- 相關推薦
車間主任年度工作計劃（通用15篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的車間主任年度工作計劃，希望能夠幫助到大家。
車間主任年度工作計劃 1
20xx年是我們xxxxxx公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。
三開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年
我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的.工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備
保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。
車間主任年度工作計劃 2
在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升xx的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻�，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：
1.精益改善全員參與持續(xù)推進
公司要想擺脫目前困境，生存下去，精益改善是不二法寶。針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為突破點，激發(fā)基層員工改善的興趣，讓大家主動參與進來。推行改善，對于我們xx車間5S和標準化是兩個很好的工具，通過推行5S既可保證一個良好的工作環(huán)境，更重要的的是消除安全隱患，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始，用好的過程引出好的結果。
2.穩(wěn)定xx工藝，尋找新的節(jié)能工藝。
從目前來看，xx是節(jié)能降耗最好的工藝思路。xx對現(xiàn)場管理和作業(yè)質(zhì)量要求較高。我們還是要通過改善，提高管理水平，提高作業(yè)質(zhì)量保證先進工藝的穩(wěn)定推行。時代在發(fā)展，xx工藝也在改進，在穩(wěn)定推行xx的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術，持續(xù)降電耗是我們的最終目的。
3.加強管理保證xx運行穩(wěn)定。
對于xx來說穩(wěn)定才能高效，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗，xx反應有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中，對xx的各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理，稍不注意就可能造成病槽，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗。
20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的.突破，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：
1、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。
2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率
加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
3、加強現(xiàn)場管理，推進精細化管理制度
新的一年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們車間將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚個性能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位職責制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭透過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。
車間主任年度工作計劃 3
一、引言
在新的一年里，作為車間的主任，我將帶領我的團隊迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效益。為了確保這一目標的實現(xiàn)，我制定了以下個人年度工作計劃。
二、工作目標
提高生產(chǎn)效率：通過改進生產(chǎn)流程和技術，提高車間的整體生產(chǎn)效率，確保按時完成生產(chǎn)任務。
降低成本：尋找并實施節(jié)約成本的措施，包括優(yōu)化采購、減少浪費和提高資源利用率。
提升團隊士氣：營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。
確保安全生產(chǎn)：強化安全意識，規(guī)范操作流程，減少事故發(fā)生率。
三、具體措施
對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進行全面審查，找出瓶頸和低效環(huán)節(jié)，制定改進方案并組織實施。同時，關注行業(yè)內(nèi)的新技術、新工藝，適時引進以提高生產(chǎn)能力。
與采購部門密切合作，尋求長期、穩(wěn)定的供應商，確保原材料供應的及時性和穩(wěn)定性。同時，開展原材料和制造成本的審計，尋找可以節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，例如通過集中采購、合理庫存管理等措施降低成本。
組織團隊建設活動，增進員工之間的溝通和協(xié)作。鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，對于有價值的建議給予獎勵和表彰。此外，為員工提供培訓和發(fā)展機會，提升他們的技能和職業(yè)素養(yǎng)。
定期開展安全培訓和演練，提高員工的'安全意識和應對突發(fā)事件的能力。加強設備維護和檢查，確保設備處于良好狀態(tài)。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改并追究相關責任。
四、總結與展望
通過實施這一年度工作計劃，我期望能夠帶領車間團隊取得以下成果：
生產(chǎn)效率提升20%，確保訂單按時交付。
成本節(jié)約10%，提高公司的盈利水平。
員工滿意度提升15%，營造和諧的工作環(huán)境。
安全事故率降低至0.5%以下，保障員工的人身安全。
在未來的工作中，我將不斷調(diào)整和完善這一計劃，以適應市場和公司發(fā)展的變化。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，努力提升車間的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，我也將注重培養(yǎng)自己的領導能力和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
車間主任年度工作計劃 4
作為一名車間主任，我深知自身在車間管理中的重要性和責任。為了更好地發(fā)展車間，提高生產(chǎn)效益，我制定了以下詳細的工作計劃，以確保20xx年車間的順利運行。
1. 制定年度工作目標：作為車間主任，我將與上級領導共同制定車間的年度工作目標，包括生產(chǎn)任務和質(zhì)量標準。我將確保車間按時完成生產(chǎn)任務，并保證產(chǎn)品符合國家的質(zhì)量標準。
2. 招聘和培訓員工：為了滿足生產(chǎn)需求，我將積極參與招聘新員工，并制定培訓計劃，提升員工的技能水平。我將與公司的培訓部門密切合作，確保培訓項目與車間的`實際需求相吻合。
3. 管理生產(chǎn)流程：我將對車間的生產(chǎn)流程進行全面的管理和優(yōu)化。通過引入先進的生產(chǎn)設備和技術，我將努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我將確保生產(chǎn)過程的合規(guī)性，包括安全、環(huán)保和勞動法規(guī)的遵守。
4. 實施績效評估：為了評估車間的績效，我將建立一套有效的績效評估體系。通過定期對員工的工作表現(xiàn)進行評估，我將能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施進行改進。我將根據(jù)評估結果進行獎勵和激勵措施，以激發(fā)員工的積極性和工作動力。
5. 完善安全管理：作為車間主任，我將對車間的安全管理工作給予高度重視。我將參與安全培訓，確保員工全面了解安全規(guī)章制度。我將組織定期的安全演習和事故應急演練，提高員工的安全意識和應對能力。
6. 加強團隊合作：我將建立一支高效的團隊，通過良好的溝通和合作，促進車間工作的順利進行。我將鼓勵員工相互學習和分享經(jīng)驗，營造積極的工作氛圍。我還將定期組織團隊建設活動，增進員工之間的凝聚力和歸屬感。
7. 提供良好的員工福利：為了激勵員工的工作熱情和提升員工滿意度，我將爭取提供良好的員工福利。這包括提供具有競爭力的薪酬和福利待遇，以及關注員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長。我將建立良好的員工關系，以確保員工對車間的積極參與和投入。
總之，作為一名車間主任，我將全面負責車間的管理和運營工作。通過上述的工作計劃，我將努力提高車間的生產(chǎn)效益和質(zhì)量水平，促進員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長，實現(xiàn)車間運營的可持續(xù)發(fā)展。我們有信心在20xx年實現(xiàn)這些目標，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
車間主任年度工作計劃 5
