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自考管理會計筆記
自考管理會計筆記
第一章 現(xiàn)代管理會計的形成和發(fā)展 第一節(jié) 財務會計與管理會計是企業(yè)會計的兩個重要領域
1. 財務會計與管理會計，是企業(yè)會計的兩個重要領域。
2.財務會計主要是通過定期的財務報表，為企業(yè)外部同企業(yè)有經濟利益關系的各個社會集團服務。注意：是為企業(yè)外部服務；
3.管理會計不同于財務會計，它主要不是為適應企業(yè)外部有關方面的需要，而是側重于為企業(yè)內部的經營管理服務。注意：是為企業(yè)內部服務。
現(xiàn)代管理會計的形成和發(fā)展
管理會計從傳統(tǒng)的、單一的會計系統(tǒng)中分離出來，成為與財務會計并列的獨立領域，大致包括以下兩個大的階段：一是執(zhí)行性管理會計階段（本世紀初到50年代）；二是決策型管理會計（本世紀50年代以后）。這時間很好記憶，正好是世紀中葉。
現(xiàn)代管理會計把決策會計放在首位。
第二節(jié) 現(xiàn)代管理會計的主要特點（會選擇，并作簡答題準備）
一、側重于為企業(yè)內部的經營管理服務這是現(xiàn)代管理會計的一個主要特點，也是管理會計的區(qū)別于財務會計的一個重要標志。（比較確切的說法，應該是：不論管理會計和財務會計，都同時為企業(yè)內部、外部的有關人員服務，只是側重點不同。）
二、方式方法更為靈活多樣
管理會計不同于財務會計，它主要是為企業(yè)內部改善經營管理提供有用的信息，它在許多方面（不是所有方面）可以不受社會公認的指導性會計原則約束，因此方式方法更為靈活多樣。
三、同時兼顧企業(yè)生產經營的全局和局部兩個方面
財務會計主要是以企業(yè)作為一個整體，來考核企業(yè)的財務狀況和經營成果； 而管理會計既要面向整體，又要考慮局部。（如責任會計）
四、面向未來
財務會計一般只反映實際完成的事項，是一種歷史性的描述。是過去式。 管理會計為了有效地服務于企業(yè)內部的經營管理，必須面向未來。
五、數(shù)學方法的廣泛應用
財務會計也要應用到一些數(shù)學方法，但范圍比較小，一般只涉及到初等數(shù)學； 管理會計卻越來越廣泛應用到現(xiàn)代數(shù)學方法。
第二章 現(xiàn)代管理會計的特性、對象、方法和職能作用 第一節(jié) 現(xiàn)代管理會計的特性
一、從學科的性質看（綜合學科）
是本世紀50年代以來發(fā)展起來的一現(xiàn)代管理科學為基礎的綜合性交*學科。
二、從工作的性質看（決策支持系統(tǒng)）
現(xiàn)代管理會計是管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。
第二節(jié) 現(xiàn)代管理會計的對象
現(xiàn)金流動具有最大的綜合性，他的流入與流出既有數(shù)量上的差別，也有時間上的差別，
通過對現(xiàn)金流通的分析可以為企業(yè)改善生產經營、提高經濟效益提供重要的綜合性的信息。因此現(xiàn)代管理會計的對象是現(xiàn)金流動。
第三節(jié) 現(xiàn)代管理會計的方法
一、現(xiàn)代管理會計基本方法的主要特點
財務會計所用的方法，是屬于描述性的方法。
現(xiàn)代管理會計所用的方法，是屬于分析性的方法。例如：成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。
二、現(xiàn)代管理會計方法上的精密化，標志著它從描述性科學向精密科學發(fā)展
從簡單到復雜，從初等數(shù)學到初等數(shù)學的應用。標志從描述性科學向精密科學的發(fā)展。
第四節(jié) 現(xiàn)代管理會計的職能作用
現(xiàn)代管理會計的職能作用：解析過去，控制現(xiàn)在和籌劃未來。這三種職能并非孤立存在，他們結合在一起，綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能
第三章 成本的概念及其分類
第一節(jié) 成本的概念及分類（會選擇）
一、成本按經濟用途的分類
企業(yè)的成本按照其經濟用途可以區(qū)分為制造成本以非制造成本兩大類。
（一）制造成本由三個成本項目中構成：
1.直接材料
2.直接工資
3.制造費用
其中直接材料、直接工資兩者合稱為主要成本，將直接人工和制造費用加在一起，統(tǒng)稱為加工成本。
（二）非制造成本一般可以細分為：
1.行銷或銷售成本
2.管理成本
二、成本按性態(tài)分類（重點）
（一）成本的性態(tài)
是指成本總額的變動與產量之間的依存關系。按照成本與產量的依存關系，可將成本分為固定成本、變動成本和半變動成本三類。（掌握其概念，可分為哪三類成本。）
1.固定成本：是指在一定的產量范圍內與產量增減變化沒有直接聯(lián)系的費用。
理解固定成本的前提條件：在一定的產量范圍內理解固定成本對產品成本的影響，也就是說固定成本的特點。在一定的產量范圍內，固定成本總額不變，而隨著產品產量增加，單位產品所承擔的固定成本將會下降。
要求能根據(jù)其特點畫出圖形，并會選擇正確的圖形。
固定成本通常又可以分：
1）酌量性固定成本：是企業(yè)根據(jù)經營方針由高層領導確定的一定期間的預算額而形成的固定成本。理解其中的預算額，既然是預算，則可以通過領導的決策可以改變其金額。主要包括研究開發(fā)費、廣告宣傳費、職工培訓費等項目，要求會選擇。
2）約束性固定成本：主要是經營能力的成本，企業(yè)的經營能力一旦形成，在短期內難以作出重大改變，因此叫做約束性固定成本，例如折舊，保險費、財產稅等項目。要求作出選擇。
2.變動成本
從產品的單位成本來看，變動成本不受產品產量變動的影響。能夠畫出產品與總變動成本和每單位變動成本的關系圖。
3.半變動成本
是指總成本雖然受產量變動的影響，但是其變動的幅度并不同產量的變化保持嚴格的比例。它同時包括固定成本與變動成本兩種因素，所以是屬于混合成本。
有兩種表現(xiàn)形式：
1）半變動成本有一初始量，這類似于固定成本，在這基礎上，產量的增加，成本也會增加，有類似與變動成本。例如機械設備的維護費，電話費。
2）半變動成本隨產量的增長呈階梯式增長，稱為階梯式成本。其特點是，產量在一定范圍內增長，其發(fā)生額不變；但產量增長超過一定限度，其發(fā)生額突然上升，然后再產量增長的一定限度內又保持不變�？梢援嫵鰣D形加深印象。
三、成本按可控性分類。
凡成本的發(fā)生，屬于這個單位和部門權責范圍內，能為這個單位所控制的，叫做這個單位的可控成本。反之，成本發(fā)生，不屬于這一單位權責范圍內，不能為這個單位加以控制的，叫做這個單位的不可控成本。
四、成本按照可追蹤性分類
按照生產成本可追蹤性可以分為直接成本和間接成本兩大類。
直接成本是指能直接計入和歸屬各種產品成本的費用。例如原料及主要材料。
間接成本是指不能直接計入，而需先進行歸集，然后按照一定的標準分配計入各種產品成本的費用。如，制造費用。
五、成本按照可盤存性分類
成本的可盤存性是指一定期間內發(fā)生的成本是否計入產品成本，并作為資產結轉下期。據(jù)此，一定期間內發(fā)生的成本可分為期間成本和產品成本兩類。
六、成本按經營決策的不同要求分類 （一）差別成本 廣義差別成本，是指不同方案之間的預計成本的差額的。 狹義的差別成本，是指由于生產能力利用程度的不同而形成的成本差別。
結合教材的例子充分理解生產能力利用程度不同而形成的成本差別P37.
