車間管理制度[集合15篇]

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車間管理制度1

　　第一章總則

　　1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。

　　2、適用范圍：員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。

　　第二章工具卡的使用及管理

　　1、《工具領(lǐng)用單》中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時在相應(yīng)登記頁上登記。

　　2、《工具領(lǐng)用單》由配件部保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時，倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字。

　　3、工具的保管責(zé)任到人。部門統(tǒng)一登記專用工具，并確定工具保管責(zé)任人。各責(zé)任人負責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負責(zé)。

　　4、倉庫應(yīng)設(shè)專用帳目，對各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用情況進行統(tǒng)計，以便核對。

　　5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入《工具領(lǐng)用單》統(tǒng)一管理。

　　第三章工具的領(lǐng)用、更換及退還

　　1、工具領(lǐng)用條件：

　　A、專用工具領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；

　　B、換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。

　　2、工具領(lǐng)用程序：

　　A、工具為首次領(lǐng)用時，領(lǐng)用部門填寫《工具領(lǐng)用單》，注明保管責(zé)任人，交部門負責(zé)人簽準(zhǔn)后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處領(lǐng)工具。

　　B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時，使用部門應(yīng)填寫《工具領(lǐng)用單》，拿舊工具到倉庫換領(lǐng)。

　　C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第四規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。

　　3、工具交接或退還

　　A、有如下情況：

　　A.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動，都應(yīng)報人力資源處。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表”一份，到部門內(nèi)勤處取《工具清單》，登記表格，各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認。

　　1.移交，則在原保管人填寫“工具移交表”并注明移交xx人，并由接交人簽字確認；

　　2.庫，按以下B退庫手續(xù)辦理；

　　3.繼續(xù)使用，則《工具清單》上相應(yīng)項目不做變動，但工具卡上改變部門或崗位名稱，業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計表中，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動。

　　B.離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時，由人力資源處負責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份，到內(nèi)勤處取《工具清單》，部門負責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與《工具清單》到倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認。

　　1.退庫，按以下退庫手續(xù)辦理；

　　2.工具限期內(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人員方可簽名。

　　C、退庫手續(xù)

　　1.需要退庫時，由工具保管人辦理《工具領(lǐng)用單》，與工具一并送倉庫退料。倉庫保管應(yīng)檢驗工具的完好性，如完好則在《工具領(lǐng)用單》上注銷相應(yīng)項目，并簽字確認。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫。

　　2.由工具保管人取《工具領(lǐng)用單》，與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在《工具領(lǐng)用單》相應(yīng)欄目中注明其退回日期，并簽名確認。

　　第四章工具的檢查與賠償

　　1、倉庫人員收回舊工具時必須認真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(有一定損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。

　　2、公司總安全員負責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情況，行政倉庫保管人員負責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用情況。

　　3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，工具領(lǐng)用人賠償工具原價。

　　工具賠償：

　　A、工具或勞保丟失，由責(zé)任人賠償原價。

　　B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前必須賠償：

　　C.勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的`，按半價賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價賠償。

　　4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：責(zé)任人向倉庫說明情況，由倉庫寫出損壞情況或遺失的工具價格后，到部門經(jīng)理處繳納工具原價款。

　　第五章工具的借用

　　1、為方便不常用工具的借用，機修工段設(shè)部分常用操作工具備借，也可辦理臨時借用。

　　2、借用及歸還手續(xù)：

　　A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負責(zé)人與倉庫所在部門負責(zé)人簽名后，方可借用。

