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稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感（精選5篇）
讀完某一作品后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？以下是小編幫大家整理的稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 1
讀完《蕭條中飛躍的大智慧》這本書(shū)才了解到此書(shū)主要介紹了稻盛和夫先生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之術(shù)。無(wú)論是企業(yè)、家庭、個(gè)人，都是有起有落的。從書(shū)中體會(huì)到企業(yè)或是個(gè)人在低谷時(shí)不但不要消沉，還要把它當(dāng)成一個(gè)機(jī)會(huì)，再次騰飛的機(jī)會(huì)。其實(shí)靜下來(lái)想想確實(shí)如此，當(dāng)企業(yè)或個(gè)人事業(yè)飛快發(fā)展一段時(shí)期后，也該停下來(lái)進(jìn)行反省反省，恰當(dāng)蕭條來(lái)臨的時(shí)候，創(chuàng)新、鍛煉和發(fā)展的機(jī)會(huì)也來(lái)了。稻盛和夫先生將自己豐富經(jīng)驗(yàn)中切身感悟的人生觀、經(jīng)營(yíng)觀歸納了下來(lái)供我們學(xué)習(xí)。我覺(jué)得“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)之道主要是做好了以下兩個(gè)方面：
第一、也就是本書(shū)中的第二章，用關(guān)愛(ài)利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、關(guān)愛(ài)之心、慈悲之心放在經(jīng)營(yíng)的核心位置。有了這種精神給企業(yè)之中，可以使員工得到一種家的感覺(jué)，即使在困難時(shí)期，員工業(yè)會(huì)擁護(hù)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)也有號(hào)召力和完全的執(zhí)行力，在蕭條期可以號(hào)召全員營(yíng)銷(xiāo)，并在蕭條期進(jìn)行全員減薪，在這個(gè)時(shí)期保持樂(lè)觀的心態(tài)全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或領(lǐng)導(dǎo)抱著這樣美好的心靈，和員工又付出不懈努力的人，一定會(huì)時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，一定會(huì)受到幸運(yùn)的眷顧。和看電視連續(xù)劇《亮劍》一樣，領(lǐng)導(dǎo)者的意志和信仰融入到這支隊(duì)伍之中后，使得這支隊(duì)伍充滿生氣，百戰(zhàn)不敗。做到這一點(diǎn)的前提就是用關(guān)愛(ài)利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在書(shū)中第37頁(yè)講到“動(dòng)機(jī)至善，私心了無(wú)”，這句話我很是喜歡，只有經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)的員工都有此精神（想法是善良的，沒(méi)有私心和私欲），所做的的事情能夠達(dá)到三好：對(duì)客戶(hù)好、對(duì)社會(huì)好、對(duì)自己好，這個(gè)時(shí)候我們所贏來(lái)的將是蕭條中的再次飛躍。
第二、書(shū)中提到“經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)”。哲學(xué)，是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是自然知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、思維知識(shí)的概括和總結(jié)，是世界觀和方法論的統(tǒng)一，是社會(huì)意識(shí)的具體存在和表現(xiàn)形式，是以追求世界的本源、本質(zhì)、共性或絕對(duì)、終極的形式，以確立哲學(xué)世界觀和方法論為內(nèi)容的.社會(huì)科學(xué)。為什么稻盛和夫先生在第六章提到人生。工作的結(jié)果=思維方式+熱情+能力？我的理解就是：思維方式就是指對(duì)所從事行業(yè)或某事物計(jì)劃的高瞻遠(yuǎn)矚，考慮周全。熱情就是指一個(gè)人的態(tài)度，稻盛和夫先生要求在工作中要“付出不亞于任何人的努力”。認(rèn)為“每一天要竭盡全力、拼命地工作，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的事情，同時(shí)，如果要人生幸福美滿，那么每天都必須勤奮工作，這是先決條件”，“不管那個(gè)年代，不管怎樣的不景氣，只要拼命工作，任何困難都會(huì)克服。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最重要，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)不可少。但是，除了拼命工作，不存在第二條通向成功的路”。只有你喜歡了這份工作才會(huì)付出熱情，此時(shí)我們的工作才會(huì)有效率。能力就是我們的思維方式乘以熱情的體現(xiàn)。三者聯(lián)系起來(lái)就得到了人生的工作結(jié)果。
