開具，領料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。在開單過程中要填寫清楚材料名稱、材料編號、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開領料單，領料單上的領用數(shù)量須用中文大寫。

　　2、發(fā)料

　　第一條倉庫必須執(zhí)行“見單發(fā)料”的原則，只有在收到各工長開具的領料單之后，倉庫方可發(fā)料。

　　第二條發(fā)料內容須與“領料單”內容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象。

　　第三條各工長應了解現(xiàn)場材料使用情況，對現(xiàn)場材料的使用情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有庫存材料時，應及時收回并退給倉庫作相應入庫處理。

　　第五條倉庫進料時，各工長應積極配合，進行驗收鑒定，以便及時發(fā)現(xiàn)采購材料中出現(xiàn)的問題。

　　六、材料的使用

　　1、材料使用原則

　　第一條材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。

　　第二條材料要使用得恰當，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用料時，不得用高成本材料代替低成本材料。

　　第三條下料時，必須嚴格按照圖紙設計尺寸下料，木材必須避免長材短用。

　　七、材料退場

　　1、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，各分項工長及時對現(xiàn)場租賃材料進行退場處理。

　　2、材料退場之前，由各分項工長提前安排班組按類別、規(guī)格型號碼放到制定位置，等待裝車。

　　3、材料部門在得到各工長的材料退場通知后，應積極通知租賃公司進行材料退場工作。

　　4、材料退場車輛進場后，各相關工長應及時安排相關班組進行材料裝車。

　　5、材料部門在材料退場時必須準確的清點材料類別，材料數(shù)量，以避免不必要的損失。

　　八、材料報廢

　　1、材料報廢原則

　　生產(chǎn)材料因各類原因損壞到不能滿足現(xiàn)場施工的使用要求，存放這些材料浪費場地資源，我們可以對這些材料進行報廢處理。報廢的原則為：已經(jīng)確認材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各施工現(xiàn)場的使用要求，現(xiàn)場存放會影響生產(chǎn)工作的順利開展。

　　2、材料報廢程序

　　材料報廢時，須經(jīng)現(xiàn)場主管審核確認后方可報廢，由庫房開具出庫單經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，報告公司相關領導做出處理。

　　第二部份倉庫管理制度

　　為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：

　　一、倉庫日常管理

　　第十五條倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片。

　　第十六條工廠財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。

　　第十七條必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。

　　第十八條做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

　　第十九條必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各廠辦領導及工廠財務人員。工廠生產(chǎn)主管有權對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。

　　二、入庫管理

　　第十二條物料進倉時，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗合格單”辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。第十三條入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的.物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。

　　第十四條一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

　　第十五條入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。第十六條收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。第十七條因質量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關人員填寫“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

　　三、出庫管理

　　第十二條各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料。

　　第十三條車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，其它各部門只有經(jīng)主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。

　　第十四條成品家具發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

　　四、報表及其他管理

　　第十五條必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月20日前上報工廠財務及相關部門，并確保其正確無誤。

　　第十六條庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。

　　第十七條發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

　　第十八條因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必須報經(jīng)集團公司總經(jīng)理及常務副總經(jīng)理批準后作為庫存轉移，并在財務部備案，其倉庫管理執(zhí)行工廠倉庫管理的相關規(guī)定。第十九條外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當月增減變動及月末結存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月20號前將各類報表報送工廠財務部。

倉庫管理制度12

　　一、凡已清查建帳的固定資產(chǎn)，使用部門要愛護和保管好，末經(jīng)主管部門允許，不得隨意搬遷或借用。

　　二、使用固定資產(chǎn)的部門，應有專人負責管理、建卡、登記，物資損壞或丟失，應查明原因，寫出書面報告，經(jīng)主管部門領導批準后，方可報損補發(fā)。

　　三、使用部門需增加、制做固定資產(chǎn)時，應先寫出書面報告，說明原因，經(jīng)主管部門及院領導審批后，方可統(tǒng)一制做或購買。不得私自購入，否則不予簽字、報銷。

　　四、凡新購入固定資產(chǎn)，要嚴格辦理出入庫手續(xù)，應先到總務倉庫辦理物資驗收入庫單，驗收合格后，入固定資產(chǎn)帳、加蓋固定資產(chǎn)專用章后，方可到財務科報銷。

　　五、全院固定資產(chǎn)主管部門有權調動并及時辦理有關手續(xù)，開具憑證，各使用部門無權向本部門以外調動。

　　六、固定資產(chǎn)的報廢，使用部門應填寫報廢單，按固定資產(chǎn)價格管理權限審批后，方可報廢。無手續(xù)者，不得隨意報廢。

　　七、科室固定資產(chǎn)每年至少要清查一次，將清查情況及時與主管部門匯報，醫(yī)院每年清查一次。科室分管物資的.人員要協(xié)助主管部門的管理人員認真清查匯總。