（二）機會成本
機會成本并非實際支出，也不計入帳冊，但在決策時應作為一個現(xiàn)實的因素加以考慮。
（三）邊際成本
邊際成本的實際計量，就是產量增加或減少一個單位所引起的成本變動。很明顯，管理會計中的單位變動成本和差量成本都是邊際成本這一理論概念的具體表現(xiàn)形式。（要求會選擇那些是邊際成本）
在經營決策分析中，邊際成本可以用來判斷產量的增減，在經濟上是否合算。
判斷的依據(jù)是：當企業(yè)的生產能力有剩余時，只要增加產量的是銷售單價高于單位的邊際成本，也會使得企業(yè)利潤增加或虧損減少。（作為以后計算題的依據(jù)）
（四）付現(xiàn)成本
付現(xiàn)成本是指所確定的某項決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。
掌握付現(xiàn)成本的計算：某企業(yè)有舊設備一臺，變現(xiàn)價值為1，500元，先準備購置一臺價值30，000元的新設備與之替代。其付現(xiàn)成本＝30，000－1，500＝28，500
案例分析的依據(jù)：在經營決策中，特別是當企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)時，支付能力受到限制的情況下，往往會選擇付現(xiàn)成本最小的方案來替代中成本最低的方案。例如我們按揭購房，就是選擇付現(xiàn)成本最低，但總的成本高的方案。
當資金緊張時刻，特別要將現(xiàn)金支出成本作為考慮的重點。
（五）應負成本
應負成本是機會成本的一種表現(xiàn)形式。（機會成本有那些表現(xiàn)形式，選擇題）它不是企業(yè)實際支出，也不要記賬，是使用某種經濟資源的代價。
例如使用自有資金購買的機器設備，從而喪失了它利息收益，利息就是應負成本的一種。
（六）重置成本
重置成本是指按照現(xiàn)在的市場價格購買目前所持有的某項資產所需支付的成本。
（七）沉沒成本
沉沒成本是指過去發(fā)生、無法收回的成本。這種成本與當前決策無關，是屬于無關成本。（注意）
（八）可避免成本
（九）不可避免成本
（十）可延緩成本
（十一）不可延緩成本
（十二）相關成本與非相關成本（要求會選擇）
相關成本是指與決策有關的未來成本，例如差別成本、機會成本、應負成本、重置成本、可避免成本。
非相關成本是指過去已經發(fā)生、與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本。例如不可避免成本、沉沒成本。
第二節(jié) 半變動成本的分解
按照成本與產量的依存關系，可將成本劃分為固定成本、變動成本和半變動成本三類。由于半變動成本實際上是混合成本，它同時包括了固定成本和變動成本兩種因素。因此在實際工作中，還需要對半變動成本進行分解，將它分解為固定成本和變動成本。（分解成什么？） 對半變動成本分解為常用的方法有：高低點法、散布圖法、回歸直線法。（哪三種方法？）
一、高低點法（重點）
基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本性態(tài)模型y=a+bx表示。（即混合成本＝固定成本+變動成本）
解題思路：在數(shù)據(jù)表中找出最高的產量和最低點產量以及他們各自所對應的成本。分別用以下公式反映：
1）Y（H）＝a+bX（H）高點成本總額
2）Y（L）＝a+bX（L）低點成本總額
由1）-2）可得出b的數(shù)值，進而再求出A值。
所以，只要您的理解高低點法的基本原理，您就不需要去記教材上的公式。 高低點法適用的前提條件：
1）高低點法所取得用的成本數(shù)據(jù)應能代表企業(yè)生產經營活動的正常情況。
2）通過高低點法分解而求得的成本公式，只能是用于相關范圍內的情況。（即最高點與最低點之間）
二、散布圖法（了解，其數(shù)值會因人而異，但由于用到了所有的數(shù)據(jù)，所以他的精確程度要比高低點法高）
三、回歸直線法（重點）
這是一種較為精確的方法。（理解，從表面上即數(shù)據(jù)用得最多，計算量最大）
基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本性態(tài)模型y=a+bx表示。（即混合成本＝固定成本+變動成本）
公式推導：從y=a+bx推出Σy=n.a+bΣx再推出Σxy=aΣx+bΣx2.
理解這一過程，能寫出這兩個公式，就能求出a與b值，從而得出y=a+bx這一成本公式。這樣，教材上的a等于什么和b等于什么就不要去記了。
回歸法直線法的使用的條件：x與y要保持線性關系。
三種方法的比較：精確程度的排列，散布圖法的特點，高低點法公式的適用范圍。
第四章 變動成本法
第一節(jié) 變動成本法與完全成本法的區(qū)別（要求理解，選擇題常出）
變動成本法與完全成本法主要有如下三個方面的區(qū)別：P55（要求理解，選擇題常出）
一、產品成本組成內容不同
安全成本計算，產品成本包括了直接材料、直接人工、變動性制造費用和固定性制造費用；
變動成本計算，其產品成本只包括直接材料、直接人工和變動性制造費用。對固定性制造費用不計入產品成本，而是作為期間成本；全額列入損益表，從當期的銷售收中直接扣減。 （兩者相比較，變動成本法比完全成本法少了固定性的制造費用）從目前來看，這兩 種方法并不能相互代替，而是同時使用。
二、在“產成品”與“在產品”存貨估價方面的區(qū)別
采用完全成本法時，由于它將全部的生產成本（包括變動和固定的生產成本）在已銷產品、庫存產成品和在產品之間分攤，所以期末產成品和在產品存貨中不僅包含了變動的生產成本，而且還包含了一部分的固定成本（如機器設備的折舊等固定成本）。
采用變動成本法時，由于只將變動成本在已銷產品、庫存產成品和在產品之間進行分配，固定成本沒有結轉至下期，全額直接從本期銷售收入中扣減，所以期末產成品和在產品存貨并沒有負擔固定成本，其金額必然低于采用完全成本法時的估價。（注意會選擇判斷）
三、在盈虧計算方面的區(qū)別（要求理解，選擇題常出）
A：產銷平衡的情況下
按完全成本法確定的凈收益=按變動成本法所確定的凈收益
（原因是：產銷平衡的情況下，按完全成本法計算的產品銷售成本中包括了本期所有的固定成本，將它全部轉入本期損益，這樣，正好與變動成本法直接將固定成本作為期間費用全額直接從本期收入中扣減的做法是一樣的。）
B：本期生產量是大于銷售量 （P60）
按完全成本法確定的凈收益>按變動成本法所確定的凈收益
（原因是：按完全成本法下，生產量大于銷售量下，還有部分存貨作為資產留在企業(yè)內部，在存貨的價值中，還包括了一部分的固定性的制造費用。換句話說，也就是本期銷售成本和期間費用之和比變動成本法少轉了部分固定性的制造費用。所以按完全成本法確定的凈收益>按變動成本法所確定的凈收益）
C：本期生產量小于銷售量
按完全成本法確定的凈收益
（原因是：按變動成本法計算的情況下，將本期的固定性費用直接作為本期的期間費用計入本期的損益。而在本期生產量小于銷售量的情況下，意味著本期銷售不僅將本期生產的產品對外銷售了，而且將上期生產的存貨也對銷售了。這樣，按完全成本法計算本期銷售成
本時，上期生產的存貨比按變動成本法計算存貨的成本還多了一部分固定性制造費用，因此，在計算本期損益時，也比變動成本法多轉了這一部分費用，所以，按完全成本法確定的凈收益
第二節(jié) 對變動成本法與完全成本法的評價
一、對完全成本法的評價：（選擇，綜合分析）
優(yōu)點：可以鼓勵企業(yè)提高產品生產的積極性。
（理解：因為產量越多，單位產品分攤的固定成本越少，從而單位產品成本隨之降低。a/x，a為固定成本，x為產量，當產量增加時，單位產品所承擔的固定成本將會減少。） 缺點：按照這種方法為基礎所計算的分期難于為管理部門所理解。使得利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應的比例。
