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客戶投訴管理辦法規(guī)范

時間:2024-10-26 08:17:50 管理辦法 我要投稿
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客戶投訴管理辦法規(guī)范

  客戶投訴管理辦法

客戶投訴管理辦法規(guī)范

  第一條為保證客戶(終端消費者、代理商、加盟商)對本公司商品銷售所發(fā)生的客戶投訴案件有統(tǒng)一規(guī)范的處理手續(xù)和方法,防范類似情況再次發(fā)生,特制定本辦法。

  第二條本辦法所指客戶投訴案件系指出現(xiàn)第三條所列事項,客戶提出減價、退貨、換貨、損害賠償、批評建議等。

  第三條客戶的正當投訴范圍包括:

  1.產(chǎn)品在品質(zhì)上有缺陷;

  2.產(chǎn)品的交期;

  3.產(chǎn)品規(guī)格、等級、數(shù)量等與合同規(guī)定或與貨物清單不符;

  4.產(chǎn)品技術規(guī)格超過允許誤差范圍;

  5.產(chǎn)品在運輸途中受到損害;

  6.因包裝不良造成損壞;

  7.存在其他品質(zhì)問題或違反合同問題。

  第四條本公司各類人員對投訴案件的處理,應以謙恭禮貌、迅速周到為原則。各被投訴部門應盡力防范類似情況的再度發(fā)生。

  第五條營運部客服所屬職責:

  1.確定投訴案件是否受理。

  2.迅速發(fā)出處理通知,督促盡快解決。

  3.根據(jù)有關資料,裁決有關爭議事項。

  4.盡快答復客戶。

  5.決定投訴處理之外的有關事項。

  第六條行政人事部職責:

  1.檢查審核投訴處理通知,確定具體的處理部門。

  2.組織投訴的調(diào)查分析。

  3.提交調(diào)查報告,分發(fā)有關部門。

  4.填制投訴統(tǒng)計報表。

  第七條各門店接到投訴后,應確認其投訴理由是否成立,呈報上級主管裁定是否受理。如屬客戶原因,應迅速答復客戶,婉轉(zhuǎn)講明理由,請客戶諒解。

  第八條各營運部門對受理的投訴,應進行詳細記錄,并按下列原則作出妥善處理:

  1.凡屬質(zhì)量缺陷,規(guī)格、數(shù)量與合同不符,現(xiàn)品與樣品不符,超過技術誤差時,填制投訴記錄卡,送行政人事部。

  2.如純屬合同糾紛,應填制投訴記錄卡,并附處理意見,送公司有關領導裁定處理。

  3.如屬發(fā)貨手續(xù)問題,依照內(nèi)銷處理辦法規(guī)定處理。

  第九條行政人事部在接到上述第一種情況的投訴記錄卡時,要確定具體受理部門,指示受理部門調(diào)查。

  第十條受理部門接到記錄卡后,應迅速查明原因。以現(xiàn)品調(diào)查為原則,必要時要進行記錄資料調(diào)查或?qū)嵉卣{(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括:

  1.投訴范圍(數(shù)量、金額等)是否屬實。

  2.投訴理由是否合理。

  3.投訴目的調(diào)查。

  4.投訴調(diào)查分析。

  5.客戶要求是否正當。

  6.其他必要事項。

  第十一條受理部門將調(diào)查情況匯總,填制“投訴調(diào)查報告”,隨同原投訴書一同交主管審核后,交行政人事部。

  第十二條行政人事部收到調(diào)查報告后,經(jīng)整理審核附具體意見后,呈報總經(jīng)理批閱,回復受理部門。

  第十三條受理部門根據(jù)行政人事部意見,形成具體處理意見,報請上級主管審核。

  第十四條受理部門根據(jù)主管審核意見,返回營運部客服,由客服以書面或者口頭形式答復客戶。

  第十五條客戶投訴記錄卡中應寫明投訴客戶名稱、客戶要求、受理時間和編號、受理部門處理意見。

  第十六條客戶投訴記錄卡的投訴流程為:

  1、客戶直接投訴至門店(由門店受理,如果認為投訴不成立,委婉回絕客戶,如果投訴成立,填寫<<客戶投訴記錄卡>>,門店能處理的直接處理,并將處理意見隨同<<客戶投訴記錄卡>>一起上交公司;門店不能處理的與營運主管協(xié)商處理,能共同處理的就處理,并將處理結(jié)果隨<<客戶投訴記錄卡>>一起上交公司;門店與營運主管不能協(xié)商的處理的,將<<客戶投訴記錄卡>>直接上交公司營運部客服。