　　B、倉庫保管員負責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。

　　C、工具歸還時，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認。

車間管理制度2

　　一般安全

　　1.操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問請教。

　　2.工作場所內(nèi)勿追逐嬉戲，

　　3.場地、進出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。

　　4.非經(jīng)允許，不可私自開動機器設(shè)備。

　　5.勿靠近懸吊物下方走動或工作。

　　6.先了解消防器材的'位置及其使用方法，并作定期檢查或調(diào)整。

　　7.發(fā)生意外應(yīng)立即報告，勿擅自處理。

　　8.廢料、油布、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。

　　9.急救箱應(yīng)定期檢查并補充。

　　人員安全

　　1.遵守安全規(guī)則及信號。

　　2.工作時應(yīng)佩戴安全防護具，如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。

　　3.工作時穿著合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。

　　4.別人操作機器，勿與之交談。

　　5.操作轉(zhuǎn)動機具時，勿戴手套。

　　6.如有傷害時，均應(yīng)迅速處理與治療。

　　機具設(shè)備安全

　　1.開動機器時，應(yīng)先了解該機器性能及如何停止。

　　2.所有護罩使用前后均應(yīng)放置定位。

　　3.保持機器清潔與良好狀況，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級報告。

　　4.機器運轉(zhuǎn)中，切勿清理、調(diào)整或修理。

　　5.未獲得上級許可，切勿啟動或操作任何機器。

　　6.機器設(shè)備用畢后，須將各操作桿放回原來位置。

　　7.關(guān)閉動力電鈕后須俟機器確實停止后，始可離去。

　　8.轉(zhuǎn)動中的機器或工具，切勿以手或身體試圖停止。

車間管理制度3

　　一、 現(xiàn)場紀(jì)律制度

　　1、 員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。

　　2、 員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

　　3、 員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

　　4、 禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

　　5、 未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

　　6、 生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

　　7、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

　　8、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。

　　9、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

　　10、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　11、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。

　　12、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　13、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

　　14、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

　　15、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

　　16、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　17、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。

　　18、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。

　　19、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

　　20、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。

　　21、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

　　22、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

　　二、 衛(wèi)生制度

　　a、人衛(wèi)生制度

　　1、 員工上崗前必須取得健康證。

　　2、 員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

　　3、 員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

　　4、 現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　5、 員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　6、 員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

　　7、 員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

　　8、 員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。

　　9、 嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

　　10、工衣柜及時清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

　　11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。

　　b、車間衛(wèi)生制度

　　1、 現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

　　2、 保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

　　3、 必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。

　　4、 現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈。

　　5、 定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。

　　6、 設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。

　　7、 設(shè)備應(yīng)做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，機器底部物應(yīng)定期清理。

　　8、 衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。9、 生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

　　10、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

　　11、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn)，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。

　　12、保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。

　　13、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應(yīng)及時清理到專門收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。

　　14、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

　　15、超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理。

　　16、崗位員工因工作需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。

　　18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。

　　三、 現(xiàn)場安全制度

　　1. 現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

　　2. 員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。

　　3. 員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性篇三：車間現(xiàn)場管理制度

　　車間現(xiàn)場管理制度

　　1目的

　　規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

　　2 范圍

　　金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

　　3 內(nèi)容

　　3.1 質(zhì)量管理

　　3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

　　3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的.規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

　　3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

　　3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

　　3.2 工藝管理

　　3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

　　3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

　　3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

　　3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

　　3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3.3 定置管理

　　3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

　　3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

　　3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

　　3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

　　3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

　　3.4 設(shè)備管理

　　3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。

　　3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

　　3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

　　3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

　　三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

　　四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

　　五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

　　3.4.8 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

　　3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

　　3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

　　3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

　　3.5 工具管理

　　3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

　　3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

　　3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　3.6 計量管理

　　3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

　　量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

　　禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

　　所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

　　3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　3.6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

　　3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

　　3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

　　3.7 能源管理

　　3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認真考核。

　　3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

　　3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

　　3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。

　　3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

　　3.8 勞動紀(jì)律

　　3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

　　3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

　　3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

　　3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

　　3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

　　3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

　　3.9 文明生產(chǎn)

　　3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

　　3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

　　3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

　　3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

　　3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

　　3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。

　　3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

　　3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

　　3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　3.10 安全生產(chǎn)

　　3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

　　3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

　　3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

　　3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

　　3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。

　　3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

　　3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

　　3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

　　3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

　　3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。

車間管理制度4

　　車間管理制度是企業(yè)運營的基石，它旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，以及維護良好的工作環(huán)境。通過設(shè)定明確的操作規(guī)程、職責(zé)分配和考核標(biāo)準(zhǔn)，車間管理制度能有效協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，減少浪費，提升整體運營效能。

