施工項目的風險管理

摘要：風險在任何項目中都存在，施工項目作為集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會活動，在各個方面都存在不確定性。因此工程項目施工管理人員必須充分重視項目的風險管理，將風險管理納入到施工項目的正常管理中。 　　關鍵詞：施工項目；風險分類；風險識別；風險管理 　　中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01 　　一、施工項目的風險分類 　　施工項目的風險管理應該從工程投標階段開始，直至工程保修結(jié)束。在整個施工項目的壽命期內(nèi)，施工項目可能遇到的風險包括三類，即決策錯誤風險、合同風險和責任風險。 　　1.決策錯誤風險。主要包括信息取舍失誤或信息失真風險、中介和代理風險、保標和買標風險及報價失誤風險。信息取舍失誤或信息失真風險表現(xiàn)在信息收集部門對信息的采集整理不全面，造成決策層判斷失誤。中介和代理風險表現(xiàn)在施工企業(yè)在進入外地市場時，依托當?shù)氐闹薪闄C構(gòu)，可能存在被欺騙或繳納過高代理費的風險。保標和買標風險表現(xiàn)在施工單位為爭取中標，壓低報價，這種施工項目中標后管理難道很大，稍有疏忽就可能造成項目的虧損。報價失誤風險表現(xiàn)在對市場價格了解不夠，對競爭對手估計不足或缺乏報價技巧導致報價低獲利少。 　　2.合同風險。在簽約時，合同中存在不平等條款或條款有遺漏；在合同的履行中，沒有有效的科學的管理手段，既缺乏索賠技巧，又不善于運用調(diào)價辦法。 　　3.責任風險。主要包括職業(yè)責任風險、法律責任風險、替代責任風險和人事責任風險。職業(yè)責任風險表現(xiàn)在員工的技術(shù)水平、職業(yè)道德以及敬業(yè)精神上；法律責任風險表現(xiàn)在法律不健全、有法不依、執(zhí)法不嚴、相關法律法規(guī)內(nèi)容變化、對相關法律法規(guī)未能正確理解以及受環(huán)境法規(guī)的限制；替代責任風險表現(xiàn)在工程進行中材料、施工方案、人員的替代等產(chǎn)生的風險；人事責任風險表現(xiàn)在企業(yè)決策層任用的項目管理人員的道德品質(zhì)、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗等。 　　二、施工項目風險的識別和評價 　　1.風險識別。風險通常具有隱蔽性，不易被識別和預測。風險識別，就是對所有可能的風險事件來源和結(jié)果進行實事求是的調(diào)查分析。要對可能導致風險的因素進行去偽存真，反復比較；要對各種傾向、趨勢進行推測，做出判斷；還要對特定工程的內(nèi)外因素及其變量進行評估。 　　2.風險評價。風險評價是對將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響成度進行恰當?shù)姆治龊驮u估。通過對那些不明顯的不確定性的關注、對風險影響的揭示、對潛在風險的分析和對自身能力的評估，采取相應的對策，從而達到降低風險的不利影響或減少風險發(fā)生的可能性。 　�。�1）風險評價的主要內(nèi)容。每一個風險都有其自身的規(guī)律和特點、影響范圍和影響量，但可以通過分析將他們的影響統(tǒng)一為成本目標的形式，以貨幣單位來衡量。主要內(nèi)容包括： 　　風險發(fā)生的可能性分析。研究風險自身的規(guī)律性，通�？捎酶怕时硎尽ｏL險發(fā)生的時間分析。即風險在什么時間出現(xiàn)、什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)。許多風險具有明顯的階段性，有的風險與具體的工程活動相聯(lián)系。風險影響和損失分析。風險影響是一個非常復雜的問題，有的風險影響面較小，有的風險影響面很大，可能會引起整個工程的中斷或報廢。風險級別分析。風險因素非常多，涉及各個方面，可以把風險按ABC進行分類，A類是管理的重點，B類應該顧及到，C類可以不考慮風險的起因和可控性分析。對風險起因的研究是為風險預測、對策研究、責任分析服務的，可控性分析將為對策提供依據(jù)。 　�。�2）風險評價的方法。風險評價通常是憑經(jīng)驗、靠預測進行的，但也可以借助于一些基本的分析方法。常用的風險評價方法有專家打分法、層次分析法和決策樹法等。 　　專家打分法是將風險因素程度排序，并對各風險因素賦予一個相應的權(quán)值，例如從0到10之間的一個數(shù)，0代表沒有風險，10代表風險最大。然后將各個風險的權(quán)值相加，在同風險評價基準進行比較，判斷風險水平是否可以接受。 　　層次分析法是先確定評價的目標，再明確方案的評價準則，然后連同行動方案一起構(gòu)造為一個層次結(jié)構(gòu)模型。在該模型中，目標、評價準則和行動方案處于不同的層次，評價者可以根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗判斷，從第一個準則開始向下，逐步確定各層次之間諸因素相對于上一層次各因素的重要性權(quán)數(shù)，然后經(jīng)過計算，排除備選方案的風險大小順序。 　　決策樹法是采用概率分析與數(shù)理統(tǒng)計的方法，定量分析風險因素的概率分布和風險因素對評價指標的影響。 　　三、施工項目風險的管理措施 　　對施工項目采取風險管理措施可以有效地降低項目的預期損失。項目的風險管理措施，包括風險回避、損失控制、風險分離、風險分散及風險轉(zhuǎn)移等。 　　1.風險回避。風險回避主要是中斷風險源，使風險不致發(fā)生或者遏制發(fā)展�；乇茱L險是一種消極的防范手段，卻能避免損失，但有時會失去獲利機會。 　　2.損失控制。損失控制是減少損失發(fā)生的機會或降低損失的嚴重性。預防損失是指采取各種預防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。減少損失是指風險損失已經(jīng)發(fā)生的情況下，通過種種措施遏制損失繼續(xù)惡化或限制損失擴展范圍。 　　3.風險分離。風險分離是指將各種風險單位分隔開，以避免發(fā)生連鎖反應或互相牽連。這種處理可以將風險限制在一定范圍內(nèi)，從而達到減少損失的目的。 　　4.風險分散。風險分散與風險分離不同，風險分散是通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分擔風險的目的。承包商采用工程分包形式是風險分散的一個有效手段。 　　5.風險轉(zhuǎn)移。在項目管理中，有些風險無法通過上述手段進行有效的控制，項目管理者只好采取風險轉(zhuǎn)移手段。風險轉(zhuǎn)移常用于工程承包中的工程分包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財產(chǎn)出租，將部分風險轉(zhuǎn)移至他人，從而減輕自身的風險壓力，另外，還可以采用投保的形式將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。 　　風險是一種客觀存在的，損失的發(fā)生具有不確定性的狀態(tài)，會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，甚至導致工程項目的失敗。因此工程項目施工管理施工項目的風險管理人員必須充分重視項目的風險管理，在工程施工管理中采取應對措施，最大限度地防止風險的發(fā)生或減少風險發(fā)生的損失。 　　參考文獻： 　　[1]王核成.項目風險分析與管理[J].中國管理科學，1998，12. 　　[2]劉欣.項目風險分析方法與管理研究[J].項目管理期末論文. 　　作者簡介：王柯平，女，四平市水利勘測設計研究院，工程師，從事水利工程方向的研究。 　　王立民，男，建設銀行吉林總審計室，會計師，從事金融投資管理方向的研究。

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