　　八、為使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，主管部門有權隨時抽查各部門物資的使用與管理情況。若有賬物不符現(xiàn)象，及時匯報院領導按有關規(guī)定處理；

　　九、固定資產(chǎn)管理和使用應納入科室工作的重要內容，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定處理，對隱情不報者，應嚴加處罰。

倉庫管理制度13

　　重大危險源(倉庫、罐區(qū))管理制度

　　一.目的

　　為加強倉庫及罐區(qū)的安全管理，減少各類事故發(fā)生，保護職工生命、財產(chǎn)安全，特制定本制度。

　　二.適用范圍

　　本制度適用于公司倉庫及罐區(qū)的安全管理。

　　三.應用標準及相關文件

　　《安全生產(chǎn)法》

　　《危險化學品安全管理條例》

　　《常用化學危險品貯存通則》GB15603《倉庫防火安全管理規(guī)則》

　　《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》

　　四.定義

　　1、隔離貯存：在同一房間或同一區(qū)域內，不同的物料之間分開一定的距離，非禁忌物料間用通道保持空間的貯存方式。

　　2、隔開貯存：在同一建筑或同一區(qū)域內，用隔板或墻，將其與禁忌物料分離開的貯存方式。

　　3、分離貯存：在不同的建筑物或遠離所有建筑的外部區(qū)域內的貯存方式。

　　4、禁忌物料：化學性質相抵觸或滅火方法不同的化學物料。

　　五.化學危險品貯存的基本要求

　　1、貯存化學危險品必須遵照國家法律、法規(guī)和其他有關的規(guī)定。

　　2、化學危險品露天堆放，應符合防火、防爆的安全要求，爆炸物品、一級易燃物品、遇濕燃燒物品、劇毒物品不得露天堆放。

　　3、貯存化學危險品的倉庫必須配備有專業(yè)知識的技術人員，其庫房及場所應設專人管理，管理人員必須配備可靠的個人安全防護用品。

　　4、庫內不準設立辦公室、休息室，不準用可燃材料搭建擱層，并要經(jīng)常保持清潔。

　　5、庫內一般不宜安裝電器設備，如確實需要，由電工按《電力設計技術規(guī)范》安裝。

　　6、庫內嚴禁吸煙和動用明火，并應設計醒目的禁火標志，非工作人員不經(jīng)批準嚴禁入內。

　　7、倉庫管理人員必須做到每日檢查，及時消除火險隱患。

　　8、庫內應配足備齊相應消防器材并要有專人管理，落實責任，定期檢查維修，保持完整好用。

　　9、化學危險品為八類：

　　a.爆炸品;b.壓縮氣體和液化氣體;c.易燃液體;d.易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品;e.氧化劑和有機過氧化物;f.毒害品;g.放射性物品;h.腐蝕品。

　　10、標志

　　貯存的化學危險品應有明顯的標志，標志應符合國家法規(guī)、標準的規(guī)定。同一區(qū)域貯存兩種或兩種以上不同級別的危險品時，應按最高等級危險物品的性能標志。

　　11、貯存方式化學危險品貯存方式分為三種：

　　a.隔離貯存;b.隔開貯存;c.分離貯存;