　　內(nèi)容概述：

　　車間管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵部分：

　　1.生產(chǎn)流程管理：詳細規(guī)定從原材料進廠到成品出廠的每一個步驟，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。

　　2. 設(shè)備維護與保養(yǎng)：設(shè)定設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)和維修的標(biāo)準(zhǔn)，以保證設(shè)備正常運行，減少故障率。

　　3.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

　　4.安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防工傷事故，保護員工安全。

　　5.員工培訓(xùn)與考核：提供必要的.技能培訓(xùn)，設(shè)立績效評估體系，激勵員工提升工作效率。

　　6.環(huán)境衛(wèi)生管理：保持工作場所整潔，減少污染，營造健康的工作環(huán)境。

車間管理制度5

　　一、對于設(shè)備的修理，都必須按《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查修理。

　　二、各工種對自己檢修、加工的`設(shè)備，必須嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，實行檢修質(zhì)量跟蹤負責(zé)制，誰檢修誰負責(zé)的原則。

　　三、對出井檢修設(shè)備，要會同使用單位、機電科、檢修人員進行鑒定分析，找出損壞部件，制定修理方案。

　　四、從材料的質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品領(lǐng)用，同時在檢修過程中，從每道工序入手，做到精而細致、忙而不亂，確保每臺檢修設(shè)備合格完好。

　　五、車間檢修完好的每臺設(shè)備，加工的每一個部件，由主任牽頭會同組長、檢修人員進行試驗、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，自檢合格后，再會同使用單位、機電科等有關(guān)人員檢查方可入井，防爆設(shè)備須由防爆員簽發(fā)防爆合格證。

　　六、因檢修質(zhì)量問題，影響正常生產(chǎn)，除扣除質(zhì)量工資外，罰款50—100元。

　　七、積極開展修舊利廢，充分利用現(xiàn)有資源。

車間管理制度6

　　一、認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

　　二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　三、實行安全責(zé)任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人。

　　四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

　　五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

　　七、發(fā)生事故后及時、如實上報，保護現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查事故的.原因。

　　八、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰。

車間管理制度7

　　一、勞動紀(jì)律

　　1、進入車間人員必須進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗；所有人員需按照培訓(xùn)要求操作，專業(yè)崗位需持證上崗，規(guī)范操作；違規(guī)操作造成人員傷害，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　2、員工進入車間禁止相互追逐、嬉戲打鬧，防止滑、摔倒；進出車間時按照秩序，自覺排隊，禁止擁擠，防止發(fā)生擠壓踩踏的事故。

　　二、用電安全

　　1、禁止私拉電線、私接電器，非專業(yè)人員不得對車間線路進行改動。

　　2、電器安裝、接拉電線或電器維修必須由專業(yè)電工進行，不允許自行處理。車間電氣設(shè)備發(fā)生故障時不要擅自處理，要立即通知維修人員。

　　3、生產(chǎn)中應(yīng)注意防止意外觸電，任何設(shè)備需要移動前，先檢查并關(guān)閉電源。

　　4、所有工作臺上的'工作燈在下班后均要關(guān)閉電源，設(shè)備使用完畢或者長期不用要斷開電源開關(guān)。

　　5、車間清洗等用水后，應(yīng)及時清理，及時清理地面積水，防止?jié)窕�跌倒�?/p>

　　6、車間產(chǎn)后清洗地面、工器具及設(shè)備時，做好設(shè)備防護，禁止將水濺到設(shè)備電機上，以免造成設(shè)備損壞；用水完畢后，應(yīng)檢查水龍頭，確保關(guān)閉，防止水泄露造成其它設(shè)備、材料等損害。

　　7、廠區(qū)、車間內(nèi)禁止吸煙，禁止帶易燃易爆的物品進出廠區(qū)、車間。

　　8、紙箱、托盤等易燃物品的存放要在指定位置，避免隨處亂放。

　　9、禁止私拉電線、私接電器，防止引發(fā)火災(zāi)。

　　10、保證消防通道暢通，員工應(yīng)熟悉消防疏散通道，愛護各類消防施設(shè)，掌握滅火器等消防器材使用方法。

　　11、限制區(qū)域（配電房、制冷房、泵房等），禁止非本區(qū)責(zé)任人員進入。

　　三、設(shè)備安全

　　1、每臺生產(chǎn)設(shè)備設(shè)專人負責(zé)，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，未經(jīng)培訓(xùn)、授權(quán)人員嚴(yán)禁操作。