（理解：結合教材上的三種情況，你如果覺得煩。那么，你只要理解在完全成本法下，產品的單位成本與產品產量存在負相關關系（原因見上），就可以了。因為如果各期同樣的產品產量不一樣，必然導致同樣的產品單位成本不一樣，這樣，即便是各期產品的銷售量是一樣，價格也一樣，但利潤卻不一樣，所以，讓領導難以理解。）
二、對變動成本法的評價：（選擇，理解綜合題應用）
優(yōu)點：
（一）所提供的成本資料能較好地符合企業(yè)生產經營的實際情況，易為管理部門所理解和掌握。（主要原因，是不受固定成本的影響）
（二）能提供每種產品盈利能力的資料，有利于管理人員作出決策分析。（理解：決策時要考慮與決策相關的相關成本，而固定成本，如機器設備的折舊，一般情況下，已是事先存在，屬于沉沒成本，是非相關成本，在決策時可以不予考慮，這樣，變動成本法正好能滿足要求。）
（三）便于分清各部門的經濟責任，有利于進行成本控制與業(yè)績評價。（理解：一般情況下，變動成本是生產車間和供應部門的可控成本，而固定成本一般是管理部門的可控成本，因此，按變動成本法計算產品成本，有利于分清責任。）
（四）簡化了產品成本的計算。（理解：很簡單，在完全成本的情況下，我們要花大量的時間進行固定成本的分配，如固定性制造費用的分配，在變動成本法下，這一切可以簡略，直接計入當期損益即可。）
缺點：
（一）變動成本計算不符合傳統(tǒng)的成本概念。（因為它不包括了固定成本。）
（二）所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用會計報表的編制的要求。（因為我們所采用的完全成本法計算產品成本。）
（三）所提供的成本資料較難適應長期決策的需要。只能為短期決策提供選擇最優(yōu)方案的有關資料。（為什么呢？因為從長期來看，固定成本不可能不發(fā)生變動。因此，長遠來看，必須來考慮固定成本，而變動成本卻一直不予以考慮，所以，這成為它的不足之處。）常出選擇題。
三、兩種方法的結合應用的問題（綜合題，論述題準備）
如何在產品成本計算中應用變動成本法，但又不違反完全成本計算基礎？
（一）在產品的日常核算建立在變動成本計算的基礎上，對在產品，產成品帳戶均按變動成本反映。（遵守變動成本法規(guī)則）
（二）同時，增設“存貨中的固定性制造費用”帳戶，將所發(fā)生的固定性制造費用計入此帳戶進行歸集（向完全成本法*齊）。
（三）到期末，將“存貨中的固定性制造費用”帳戶的本期發(fā)生額在本期產成品和期末在產品之間進行分配，從而按完全成本法確定本期收益，編制利潤表，將該帳戶的余額加到資產負債表存貨欄內，從而能編制資產負債表。
第五章 成本-產量-利潤依存關系的分析 成本-產量-利潤依存關系的分析，是指對成本、業(yè)務量（產量、銷售量）、利潤相互間的內在聯(lián)系所進行的分析。注意：業(yè)務量包含的產量和銷售量兩種表現(xiàn)形式。
第一節(jié) 貢獻毛益與盈虧臨界點
一、貢獻毛益
貢獻毛益：指產品的銷售收入扣除變動成本后的余額。
貢獻毛益首先應該用于補償固定成本，補償固定成本之后還有余額，才能為企業(yè)提供利潤。這可以從利潤的計算公式中可以看出：利潤＝（產品銷售價格－產品的單位變動成本）＊產品的銷售數(shù)量－固定成本
貢獻毛益有兩種表現(xiàn)形式，一是單位貢獻毛益，二是貢獻毛益總額。
1）貢獻毛益=銷售收入-變動成本
2）單位貢獻毛益=單位售價-單位變動成本
貢獻毛益額如果大于0，則意味著該產品對企業(yè)是有貢獻，能補償一部分固定成本，因此該產品還需繼續(xù)生產。（注意理解這句話，在案例分析和選擇題中經常碰到）
3）貢獻毛益率：單位貢獻毛益除單位售價或貢獻毛益總額除以銷售收入總額。
4）掌握貢獻毛益率與變動成本率兩者之間的關系：兩者之和等于一（案例分析和選擇中常用到此關系）
根據(jù)貢獻毛益率可以測算由于銷售數(shù)額的變動對損益的影響。
例如我公司的貢獻毛益率為40%，預測下個月增加銷售額30，000元，則貢獻毛益總額可增加12，000元，凈利潤也將增加12，000元。（在這里，請注意理解貢獻毛益增加額與凈利潤增加額之間的關系，為什么他們會同量增加？）
二、盈虧臨界點
盈虧臨界點，也稱損益兩平點或保本點，它是以盈虧臨界點為基礎，對成本、銷售量、利潤三者之間所進行的盈虧平衡分析。所謂盈虧臨界點，是指在一定的銷售量向，企業(yè)的銷售收入和銷售成本相等，不盈利也不虧損。
盈虧臨界點有兩種表現(xiàn)形式：
1.按實物單位計算：
2.按金額計算：
要求大家能夠根據(jù)“利潤＝（產品銷售單價－產品單位變動成本）＊產品銷售數(shù)量－固定成本”這一個公式推出上述兩個公式。在計算機與選擇題中，能夠將按實物單位計算盈虧臨界點靈活地折算成按金額計算的盈虧臨界點，反之，也能夠將按金額計算的盈虧臨界點折算成按實物單位計算的盈虧臨界點。
三、從事生產多種產品時，盈虧臨界點的計算（計算題準備）
當企業(yè)生產多種產品時，由于每種產品的貢獻毛益不同，因此，企業(yè)的盈虧臨界點就不能以實物數(shù)量表示，而只能以銷售收入金額表示。
計算步驟：
（一）由于盈虧臨界點銷售量的（用金額表示）＝固定成本/貢獻毛益率，所以要求出生產多種產品盈虧臨界點，必須先求出貢獻毛益率。
綜合的貢獻毛益率有兩種計算方法：
1）綜合貢獻毛益率＝總的貢獻毛益/總的銷售收入額
2）或者按照教材的計算公式，先計算出各種產品銷售額占全部產品總銷售額的比重，然后再以各種產品的貢獻毛益率為基礎，以該種產品銷售額在總銷售額的比重為權數(shù)進行加權平均計算，從而求出各種產品綜合的加權貢獻毛益率。
（二）根據(jù)綜合貢獻毛益率計算出綜合的盈虧臨界點銷售額（固定成本/綜合貢獻毛益率）
（三）根據(jù)各種產品銷售比重來計算出每種產品盈虧臨界點的銷售額或銷售量。
四、同盈虧臨界點有關的指標
（一）達到盈虧臨界點的作業(yè)率
盈虧臨界點的銷售量除以企業(yè)正常開工完成的銷售量，稱為達到盈虧臨界點的作業(yè)率。理解：也就是說，企業(yè)的開工率必須達到盈虧臨界點的作業(yè)率，否則，企業(yè)就會發(fā)生虧損。（選擇題）
（二）安全邊際
安全邊際是指盈虧臨界點以上的銷售量。也就是現(xiàn)有銷售量超過盈虧臨界點銷售量的差額。超過盈虧臨界點的銷售量越大，也就是越安全。他有兩種表現(xiàn)形式：
1.安全邊際＝現(xiàn)有（或預計可達到的）的銷售量－盈虧臨界點的銷售量
2.安全邊際率＝安全邊際/現(xiàn)有（或預計可達到的）銷售量
（三）銷售利潤率
銷售利潤率是銷售利潤與銷售收入的比率。它有兩種計算方法，希望大家能夠記住并理解下列公式：
銷售利潤率＝安全邊際率＊貢獻毛益率
（注意理解：由于安全邊際是現(xiàn)有銷售量超過盈虧臨界點銷售量的差額。所以，固定成本已經由盈虧臨界點的銷售量所帶來的收入全額補償，這樣安全邊際只需補償變動成本后就可以提供利潤。也就是說＂利潤＝安全邊際額＊貢獻毛益率＂。選擇題中經常碰到）
五、盈虧臨界圖
要求大家能夠繪制，并且能夠理解盈虧臨界圖各個區(qū)的含義，能夠在圖中看出盈虧臨界點圖的特點（特別是第三個特點P82）。
六、本量利分析的基本假設
理解第三、第四的假設。P83
本-量-利分析的基本假設：
1、的假定產品的單位銷售價格不變。
2、假定所有的成本都劃分為固定成本和變動成本兩部分。
3、假定企業(yè)生產和銷售一種產品，如果同時生產和銷售多種產品時，其品種構成不變。
4、假定全期內產品的生產量與銷售量一致，不考慮產成品存貨水平變動對利潤的影響。
第二節(jié) 目標利潤的分析
一、預測利潤
利潤＝（銷售量＊銷售單價）－（銷售量＊單位產品變動成本）－固定成本
這一個公式，是本量利分析方法中最基本的公式，其他公式都是從這一個公式當中推導出來，所以必須記住這一個公式。
二、預計目標銷售量
就是上述公式的變通
第三節(jié) 利潤預測中的敏感分析
注意教材的的88頁第六部分稅率變動的影響。由于＂利潤＝（銷售量＊銷售單價）－（銷售量＊單位產品變動成本）－固定成本＂，中的利潤為稅前利潤，如果告訴大家是稅后利潤，則要求大家能夠相互替換。（選擇題中尤其要注意到這一點）