此書(shū)確實(shí)給我們帶來(lái)很多實(shí)用之處，可以少走很多彎路，要想快速成功，就得學(xué)習(xí)成功人士的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)里崇尚仁德，嚴(yán)于律己，艱苦忍耐借用成功人士的方法步向成功。
稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 2
每個(gè)人都有不同的人生軌跡，有的人成為企業(yè)里的核心員工，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值;有的人一直碌碌無(wú)為;有些人牢騷滿腹，總認(rèn)為與眾不同，而到頭來(lái)仍一無(wú)所獲對(duì)于稟賦相差無(wú)幾的我們，是什么造成這么大的差距呢?我想通過(guò)稻盛和夫先生的《在蕭條中飛躍的大智慧》中我們可以找到答案。
《在蕭條中飛躍的大智慧》通篇都在告訴我們應(yīng)對(duì)危機(jī)的生存之道，即應(yīng)該怎樣做人的道理，其中一個(gè)關(guān)鍵因素是不管經(jīng)營(yíng)者還是企業(yè)員工在工作生活中都要保持一個(gè)積極樂(lè)觀向上的態(tài)度，并以執(zhí)著的信念和實(shí)踐力將其貫徹。
這樣一個(gè)積極樂(lè)觀向上的態(tài)度體形象的體現(xiàn)在稻盛和夫先生總結(jié)的人生方程式：人生工作的結(jié)果=思維方式x熱情x能力，這三個(gè)要素中，他把思維方式和熱情放在第一、二位上，而能力放在最末。這和愛(ài)迪生"天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感"一樣，都是強(qiáng)調(diào)了積極的態(tài)度的至關(guān)重要，但是稻盛和夫先生有了更進(jìn)一步的詮釋。"能力"是先天性的，而且大多數(shù)人相差無(wú)幾，可以說(shuō)"能力"是一個(gè)定量;而"熱情"和"思維方式"是后天的，是為我們自己所控制的。對(duì)待事情的熱情程度，決定了我們努力的程度。以充滿燃燒般的熱忱來(lái)努力工作和生活，始終堅(jiān)持付出"不亞于任何人的努力"是我們美好人生必需的。"思維方式"決定了我們熱情的方向，占據(jù)著主導(dǎo)地位，即使我們有著再大的熱情，但是我們方向錯(cuò)了，就完全南轅北轍了，努力越大，錯(cuò)誤越大，損失越大。只有抱著充足的干勁，付出"不亞于任何人的努力"，朝著正確的積極的方向前進(jìn)，才能達(dá)到我們?nèi)松匠淌降淖畲笾�，充分�?shí)現(xiàn)我們自我價(jià)值，態(tài)度決定一切。
聯(lián)系到實(shí)際工作中，我們必須要端正工作態(tài)度。一個(gè)人如果有"我不過(guò)是在打工"或者"我不得已才干這份工作"的想法，那他在絕不會(huì)是以積極的"思維方式"來(lái)"熱情"工作的。
我們要把自己的工作崗位看做是一個(gè)施展自己能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的舞臺(tái)。我們寒窗苦讀學(xué)來(lái)的知識(shí)，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。"工作是我們需要用生命去做的事。"這與工作僅僅是"為五斗米折腰""為別人干活"的想法完全不同。同時(shí)，在自己工作中，困難的'事務(wù)能鍛煉我們的意志，新的任務(wù)能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶(hù)的交流能訓(xùn)練我們的品性。從某種意義上來(lái)說(shuō)，工作是為了自己。不意識(shí)到這一點(diǎn)，工作起來(lái)就會(huì)毫無(wú)生氣，也就不會(huì)有持續(xù)付出不亞于任何人的努力的動(dòng)力，自己的人生方程式、自己的幸福指數(shù)不會(huì)達(dá)到滿意的程度。
一時(shí)保持人生方程式的最大值容易，但是要一直持續(xù)下去卻絕非易事。我們會(huì)在工作中在生活中會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，它們會(huì)影響我們的工作和生活熱情，改變著我們的思維方式，但越是這種時(shí)刻越要擁有樂(lè)觀、積極的態(tài)度，才能幫助我們走出危機(jī)。
稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 3