　　2、嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)指揮與違規(guī)操作機器。

　　3、開機送電前要檢查設(shè)備及配套設(shè)施是否正常，正常方可開機，按照規(guī)范操作。

　　4、操作機械設(shè)備時，注意傳送帶等活動運行機構(gòu)，避免手指、頭發(fā)、衣物扯入。

　　5、在設(shè)備出現(xiàn)故障等情況時，不允許擅自處理，應(yīng)按“急�！被颉巴Ｖ埂卑粹o，并立即通知設(shè)備維修人員前來處理。

　　6、緊急情況下，拍下“急停”按鈕，保證人員、設(shè)備安全，非緊急情況禁止按下“急�！被颉巴Ｖ埂卑粹o，嚴(yán)禁在設(shè)備運行時直接將電閘拉下。

　　四、其他要求

　　1、上班期間禁止飲酒。

　　2、堆垛不得超過規(guī)定高度，禁止在設(shè)備與電線上堆放東西，禁止各種危險動作。

　　3、使用梯子等進行高處作業(yè)前先檢查，確保沒有損壞。應(yīng)至少兩人一組，保證一人在地面觀察。

　　4、采用次氯酸鈉等化學(xué)品清洗消毒時遵循《化學(xué)品管理制度》，穿戴好橡膠手套等個人保護用品，避免直接接觸身體特別是眼睛。禁止在較小的密閉空間使用，防止發(fā)生意外中毒事故。使用完畢后應(yīng)及時緊閉蓋好，避免翻倒泄露，并放回指定儲存點，以免他人誤用。

　　5、員工上下班途中應(yīng)遵守交通規(guī)則，使用電瓶車、摩托車等交通工具時應(yīng)帶好安全帽，穿反光服。注意觀察路況，規(guī)避行人、車輛。

　　6、發(fā)生任何情況下的事故，應(yīng)保持鎮(zhèn)定，及時把意外的發(fā)生地點、事故情況等通知主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)�業(yè)安全員進行處理。

　　7、加工中心定期進行安全培訓(xùn)，全員參加，不得缺席。

車間管理制度8

　　一、目的

　　為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制，制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。

　　三、職責(zé)

　�。ㄒ唬┸囬g主任負責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，負責(zé)對生產(chǎn)人員的`健康狀況進行監(jiān)控。

　　（二）生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

　�。ㄈ�）清潔工負責(zé)打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。

　　四、管理要求

　�。ㄒ唬┬l(wèi)生包干制度

　　1、車間主任負責(zé)對衛(wèi)生工作進行分區(qū)承包，車間員工對自己負責(zé)區(qū)域每天進行日常清潔、整理歸位，每周五進行一次徹底地清理和清潔，車間主任和辦公室人員進行監(jiān)督、檢查和考核。

　　2、清潔標(biāo)準(zhǔn)可參照本規(guī)定及其他專項規(guī)定。整理按各設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

　�。ǘ�）現(xiàn)場衛(wèi)生管理

　　1、地面、墻面、固定物清潔

　�。�1）地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

　　（2）墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

　�。�3）門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

　�。�4）照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

　　（5）桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

　�。�6）水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

　�。�7）現(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡。

　�。�8）樓梯通道暢通。

　�。�9）車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

　�。�10）廁所、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

　　2、設(shè)備清潔

　　（1）生產(chǎn)設(shè)備、管道在使用前須消毒，使用后進行清洗，保持清潔。

　　（2）設(shè)備保持干凈無油污（包括消防器材），計量器具清潔內(nèi)外清潔、無污漬。

　�。�3）不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具（包括各種計量儀器、轉(zhuǎn)運設(shè)施等）應(yīng)定期清洗，無污漬和異味。