稅后利潤＝稅前利潤＊（1-稅率）
第四節(jié) 不確定情況下的本量利分析
要求大家能夠掌握期望值的計算，并由此能夠計算出在不確定情況下的利潤、保本點。
第五節(jié) 本量販依存關系的分析在經營決策中的應用
一、是否購置某項生產設備的選擇
這里實際上是存在購買方或不購買的兩個方案。因此在分析時，只需要比較購買帶來的利潤與不購買帶來的利潤，看誰大誰小就可以作出決策。
基本公式：利潤＝（銷售量＊銷售單價）－（銷售量＊單位產品變動成本）－固定成本
二、某種新產品應否投產的選擇
解題思路1：考慮這種新產品的市場需求量是否大于該產品的保本點銷售量。
解題思路2：要不要購置新設備，如果要則根據(jù)“利潤＝（銷售量＊銷售單價）－（銷售量＊單位產品變動成本）－固定成本＂公式計算出來的利潤是否大于零作為決策的依據(jù) 解題思路3：不需要購置新設備，則只需比較該產品預計的銷售單價與該產品預計的單位變動成本進行比較。如果該產品銷售單價大于其單位變動成本也就是說該產品的貢獻毛益大0，則應按投產。（在選擇題中經常遇到，你不需要計算，只需將單位變動成本與單位銷
售價格進行比較即可）
三、某種設備購置或租賃的選擇
解題思路：考慮一個時點，在短期內一般租賃合算，而超過這一時點，在長遠看來是購置劃算。設天數(shù)為X，將兩種方案設為方程左右邊，求出X.這是教材上的例子。其實設備購置將構成企業(yè)的固定成本，租賃將構成企業(yè)的變動成本，它們兩者在某一時點（或產量）上比成本將會相等。求出成本相等的這一時點，將實際或預計天數(shù)（或產量）與之對比。若低于這共同點，則租賃合算，反之，則購買新設備合算。其基本公式如下：
y1=a+bx（購設備）
y2=bx（租設備）
則y1=y2時，求出x，再將x與實際天數(shù)對比就可以了。
第六章 預測分析 第一節(jié) 預測的基本程序與方法
一、預測基本程序（理解這一過程，與我們平時做法一致）
（一）確定預測目標
（二）收集整理資料
（三）選擇預測方法
（四）綜合分析預測
（五）計算預測的誤差
二、預測方法（選擇題，要求會區(qū)分哪些是非數(shù)量方法，哪些是數(shù)量方法以及趨勢預測與因果預測方法的區(qū)分。）
（一）非數(shù)量方法（定性分析法）
它是依*人們的主觀分析判斷來確定未來的估計值。常見有經驗分析法、直接調查法、集合意見法、集體思考法。
（二）數(shù)量方法（定量分析法）
是根據(jù)過去比較完備的統(tǒng)計資料，應用一定的數(shù)字模型或數(shù)理統(tǒng)計方法對各種數(shù)量資料進行科學的加工處理。又可分為兩類：
1、趨勢預測法：是以某項指標過去的變化趨勢作為預測的依據(jù)，是把未來作為“過去歷史的延伸”。常見的有：簡單平均法，移動平均法，指數(shù)平滑法等。
2、因果預測法：是從某項指標與其他有關指標之間的規(guī)律性聯(lián)系中進行分析研究，根據(jù)它們之間的規(guī)律性聯(lián)系作為預測的依據(jù)。常見的有：回歸分析法，相關分析法等。
三、預測特點（哪三點，理解之后會選擇）
預測具有一定的科學性、近似性、局限性。
第二節(jié) 銷售預測
一、算術平均法
（說白了，就是簡單地求平均值，作為未來的預測值。要求理解其最大的缺陷：將各月的差異平均化了。因此，從缺陷推出其適用的條件：只能適用于銷售額基本穩(wěn)定的產品。）
二、趨勢平均法
N年平均數(shù)+（N-1）*趨勢平均數(shù)
（理解趨勢平均數(shù)的計算，并掌握其適用范圍：主要適用于各期產品的生產和銷售量逐漸增加的企業(yè)）
三、指數(shù)平滑法（常見考點）
是根據(jù)前期銷售量的實際數(shù)和預測數(shù)，以加權因子為權數(shù)，進行加權平均來預測下一期銷售量的方法。
預測期銷售量=平滑系數(shù)*上期實際銷售量+（1-平滑系數(shù)）*上期預測銷售量 （請注意理解平滑系數(shù)的大小如何確定，以及它對預測值的影響 P109）
四、直線回歸預測法（常見考點）
y=a+bx 其中y代表銷售量，x代表年份（期數(shù)）。
其計算原理同混合成本高低點法分解是一致的，所以，不必去記 a與b值的計算公式，只需會推導就可以了。
第三節(jié) 成本預測
一、目標成本預測
目標成本：是指企業(yè)在生產經營活動中某一時期要求實現(xiàn)的成本目標。
方法：
1、選擇某一先進成本水平作為目標。
2、先確定目標利潤，推算出成本。即：目標成本=預計收入-應交稅金-目標利潤
二、產品成本水平發(fā)展趨勢的預測
（理解產品成本由固定成本和變動成本構成，因此推出：y=a+bx這一公式） 成本預測方法：
（一）高低點法（原理同混合成本的分解）
（二）回歸直線法：y=a+bx 其中：y代表總成本，a代表固定成本，b代表單位變動成本，x代表產量。（原理同上，常見考點）
（三）因素變動預測法：（常見考點，也是難點，請理解公式的原理）
A、直接材料消耗數(shù)量變動對產品成本的影響
（何為變動：“變動＝計劃－基期”。請理解其計算公式的來由：用1代表計劃期，用0代表基期。則Q1-Q0表示材料消耗量的變化，這是量的變化，只求消耗量對成本的影響所以再乘以P0即原來的單價，則就成了對金額的變化。）
B、直接材料價格變動對產品成本的影響
（原理同上：大家可以類推：p1-p0這是價格的變化，計劃期用多少的材料？總影響額是多少？所以還要乘以Q1，要注意了，是計劃期的消耗量。（為什么，請理解））
C、工資水平和勞動生產率變動對產品成本的影響
（工資水平的提高，將會使單位產品中工資成本上升：1＋平均工資增長％；而勞動生產率的提高，又會使單位產品中的工資水平下降：1／（1＋勞動生產率增長％）；所以當兩
者同時發(fā)生變化時就構成教材P117上的公式了。）
D、產量變動對成本的影響。
（理解其原理：在一定范圍內，產量變動對單位變動成本不會產生影響，但是卻對單位產品所承擔的固定成本卻發(fā)生影響了。當產量提高時，單位產品所承擔的固定成本為：1／（1＋產量增長率），所以根據(jù)“變動＝計劃－基期”這一原理，就可推出教材P118的公式，將教材中的“＋”號改為“－”號。）
三、最佳質量成本的預測（選擇題常見點，別忘記了：評價質量費用、質量預防費用）
（一）質量成本：是企業(yè)推行全面質量管理中提出的一個新的成本概念。一般包括：內部質量損失、外部質量損失、評價質量費用、質量預防費用。
（二）最佳質量成本：當質量成本總和達到最低時。
第四節(jié) 利潤預測
比例法是指根據(jù)各種利潤率指標來預測計劃期產品銷售利潤的一種方法。
一、預測利潤額=預計產品銷售收入＊銷售收入利潤率
二、預測利潤額=預計產品銷售成本＊銷售成本利潤率
三、預測利潤額=預計產品總產值＊產值利潤率
（請思考：當計劃期產品銷售品種結構發(fā)生較大變動后，或是產品生產所需的材料成本發(fā)生較大變化，那么比例法的銷售收入利潤率、銷售成本利潤率、產值利潤率會不會發(fā)生較大的變化？從而可以推出比例法的適用范圍P122）
第五節(jié) 籌資預測（常見考點）
一、通常采用銷售百分比法
二、掌握其計算步驟：（請做P125習題）
1、根據(jù)基期資產負債表，判斷哪些項目會隨銷售額變動（請注意生產能力的變動對固定資產的影響：在一般情況下，生產能力不會隨銷售量增長而增長，但超出了它的生產能力，則會隨之變動。）
2、用每一個變動項目除以基期銷售額，并算出資產和權益的百分比合計數(shù)A與B
3、利用公式：銷售額的增加部分*（A-B）。{要注意了是銷售額的增加部分乘以（A-B）}
4、考慮其它因素的變動：一是未來預計增加的利潤（盈利是一種資金來源，當然要減去預計的股利的分配額嘍）；二是未來固定資料折舊額（折舊是一種資金來源）。三是考慮來年需要增加的各項資金（將會增加資金支出）。所以，最后還得根據(jù)公式：籌資額-折舊中的未使用部分-利潤中的留存部分+來年預計增加
第七章 決策概述 第一節(jié) 決策的意義和分類
