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項目管理內(nèi)容
中鐵大橋局集團(tuán)有限公司項目管理手冊 3.m.szmdbiao.com1
項目管理的內(nèi)容
1、項目管理的內(nèi)容包括集團(tuán)公司、各子公司、項目部參與的各項項目管理活動。
2、項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理和持續(xù)改進(jìn)。
3、項目管理的內(nèi)容：
1）編制項目管理計劃和實施性的施工組織設(shè)計；
2）項目安全、質(zhì)量、環(huán)�？刂疲�
3）項目進(jìn)度控制；
4）項目技術(shù)管理；
5）項目成本控制；
6）項目人力資源管理；
7）項目機械設(shè)備、材料管理；
8）項目財務(wù)管理；
9）項目勞務(wù)分包、短期合同用工管理；
10）項目合同管理；
11）項目信息管理；
12）項目審計管理；
13）項目的現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；
14）項目計劃、統(tǒng)計管理；
15）項目的組織協(xié)調(diào)；
16）項目黨建與思想政治工作；
17）項目紀(jì)委、工會和團(tuán)組織工作；
18）項目竣工驗收；
19）項目考核評價；
20）項目回訪保修及區(qū)域性開發(fā)工作。
21）《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》要求的其它內(nèi)容。
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