　�。�4）設(shè)備、管路每周進行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。

　　3、工具、材料清潔、整理

　�。�1）工具、容器、衡器、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。

　�。�2）操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、消毒、無污漬和異味。

　�。�3）衡器的托底（盤）、游標(biāo)及砝碼在使用前、后揩拭干凈。

　�。�4）未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。

　　（5）各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

　�。�6）產(chǎn)品包裝（塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱）保持清潔、擺放整齊。

　�。�7）衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理，按指定位置擺放。

　�。�8）飲用水杯保持干凈，放在指定位置。

　�。�9）文件資料擺放整齊、無雜物。

　　4、廢品、垃圾清理

　　（1）廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時清理（二小時一次）。

　�。�2）工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中，每天上午、下午（下班前）二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃

　　圾清理出車間。

　�。ㄈ�）人員衛(wèi)生管理

　　1、健康檢查及培訓(xùn)

　　新入職車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進行體檢，體檢合格并經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；在職員工必須每年定期進行體檢。

　　2、個人行為規(guī)范

　�。�1）員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡，勤理發(fā)，勤剃須，勤剪指甲，勤換衣。

　�。�2）員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝，不得噴香水。

　�。�3）員工正確著裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

　�。�4）生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽；調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護用品（如粉未生產(chǎn)時戴口罩），然后用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進出入生產(chǎn)區(qū)域。

　　（5）在整個生產(chǎn)過程中，保持工作服和雙手衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)弄臟，及時清洗；到衛(wèi)生間后必須重新清洗和消毒雙手。

　�。�6）車間生產(chǎn)人員（外來人員）進入黃色區(qū)域（調(diào)配生產(chǎn)區(qū)域），必須按規(guī)定佩戴好工作服、口罩；進入紅色區(qū)域（內(nèi)包裝區(qū)域）必須二次更衣、消毒，方可進入。

　�。�7）員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護用品，回車間時按規(guī)定穿工作服，用洗滌液和消毒液清洗雙手，并按規(guī)定帶好其他防護用品。

　�。�8）非生產(chǎn)人員原則上不得進入車間；如果必須進入，有關(guān)人員(如公司領(lǐng)導(dǎo)及檢查人員、檢驗員、銷售內(nèi)勤等)進入車間必須按車間著裝規(guī)定和衛(wèi)生要求辦理；其他人員進入車間必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。

　　（9）車間員工下班時，須在更衣室更換衣服，并保持工作服擺放整齊。

　�。�10）工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴嚏須背對生產(chǎn)線并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　（11）禁止將個人用品帶入生產(chǎn)場所；禁止在生產(chǎn)車間吸煙、吃東西。

　�。�12）嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾雜物。

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)流程衛(wèi)生控制

　　1、車間領(lǐng)料人員在倉庫中領(lǐng)取原輔料時需把好原料衛(wèi)生關(guān)。

　　2、均質(zhì)機、調(diào)配釜、反應(yīng)釜、攪拌缸和生產(chǎn)用的其它容器及管道在使用前、后進行沖洗，必要時進行消毒。

　　3、調(diào)香鍋加蓋防蚊蠅、防塵，使用后立即沖洗干凈，不得存有異味。

車間管理制度9

　　g工廠保安管理制度旨在確保工廠的日常運營安全，預(yù)防和應(yīng)對各類安全風(fēng)險，保護員工的生命財產(chǎn)安全，維護生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，以及保障公司的財產(chǎn)不受損失。通過明確保安人員的職責(zé)、工作流程和應(yīng)急處理機制，該制度有助于提升整體安全管理水平，為工廠創(chuàng)造一個穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 保安人員選拔與培訓(xùn)：規(guī)定保安人員的入職條件，包括年齡、身體狀況、背景調(diào)查等，并設(shè)置定期的技能培訓(xùn)和安全知識教育。

　　2. 工作職責(zé)與權(quán)限：明確保安人員的巡邏、監(jiān)控、門禁管理、突發(fā)事件處置等具體職責(zé)，以及在執(zhí)行任務(wù)時的.權(quán)限范圍。