一、決策的意義
決策：從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個最優(yōu)方案。
二、決策的分類：
（一）按時間長短分類分為長期決策與短期決策
1.長期決策是指為改變或擴大企業(yè)的生產能力或服務能力而進行的決策。特點是投資大，執(zhí)行后難以改變，起長期作用。
2.短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產經營活動，合理利潤經濟資源，以期取得最佳的經濟效益而進行的決策。它一般只涉及一年以內的有關經濟活動。
（二）按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。
1.高層決策是指企業(yè)的最高階層領導所作的決策，主要是有關企業(yè)全局性、長遠性的大問題，為戰(zhàn)略性決策。
2.中層決策是指由企業(yè)中級管理人員所作的決策，為戰(zhàn)術性決策。
3.基層決策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策，為執(zhí)行性決策。
三、按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類分為確定型決策、風險型決策、非確定型決策。（重要分類。常見考點，如選擇分類，選擇哪些為確定性決策、風險型決策）
1.確定型決策是指與決策相關的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的，并且可用具體的數(shù)字表示出來，決策者可直接根據(jù)完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。
2.風險型決策是指與決策相關的因素的未來狀況不能完全肯定，只能預計大概情況，無論選擇哪一種方案都帶有一定的風險。
3.非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現(xiàn)這種可能結果的概率也無法較確切地進行預計。
第二節(jié) 決策的程序和方法
一、決策的基本程序（你對大問題的決策是不是與它大同小異？）
（一）提出決策問題，確定決策目標
（二）擬定達到目標的各種可能的行動方案。
（三）廣泛地搜集與決策信息。
（四）對與各種可能行動方案的有關資料進行分析、評價與對比。
（五）選定最優(yōu)方案。（關鍵環(huán)節(jié)）
（六）組織與監(jiān)督方案的實施。
二、風險型與非確定型決策常用的方法
（一）風險型決策常用的方法
1.常用方法：決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹枝狀的圖形表示出來。
2.步驟：
1）畫出樹分析圖；
2）計算每種方案的收益期望值。（這可必須掌握的：理解其計算公式，它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業(yè)最有可能的收益，別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。）
3）決策取期望值大者。
（二）非確定型決策常用的方法（常見考點，選擇計算都有可能出）
1.小中取大決策法（悲觀決策方法）是首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值最大的方案作為決策方案。{�。ū^）中取大決策法}
2.大中取小法（最小的最大后悔值決策法，從大（后悔值）中取小的方法，這樣，我就不后悔了。）{重點題型，必須掌握}
1）后悔值是指最優(yōu)方案的收益值與所采取的方案收益值之差。（理解其含義，重點）
2）步驟：
1、根據(jù)方案求各方案各種情況下的后悔值
2、在各個方案中每種情況下取最大的后悔值（為什么要取最大的后悔值？）
3、將各個方案的最大后悔值相比較取最小的一個后悔值，這一方案即最優(yōu)方案（這樣你就不大會后悔了）。
（三）大中取大決策法（也稱最大最大原則，為樂觀法）{你能理解為什么說它是樂觀的？}
從各方案中找一個最大的期望值，在最大值中再找一個最大的期望值，與對之相對應的方案即為最優(yōu)方案，是不是顯得很樂觀？當然有較大的冒險性。
第八章 短期經營決策（考點重點） 短期決策一般只涉及一年以內有關的經濟活動。
第一節(jié) 產品生產的決策分析
一、生產何種產品的決策分析
（解題思路：兩種產品為互斥時，生產利潤總額大的產品，可不要看單位邊際貢獻喲。）
二、產品增產的決策分析
（解題思路：選單位小時中貢獻毛益最大者，這樣在同樣的時間內提供的總貢獻毛益額也最大。）
三、停產何種產品的決策分析
（解題思路：只需弄清虧損產品是否能提供貢獻毛益。若貢獻毛益為正數(shù)，說明該項虧損產品不應停產。為什么？因為它能抵補部分固定成本費用，你如果不生產，則有一部分的固定成本費用不能補之彌補，則虧損額將會擴大。明白了沒有？理解之后，你在選擇題中遇到這題型，會不會累累地去計算之后再作選擇呢？）
四、虧損產品轉產的決策分析
（理解兩個條件：1、只要轉產的新產品是利用虧損產品停產后騰出來的生產能力，不需占用其他產品的生產能力{意味著固定成本總額不變}；2、同時新產品提供的貢獻毛益大于虧損產品的貢獻毛益{意味著在抵補固定成本之后還能提供更大的利潤}）。
五、接受追加訂貨的決策分析
（理解條件：只有對方出價略高于產品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本，便可以考慮接受。也就是說，在超出其生產能力時，要大家注意它能補償專屬的固定成本；在現(xiàn)在有生產能力范圍內，只要它能提供貢獻毛益，就可以接受追加訂貨了。為什么？理解（p-b）*q-a這公式吧。）
六、零（部）件自制或外購的決策分析
自制的差別成本在無需增加專用固定設備的情況下，只包括變動成本，不必考慮固定成本。外購的差別成本一般包括買價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。
（一）有一定的生產能力無其它用途，且只能自制一種產品（即沒有機會成本，不必考慮機會成本和固定成本。）
（二）有一定的生產能力無其它用途，且還能自制另一種產品（即有機會成本）還須考慮機會成本。
（三）自制一種產品需要追加固定成本：計算決策臨界點產量。在一定范圍之內外購有利，超出一定的需求量，則自制有利。
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析
（解題思路一：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計算分析進一步加工后預期所增加的收入是否超過進一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。即計算差別成本） （解題思路二：半成品出售的利潤與加工后的利潤進行對比。這個簡單。）
八、聯(lián)產品是否進一步加工的決策分析
（計算原理同七）
聯(lián)產品是指利用同一種原材料，在同一生產過程中生產出兩種或兩種以上性質或用途不同的主要產品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產品）
九、產品最優(yōu)組合的決策分析
通過線性規(guī)劃計算出最佳組合，關鍵能理解兩個條件：一是不能大于現(xiàn)有的生產能力；二是能提供最大的貢獻毛益。理解它，你就能寫出計算式子了。
第二節(jié) 產品定價決策
一、產品定價的方法
（一）完全成本訂價法是指按照產品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤，作為訂價產品銷售價格的依據(jù)。公式為：產品單位銷售價格=產品預計單位完全成本＊（1+利潤加成的%）優(yōu)點：P164.