2009年金融危機(jī)襲來(lái)，稻盛和夫出版了《在蕭條中飛躍的大智慧》，全書(shū)沒(méi)有華麗的辭藻和高深的理論，而是以一種充滿哲理智慧的文字和讀者親切交談。書(shū)中通過(guò)他創(chuàng)辦的京瓷和KDDI兩家企業(yè)的案例深入淺出地為讀者奉獻(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期企業(yè)應(yīng)對(duì)蕭條的五大對(duì)策：全員營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、徹底降低成本、保持高生產(chǎn)率、經(jīng)營(yíng)者必須與員工形成共同經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系，以及由此而提煉出的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
他提出：“蕭條是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。公司在不景氣的情況下，正好有時(shí)間來(lái)增強(qiáng)體質(zhì)，為下一次飛躍積蓄力量�！�
蕭條是降低成本的絕好機(jī)會(huì)
稻盛和夫用京瓷50年的實(shí)踐讓中國(guó)企業(yè)家確信，蕭條確實(shí)是個(gè)好機(jī)會(huì)。他把蕭條期作為公司降低成本的唯一機(jī)會(huì)說(shuō)，很能引發(fā)中國(guó)企業(yè)家的共鳴。
“蕭條期費(fèi)用與以前一樣，公司就經(jīng)營(yíng)不下去。既然沒(méi)有退路，只好大家一起努力降低費(fèi)用，所以講蕭條是降低成本的唯一機(jī)會(huì)。蕭條期降低了成本，改善了公司體質(zhì)，以至于低價(jià)仍能盈利，那么一旦景氣恢復(fù)，利潤(rùn)就開(kāi)始大幅攀升。在蕭條期打造的筋肉堅(jiān)實(shí)的公司體質(zhì)保證了高效益�！�
由儉入奢易，由奢入儉難，蕭條作為外力推動(dòng)，會(huì)減少不必要的支出，日后日子好過(guò)了，但低成本運(yùn)轉(zhuǎn)的`習(xí)慣不會(huì)變。蕭條期要保持飽和的工作度。多出的人可以去找新的機(jī)會(huì)。忍受蕭條、伺機(jī)出手，其實(shí)不光是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)之術(shù)，它其實(shí)是一種生活的“道”。大道至簡(jiǎn)。
首先，要“悟道”，就是要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)、個(gè)人的起起落落。自然界的萬(wàn)事萬(wàn)物，莫不有其遵循的內(nèi)在規(guī)律。一個(gè)人，從呱呱落地到牙牙學(xué)語(yǔ)，到翩翩少年，到中年、老年，有其生老病死的自然成長(zhǎng)過(guò)程，企業(yè)、事業(yè)，也是一樣，螺旋式上升、波浪式前進(jìn)。司馬遷《史記·太史公自序》就寫(xiě)道：春種、夏長(zhǎng)、秋收、冬藏，此天道之大經(jīng)也，弗順則無(wú)以為天下綱紀(jì)。說(shuō)的就是要順應(yīng)自然規(guī)律、遵循自然規(guī)律去從事生產(chǎn)生活。
坐而悟道，何如立而行？悟道簡(jiǎn)單，如何把握、利用波瀾起伏才是難。忍受蕭條容易，重點(diǎn)在“儲(chǔ)備”，難點(diǎn)在伺機(jī)出手�！瓣�(yáng)光底下修屋頂”，就是說(shuō)屋頂必須在晴天認(rèn)真修好，等到下雨時(shí)再修就為時(shí)過(guò)晚了，這就是所謂的未雨綢繆，就是所謂的“儲(chǔ)備”。稻盛和夫先生在談到“儲(chǔ)備”時(shí)，重點(diǎn)談了現(xiàn)金，當(dāng)然，蕭條時(shí)期需要儲(chǔ)備的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止現(xiàn)金那么簡(jiǎn)單，稻盛和夫先生繼續(xù)強(qiáng)調(diào)，“經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，第一決不悲觀、第二團(tuán)結(jié)一致、第三努力削減費(fèi)用、第四全員營(yíng)銷(xiāo)”，四點(diǎn)非常全面的應(yīng)對(duì)之術(shù)，當(dāng)然，我認(rèn)為這也僅僅是“術(shù)”。
稻盛和夫看到，開(kāi)啟潛能，開(kāi)啟每個(gè)人的源頭活水，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的東西。
蕭條是構(gòu)建良好人際關(guān)系的絕好機(jī)會(huì)
員工關(guān)系管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，和諧的員工關(guān)系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提，是塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)，是企業(yè)成功的根本條件。由此可見(jiàn)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，離開(kāi)員工就沒(méi)有企業(yè)存在的基礎(chǔ)。