　　3. 設(shè)施與裝備管理：規(guī)定保安設(shè)施如監(jiān)控系統(tǒng)、報警設(shè)備的日常維護，以及保安裝備如制服、通訊器材的使用和保養(yǎng)。

　　4. 應(yīng)急響應(yīng)程序：制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、盜竊、人員受傷等情況的處理步驟和溝通機制。

　　5. 安全檢查與評估：設(shè)定定期的安全檢查制度，對工廠內(nèi)外部環(huán)境進行安全評估，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

　　6. 保密與紀(jì)律：強調(diào)保安人員對敏感信息的保密義務(wù)，以及遵守工作紀(jì)律的重要性。

車間管理制度10

　　一、目的：

　　為加強車間現(xiàn)場的管理，使車間工作環(huán)境始終持續(xù)整潔干凈，特制訂如下車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度.

　　二、管理規(guī)定

　　1.操作員工隨時持續(xù)設(shè)備機身的清潔。

　　2.隨時持續(xù)自己管轄范圍的清潔干凈，通道暢通，無鐵屑、紙片、袋子等垃圾。

　　3.每一天下班前進行環(huán)境衛(wèi)生清掃，每周一次設(shè)備保養(yǎng)。

　　4.工作臺隨時持續(xù)干凈、整潔。地上的零件、工件擺放整齊，一目了然，并且不允許超越黃線。

　　5.工具箱隨時持續(xù)干凈，量具、工具擺放整齊，并持續(xù)清潔，工具箱不允許放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。

　　6.清潔工具定點放置、垃圾及時清理運走。

　　7.車間實行片區(qū)三包職責(zé)制，各片區(qū)發(fā)現(xiàn)雜物主動清理

　　8.每個員工都有自覺遵守環(huán)境衛(wèi)生管理制度、持續(xù)和維護環(huán)境衛(wèi)生及秩序的'權(quán)利和義務(wù)，任何人發(fā)現(xiàn)不良行為，要及時將當(dāng)事人的違紀(jì)狀況通知上報

　　9.此次評分以車間為單位，分別為壘裝、機加工、下線、組裝、噴漆，各車間安排好每人輪流值日監(jiān)督。

　　三、檢查規(guī)定

　　1.公司不定期進行抽查巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并處理。逾期仍未整改者罰款20元。檢查小組人員每周(暫定每周五)集中進行一次衛(wèi)生評比，依據(jù)公司衛(wèi)生職責(zé)區(qū)的劃分進行評比，對檢查的結(jié)果給予打分。

　　2.每月上旬公布上月衛(wèi)生檢查評比結(jié)果，并累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的資料之一。

　　3.月評比中分數(shù)最高的車間每人獎勵30元，分數(shù)最低的車間每車間每人罰款20元。所有獎罰款均納入公司福利基金。

　　4、檢查組成員：組長：XX

　　組員：XX

車間管理制度11

　　噴涂車間主任崗位職責(zé)

　　噴涂車間主任寧波耀泰電器有限公司寧波耀泰電器有限公司,耀泰1、負責(zé)人力需求的編制。

　　2、負責(zé)生產(chǎn)進度的控制。

　　3、負責(zé)勞動定額的編制。

　　4、負責(zé)勞動紀(jì)律的`撐控。

　　5、負責(zé)現(xiàn)場5S管理工作。

　　6、負責(zé)噴涂成本控制。

　　7、負責(zé)工藝、質(zhì)量過程管控工作。

　　8、負責(zé)生產(chǎn)安全管理工作。

車間管理制度12

　　1、實訓(xùn)管理員負責(zé)登記和管理實訓(xùn)車間所有設(shè)備、儀器和工裝夾具等。

　　2、教學(xué)車間是教學(xué)場所，未經(jīng)允許，其他人員不得進入車間；參觀人員或必須進入車間的人員，必須經(jīng)管理員同意進行必要的安全教育和正確穿戴后方可在專業(yè)人員的陪同下進入。