（二）變動成本訂價法是指按照產品的變動成本加上一定數(shù)額的貢獻毛益，作為制訂產品銷售價格的依據(jù)。一般適用于P164.（可要理解嘍，選擇考點）
二、產品最優(yōu)售價的決策分析
邊際收入是指價格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的收入。
邊際成本是指價格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的成本。
邊際貢獻凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。
產品單位下降的最大限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產品的最佳價格應該是最接近于邊際貢獻增加額等于零的地方。（重點）
三、產品降價的決策分析
如果降價后產品的銷量能達到目標銷售量，則意味著降價是可行的。（教材P168公式
中的貢獻毛益率為降價前的原有貢獻毛益率，你可以去推導一下）
第三節(jié) 庫存決策
一、存貨特點
（一）存貨是一種暫時被“凍結”的資金。
（二）存貨又是保證企業(yè)生產正常進行的一項不可缺少的物資儲備。
二、同庫存決策有關幾個基本概念
（一）平均庫存量是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)（你會求嗎？）
（二）采購成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購次數(shù)多少沒有關系。（理解）
（三）訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關的各種費用。它隨訂貨次數(shù)有關系。（理解）
（四）存貯成本
（五）缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時滿足顧客或生產上需要而引起的缺貨損失費用。
（六）存貨成本是指存貨上所耗費的總成本。
（七）安全存量是指保險儲備量。（考點）
安全存量=（預計每日最大耗用量-預計平均每日正常耗用量）＊提前天數(shù)
三、庫存決策方法：
（一）確定經濟訂貨量
經濟訂貨量是訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量。（理解，筆者語）
1、列表法：估計幾個經濟訂貨量進行比較計算，選出訂貨成本和存貯成本合計數(shù)最低者。
2、圖解法：凹點就是最優(yōu)的量。
3、數(shù)學模型：不要去死記公式，公式太多了。理解：經濟訂貨量是訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量。即能推出教材上公式。（常見考點）
（二）確定經濟訂貨點（常見考點）
安全儲備量=（預計每天最大耗用量-平均每天正常耗用量）*提前期
訂貨點=（提前期*平均日耗量）+安全儲量
四、最優(yōu)生產批量的決策分析（常見考點）
（理解（P-d）/p是一個庫存量折扣率，所以在上述的經濟批量公式中的分母庫存成本乘以該折扣率，就可以了，你去推推看，如何，又少記了一個公式了。當然，你要在理解之后才能如此嘍。）
五、A、B、C庫存分類管理方法
把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標準，劃分為ABC三類。
A類：品種數(shù)量少占用資金多，管理要進行重點控制
B類：品種數(shù)量較多，比較值錢，管理要永續(xù)盤存，不如A類嚴格
C類：零碎、種類很多，但不值錢。管理要采用簡單方法“雙箱法”
（你能從P182頁中的圖內看出何種物資是A類，B類材料嗎？）
第四節(jié) 生產設備最優(yōu)利用的決策
一般可通過計算分析不同類型設備之間產品加工批量的成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產品的批量大小，選擇用何種設備。
基本原理：
A設備加工總成本y=a+bx
B設備加工總成本y=a+bx
然后設兩者成本相等，求出成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產品的批量大小，選擇用何種設備。類似的計算前面題型已有多次了�？梢⒁鈬D。另外我再問一下，你們當時在購買神州行手機卡（不要月租）和139移動（要月租）決策時，你的依據(jù)是什么呀？ 的各項資金來確定最終所需的籌資 “
第九章 長期投資決策 第一節(jié) 長期投資決策及其特點
考點提示：能區(qū)分兩類決策，掌握其特點就可以了。長期投資決策按其經營的范圍，可分為戰(zhàn)略性的投資決策和戰(zhàn)術性的投資決策。戰(zhàn)略性投資決策是指對整個企業(yè)的業(yè)務經營發(fā)生重大影響的投資決策。（其主要特點是投資項目的余額大，資金占用的時間較長。一次投放，分次收回）戰(zhàn)術性投資決策是指對整個企業(yè)的業(yè)務、經營方面并不發(fā)生重大影響的投資決策。（這種決策一般只對企業(yè)的局部范圍有影響）
第二節(jié) 影響長期投資決策的重要因素
貨幣時間價值和現(xiàn)金流量
一、貨幣時間價值：是指貨幣隨著時間的推移而發(fā)生的增殖。
（一）貨幣時間價值的計算（重點在年金，各個公式必須要掌握）復利是指不僅要計算本金的利息，而且還要計算利息的利息，即利息可以轉化為本金，同原來的本金一起作為下期計算利息的根據(jù)。復利終值是指一定量的本金按復利計算的若干期后的本利和。復利現(xiàn)值是指在今后某一規(guī)定時間收到或支付的一筆款項。年金是指在若干期內，每隔相同的間隔收到（或支付）相等的金額。（常見考點）年金終值是指按復利計算的定期等額收入或支出的終值。（其實是每期年金的復利終值的之和，這可要理解的。）年金現(xiàn)值是指按復利計算的定期等額收入或支出的現(xiàn)值。（其實是每期年金的復利現(xiàn)值的之和，這可要理解的。）
（二）增強貨幣時間價值的觀念，提高投資效益在計算投資總額時，要將利息這一因素考慮進去。在長期投資中，增強資金的時間價值觀念就是要求在工程項目的實施過程中，要有強烈的時間意識和時間價值觀念。工程拖期是最大的浪費。
二、現(xiàn)金流量的測量
（一）現(xiàn)金凈流量是指現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金流入量的差額。（里面有個凈字）
1、流出量的內容包括：（選擇類別，或是在綜合題中要用到）
1）固定資產的投資
2）為保持有關投資項目的有效運用而投入的各項流動資金（做綜合題時，不要忘記此項內容，必須將之考慮在內）
2、流入量的內容包括：
1）營業(yè)的凈收益
2）固定資產投產后，每年計提的折舊（屬于非付現(xiàn)成本，所以折舊是一種現(xiàn)金流入）
3）固定資產報廢的殘值收入（分析時也別忘記了這一點殘值，可都是錢的。）
