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讓管理回歸簡單讀后感（通用14篇）
當品讀完一部作品后，你有什么領(lǐng)悟呢？此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編為大家收集的讓管理回歸簡單讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
讓管理回歸簡單讀后感 1
管理就是指出目標和方向，管理需要引導(dǎo)，而非推動。
例：一個老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理：老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌子上，讓他把繩子往前推。兒子就從后面往前推繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。這時候老企業(yè)家說，你從前面去拉這根繩子。兒子一拉就把繩子拉動了。老企業(yè)家說，管理其實非常簡單，你需要用目標把大家拉動起來。管理就是指出目標和方向。
給公司定一個目標，把公司目標細分到每一個部門，再從每一個部門的目標細分到每一個崗位。目標一定要量化，切合實際，有挑戰(zhàn)性，需要達到一種循環(huán)漸進，持續(xù)完善的效果。根據(jù)崗位目標設(shè)定一定的獎勵機制。
管理的核心問題
管理的問題80%都是圍繞客戶開展的（交期、品質(zhì)、配合度、服務(wù)態(tài)度等）。我們80%的解決辦法要在業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)模式上去尋找，不是在內(nèi)部管理上找。
例：《基業(yè)常青》的'作者吉姆.柯林斯在《哈佛商業(yè)評論》上撰文介紹了一家具有上百年的家族企業(yè)----花崗石石材公司。在這家企業(yè)，流程越來越完備，制度越來越完善，戰(zhàn)略越來越完美。然而員工似乎總是提不起精神，客戶也總是找不到感覺，并且市場份額在明顯下滑。
走投無路之時，這家公司的CEO想到了利用客戶的力量。他決定采取“減免付款”的獨特方式啟發(fā)內(nèi)在的潛能，將競爭能力提升到新的水準�！皽p免付款”方式授權(quán)客戶根據(jù)自己的滿意程度決定是否付款以及付多少，企業(yè)絕不與客戶討價還價，客戶只需要填寫一張簡單的表格，說明原因即可，沒有任何附帶條件。
“減免付款”確保了客戶的需求和不滿可以直接了當?shù)貍鬟f到企業(yè)內(nèi)部。因此，企業(yè)也就將自己赤裸裸地暴露于外部市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。這最終讓公司的全體員工對客戶的需求始終保持著最高程度的警覺和關(guān)注。
在這樣的背景情況下，企業(yè)順利推行了一系列旨在增強競爭力的改革措施。結(jié)果，該公司的產(chǎn)品價格不僅沒有因為“減免付款”而降低，反而比市場平均價格高出6%。
“減免付款”的做法事實上形成了一種具有驅(qū)動力的機制，這種機制包含兩個要素：第一是客戶無聲的呼喚（Silent Voice Of Customers）無遮擋地傳遞到企業(yè)內(nèi)部；第二是將其轉(zhuǎn)化為推動變革的驅(qū)動力。
管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)，但是，缺少了“領(lǐng)導(dǎo)力”或者“客戶驅(qū)動力”的推動，管理體系就與一本書無異了。
讓管理回歸簡單讀后感 2
作者宋新宇博士把自己親身經(jīng)歷的管理經(jīng)驗和感悟融入了這本書中，用故事講管理，易讀易懂。作者認為，管理的本質(zhì)是激發(fā)員工的潛力，達成企業(yè)的目標。企業(yè)的目標是什么?為客戶提供一流的價值。如何為客戶創(chuàng)造最大的價值?