  2、終端消費者、代理商、加盟商直接投訴至客服的,由客服按規(guī)定填寫<<客戶投訴記錄卡>>,按辦法規(guī)定的流程運行。

  第十七條調(diào)查報告內(nèi)容包括發(fā)生原因、具體經(jīng)過、具體責任者、結(jié)論、對策和防范措施。

  第十八條投訴處理中的折價、賠償處理依照有關銷售業(yè)務處理規(guī)定處理。

  第十九條客戶投訴責任人員處分及獎金罰扣:

  1.客戶投訴責任人員處分,行政人事部每月10日前應審視上月份結(jié)案的客戶投訴案件,凡經(jīng)批示為行政處分者,經(jīng)整理后提報'人事公布單'并公布。

  2.客戶投訴績效獎金罰扣,生產(chǎn)部門、營運部門的責任歸屬部門或個人由行政人事部依客戶投訴案件發(fā)生的原因決定責任歸屬單位,并開立'獎罰通知單'呈總經(jīng)理核準后,月底執(zhí)行罰扣部門罰扣獎金。

  第二十條客戶投訴經(jīng)濟處罰準則:

  1、客戶投訴罰扣的責任歸屬,生產(chǎn)部門以各組為單元,最小單位以歸屬至發(fā)生各組單元個人為原則。未能明確歸屬至發(fā)生組單元者方歸屬至生產(chǎn)部。

  2、營運部門以歸屬至個人為原則,未能明確歸屬至個人者,才歸屬至部門。

  第二十一條客戶投訴罰扣方式:

  1、客戶投訴案件罰扣依'客戶投訴罰扣判定基準'的原則,判定有關部門或個人,予以罰扣個人績效獎金,其罰扣金額歸屬公司。

  2、客戶投訴罰扣標準依'客戶投訴損失金額核算基準'罰扣,責任歸屬部門的人員,以損失金額除以該責任部門的總基點數(shù),再乘以個人的總基點數(shù)即為罰扣金額。

  3、客戶投訴罰扣最高金額以全月績效獎金50%為準,該月份超過50%以上者逐月分期罰扣。

  第二十二條部門的罰扣方式:

  1、生產(chǎn)部門的罰扣方式歸屬至發(fā)生部門各組為單元,依'客戶投訴罰扣標準'計扣該部門應罰金額;歸屬至部門,依'客戶投訴罰扣標準'每基點數(shù)罰扣計部門每人的基點數(shù)。

  2、營運部門的罰扣方式:歸屬至個人者比照生產(chǎn)部罰扣方式;歸屬至發(fā)生部門者比照生產(chǎn)部門的罰扣方式。

  第二十三條客戶投訴行政處分判定項目補充說明:

  1、因票據(jù)錯誤或附樣等資料錯誤遭客戶投訴者;

  2、因財務錯誤遭客戶投訴者;

  3、未依'制作規(guī)范'予以備料、用料遭致客戶投訴者;

  4、經(jīng)剔除的不合格產(chǎn)品混入正常品庫遭致客戶投訴者;

  5、成品交運超出應收范圍未經(jīng)客戶同意遭客戶投訴者;

  6、擅自減少有關生產(chǎn)資料者;

  7、營運人員對于特殊質(zhì)量要求,未反映給有關部門遭客戶投訴者;

  8、訂單誤記造成錯誤者;

  9、交貨延遲者;

  10、裝運錯誤者;

  11、交貨單誤記交運錯誤者;

  12、倉儲保管不當及運輸上出問題者。

  13、外觀標示不符規(guī)格者;

  14、其他。以上一經(jīng)查覺屬實者,即依情節(jié)輕重予以行政處分,并經(jīng)總經(jīng)理核準后由行政人事部公布。

  第二十四條行政罰扣折算:

  1、警告一次,罰扣績效獎金100%;

  2、小過一次,以每基數(shù)罰扣績效獎金30%;

  3、大過以上者,當月效益獎金全額罰扣。

  第二十五條本辦法所涉及到的投訴,以營運部客服為主,行政人事部負責案件的檢查、監(jiān)督、落實與協(xié)調(diào)。

  第二十六條投訴處理期限:至接到投訴7天結(jié)案。

  第二十七條行政人事部應于每月初10日內(nèi)填報投訴統(tǒng)計表,呈報總經(jīng)理審核。

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