　　12、要根據(jù)危險品性能分區(qū)、分類、分庫貯存，各類危險品不得與禁忌物料混合貯存。

　　六.貯存場所的要求

　　1、根據(jù)生產(chǎn)情況及時聯(lián)系生產(chǎn)部門，作好輸送及接收工作。

　　2、根據(jù)供應銷售情況，做好液化氣的裝卸車工作。

　　3、根據(jù)各罐液位確定收付數(shù)，并改好流程，特別是與生產(chǎn)裝置區(qū)相連的罐，在進行切換時必須通知生產(chǎn)部門。

　　4、在收付過程中，密切注意罐中液位、溫度、壓力變化，若超出工藝指標時及時切換罐。

　　5、貯存場所的電氣安裝

　　A.化學危險品貯存建筑物、場所消防用電設備應能充分滿足消防用電的需要;并符合國家法規(guī)、標準的有關規(guī)定。

　　B.化學危險品貯存區(qū)域或建筑物內輸配電線路、燈具、火災事故照明和疏散指示標志，都應符合安全要求。

　　C.貯存易燃、易爆化學危險品的區(qū)域，必須安裝避雷設備。

　　七.貯存安排及貯存量限制

　　1、化學危險品貯存安排取決于化學危險品分類、分項、容器類型、貯存方式和消防的要求。

　　2、遇火、遇熱、遇潮能引起燃燒、爆炸或發(fā)生化學反應，產(chǎn)生有毒氣體的化學危險品不得在露天或在潮濕、積水的建筑物中貯存。

　　3、受日光照射能發(fā)生化學反應引起燃燒、爆炸、分解、化合或能產(chǎn)生有毒氣體的化學危險品應貯存在一級建筑物中。其包裝應采取避光措施。

　　4、爆炸物品不準和其他類物品同貯，必須單獨隔離限量貯存，應與周圍建筑、交通干道、輸電線路保持一定安全距離。

　　5、壓縮氣體和液化氣體必須與爆炸物品、氧化劑、易燃物品、自燃物品、腐蝕性物品隔離貯存。易燃氣體不得與助燃氣體、劇毒氣體同貯;氧氣不得與油脂混合貯存，盛裝液化氣體的容器屬壓力容器的`，必須有壓力表、安全閥、緊急切斷裝置，并定期檢查，不得超裝。

　　6、易燃液體、遇濕易燃物品、易燃固體不得與氧化劑混合貯存，具有還原性氧化劑應單獨存放。

　　7、有毒物品應貯存在陰涼、通風、干燥的場所，不要露天存放，不要接近酸類物質。

　　8、腐蝕性物品，包裝必須嚴密，不允許泄漏，嚴禁與液化氣體和其他物品共存。

　　八.化學危險品的養(yǎng)護

　　1.化學危險品入庫時，應嚴格檢驗物品質量、數(shù)量、包裝情況、有無泄漏。

　　2.化學危險品入庫后應采取適當?shù)酿B(yǎng)護措施，在貯存期內，定期檢查，發(fā)現(xiàn)其品質變化、包裝破損、滲漏、穩(wěn)定劑短缺等，應及時處理。

　　3.庫房溫度、濕度應嚴格控制、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)變化及時調整。

　　九.化學危險品出入庫管理

　　1.貯存化學危險品的倉庫，必須建立嚴格的出入庫管理制度。

　　2.化學危險品出入庫前均應按合同進行檢查驗收、登記、驗收內容：數(shù)量;包裝;危險標志。經(jīng)核對后方可入庫、出庫，當物品性質未弄清時不得入庫。

　　3.進入化學危險品貯存區(qū)域的人員、機動車輛和作業(yè)車輛，必須采取防火措施。

　　4.裝卸、搬運化學危險品時應按有關規(guī)定進行，做到輕裝、輕卸。嚴禁摔、碰、撞、擊、拖拉、傾倒和滾動。

　　5.裝卸對人身有毒害及腐蝕性的物品時，操作人員應根據(jù)危險性，穿戴相應的防護用品。

　　6.不得用同一車輛運輸互為禁忌的物料。

　　7.修補、換裝、清掃、裝卸易燃、易爆物料時，應使用不產(chǎn)生火花的銅制、合金制或其他工具。

　　十.消防措施

　　1.根據(jù)危險品特性和倉庫條件，必須配置相應的消防設備、設施和滅火藥器。并配備經(jīng)過培訓的兼職或專職的消防人員。

　　2.貯存化學危險品建筑物內應根據(jù)倉庫條件安裝自動監(jiān)測和火災報警系統(tǒng)。

　　3.貯存化學危險品罐體，條件允許應安裝滅火噴淋系統(tǒng)(遇水燃燒化學危險品，不可用水撲救的火災除外)，其噴淋強度和供水時間如下：噴淋強度15L/(min·m2);持續(xù)時間90min。

　　十一.廢棄物處理

　　1.禁止在化學危險品貯存區(qū)域內堆積可燃廢棄物品。

　　2.泄漏或滲漏危險品的包裝容器應迅速移至安全區(qū)域。

　　3.按化學危險品特性，用化學的或物理的方法處理廢棄物品，不得任意拋棄、污染環(huán)境。

　　十二.人員培訓

　　1.倉庫工作人員應進行培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。

　　2.對化學危險品的裝卸人員進行必要的教育，使其按照有關規(guī)定進行操作。

　　3.倉庫的消防人員除了具有一般消防知識之外，還應進行在危險品庫工作的專門培訓，使其熟悉各區(qū)域貯存的化學危險品種類、特性、貯存地點、事故的處理程序及方法。

　　十三.儲罐區(qū)管理

　　1.各類儲罐符合國家有關壓力容器的規(guī)定，其液面計、壓力計、呼吸閥、阻火器、安全閥等安全附件完整好用。

　　2.閃點低于28℃，沸點低于85℃的易燃液體儲罐，無絕熱措施時，應設冷卻噴淋設施，設施的電器開關設置在遠離防火(護)堤處。

　　3.易燃、可燃液體和可燃氣體儲罐區(qū)，不應有與儲罐無關的管道、電纜等穿越，與儲罐區(qū)有關的管道、電纜穿過防火(護)堤時，洞口應用不燃材料填實，電纜應采用跨越防火(護)堤方式鋪設。