本書主要通過管理目標、管理組織、管理決策、管理授權(quán)、管理人才幾個方面實現(xiàn)讓管理回歸簡單，每一個方面都不可缺失，都是對管理的結(jié)果有著重大的影響。從這本書中讓我學(xué)到了實用、簡單明了的管理知識和管理方法。
第一：讓我認識到管理者只做最重要的`事情，不做第二重要的事情。重要的事情一定要安排足夠的時間做，以保證質(zhì)量和效率。無論什么事情，都要設(shè)定最后的期限，這樣才不會拖延。這與早年在管理培訓(xùn)班上講的“大事獨攬、小事不管、選拔干部、使用人才”是相通的。
第二：讓我認識到管理者還需要在工作過程中找到并制定部門員工每個人的目標，這個目標一定是可以量化的，合理的，并且能完成的目標。就像宋博士說的：“方向比速度更重要，在錯誤的方向上，跑得越快，離目標越遠，在正確的方向上，即使慢也有達到目標”。因此一定要給員工一個正確的方向，不能讓員工偏離軌道。
第三：讓我學(xué)到了什么時候該管理過程，什么情況下該管理結(jié)果。用哪種管理方式取決于被管理的人和被管理的事情的成熟度。對于成熟的人可以只管理結(jié)果，但對于不成熟的人必須管理過程。對于成熟的事情可以只管理結(jié)果，但不成熟的事情必須管理過程。對于目前融和互聯(lián)信息部的情況來講，新人比較多，所有在管理中更多的需要介入他們的過程完成情況。對正在實施的 ERP、OA 項目，軟件開發(fā)代碼來講，做的還不夠成熟，因此需要花大力氣介入過程的完成情況，而不能只管結(jié)果。
第四：深刻體會到管理者的職責不僅僅限于給下屬制定合理的目標，還需要幫下屬找到完成目標的方法，幫助下屬改進，盡快達成目標。要做到這些，管理者還必須提升自己的素質(zhì)和眼界，培養(yǎng)做計劃的能力以及根據(jù)計劃的執(zhí)行情況修正計劃的能力。
其實除管理目標、管理授權(quán)，管理組織、管理決策、管理人才也是我們做為一個管理者必不可少的管理方法。以上是我的幾點體會，不當之處，歡迎各位家人批評指正。
讓管理回歸簡單讀后感 3
最近在讀《讓管理回歸簡單》一書，感觸頗多。
宋新宇博士說：管理，最重要的就是排序，所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，就是給別人排序的能力。我經(jīng)常聽很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人說，自己很忙，沒有時間，從表面上看這是工作量的問題，而從實質(zhì)上看，這是管理能力的問題！
他還說：“管理的本質(zhì)是激發(fā)員工的潛力，達成企業(yè)的目標。而企業(yè)目標是什么？是為客戶提供一流的價值。拉動企業(yè)這根繩子，唯一正確的做法是從客戶那一端發(fā)力。但我發(fā)現(xiàn)，差不多有超過半數(shù)的企業(yè)只把客戶掛在墻上而未放在心里�！睆埲鹈粽J為：在企業(yè)里最難的工作就是把復(fù)雜問題簡化，如流程再造就是簡化流程。做好管理最根本的做法無外乎監(jiān)管、管教和梳理。
管理就是“管”+“理”。在通常管理現(xiàn)實當中，當員工出現(xiàn)矛盾時，管理者經(jīng)常把不聽話的和不順眼人趕走，企業(yè)缺少了不同的'聲音和競爭的動力，公司業(yè)績隨之跟著下滑�！肮堋钡闹c在于改變?nèi)耍淖內(nèi)说膽B(tài)度，改變?nèi)说哪芰Γ欢袄怼钡闹c在于改變事，改變流程，改變不合理的做法�！袄怼笔鞘崂�，是總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，是重新制定規(guī)則，從規(guī)則的角度根本上改變一件事情或徹底消滅問題，
真正的人才不是能夠評判是非、指出對錯的人，因為幾乎每一個人都能做到這一點，真正的人才是能夠讓事情變得更好的人。管理者的一個重要任務(wù)就是做決定、做決策。管理者成長的過程就是不斷給自己確定原則的過程。管理做決策時知道不同的意見很重要。如果別人都附和管理者一人的意見，那么其他團隊成員還有什么存在意義呢？因此，能夠使決策正確的前提就是將不同意見充分表達出來。每個管理上的決定都會有缺點，關(guān)鍵是要找到效果最大，問題最小的解決方案。與企業(yè)管理相比，如果是自己家的事情，天底下沒有難算的賬。我們算不清，是因為我們不認為這個賬是自己的賬。