20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班）10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史，員工精練度，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下：
一、工資制度方面：
1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。
2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。
二、成本控制方面：
配合公司成本控制需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。
三、員工培訓方面：
1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。
2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質(zhì)：3—7月份，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結果公布，并對成績突出者實施了激勵。
四、設備管理方面
1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。
2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，提升高度2.3米，可在車間所有織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。
五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊。
�、�3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；
�、�9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的'努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。
六、安全生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。
七、重點工作計劃：
1、進一步落實各崗位工作考核。
2、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。
車間主任年度工作計劃 6
20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀、預計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破、新的一年我們將認真做好以下幾項工作、
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作、將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全、二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈、健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題、
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識、二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的.發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究、三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%、
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本；
二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；
三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；
四是將*(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰、
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%、
五、加強設備管理
一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)、
二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能、
上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持、
六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階、
七、鞏固管理風格，糾正管理作風
繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風、總之，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標、
車間主任年度工作計劃 7
一、背景與目標
作為車間主任，我深知肩上的責任重大。在新的一年里，我將帶領團隊致力于提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本并打造一個高效、安全的工作環(huán)境。我們的目標是成為行業(yè)內(nèi)公認的優(yōu)秀車間，為公司創(chuàng)造更大的價值。
二、工作重點
生產(chǎn)優(yōu)化：針對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行全面評估，找出瓶頸環(huán)節(jié)和潛在的改進空間。通過引入新技術、優(yōu)化工藝流程等措施，提高生產(chǎn)線的整體效能。同時，加強生產(chǎn)調(diào)度和排程管理，確保生產(chǎn)順利進行。
質(zhì)量控制：強化質(zhì)量意識，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量關。定期組織質(zhì)量培訓和交流活動，提高員工對質(zhì)量標準的認識和執(zhí)行能力。完善質(zhì)量管理體系，加強過程控制和數(shù)據(jù)分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
成本控制：深入分析生產(chǎn)成本構成，尋找降低成本的途徑。通過精細化管理和資源優(yōu)化配置，降低原材料、能源和水資源的消耗。同時，加強庫存管理，避免浪費和積壓現(xiàn)象的發(fā)生。
團隊建設：重視員工的成長和發(fā)展，建立健全的人才培養(yǎng)機制。鼓勵員工參加培訓和進修課程，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。加強團隊溝通和協(xié)作能力培養(yǎng)，營造積極向上的工作氛圍。
安全生產(chǎn)：將安全生產(chǎn)放在首位，落實各項安全措施。加強安全教育和培訓工作，提高員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。定期開展安全檢查和隱患排查整改工作，確保生產(chǎn)安全無事故。
設備維護與管理：制定詳細的設備維護計劃，定期對設備進行保養(yǎng)和維修。加強對設備的巡檢和監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決設備故障問題。同時，建立設備檔案管理制度，實現(xiàn)設備的全生命周期管理。
三、工作方法
制定詳細的執(zhí)行計劃：將年度工作計劃分解為季度、月度甚至周度的工作目標，確保每項工作都能得到有效落實。
強化溝通與協(xié)作：加強與下屬、相關部門及供應商的溝通與協(xié)作，確保各項工作順利進行。
注重數(shù)據(jù)化管理：通過收集和分析各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率。
及時調(diào)整與改進：根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作計劃，不斷優(yōu)化和改進工作方法。
建立考核與激勵機制：制定合理的考核標準，對員工的'工作表現(xiàn)進行評估，同時給予相應的獎勵和激勵，激發(fā)員工的工作積極性。
四、總結與展望
通過以上工作計劃的實施，我相信在新的一年里能夠帶領團隊取得更加優(yōu)異的成績。我將以身作則，不斷學習進步，努力提升自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時，也期待與各部門、供應商和客戶等合作伙伴保持緊密的合作關系，共同推動公司的發(fā)展壯大。在未來的工作中，我將繼續(xù)總結經(jīng)驗教訓，不斷完善和改進工作計劃，為公司創(chuàng)造更大的價值。
車間主任年度工作計劃 8
風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質(zhì)量的.不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
一、不斷提升服務質(zhì)量（全年執(zhí)行）
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報怨量（全年執(zhí)行）
針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）
在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）
四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度（每周檢查）
在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、加強車間設備及工具管理（每月檢查）
針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！