在企業(yè)景氣時(shí)，諸多外部因素對(duì)員工關(guān)系的維護(hù)有著良性的促進(jìn)作用，而一旦蕭條到來(lái)，這些華麗的外衣被褪去，員工關(guān)系遭受?chē)?yán)重挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整與員工之間的關(guān)系呢？
蕭條是構(gòu)建良好人際關(guān)系的絕好機(jī)會(huì)。蕭條是考驗(yàn)勞資關(guān)系的試金石，景氣時(shí)彼此都可以冠冕堂皇，一旦面臨蕭條,要求嚴(yán)格時(shí)，光說(shuō)漂亮話就不管用了。
在困難的局面下，職場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)力受到考驗(yàn)，同甘共苦的人際關(guān)系是否已經(jīng)建立,上下一心的企業(yè)風(fēng)氣是否已經(jīng)形成。從這個(gè)意義上講，蕭條是調(diào)整和再建企業(yè)良好人際關(guān)系的絕好機(jī)會(huì)，應(yīng)趁此機(jī)會(huì)努力營(yíng)造更優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。
經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)最重要的事情就是經(jīng)營(yíng)者與員工的關(guān)系問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)者要愛(ài)護(hù)員工，員工要體諒經(jīng)營(yíng)者，互相幫助，互相扶持。我們必須建立這種關(guān)系,不是資本家和勞動(dòng)者的對(duì)立關(guān)系，而是共同經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系，建立這種關(guān)系，形成這種企業(yè)風(fēng)氣的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)。
平時(shí)以為員工理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，與自己齊心協(xié)力，所以到了蕭條期就要求員工更加出力，要求員工做出自我犧牲。但想不到員工卻不接受，出來(lái)抵制，這時(shí)候才明白員工并未真正與自己一條心。
換言之，蕭條是勞資關(guān)系的試金石。自以為企業(yè)的勞資關(guān)系不錯(cuò)，但員工卻說(shuō)“公司提出如此過(guò)分的要求，我們接受不了”；本以為自己得到了員工的信賴(lài),企業(yè)員工與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系良好，但一到蕭條期才明白事情并非如此。
蕭條到來(lái)時(shí)，本該齊心協(xié)力克服困難，但人際關(guān)系是件復(fù)雜的事情，往往就在這時(shí)員工卻叛離了企業(yè)，從而導(dǎo)致公司的分裂。形勢(shì)好時(shí)，大家很團(tuán)結(jié)，員工也很配合，但最需要大家齊心協(xié)力時(shí)，卻偏偏離心離德。
此時(shí)應(yīng)該深刻反省:“自己的經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，員工從內(nèi)心并不信賴(lài)我，本想蕭條時(shí)大家能風(fēng)雨同舟，卻沒(méi)能做到�！苯窈笤鯓硬拍芘c員工建立信賴(lài)關(guān)系，不但自己，而且要與員工一起認(rèn)真思考。
平時(shí)這些問(wèn)題并不會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，患難時(shí)方見(jiàn)人心，這時(shí)不能一味地嘆息，而是應(yīng)該考慮如何改善，如何吸取教訓(xùn)把今后的事情做好。
民為水，君為舟，水能載舟，亦能覆舟。企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦是如此，與員工保持良好的關(guān)系在任何時(shí)期都至關(guān)重要。
尤其當(dāng)蕭條來(lái)臨時(shí)，人人自危，公司內(nèi)部人際關(guān)系受到?jīng)_擊。然塞翁失馬焉知非福，稻盛先生堅(jiān)持認(rèn)為，蕭條是勞資關(guān)系的試金石，也是構(gòu)建良好人際關(guān)系的絕好機(jī)會(huì)！
結(jié)語(yǔ)
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道，看上去就是兩個(gè)主題：一是超越，二是持續(xù)超越。誰(shuí)都會(huì)遭遇險(xiǎn)境，誰(shuí)都會(huì)深陷困境，誰(shuí)都有愛(ài)莫能助的窘?jīng)r，這個(gè)時(shí)候，超越的機(jī)會(huì)就來(lái)了。