德國偉大的農(nóng)學(xué)家利比希發(fā)現(xiàn)了植物生長過程中的短缺元素定律：任何一個植物的生長都需要一定元素。在某一個時期植物只是缺少某一種元素。只要增加這個短缺元素，植物會有一輪新的生長。人們不必去做任何其他的事情，植物就能依靠自己的自我組織能力成長。不缺少的元素即使增加再多也是沒有用處的。同理，管理者最重要的任務(wù)，就是去發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)在某一個時期內(nèi)的短缺元素，并集中所有的力量補充它。
管理者要切記不要讓自己成為公司發(fā)展的瓶頸。如果一個管理者意識不到這個問題，不明白為公司培養(yǎng)人的責任，就很可能成為公司的瓶頸，極強的個人能力就會成為公司的一個負擔。解決這個問題的辦法就是要學(xué)會“授權(quán)”，學(xué)會把大部分自己緊抓不放的事情下放給部門內(nèi)其他人去做。
讓管理回歸簡單讀后感 4
當我從一個普通員工被提拔成一線班長時，我的上級問我，如何做一個稱職的班組長?而我的回答是：“合理的安排和帶動員工做事，充分調(diào)動員工的積極性，及時的完成工作任務(wù)”。當時我做到了并且得到多位領(lǐng)導(dǎo)及下屬的認可。事實上當時的我不懂什么叫管理，在我的腦海里它只是一個“要管別人”的模糊概念。當我從班組長到主辦再到主管一級時，每一個崗位上的感受是不一樣的，每一個級別的管理職責不一樣，他所涉及的深度、廣度、遠度都不一樣，我們的班組長可能主要充當?shù)慕巧菐ь^和指揮下屬做事，主辦主要是指導(dǎo)下屬并且按照主管的要求在做事，主管以上級別主要是發(fā)動下屬做事，正如文中所說管理者的3個臺階實際上就是管理者管理技能提升的一個過程。
如何做好自己的管理工作呢?在讀完宋博士的《讓管理回歸簡單》一書，深有感觸。我們工作當中不乏管理干部經(jīng)常把簡單的問題復(fù)雜化，而宋博士指出簡化企業(yè)管理的.關(guān)鍵在于：管理者為企業(yè)找到目標和方向，將組織分而治之，多做企業(yè)管理的實驗，做到有效監(jiān)控和授權(quán)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業(yè)管理的要害，自然就能讓管理回歸簡單，讓企業(yè)的管理變得高效。
說管理簡單，那是大道至簡的說法。沒有一個成功是偶然，管理作為一門實踐的科學(xué)，所謂的簡單，應(yīng)該指的是經(jīng)過實踐檢驗站得住腳的一些準則。書上說管理是管人和理事，簡單理解，就是和人或人群打交道，區(qū)別就在于目標、資源和影響力不同。最狹隘的講管人，甚至可以理解為讓別人愿意為你把事情做好，完成目標�！肮堋笔亲龊霉芾淼谋匾獥l件之一，怎樣做到呢?我認為秘密就在領(lǐng)導(dǎo)力。讓一群人認可并擁護你的價值觀，愿意和你一起奮斗去實現(xiàn)，這才是最高境界。普通人嘛，大家價值觀類似，有共同的階段性目標，彼此尊重、講求貢獻、相互信任，合得來更好，領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)跟隨者有不斷成長改進的空間，并給予機會，甚至幫助跟隨者不斷成長，那管人也就成功了。講完原則，再說說管的方法，管指的是改變?nèi)�，改變�(nèi)说膽B(tài)度，改變?nèi)说哪芰�，那么日常要做的即是激勵、培�?xùn)(授能)、授權(quán)和監(jiān)控，周而復(fù)始，共同提高。
“理”事，是管理的另一個方面，從改變事件、流程和做法的角度來著手提高整個組織的績效。目標、組織結(jié)構(gòu)、崗位責任、績效和激勵制度，相關(guān)的作業(yè)流程和規(guī)章制度，都屬于此類。 “理”的更重要的一個含義還在于總結(jié)和演繹“管”的內(nèi)涵和成就�！肮堋币粋�小團隊的成功經(jīng)驗的有效復(fù)制，能夠有效地應(yīng)用在更大的組織里面，取得更大的績效，秘訣就在于“理”。常常聽到身邊不少基層管理人員講：“我管這么多人，別人才管幾個人，我的工作肯定沒有別人做得好，要是再把我的工作分部分給別人管理，我的工作業(yè)績肯定會好”。我覺得這是非常錯誤的，作為管理者業(yè)績不好，不是光靠加人就能做好，而是要學(xué)會理，才能使你的團隊取得更好的業(yè)績。