第三節(jié) 評價投資決策的一般方法
一、投資利潤率：公式中用的是稅后利潤
二、投資回收期：（要注意了，折舊是一種現(xiàn)金流入，不要在這是知道，而在計算時卻將之忽略掉了，有90％的可能性會忘掉的）
（一）未考慮時間價值時如果每年的現(xiàn)金凈流量相等時，按平均；如果每年的現(xiàn)金凈流量相差較大時，按累計，可用內插法求解。掌握該指標的不足之處：P204（常見考點）
（二）考慮了時間價值時掌握考慮時間價值的回收期與未考慮時間價值的回收期相比那個長。當然是：你理解沒？（常見考點）
三、凈現(xiàn)值法：
（一）理解公式：（“凈”字的含義你理解了沒，就是兩者之差）所以凈現(xiàn)值就是未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值減去原始投資額的現(xiàn)值。）
（二）根據(jù)凈現(xiàn)值的值作出決策：NPV=0時NPV0時
（三）你真的理解了嗎？（假如A|B|C三個方案按銀行利率5％計算凈現(xiàn)值，發(fā)現(xiàn)他們都大于0，則說明該三方案的投資利潤率都大于5％，都小于5％，不能確定。你會選擇哪個呀。還是說等我計算后才能作出選擇呀）
四、現(xiàn)值指數(shù)法：是指投資方案的未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值和原始投資金額之間的比率。
（一）很簡單：將凈現(xiàn)值的公式中的“－”號改為“／”就可以了。
（二）根據(jù)值作出決策NPVR=1NPVR>1NPVR
（三）不足之處無法確定各方案本身的能達到多大的報酬率，需用什么指標用于彌補（常見考點）
五、內部收益率法（內部報酬率法）
（常見考點）指一個投資項目的逐期現(xiàn)金凈流入量換算為現(xiàn)值之總將正好等于原始投資金額時的利息率。（其實就是使凈現(xiàn)值＝0時的貼現(xiàn)率）
方法是：逐次測試，采用內插法求解。（根據(jù)教材中的內插法圖表，你將第一行減去第二行然后除以第一行減第三行，兩邊相等就可以。不要記教材公式了。）
第四節(jié) 投資方案經濟評價中“資本成本”的計量和“風險”程度的估量問題
一、資本成本
（一）債券成本企業(yè)實際負擔的債券利息=債券利息*（1-所得稅率）。因為在會計核算
中，債券利息可以作為財務費用在所得稅前扣除，具有抵稅作用。（那么銀行借款的資金成本你會算嗎？是不是它的銀行借款的利息率呢？顯然不是。）另外，正是由于債券利息具有抵稅作用，從而減少了企業(yè)實際的債券利息負擔額，所以其成本率是比較低的。（常見考點）
（二）優(yōu)先股的成本股息是在稅后分配，所以不會減少企業(yè)應上繳的所得稅，注意與債券成本的區(qū)別。
（三）普通股成本公式中Dc表示下一期發(fā)放的普通股的股利。（因為考慮成本時，總是在事前考慮，而且成本總是在期末，所以，站在現(xiàn)在的角度來看，成本當然是一期以后的股利成本了。）
（四）企業(yè)留利成本它不是實際發(fā)生的支付成本，而是一種機會成本。（不導致現(xiàn)金的流出，是一種失去的潛在收益）即由于用于本企業(yè)投資而放棄了存入銀行的能得到利息收入或在其他投資收益。一般應以銀行存款利息收入作為計算依據(jù)。即可以按照投資項目有效期相同年限的定期存款利率來確定。若是股份制企業(yè)，企業(yè)留利相當于股東對企業(yè)追加了投資，其資金成本可用普通股的資金成本方式加以計算，只是不必考慮籌資費用而已。（理解這一句話，請比較在相同條件下，留利成本與普通股成本比較那個大呢？提示：公式中的分母比較可得出結果，而不必去死記教材答案了。）
（五）加權平均資本成本（常見考點）一個企業(yè)總的資金成本不僅決定于各種資金的個別成本，還取決于各種資金來源所占的比重。所以你可推出其計算公式了。另：請你大致排出各種資金來源的成本率的高低順序。（提示：可從能否抵稅，以及要不要籌資費用率高低來區(qū)別）
二、投資“風險”程度的估量
（一）確定投資項目未來凈現(xiàn)金流量的“期望值”
（二）計算標準差和標準離差率標準差是指各個隨機變量對期望值可能發(fā)生的偏離程度。即公式中的（X-EV）（為什么要平方呢？來消除負數(shù)的影響。）
（三）計劃預期的投資風險價值預期的風險報酬額=收益的預期價值*風險報酬比重你能理解教材風險報酬比重計算嗎？因為報酬率是由無風險報酬和風險報酬所構成，所以教材P217頁的公式后半部分就是風險報酬的比重了。
第五節(jié) 投資效益評價方法的具體應用（常見考點）
一、固定資產購置或建造的決策（解題思路：購置或建造將會導致現(xiàn)金流出，與購置或建造后的形成現(xiàn)金凈流入進行比較，即可。也就是求凈現(xiàn)值）
二、固定資產何時更新的決策確定最佳更新期是指固定資產的年平均成本達到最低的使用稱為固定資產的經濟壽命。見P221（解題思路：年均成本也就是讓你求年金。原始投資額求年金，注意資產殘值貨幣時間成本的計算。）
三、固定資產更新決策的分析（思路同一或比較內部收益率：注意凈現(xiàn)金流量的構成）
第六節(jié) 長期投資決策中的敏感分析
敏感分析是用來衡量當投資方案中某個因素發(fā)生了變動時，對該方案預期結果的影響程
度。（理解敏感分析的作用是了解某因素在多大范圍內變動，方案仍可行，或才能達到既定目標，即可）
一、以凈現(xiàn)值為基礎進行敏感分析
二、以內部收益率為基礎進行敏感分析
第十章 全面預算 第一節(jié) 編制全國預算的意義和作用
全面預算是企業(yè)經營決策所定目標的數(shù)量表現(xiàn)，也稱為總預算。主要包括銷售預算、生產預算、成本預算和現(xiàn)金收支預算等各個方面，長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動，也包括在各有關年度的現(xiàn)金收支預算中，形成一個完整的體系。西方企業(yè)全面預算的方法的主要特點，以什么預算為核心。（常見考點：理解以銷定產的好處，和以產定銷的被動）
預算的作用（理解就可以了。有時會選擇題出現(xiàn)）
1、明確今后的奮斗目標和任務。
2、控制企業(yè)日常經濟活動的主要依據(jù)。
3、評價企業(yè)生產經營多個方面工作成果的基本尺度。
4、對職工有激勵作用。
第二節(jié) 全面預算的編制程序
全面預算實際上是一整套預計的財務報表和有關的附表。它主要是用來規(guī)劃計劃期間的經濟活動及其成果，其基本內容包括：（理解這幾種預算的前后關聯(lián)關系，，例如，銷售預算好了，該生產了，而“巧婦難為無米之炊”，因此又需材料預算，有料無人又不行，所以還要進行人工預算??，另外，還要掌握后面的預算是以什么為基礎編制的。）
一、銷售預算：遵循“以銷定產”原則，銷售預算是全面預算的基礎和關鍵。（看清楚了：不是“以產定銷”的。掌握銷售預算中的現(xiàn)金預算編制，并能舉一反三。）