倉庫管理制度14

　　第1條為規(guī)范倉庫管理員的工作，加強倉庫的'管理，特制定本細則。

　　第2條所有倉庫管理人員必須做好保密工作。

　　第3條倉庫管理人員調動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當交接手續(xù)辦妥之后才能離開工作崗位，移交中的未了事宜及有關憑單，要列出三份，寫明情況，雙方與上級簽字確認，各保留一份。

　　第4條倉庫管理人員需要監(jiān)督有關人員做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無損。

　　第5條做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫物資安全完整，庫容整潔。

　　第6條做好倉庫用工具、設備、設施的維護與管理工作。

　　第7條倉庫管理人員工作中的"四檢查"。

　　1、上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物資有無丟失。

　　2、下班檢查是否已上鎖、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。

　　3、經(jīng)常檢查倉庫的溫度、濕度、保持通風。

　　4、檢查易燃、易爆物資是否單獨存儲，妥善保管。

　　第8條倉庫管理人員需要嚴格遵守倉庫工作紀律，具體內容如下：

　　1、嚴禁在倉庫內吸煙，動用明火。

　　2、嚴禁酒后值班。

　　3、嚴禁帶無關人員進入倉庫。

　　4、嚴禁未經(jīng)同意擅自涂改賬目報表。

　　5、嚴禁在倉庫內堆放雜物。

　　6、嚴禁在倉庫內存放私人物資。

　　7、嚴禁私領、私分倉庫物資。

　　8、嚴禁在倉庫內談笑、打鬧。

　　9、嚴禁動用倉庫內的消防器材。

　　10、嚴禁在倉庫內私拉亂扯電源電線。

　　第9條未按本細則執(zhí)行而造成物資短缺等，倉庫管理人員要承擔由此引起的經(jīng)濟損失，并視情節(jié)輕重給予相應的行政處罰。

　　第10條本細則由公司倉儲部負責制定、解釋，報上級領導批準后施行，修改時亦同。

　　第11條本細則自頒布之日起施行。

倉庫管理制度15

　　一、為了加強對危險化學品的管理，滿足我公司經(jīng)營的需要，保障人民生命財產(chǎn)的安全，保護環(huán)境，根據(jù)國務院發(fā)布的《化學危險物品安全管理條例》，特制訂本制度。

　　二、凡在我公司內貯存危險化學品的單位，必須遵守本制度。

　　三、本辦法所稱的危險化學品為爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體和易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、毒害品和腐蝕品及放射性物品。

　　四、公司設立危險化學品專用庫房及專職管理人員，與工作無關的'人員嚴禁進入。

　　五、倉庫必須具備防火、防盜、防水、防潮、通風、防曬、防靜電、避雷、安全堅固等功能。倉庫應具有消防栓、滅火器、滅火沙及報警器等。

　　六、庫管人員在貯存危險化學品時必須做到以下幾點：

　　1、危險化學品應當分類、分項存放。

　　2、遇火、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒有害氣體的危險化學品，不得在露天、潮濕的地方存放。

　　3、受陽光照射容易產(chǎn)生燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒有害氣體的化學試劑和桶裝、灌裝等易燃液體、氣體應當放在陰涼、通風的地方。

　　4、化學性質或防護、滅火方法相抵觸的化學試劑及化學危險品，不得在同一倉庫和同一儲存室存放。

　　5、劇毒物品必須嚴格執(zhí)行“雙人保管、雙人收發(fā)、雙人領料、雙本帳、雙鎖”的“五雙”管理制度。

　　七、危險化學品在入庫和出庫時必須進行認真的檢查登記。對于劇毒物品的出庫，必須經(jīng)主管領導簽字，由專人負責出庫并及時辦理出庫手續(xù)。

　　八、庫管人員應具有高度的責任心，積極做好防火、防盜、防水、防靜電、防高溫等工作，以確保庫存物品的安全。

　　九、危險化學品倉庫保管、搬運人員必須配備相應的防護器材及勞動保護用品。

　　十、危險化學品倉庫的管理人員，必須進行崗前學習和培訓。

　　十一、危險化學品倉庫應配置足夠的消防設施和器材。消防設施、器材應專人管理，確保完好有效。

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