如何做好管理，書中講到管好不一定能理好，理好未必能管好，的確如此。身邊很多基層管理人員善于搞團隊建設(shè)、員工關(guān)系管理等，并且在人群中很有“地位”，但他卻不會理事，安心守舊，不懂創(chuàng)新，工作業(yè)績止步不前;也有一部分人很會理事，但卻不善于“管”，很多好的想法無法執(zhí)行， 最后只會成了泡影或是短暫的“搞運動”。要做好管理工作，管和理缺一不可，在管理過程中，自我學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才也是非常重要的。文中講到管理者的三個臺階，即指揮、指導(dǎo)、發(fā)動就是一個培訓(xùn)人才和自我成長的一個過程，在許多公司內(nèi)，基層干部一般都是從一線的骨干員工提拔的，當一個干部從做員工轉(zhuǎn)變成管理角色的過程中，他首先只會自己多做或是按部就班的安排人員做事，也就是說正常情況下會指揮下屬做事，但不懂如何指導(dǎo)和發(fā)動員工做事，如我們的一線干部，大部分都是帶頭做事甚至自己多做讓員工少做，從而當工作量相對增大時就有些措手不及，難以完成工作任務(wù)。指揮工作人人都會，光會指揮別人工作，那么他整個團隊的效率就難以提升。要造就一支有戰(zhàn)斗力的團隊，管理者必須指導(dǎo)下屬如何工作，比如說技能培訓(xùn)、團隊意識等等，只有這樣才能使每個團隊成員可獨擋一面，及時高效的完成工作任務(wù)，這也就是管理的第二個臺階。第三個臺階“發(fā)動”是管理者的最高境界。記得我們公司領(lǐng)導(dǎo)說過：“作為一個管理者每天上班時都沒什么事做，但他的工作業(yè)績卻非常優(yōu)秀，那樣才叫本事”。這句話就是書中所說的管理者最高境界。作為管理者會動員下屬，挖掘每一個人的潛能，使其在他的工作崗位上將自己的工作才能展現(xiàn)的淋漓盡致，這樣既可培養(yǎng)下屬快速成才，又使自己的工作做得更輕松。
去年，當我正式接管市場部儲運工作的時候，當時公司正是生產(chǎn)旺季，而我主管的發(fā)貨及物流工作也是一下子變得非常繁忙，在現(xiàn)有資源都不是很富余的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告訴我：“做工作一定要有目標，而且要不停的把目標頂高，那么你的工作效率才會高效”。正因為他的一句話，才使我們儲運創(chuàng)造了一個又一個的發(fā)貨新高，并被光榮評為公司的“主管級優(yōu)秀團隊”。的確如此，一個沒有目標的團隊肯定是一支沒有戰(zhàn)斗力的團隊，只要有了目標，才有了努力的方向，正如文中描述的推繩子的道理。如何帶領(lǐng)自己的團隊創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，首先作為管理者要根據(jù)客觀的環(huán)境給下屬定一個合理的目標，目標不能太多，而且要現(xiàn)實，不能太高也不能太容易，否則，目標就成了一個空想或者毫無意義。有了目標，員工才有了方向，有了方向，才不會走更多的彎路，管理者通過目標對內(nèi)部進行流程梳理、目標的瓶頸進行分析和解決，目標才有可能達成或完成得更好。
“管理是可以學(xué)會的，但不能被教會”，宋博士指出了“管理就是做實驗”。的確如此，生活中、工作中很多事情只有去做了，才可能會成功，就算失敗了，也可從失敗中吸取教訓(xùn)、累積經(jīng)驗，才能為下一次的“實驗”打好基礎(chǔ)如果什么都不敢去嘗試，那么他就連成功的機會都沒有，創(chuàng)業(yè)人員、業(yè)務(wù)人員、管理者都一樣。發(fā)生在我們身邊很多管理創(chuàng)新的案例，大部分人員在一開始是總是否定新的管理模式，不愿意接受新的事物、新的思想，但一旦更改過來后，他們都會覺得現(xiàn)有的模式很好，而且再也不愿意回到從前;也有不少基層干部總是喜歡說：“我們原來一直這樣做的，好好的老是要變動等等。作為管理干部，我們只有在實際生活和工作中不斷接受挑戰(zhàn)、經(jīng)受磨煉，才能不斷提高管理技能，管理好自己，管理好幸福。
讓管理回歸簡單讀后感 5
宋新宇博士的《讓管理回歸簡單》，其實是幫我們理清了在企業(yè)經(jīng)營管理過程中遇到的一些可能模糊或搖擺的概念，認清了一些管理的本質(zhì)，因此，可以避免在管理中走些彎路。
全書共分六篇，分別從目標、組織、決策、授權(quán)、人才和自我管理進行了解讀，更多是一種管理感悟和拾穗，同時，通過淺顯易懂的話語或例子來闡釋，讓大眾都看的明白。
下面我們簡要摘錄幾個我們經(jīng)營管理中常犯的'錯誤觀點分享一、二。
1、定目標：只做第一，不做第二，管理就是指出目標和方向，以市場/客戶為導(dǎo)向，同時可以考慮以終為始。