無(wú)論是企業(yè)、家庭、個(gè)人，都是有起有落的，總不能一帆風(fēng)順，我們不但在低谷時(shí)不要消沉，還要把它當(dāng)成一個(gè)機(jī)會(huì)，再次騰飛的機(jī)會(huì)。
綜合全文，我想，稻盛和夫先生所謂的“儲(chǔ)備”，對(duì)于企業(yè)而言，除了現(xiàn)金流外，最為重要的是以人為本的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，換言之，就是要營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、積極學(xué)習(xí)、主動(dòng)作為的企業(yè)文化，形成一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，有著這樣一支隊(duì)伍，不管市場(chǎng)形勢(shì)風(fēng)云變幻，都可以隨時(shí)伺機(jī)出手。
稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 4
第一次讀稻盛和夫先生的《在蕭條中飛躍的大智慧》，最深刻的感受就是他是一個(gè)危機(jī)大師，一個(gè)天才。面臨危機(jī)，他總能走出不尋常的路，每次危機(jī)過(guò)后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展，他的智慧令人贊嘆。本人曾去日本時(shí)幸運(yùn)地看到了京瓷公司的總部大樓，也感受到了日本國(guó)民對(duì)稻盛和夫先生的敬仰之情。于是我再一次拜讀了他的這本書(shū)，給我的觸動(dòng)很多，我想說(shuō)他不是天才，他是努力做到了別人沒(méi)有做到的事。
首先，他提倡蕭條來(lái)臨，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)應(yīng)對(duì)，正如書(shū)中說(shuō)到的，只有團(tuán)結(jié)應(yīng)對(duì)，大家就可以造出一個(gè)"節(jié)"來(lái),像竹子那樣的節(jié)，員工應(yīng)擰成一股繩，發(fā)奮努力，形成"節(jié)",使得企業(yè)快速成長(zhǎng)，也就是說(shuō)，這種"節(jié)"越多，企業(yè)就越優(yōu)秀。如今，鋼鐵企業(yè)面臨著從未有過(guò)的嚴(yán)峻的形勢(shì)，發(fā)展環(huán)境復(fù)雜而多變，發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，包鋼也不例外，公司要建設(shè)大包鋼渡難關(guān)，正是需要我們每個(gè)職工心往一處想，勁往一處使的團(tuán)結(jié)精神。我們只有團(tuán)結(jié)一心，多一些實(shí)干，少一些報(bào)怨，多一些正能量，少一些戾氣，把愛(ài)企之情，轉(zhuǎn)化為企業(yè)奮斗的激情和干勁，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和舉措，才能為公司突圍困境做出新的更大貢獻(xiàn)！正如《眾人劃槳開(kāi)大船》中所寫(xiě)的一支竹篙，難渡汪洋海，眾人劃槳開(kāi)動(dòng)大帆船，同舟共濟(jì)海讓路，波濤在后，岸在前，請(qǐng)謹(jǐn)記我們?cè)谝粭l船上。
其次，在員工方面，他認(rèn)為提高企業(yè)的凝聚力是至關(guān)重要的。我最喜歡他的這個(gè)觀點(diǎn)，把"利他之心、關(guān)愛(ài)之心、慈悲之心"放在經(jīng)營(yíng)的中心位置。如今，不管是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，人性化管理是最具實(shí)效的手段。因?yàn)槿耸堑谝簧a(chǎn)力，正如稻盛和夫先生說(shuō)的，人要效法大地。像大地那樣，養(yǎng)育萬(wàn)物而不爭(zhēng)名利，一心"利他"才能長(zhǎng)久發(fā)展而不受和少受傷害，事實(shí)也正是如此。稻盛和夫先生懂得無(wú)私無(wú)欲的"利他"是人類(lèi)必須遵循的法則，所以凡事他總要檢討反省自己是否有私欲，是否"利他"只要不是為自己私欲的而是利他的'事業(yè)，他都會(huì)"義無(wú)反顧"地"付出不亞于任何人的努力"去做，因此，天地大道助他，人道助他，這正是"天時(shí)地利人和".這也正是他大智慧的體現(xiàn)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他的這種理念，更加關(guān)愛(ài)職工，注重民生，讓每名職工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，他們才會(huì)心系企業(yè)的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