　　3、進入教學(xué)車間的所有人員必須嚴(yán)格遵守教學(xué)車間的`各項相關(guān)規(guī)章制度，聽從安排。

　　4、使用設(shè)備，必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，愛護設(shè)備設(shè)施，不得損壞；珍惜資源不浪費。若設(shè)備設(shè)施、儀器、工具、量具等因個人原因造成損壞或遺失，照價賠償。

　　5、教學(xué)期間所有人員不得溜崗、竄崗，不得動用與教學(xué)無關(guān)的設(shè)備、設(shè)施、儀器等，不得做與教學(xué)無關(guān)的事情；違規(guī)違紀(jì)者除按相關(guān)規(guī)定做紀(jì)律處分外，視其情節(jié)還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　6、每次使用設(shè)備設(shè)施后，都應(yīng)及時整理還原，清理好教學(xué)場所的清潔衛(wèi)生，做到設(shè)備設(shè)施上、門窗、桌面上等無灰塵，然后關(guān)閉相應(yīng)的閘刀、開關(guān)等方可離開。

　　7、學(xué)生實訓(xùn)時，應(yīng)首先進行安全和職業(yè)道德教育，同時學(xué)生應(yīng)遵守學(xué)生實驗實訓(xùn)守則，不得把與實訓(xùn)無關(guān)的東西帶入教學(xué)車間。

　　8、嚴(yán)格保持教學(xué)車間的清潔和秩序，不得隨地吐痰和亂扔垃圾。

　　9、定期對所有設(shè)備設(shè)施進行維護和保養(yǎng)，做到每天小掃除，每周大掃除，每月徹底保養(yǎng)。

車間管理制度13

　　一、目的：

　　為了確保注塑車間各項工作的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，保證開工期內(nèi)注塑車間不發(fā)生各種安全事故，公司特制定以下管理制度，望注塑車間員工共同遵守、切實執(zhí)行。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于王者科技有限公司注塑車間所有管理人員及員工。

　　三、綜合管理制度：

　　（一）注塑車間員工工作守則

　　1、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門各項工作守則及規(guī)定。

　　2、員工必需服從上司的工作安排，按要求做好本職工作，不得頂撞上司、討價還價或馬虎了事。

　　3、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班，違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間。

　　4、上班時間不得遲到或早退，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報紙或做與工作無關(guān)的事情；上下班不能代他人打卡，違反制度者，罰款200元，并做書面檢討通報全車間。

　　5、遵守本部門上、下班作息制度，有事需先請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。請假需本人書面申請，非特殊情況，不得打電話或叫人代請，每月請兩天以上的長假不能超出三次，違者按曠工處理。

　　6、所有員工必須提前10分鐘上班，搞好交接班工作。如未有接班就離開工作崗位，造成模具損傷、機械故障、產(chǎn)品變形或無故停機的，對當(dāng)事人罰款100元處理，并做書面檢討通報全車間。

　　7、交接班后，必需點檢保管好自己的工具，不能將水口剪放到電箱內(nèi)，必須放在指定的.工具箱內(nèi)；如有遺失，按原價賠償并罰款20元。

　　8、嚴(yán)禁非調(diào)機人員擅自調(diào)機或隨意改變注塑工藝參數(shù)，不能隨意打開安全門停機，違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間。

　　9、檢修機器、模具時，嚴(yán)禁任何人按動機器上的按鈕。違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間。

　　10、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識，嚴(yán)格遵守注塑車間各項安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”，嚴(yán)禁違章操作，確保生產(chǎn)安全。

　　10、維護車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廢品及垃圾要及時處理；每天下班前，必需按值班表輪流搞好車間衛(wèi)生工作。

　　11、一切物品（如：膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等）均需按規(guī)定的地方擺放整齊，不得亂放，應(yīng)保持過道暢通。跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方，違者罰款20元。

　　11、愛惜分司財物、不得人為損壞機器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。

車間管理制度14

　　為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定倉庫管理制度：

　　一、倉庫日常管理：

　　1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回產(chǎn)品、返修產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。

　　2、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入《倉庫出入庫日報表》，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細賬并與庫存實物的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。

　　3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資每月進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。模具倉管員必須每季度對模具進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。

　　4、各營業(yè)部及各車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，客戶退貨失效等不良存貨，要每月編制報表，報送各營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。