2、明模式：組織強調(diào)以客戶為導(dǎo)向，分而治之，強調(diào)內(nèi)部競爭，同時，要積極倡導(dǎo)“井岡山精神”，艱苦創(chuàng)業(yè)，正面思維，積極行動，每天進步一點點。在實驗中提升。
3、組團隊：學(xué)會授權(quán)和信任，同時，做好監(jiān)督和控制，用數(shù)據(jù)說話。在“戰(zhàn)斗中鍛煉隊伍”，培育人才。在這個過程種，自我的管理和標桿、示范作用明顯。
4、理機制：包括流程、績效、決策、授權(quán)與監(jiān)督，以及激勵等。
后記：閱讀經(jīng)典，籌策當下。讀古是為通今，是為突破現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理困境，實現(xiàn)倍速增長和可持續(xù)發(fā)展做一份微薄之力。后續(xù)筆者將陸續(xù)將自己閱讀的經(jīng)典書籍總結(jié)推薦給大家，希望與讀者一起共修。
讓管理回歸簡單讀后感 6
初讀《讓管理回歸簡單》，仿若在繁雜的管理叢林中尋得一條清晰小徑。宋新宇博士以其深厚的管理經(jīng)驗與獨特見解，將復(fù)雜的管理理論抽絲剝繭，呈現(xiàn)在讀者眼前的是簡潔卻有力的管理真諦。
書中關(guān)于目標管理的闡述，猶如一盞明燈，照亮了企業(yè)前行的方向�！爸蛔龅谝唬蛔龅诙� 的目標設(shè)定原則，看似嚴苛，實則蘊含著無限動力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，明確而高遠的目標能夠凝聚團隊力量，激發(fā)員工潛能。企業(yè)如同航船，若沒有清晰的航向，再強勁的動力也只是盲目漂泊。當管理者將公司目標細化至每個部門、每個崗位，使員工清晰知曉自己的努力方向，目標便不再遙不可及，而是轉(zhuǎn)化為每日切實的行動。就像一家銷售公司，將年度銷售總額拆解到每個季度、每個月，再落實到每位銷售人員身上，同時配以相應(yīng)的獎勵機制，員工們?yōu)榱诉_成目標全力以赴，公司業(yè)績自然蒸蒸日上。
組織管理方面，“分而治之” 與 “以客戶為導(dǎo)向” 的理念讓我深受啟發(fā)。傳統(tǒng)的集權(quán)式管理模式在信息傳遞與決策效率上存在諸多弊端，而合理的`分權(quán)能夠讓各部門發(fā)揮自主性，快速響應(yīng)市場變化。以客戶為導(dǎo)向更是企業(yè)生存發(fā)展的根基，只有時刻關(guān)注客戶需求，企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)才能切中市場痛點。曾經(jīng)有一家餐飲企業(yè)，在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)顧客反饋菜品更新慢、服務(wù)不夠貼心。于是，企業(yè)將管理權(quán)限適當下放至各門店，門店根據(jù)當?shù)仡櫩涂谖杜c需求，及時調(diào)整菜品，優(yōu)化服務(wù)流程，很快便贏得了更多顧客的青睞，市場份額逐步擴大。
《讓管理回歸簡單》為管理者們提供了一套實用的管理框架。它提醒著我們，管理并非高深莫測的學(xué)問，只要抓住目標與組織的核心，讓管理回歸簡單，企業(yè)便能在復(fù)雜多變的市場中穩(wěn)健前行。
讓管理回歸簡單讀后感 7
閱讀《讓管理回歸簡單》的過程，像是與一位經(jīng)驗豐富的管理前輩促膝長談，書中的每一個觀點都直擊管理工作的痛點，令人深思。
管理決策，一直是管理者肩頭沉甸甸的責任。書中提到，真正的人才是能讓事情變得更好的人，而合理決策的前提是充分表達不同意見。在過往參與的項目決策中，我對此深有體會。曾經(jīng)，團隊在制定一款新產(chǎn)品的推廣方案時，起初大家思路較為局限，傾向于沿用以往成功的模式。但一位新成員提出了截然不同的想法，建議結(jié)合當下熱門的線上渠道，采用創(chuàng)新的營銷方式。經(jīng)過激烈討論，我們發(fā)現(xiàn)新方案雖然存在一定風(fēng)險，卻有著更大的市場潛力。最終，我們在綜合考慮后，對新方案進行優(yōu)化并實施，產(chǎn)品推廣效果遠超預(yù)期。這讓我明白，管理者不能獨斷專行，應(yīng)營造開放的決策氛圍，鼓勵團隊成員各抒己見，才能找到最優(yōu)解。
