車間主任工作計劃
在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。車間主任工作計劃，歡迎閱讀。
車間主任工作計劃一：
時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲。
回顧過去的xx年里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。
現(xiàn)對走過的xx里的工作總結如下:
一、主要工作目標達成情況;
a、工作方面：
序號
本年度的主要工作內容
目標達成情況
1
3月份接觸smt，對 smt的制程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理;
qa合格率從65%提升到80%左右
2
通過自身的學習和技巧，培訓新進qa對pcba的檢驗能力和判斷能力;
通過培訓和指導每一位檢驗員都合格
3
6月份對xx外研產品pop工藝導入的跟進、收集相關信息，并對制程異常的分析;
pop工藝的直通率從60%提升到80%
4
9月份接任對xx內研產品的跟進，負責完成每日的生產報表統(tǒng)計、pcba上線不良統(tǒng)計、周報、月報的完善，制程異常的分析、客戶驗機出現(xiàn)的異常分析，客訴處理;
組裝直通率從80%上升到95%左右
b、設備的管理方面： c、品質異常處理情況： 異常類別
來料
制程
終檢/出貨
備注
發(fā)生次數(shù)
20
8
4
來料、組裝制程、包裝出貨檢驗等異常處理
處理次數(shù)
20
8
4
1、xx內研產品物料來料異常; 2、組裝過程中的制程問題; 3、終檢/出貨投訴方面;
d、客訴處理方面： 機 型
不良描述
原因分析
改善措施
cp8020
xx.10.10包裝線包裝cp8020機器入卡通箱過程中，作業(yè)員將127工單號180臺里混裝兩臺1035工單號的機器包裝線在包裝過程中，發(fā)現(xiàn)有兩種工單號不一樣的機器時未注明和標識，導致作業(yè)員在操作時混裝;在包裝cp8020機器時，將幾種工單號與版本不一樣的.機器進行區(qū)分標識，注明清楚該工單號對應的版本和合格證生產日期;cp8020
xx.10.15包裝出貨掃碼位發(fā)現(xiàn)7臺機器有重碼現(xiàn)象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近，機器堆積過高容易傾倒導致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過四層，堆放的距離與掃碼工位不小于1米。cp8020
xx年12月23日接到xx客訴cp8020彩盒標貼(imei號串口貼)a//b//c字母打印超出打印范圍現(xiàn)象。 打印彩盒標貼時，彩盒標貼系統(tǒng)坐標偏位，導致彩盒標貼ac字母超出打印范圍;要求ipqc做首件時，先對第一個打印出來的彩盒標貼進行認真核對，如發(fā)現(xiàn)彩盒標貼坐標有偏移的及時通知技術員進行處理，正常下線時重點檢查打印內容應在條碼框內,ipqc不定時對此崗位抽查;cp8020
xx年12月23日客訴出貨的機器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現(xiàn)象。
①11月30日包裝數(shù)量增加時，貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多，未及時調整好作業(yè)操作流程所致; ②物料員從倉庫領回10000pcs封口貼后，在發(fā)料時將封口貼一次性發(fā)給貼封口貼工位作業(yè)員，導致在數(shù)量是上得不到控制;①在包裝計劃有變的情況下合理安排作業(yè)，在貼封口貼前，調整好作業(yè)流程，并要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機器;ipqc不定時的進行跟蹤; ②要求物料員將封口貼發(fā)給產線專人負責管理，qa檢驗合格后(合格數(shù)480pcs)，由貼標人到專人管理處領回(480pcs)標貼，簽名并記錄領標數(shù)量的使用情況，從數(shù)量上控制該崗位的操作手法。
車間主任工作計劃二：
轉眼間又要進入新的一年——20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。
做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的.各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體
以至于達到4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有20xx帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。
車間主任工作計劃三：
尊敬的公司領導：
我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經歷，曾在多個公司工作，先后擔任維修工，車隊主管，檢驗員，調度等職，積累了豐富的工作經驗。目前我負責車間調度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。
過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的'業(yè)績，這得益于站長的科學管理和科學決策以及各位同仁通力合作。但是當前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標還有很大差距。主要問題就是我們各部門資源組合不科學，維修能力沒有得到最大的發(fā)揮。隨之引起的維修質量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績。
在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：
一、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。5S規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。
二、加強員工素質教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。
我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。
鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。
三、優(yōu)化人員組合�，F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補，新老結合，提高維修效率。
[車間主任工作計劃]
【車間主任工作計劃】相關文章：
車間主任工作計劃05-26
生產車間主任工作計劃10-09
車間主任工作計劃范文10-26
車間主任工作計劃優(yōu)秀范文09-24
2018年車間主任工作計劃10-17
車間主任述職報告08-15
車間主任助理簡歷模板10-24
車間主任個人簡歷05-10
車間主任助理簡歷模板06-10
車間主任簡歷表格08-29