車間主任年度工作計劃 9
20xx年根據(jù)集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任丙班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：
一、全面圍繞生產(chǎn)計劃，開展工作，全面落實生產(chǎn)計劃安排、
根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲、重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率、對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展、同時加強生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產(chǎn)8小時內(nèi)達到4000噸以上的.水平，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)、
二、堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升、
主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1、25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99、85%，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2、8㎏/min、丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區(qū)域性責任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標準，并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標、堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順利進行，并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標、進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步、
三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理、
通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍、進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率、
四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長的管理水平、
從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導、根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作、通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進行、
20xx年，我會嚴格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)來年的工作目標、
車間主任年度工作計劃 10
xxxx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年、20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀、預計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗車服務質(zhì)量，推進5S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破、為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作、
一、不斷提升服務質(zhì)量
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故、一是堅持開展技能培訓工作、將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識、加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后檢查工作、
二、減少客戶報怨量
應對在客戶報怨上存在的'一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次維修合格率、一是加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識、我們將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法、二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究、三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率、
三、提升維修產(chǎn)值
在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率、(根據(jù)任務委托書進行匯總統(tǒng)計)
四、改善洗車服務質(zhì)量
加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務設施與質(zhì)量、在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作、
五、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度
在20xx年，我們將進一步加強車間5S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進5S管理制度，力爭在20xx年售后車間5S管理工作不斷提高，走上新臺階、
六、加強車間設備及工具管理
針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護、上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持、
總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！
車間主任年度工作計劃 11
一、不斷加強安全管理工作
(一)是堅持開展安全培訓工作、將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全、
�。ǘ┦峭怀霭踩攸c，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、
（三）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈、健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題、
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
�。ㄒ唬┦羌訌娚a(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識、
（二）是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究、
（三）是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%、
三、開源節(jié)流，降本增效
�。ㄒ唬┦呛侠戆才湃藛T，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；
�。ǘ┦呛侠戆才殴ぷ鲿r間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；
�。ㄈ┦菍υo材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在xx年，我們將加強員工的`生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%、
五、加強設備管理
一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)、二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能、上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持、
六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度
在xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階、總之，為實現(xiàn)xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
車間主任年度工作計劃 12
一、引言
作為車間主任，我深知自己的責任重大。在新的一年里，我將以更高的標準要求自己，帶領團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。為了實現(xiàn)這一目標，我制定了以下個人年度工作計劃。
二、工作目標
提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品合格率達到99%以上。
提升生產(chǎn)效率：通過改進設備、減少浪費和提高生產(chǎn)流程的自動化程度，提高生產(chǎn)效率10%。
降低能耗：通過節(jié)能減排措施，降低車間的能源消耗，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
強化團隊建設：加強內(nèi)部培訓和團隊溝通，提高員工的技能水平和協(xié)作能力。
三、具體措施