授權(quán)，是管理藝術(shù)中的.重要一環(huán)。管理者時間與精力有限，不可能事必躬親。放權(quán)意味著信任，但信任并非一勞永逸，有效的監(jiān)控必不可少。我曾見過一位管理者，將一項重要任務(wù)全權(quán)交給下屬后便不聞不問，結(jié)果任務(wù)進度嚴重滯后，質(zhì)量也大打折扣。相反，另一位管理者在授權(quán)時，明確任務(wù)目標與關(guān)鍵節(jié)點，定期與下屬溝通進展，給予必要的指導(dǎo)與支持，下屬不僅出色完成任務(wù)，自身能力也得到極大提升。可見，合理授權(quán)既能解放管理者，又能培養(yǎng)團隊人才。
人才管理上，知人善用是關(guān)鍵。企業(yè)不應(yīng)盲目追求 “高精尖” 人才，而是要讓平凡人做出不平凡事。通過合理的培訓(xùn)、激勵機制，挖掘員工潛力，使員工在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱。一家制造企業(yè)，通過內(nèi)部培訓(xùn)與崗位輪換，讓原本普通的流水線工人掌握了多項技能，能夠勝任不同環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)生產(chǎn)效率大幅提高，員工歸屬感也更強。
這本書讓我認識到，管理決策、授權(quán)與人才管理相輔相成。管理者需在實踐中不斷摸索，運用書中理念，提升管理效能，推動企業(yè)發(fā)展。
讓管理回歸簡單讀后感 8
翻開《讓管理回歸簡單》，我便被書中樸實而深刻的管理理念所吸引。在管理工作中摸爬滾打多年，時常被各種復(fù)雜的管理問題困擾，而這本書為我提供了全新的思考視角，尤其是在自我管理方面，給了我諸多啟示。
管理者首先要管理好自己，這是做好一切管理工作的基礎(chǔ)。書中強調(diào)，管理者要明確自身角色，清楚哪些是自己必須親力親為的要事，哪些可以授權(quán)他人。在忙碌的日常工作中，我常常陷入瑣事的泥沼，分不清主次。例如，在組織一場大型活動時，我花費大量時間在場地布置的細節(jié)上，卻忽略了活動整體流程的`把控與關(guān)鍵嘉賓的溝通。結(jié)果，活動現(xiàn)場出現(xiàn)了一些銜接問題，影響了整體效果。學(xué)習(xí)本書后我明白，管理者應(yīng)聚焦于核心事務(wù)，學(xué)會合理分配時間與精力，將瑣碎事務(wù)交給合適的下屬處理，自己則專注于戰(zhàn)略規(guī)劃與關(guān)鍵決策。
自我情緒管理也是管理者的必修課。在面對工作壓力與突發(fā)狀況時，管理者的情緒極易波動，而這種波動可能會傳遞給團隊成員，影響整個團隊的士氣。我曾在一次項目失敗后，陷入焦慮與沮喪之中，在與團隊溝通時，不自覺地流露出負面情緒，導(dǎo)致團隊成員也陷入低落情緒，對后續(xù)工作產(chǎn)生抵觸心理�，F(xiàn)在想來，若當時我能及時調(diào)整情緒，以積極樂觀的態(tài)度面對失敗，與團隊共同分析原因、尋找解決方案，或許能更快走出困境。管理者要時刻保持冷靜、理智，用積極的情緒感染團隊，營造良好的工作氛圍。
此外，持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升是管理者在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力的關(guān)鍵。管理理念與方法不斷更新，管理者不能固步自封。通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓(xùn)課程、與同行交流等方式，拓寬自己的視野，提升管理能力。我在學(xué)習(xí)了書中關(guān)于目標管理的新方法后，應(yīng)用到團隊管理中，顯著提高了團隊的工作效率與目標達成率。
《讓管理回歸簡單》讓我深刻認識到，自我管理是管理者成長的必經(jīng)之路。只有先管理好自己，才能更好地管理團隊、管理企業(yè)，在管理之路上走得更遠、更穩(wěn)。
讓管理回歸簡單讀后感 9
讀完《讓管理回歸簡單》，我對管理有了全新且深刻的認識。書中強調(diào)管理不應(yīng)是復(fù)雜的公式和繁瑣的流程堆砌，而應(yīng)聚焦本質(zhì)，這一觀點猶如明燈，照亮了我對管理的認知盲區(qū)。
在實際工作場景中，許多企業(yè)為了追求精細化管理，不斷增設(shè)管理流程和制度，卻忽略了效率與效果。就像書中提到的某制造企業(yè)，原本簡單的生產(chǎn)流程，因?qū)訉訉徟蛷?fù)雜的監(jiān)督機制，導(dǎo)致產(chǎn)品交付周期延長，成本增加，員工也被束縛在繁瑣的流程中，失去了工作的積極性和創(chuàng)造力。這讓我意識到，管理的過度復(fù)雜化不僅無法提升企業(yè)效益，反而成為發(fā)展的阻礙。