最后，他的觀點(diǎn)"對(duì)待工作要有付出不亞于任何人的努力的精神"也讓我深受觸動(dòng)。每天要對(duì)做過(guò)的事反省思索，懷著感恩的心，感謝企業(yè)給了這份工作，要盡心盡力去完成每一項(xiàng)任務(wù)。遇到難題，遇到困境，要學(xué)習(xí)稻盛和夫先生的拼搏克難的精神，在逆境中求生存求發(fā)展。稻盛和夫先生曾講"不要有感性的煩惱，在任何時(shí)候都保持樂(lè)觀向上的態(tài)度"也讓我每每感到激勵(lì)。
稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 5
最近利用零碎時(shí)間閱讀了《在蕭條中飛躍的大智慧》一書(shū)，作者系日本著名企業(yè)家稻和盛夫，全書(shū)沒(méi)有華麗的辭藻和高深的理論，而是以一種充滿哲理智慧的文字和讀者親切交談。書(shū)中通過(guò)他創(chuàng)辦的“京瓷”和“kddi”兩家企業(yè)的案例深入淺出地為讀者奉獻(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)的策略，以及由此而提煉出的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
本書(shū)第一章開(kāi)山名義地指出蕭條時(shí)期是企業(yè)再發(fā)展的機(jī)會(huì)，提出了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣的一項(xiàng)預(yù)防策略和五項(xiàng)對(duì)策。第二章作者用獨(dú)特的視角論述了此前金融危機(jī)爆發(fā)的原因是人們?yōu)闈M足私欲而不擇手段地追求利潤(rùn)最大化，而避免此類(lèi)災(zāi)難的根本途徑就是改變?nèi)诵模鳛槠髽I(yè)就是要有“關(guān)愛(ài)利他”之心，第三至六章作者分別和讀者分享了在蕭條時(shí)期企業(yè)克服逆境的六項(xiàng)精進(jìn)、十二條經(jīng)營(yíng)智慧、三條經(jīng)營(yíng)要訣。本書(shū)最后一章作者將經(jīng)營(yíng)企業(yè)的智慧、經(jīng)營(yíng)人生的智慧融合在一起，升華到了哲理的高度，總結(jié)出了“人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力”的哲學(xué)公式。
讀罷此書(shū)，不禁對(duì)作者豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和智慧嘆服，雖然作者與公司所屬不同行業(yè)、不同國(guó)域，但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)仍有寶貴的借鑒之處，下面就談?wù)劥藭?shū)對(duì)我的一些啟發(fā)。
第一、經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期是部門(mén)內(nèi)部?jī)?yōu)化、管理提升的好時(shí)機(jī)。
長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)已經(jīng)證實(shí)經(jīng)濟(jì)是曲折向前發(fā)展的，有波峰、有波谷，任何一個(gè)想長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)必然會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)寒冬的考驗(yàn)，只有度過(guò)蕭條寒冬的企業(yè)才可能迎來(lái)更大的發(fā)展空間。
作為一個(gè)有著六十余年歷史的xx企業(yè)，所經(jīng)歷的輝煌與曲折是幾代人的共同記憶。輝煌使人艷羨，但只有曲折才能加速企業(yè)成長(zhǎng)！縱觀公司發(fā)展的歷史，每一次在行業(yè)調(diào)整期、經(jīng)濟(jì)下行期，都能抓機(jī)遇、搶發(fā)展、迎難而上，上下一心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
在面臨外部市場(chǎng)環(huán)境不斷施壓的狀態(tài)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚地提出了資源整合優(yōu)化、降本增效、效能提升工作，為我們的日常工作指明了方向。
在這項(xiàng)工作思想指導(dǎo)下，我部門(mén)積極動(dòng)員全體員工及關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行資源整合與管理提升：從淡旺季xxxx調(diào)整，到xxxxx招標(biāo)，從推進(jìn)各科室進(jìn)行將本增效工作，到積極配合公司人員xx優(yōu)化提升工作效能。在前端市場(chǎng)面臨巨大的壓力，作為后勤服務(wù)保障的部門(mén)，必將以更昂揚(yáng)的斗志、更精細(xì)的服務(wù)做好支持保障工作，以更小的資源消耗，獲得更高的效益與下道滿意度。
第二、堅(jiān)持做好文化落地工作，以先進(jìn)的企業(yè)文化打造高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