對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進行全面梳理，找出瓶頸和不足之處，制定改進方案并組織實施。同時，關注行業(yè)內(nèi)的新技術、新工藝，積極引進以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
投資于先進的生產(chǎn)設備和自動化技術，提高生產(chǎn)線的智能化水平。通過數(shù)據(jù)分析和技術優(yōu)化，減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。
推行節(jié)能減排措施，如采用環(huán)保材料、優(yōu)化能源利用等。同時，加強與供應商的合作，共同推進綠色供應鏈建設。
定期開展內(nèi)部培訓和技能分享活動，提高員工的.技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。加強團隊溝通和協(xié)作，鼓勵員工積極參與決策和解決問題。
四、總結與展望
通過實施這一年度工作計劃，我期望能夠取得以下成果：
產(chǎn)品合格率提升至99.5%以上，提高客戶滿意度和品牌聲譽。
生產(chǎn)效率提升15%，降低生產(chǎn)成本并增強市場競爭力。
能耗降低10%，減少環(huán)境污染并降低運營成本。
員工滿意度提升12%，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
在未來的工作中，我將持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)和市場需求，不斷調(diào)整和完善工作計劃。通過與團隊成員的共同努力和合作，實現(xiàn)車間的高效、綠色、可持續(xù)發(fā)展。同時，我也將不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。
車間主任年度工作計劃 13
因為管理的不到位，去年員工在思想上有很多時候是不堅定的，因此在去年有很多員工離職了，需要在今年加強員工的思想建設，在每周的例會中布置這一周的工作任務的同時，也要做好動員工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅定自己的信念，以更加認真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。
公司在今年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源，減少原材料的耗費，因此在今年車間需要安排專人對各項原材料進行管理，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點注意。還有就是在車間設備的管理上，及時的檢修，同時觀察采用什么方法節(jié)省能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。
生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全，因為我們的工作性質(zhì)原因，對于一些地方不能有很明顯的改變，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴格，所以在今年的工作中我會以安全工作作為重點來進行安排。
在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關的產(chǎn)品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在今年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行講解，同時對車間員工進行分組安排，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵。
今年還有一件重要的事情就是對車間的'員工進行培訓，因為去年的遺留問題，車間員工的操作水平，知識水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細的產(chǎn)品，質(zhì)量問題十分重要，所以在今年需要對員工進行一次為期不短的培訓，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格，所以在這次培訓中要安排好時間和講課的人選，最好是將人員分開安排，會得到更好的進步。
今年的工作情況只會更加嚴峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團結起來，將布置的任務圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展。
車間主任年度工作計劃 14
風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的.也多；20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
一、不斷提升服務質(zhì)量(全年執(zhí)行)
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故、將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識、加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作、
二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)
針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率、第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識、將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法、培訓頻率做到至少一月兩次、第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究、第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率、
三、提升維修產(chǎn)把值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率、即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰、(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)
四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度(每周檢查)
在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階、
五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)
針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護、上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持、
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人、采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退、爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境、
在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！
車間主任年度工作計劃 15
在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻�，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：
1.精益改善全員參與持續(xù)推進
公司要想擺脫目前困境，生存下去，精益改善是不二法寶。針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為突破點，激發(fā)基層員工改善的興趣，讓大家主動參與進來。推行改善，對于我們xx車間5S和標準化是兩個很好的工具，通過推行5S既可保證一個良好的工作環(huán)境，更重要的'的是消除安全隱患，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始，用好的過程引出好的結果。
2.穩(wěn)定工藝，尋找新的節(jié)能工藝。
從目前來看，是節(jié)能降耗最好的工藝思路。對現(xiàn)場管理和作業(yè)質(zhì)量要求較高。我們還是要通過改善，提高管理水平，提高作業(yè)質(zhì)量保證先進工藝的穩(wěn)定推行。時代在發(fā)展，工藝也在改進，在穩(wěn)定推行同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術，持續(xù)降電耗是我們的最終目的。
3.加強管理保證運行穩(wěn)定。
對于來說穩(wěn)定才能高效，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗，反應有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中，對各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理，稍不注意就可能造成病槽，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗。
【車間主任年度工作計劃】相關文章：
車間主任年度總結08-07
車間主任個人年度工作計劃范文10-26
車間主任工作計劃09-30
車間主任工作計劃07-09
車間主任工作計劃05-26
車間主任工作計劃10-24
車間主任工作計劃11-05
車間主任年度工作計劃范文（通用17篇）01-12
車間主任工作計劃精選08-20
車間主任工作計劃08-11