書中倡導(dǎo)的' “簡單管理”，是基于對人性的尊重和對事物本質(zhì)的把握。管理者應(yīng)明確核心目標，簡化不必要的流程，給予員工足夠的信任和自主空間。例如，某互聯(lián)網(wǎng)公司推行扁平化管理，減少管理層級，讓員工能夠直接與決策層溝通，快速響應(yīng)市場變化，極大地提高了工作效率和創(chuàng)新能力。這種管理方式讓員工感受到被尊重和信任，從而激發(fā)內(nèi)在動力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
作為管理者，我們需要學(xué)會做 “減法”，去除冗余，抓住關(guān)鍵。通過明確職責、簡化流程、建立有效的溝通機制，讓管理回歸簡單，使企業(yè)在高效運轉(zhuǎn)中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
讓管理回歸簡單讀后感 10
《讓管理回歸簡單》這本書，以質(zhì)樸的語言和生動的案例，深刻闡述了管理的真諦，讓我在閱讀過程中不斷反思過往的管理理念和方法。
書中指出，很多管理者陷入了 “為管理而管理” 的誤區(qū)，過于關(guān)注管理的形式和工具，卻忽視了管理的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)目標和員工成長。這讓我聯(lián)想到自己所在的團隊，曾經(jīng)花費大量時間制定各種考核制度和報表，希望通過嚴格的.管控提升業(yè)績，但結(jié)果卻不盡人意。員工疲于應(yīng)付各種報表，工作熱情下降，團隊凝聚力也受到影響。究其原因，正是我們偏離了管理的本質(zhì)，將簡單的事情復(fù)雜化。
“簡單管理” 并非意味著降低管理標準，而是要求管理者以更清晰的思路和更有效的方式開展工作。管理者要善于傾聽員工的聲音，了解他們的需求和想法，制定符合實際情況的管理策略。同時，要建立清晰的目標體系，讓每一位員工都明確自己的工作方向和價值。例如，某知名企業(yè)通過定期的團隊溝通會和一對一談話，及時了解員工的困惑和建議，調(diào)整管理方式，營造了積極向上的工作氛圍，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同成長。
讀完此書，我深刻認識到，管理之道在于化繁為簡，回歸本質(zhì)。只有讓管理變得簡單、高效，才能真正激發(fā)團隊的活力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
讓管理回歸簡單讀后感 11
《讓管理回歸簡單》如同一把鑰匙，為我打開了重新審視管理工作的大門，讓我對管理的內(nèi)涵和實踐有了更深入的思考。
書中強調(diào)的 “簡單”，是一種經(jīng)過深思熟慮后的智慧選擇，是對管理規(guī)律的精準把握。在企業(yè)管理中，信息傳遞不暢、決策緩慢等問題常常困擾著我們。而這些問題的根源，往往在于管理過程過于復(fù)雜。就像書中描述的一家傳統(tǒng)企業(yè)，部門之間職責不清，信息在層層傳遞中失真，導(dǎo)致決策失誤頻發(fā)，企業(yè)發(fā)展陷入困境。這警示我們，只有簡化管理流程，打破部門壁壘，才能實現(xiàn)信息的高效流通和決策的快速執(zhí)行。
簡單管理還體現(xiàn)在對員工的激勵和培養(yǎng)上。管理者不應(yīng)依賴復(fù)雜的激勵機制，而應(yīng)關(guān)注員工的內(nèi)在需求，給予他們成長的機會和平臺。例如，某創(chuàng)業(yè)公司通過設(shè)置明確的.職業(yè)發(fā)展路徑和靈活的獎勵機制，讓員工看到自己的成長空間，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。
管理的簡單化不是一蹴而就的，需要管理者不斷學(xué)習(xí)和實踐，以敏銳的洞察力抓住管理的核心要素，去除不必要的干擾。只有這樣，才能讓管理真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。
讓管理回歸簡單讀后感 12
讀完《讓管理回歸簡單》，我深刻認識到在企業(yè)管理中，摒棄繁瑣、復(fù)雜的管理方式，回歸簡單本質(zhì)的重要性。