2012年xx集團(tuán)直面嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，圓滿實(shí)現(xiàn)了稅利過(guò)百億、彎道再超越的兩大目標(biāo)。榮譽(yù)的取得是兩萬(wàn)余名xxxx拼搏奉獻(xiàn)、勇于進(jìn)取的結(jié)果，而企業(yè)的“xx文化”是支撐整個(gè)團(tuán)隊(duì)前行的精神力量。
xxxx的企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)涵與寬廣的外延，公司年度會(huì)議上提出文化落地工作，是對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量提升的又一有效舉措。其中的“三氣三情”正好印證了書(shū)中用“利他之心、關(guān)愛(ài)之心、慈悲之心突破困境”的理念，先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)做好員工思想工作有巨大助力。
在日常工作中，我部門(mén)十分重視員工思想動(dòng)態(tài)，利用各種機(jī)會(huì)與場(chǎng)合與各個(gè)員工進(jìn)行溝通交流，共同解決工作上的困難、糾正思想認(rèn)識(shí)上的偏差。也積極督促各科室做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將集體意識(shí)、大局意識(shí)灌輸?shù)矫恳晃恍吕蠁T工思想之中，使其對(duì)工作有激情、對(duì)同事有熱情、對(duì)企業(yè)有感情。同時(shí)積極宣傳鼓勵(lì)體現(xiàn)“三氣三情”的典型，打造好部門(mén)的凝聚力、向心力，不斷用xx集團(tuán)的企業(yè)文化作為思想指導(dǎo)打造好部門(mén)團(tuán)隊(duì)，為提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障、高效的'服務(wù)輸出提供現(xiàn)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
第三、行百里者半九十，堅(jiān)持不懈才能成功。
作為制造業(yè)中的一員，深知“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”的道理。而我們的“功夫”就是日常的基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)流程的執(zhí)行，管理到不到位、流程執(zhí)行好不好，直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果產(chǎn)出。
種田看收成，人生看結(jié)果，英雄也要論成敗。成功其實(shí)不難，把成功變成一種習(xí)慣才難，日常管理工作、崗位流程執(zhí)行不難，難的是堅(jiān)持不懈、認(rèn)真的精神。就像前海爾總裁張瑞敏在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)說(shuō)的：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；
可如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天時(shí)，可能會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。鑒于此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事無(wú)所謂。
因此，管理工作貴在長(zhǎng)期不折不扣地執(zhí)行下去，這也是作為中層管理者的核心任務(wù)，進(jìn)而形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使部門(mén)工作有交辦就有監(jiān)督、反饋，有目標(biāo)就有成果產(chǎn)出，將事情做到有頭有尾，杜絕上有政策下有對(duì)策和虎頭蛇尾的工作作風(fēng)。
《在蕭條中飛躍的大智慧》一書(shū)所論述的經(jīng)營(yíng)哲理和公司企業(yè)文化有著異曲同工之妙。在面臨行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，同時(shí)也蘊(yùn)含寶貴發(fā)展機(jī)遇的時(shí)期，以眾志成城、競(jìng)位爭(zhēng)先的士氣，來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的殺氣打造團(tuán)隊(duì)，去實(shí)現(xiàn)后勤保障能力的提升。在即將到來(lái)的生產(chǎn)旺季，我和部門(mén)全體員工將繼續(xù)營(yíng)造集聚正能量，將工作做細(xì)、做實(shí)，腳踏實(shí)地，不折不扣地做好日常工作，為下半年公司搶占市場(chǎng)高地、拓展銷(xiāo)售版圖而不斷努力！
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