　　二、入庫管理

　　1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑《送貨單》、《檢驗合格單》辦理入庫手續(xù);如屬回收物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

　　2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在“待檢區(qū)域內(nèi)”，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在“暫放區(qū)域”，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。

　　3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

　　4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到《收料單》(在當(dāng)月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。

　　5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，成品件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

　　6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨品，必須由生產(chǎn)部相關(guān)人員技術(shù)人員填寫《退貨處理單》，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

　　三、出庫管理

　　1、各類材料的`發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的《生產(chǎn)指令單》或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

　　2、成品貨品發(fā)出必須由各營業(yè)部開具《發(fā)貨單》據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的《發(fā)貨單》倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

　　四、報表及其他管理

　　1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表：收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

　　3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

　　4、因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報財務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在營業(yè)部倉庫管理;外設(shè)倉庫必須由專人負責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送營業(yè)部及財務(wù)人員。

　　5、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

車間管理制度15

　　1.目的.：

　　加強車間夜班值班管理，理順車間值班秩序，保證公司財產(chǎn)安全。

　　2.試用范圍：

　　本制度適用于電纜公司生產(chǎn)車間夜班值班人員，及節(jié)假日值班人員

　　3.管理辦法與辦法：

　　3.1值班地點：生產(chǎn)車間車間現(xiàn)場

　　3.2節(jié)假日值班時間：7:5017：00（夏季7:5017:30）中午值班時間：12:0013:00（夏季12:0013:30）夜間值班時間：17:00次日8:00（夏季17:30次日8:00）

　　3.3值班人員按照車間值班表進行值班

　　節(jié)假日值班人員必須在當(dāng)天早晨7:50前準(zhǔn)時進入值班程序

　　中午值班人員輪流進行就餐，確保車間有值班人員

　　夜間值班人員，班后輪流就餐。次日早8:00車間鑰匙及值班記錄交生產(chǎn)辦公室。

　　3.4值班人員應(yīng)做好車間現(xiàn)場巡查工作，確保車間門窗關(guān)閉，設(shè)備電源關(guān)閉，水氣關(guān)閉;對于非生產(chǎn)人員不得進入車間，如有特殊情況進入車間需登記方可進入。夜間、節(jié)假日值班人員應(yīng)認真負責(zé)，每2小時對車間進行巡查，并做好記錄。值班期間要及時處理遇到的各種情況，重要問題要立即向相關(guān)部門負責(zé)人及時請示報告。

　　3.5節(jié)假日值班結(jié)束后應(yīng)與夜間值班人員及時交接好，不得出現(xiàn)夜間值班人員未到，白天值班人員離崗的情況。如出現(xiàn)物品丟失等問題，有白天、夜間值班人員共同賠償。

　　3.6準(zhǔn)確填寫值班期間所有情況記錄，并將車間鑰匙與值班記錄與夜間值班人員進行交接，重點問題要詳細交接和提示注意事項。

　　3.7值班人員不得無故缺崗、脫崗、遲到。因故不能值班者，應(yīng)提前一天通知車間主任進行調(diào)換，由生產(chǎn)辦公室安排補替人員代替值班。

　　3.8凡無故不能按時到崗值班或者提前離崗或為及時搞好交接班者，每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)事人負激勵100元。

　　3.9夜班值班人員高度負責(zé)，不得出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一次對值班人員進行負激勵100元，并取消本年度評優(yōu)資格。

　　3．10對制訂的每月值班表個人不得私自調(diào)換值班時間，若有違反者對兩組人員進行每人度激勵100元。因特殊情況，應(yīng)提前一天向車間主任申請，經(jīng)同意后方可準(zhǔn)許調(diào)換。

　　4.調(diào)休與值班制度

　　4.1車間生產(chǎn)人員每月有兩天調(diào)休時間。各車間主任根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行安排調(diào)休

　　4.2節(jié)假日與集體調(diào)休時，分白班夜班兩班人員進行值班。白班值班人員由車間主任進行安排，值班后不予安排調(diào)休（請假天數(shù)多的人進行值班）。夜班值班按照值班表進行值班

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