書中指出，許多企業(yè)在管理過程中陷入了 “為管理而管理” 的誤區(qū)，制定大量規(guī)章制度、流程，卻忽略了管理的核心目的 —— 實現(xiàn)企業(yè)目標、提升效率。就像我曾任職的一家公司，各類審批流程冗長，一份普通的采購申請需要經(jīng)過多個部門、多位領(lǐng)導(dǎo)簽字，不僅耗費時間，還降低了員工的工作積極性。這正是管理復(fù)雜化帶來的弊端。
作者強調(diào)，簡單管理意味著抓住關(guān)鍵，明確目標與重點。企業(yè)管理者應(yīng)聚焦核心業(yè)務(wù)，簡化不必要的流程，讓員工能夠清晰地知道自己的工作方向和重點。同時，簡單管理也體現(xiàn)在溝通上。管理者要避免使用晦澀難懂的術(shù)語，用簡潔明了的語言傳達信息，確保團隊成員能夠準確理解。例如，在項目推進過程中，定期召開簡短而高效的會議，明確任務(wù)進度和問題，及時解決，而不是陷入無休止的.討論中。
簡單管理并非忽視細節(jié)，而是在把握整體方向的基礎(chǔ)上，以更高效、直接的方式處理問題。通過這本書，我學(xué)會了在工作中審視管理方法，去除冗余，以簡單的思維和方式推動工作進展，提升團隊效率。
讓管理回歸簡單讀后感 13
《讓管理回歸簡單》猶如一盞明燈，為我在管理領(lǐng)域的探索照亮了道路，讓我對管理有了全新的認識和思考。
書中提到，管理的本質(zhì)是激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力，而復(fù)雜的管理往往會壓抑員工的主動性。這讓我聯(lián)想到一些企業(yè)，設(shè)置層層考核指標，員工每天疲于應(yīng)付各種報表和檢查，反而忽略了工作本身的價值。真正的'簡單管理，應(yīng)該是給予員工充分的信任和自主權(quán)，讓他們能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，主動完成工作。
作者提出的 “管理就是把復(fù)雜的事情簡單化，混亂的事情規(guī)范化” 這一觀點，讓我深受啟發(fā)。在實際工作中，我們常常被復(fù)雜的問題困擾，卻忘記了回歸本質(zhì)，尋找最簡單有效的解決方法。比如在團隊協(xié)作中，明確每個人的職責和分工，制定清晰的工作流程，避免職責不清導(dǎo)致的混亂和推諉。同時，管理者要善于傾聽員工的意見和建議，從基層獲取真實的信息，及時調(diào)整管理策略，而不是閉門造車，制定脫離實際的管理方案。
這本書讓我明白，簡單管理是一種智慧，需要管理者不斷學(xué)習(xí)和實踐，在簡化流程、提高效率的同時，關(guān)注員工的需求和成長，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
讓管理回歸簡單讀后感 14
《讓管理回歸簡單》這本書，以其獨特的視角和深刻的見解，引發(fā)了我對管理工作的深度反思。
在企業(yè)管理中，簡單意味著清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定。許多企業(yè)之所以陷入困境，往往是因為戰(zhàn)略目標不明確，導(dǎo)致資源分散，員工工作缺乏方向。書中強調(diào)，企業(yè)要明確自己的核心競爭力和發(fā)展方向，將有限的資源集中在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，避免盲目擴張和多元化。
簡單管理還體現(xiàn)在團隊建設(shè)上。一個高效的團隊，成員之間的關(guān)系應(yīng)該是簡單、透明的。管理者要營造良好的團隊氛圍，減少內(nèi)部矛盾和沖突，讓員工能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ�。同時，建立公平合理的激勵機制，以簡單直接的方式獎勵優(yōu)秀員工，激發(fā)團隊的積極性和凝聚力。
此外，簡單管理要求管理者保持清醒的頭腦，不被表面的繁榮所迷惑。在面對市場變化和競爭壓力時，能夠快速做出準確的.判斷和決策，避免陷入復(fù)雜的分析和討論中。通過閱讀這本書，我意識到在今后的管理工作中，要學(xué)會做 “減法”，去除不必要的干擾，抓住關(guān)鍵，以簡單的方式實現(xiàn)管理的高效和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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