二、生產預算：是根據(jù)銷售預算進行編制的。公式：預計生產量=（預計銷售量+預計期末存貨）-預計期初存貨（公式來源：期末數(shù)=期初+本期增加-本期減少，理解這個，所以下面的公式也就不要去死記了。）
三、直接材料預算：是以生產預算為基礎。公式：預計采購量=（生產上預計需用量+預計期末存貨）-預計期初存貨
四、直接人工預算：是以生產預算為基礎進行編制的。
五、制造費用預算：把不屬于直接材料和直接人工的費用按其性態(tài)劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分。（理解其為什么要按性態(tài)分？另外，注意固定資產折舊是一種非付現(xiàn)費用，在編制現(xiàn)金預算時要考慮到這一因素。）
六、期末存貨預算
七、銷售與管理費用預算：要按成本性態(tài)分為變動費用與固定費用。（這一點同制造費用預算相同）
八、現(xiàn)金預算：（常見考點）組成：現(xiàn)金收入；現(xiàn)金支出；現(xiàn)金多余或不足，資金的籌集和運用在編制是要注意各期期初數(shù)是上期期末數(shù)來確定的，另外，還要注意企業(yè)對現(xiàn)金最
低余額的要求。
九、預計損益表：
十、預計資產負債表：（它是以前期期末的資產負債表為基礎。再結合，報表的“期末數(shù)=期初數(shù)+本期增加-本期減少”這一關系來求出的。）
第三節(jié) 編制預算的幾種方法（各含義及優(yōu)缺點，簡答等準備）
一、彈性預算是指企業(yè)在編制費用預算是，按照預算期內可預見的多種生產經營管理活動水平分別確定相應的數(shù)據(jù)，使編制的預算隨著生產經營管理省城的變動而變動，由于這種預算本身具有彈性，故稱為彈性預算或可變預算。
（一）特點：（理解彈性的意義，就能進一步理解它的特點了。掌握）
1、能適應不同經營活動情況的變化。
2、使預算執(zhí)行情況的評價與考核建立在更加客觀而可比的基礎上。
（二）編制步驟：
1、選擇計量標準；
2、確定不同經營活動水平范圍一般為正常生產能力的70%-110%.（常見考點，掌握）
3、根據(jù)成本和產量之間的關系，分別計算變動成本、固定成本和半變動成本及其多個具體項目在不同經營活動水平范圍內的計劃成本。
二、概率預算
概率預算是指構成預算的各個變量在預算期也可能是不確定的，對其估計在定范圍內變動有關數(shù)值可能出現(xiàn)的概率，然后按照各種概率進行加權平均計算，確定有關指標在預算期內的期望值。由于這種期望值考慮了各種可能性，因而它更能符合客觀實際情況。（彈性預算仍是一種確定性預算；）
三、零基預算（全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算”）是被西方國家廣泛采用作為間接費用的一種有效方法。它對于任何一筆的預算支出，不是以現(xiàn)有費用水平為基礎，而是一切以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，避免了原有的不合理的費用開支繼續(xù)存在。沒有了過去的框框限制，不受現(xiàn)行預算的束縛，所以能大大地發(fā)揮管理人員的創(chuàng)造性，而且能大大節(jié)約費用。但編制的工作量太大。（優(yōu)缺點，常見考點）
四、滾動預算連續(xù)預算或永續(xù)預算是在預算的執(zhí)行過程中自動延伸，使預算期永遠保持在一年。每過一個季度（或月份），立即在期末增列一個季度（或月份）的預算。一般采用長、短安排的方法進行。其缺點是工作量較大；優(yōu)點是有利于企業(yè)管理人員對預算資料作經常性分析研究，并能根據(jù)當前預算的執(zhí)行情況，及時調整或修正，這樣可以使預算更加切合實際。也可以使管理人員經常對未來的時期經營活動進行籌劃，使企業(yè)如終有一個長遠的總體規(guī)劃。
第十一章 產品成本計算原理（略，見成本會計） 第十二章 標準成本系統(tǒng)
第一節(jié) 標準成本及作用
一、標準成本是事先制定的一種預定的目標成本。
二、制定標準成本的主要作用：（可略）
三、標準成本的種類（常見考點）
（一）基本的標準成本：是以實施標準成本的第一年度或選定某一基本年度的實際成本作為標準，用以衡量以后各年度的成本高低，據(jù)以觀察成本升降的趨勢。這種標準成本一經制定，多年保持不變，它可以使各個時期的成本以同一的標準為基礎進行比較。這種標準在實際工作中很少采用。
（二）理想標準成本：是以現(xiàn)有的技術、設備在最好的經營管理條件下，所發(fā)生的成本水平作為成本標準。采用這種標準成本，是意味著實際發(fā)生的成本應達到現(xiàn)有條件理想的最低限度。不允許任何浪費存在，這種標準成本一般難于達到，很少采用。
（三）正常的標準成本：是根據(jù)企業(yè)的正常生產能力，以有效經營條件為基礎而制定的標準成本�？梢圆捎闷髽I(yè)過去較長時期內實際數(shù)據(jù)的平均值，并估計未來的變動趨勢。由于這種標準成本的實現(xiàn)既不是輕而易舉，又不高不可攀，所以得到了最廣泛的應用。
第二節(jié) 標準成本的制定
一、標準成本產品成本是由直接材料、直接人工和制造費用三個成本項目組成的。標準成本=用料標準*標準單價
第三節(jié) 成本差異分析
不利差異是指實際成本超過標準成本所形成的差異。有利差異是指實際成本低于標準成本所形成的差異。（請歸納公式來源：三種差異都可歸納成數(shù)量差異和價格差異）
數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）*標準價格價格差異=（實際價格-標準價格）*實際數(shù)量（注意了，是實際的數(shù)量）
難點：為固定性制造費用差異分析
第四節(jié) 成本差異的帳務處理
大體上有三種方法（答，選擇）
（一）如果實際成本同標準成本之間的差異較大，這種差異原則上不應全部轉入本期的產品銷售成本，而應在期末在產品、產成品和本期產品銷售成本這中按比例分析。
（二）各種成本差異在每月月末，不辦理結轉手續(xù)，在成本差異帳戶中累積下來，直到年底，才將當年累積的各種成本差異一次結轉。如果成本差異為數(shù)過大，就要按比例在銷售成本、產成品和在產品帳戶之間分攤；如果成本差異為數(shù)不大，可以全部結轉到銷貨成本帳戶。
（三）如果所制定的標準成本符合企業(yè)實際情況，成本差異數(shù)字不大，可以將差異的數(shù)額全部結轉到當期產品銷售成本中，不必再分配給產成品和在產品。
第十三章 責任會計 第一節(jié) 概 述
責任中心一般可區(qū)分為成本（費用）中心，利潤中心和投資中心三大類。
實施責任會計的基礎和條件，包括以下幾個方面：（理解3.4.5這三點）
1、各個責任中心具有明確的權、責范圍，要為它們在企業(yè)授予的權力范圍內獨立自主
地履行職責提供必要的條件。
2、科學地分解企業(yè)生產經營的整體目標，使各個責任中心在完成企業(yè)總的目標中明確乍自的目標和任務，實現(xiàn)局部與整體的統(tǒng)一。
3、各個責任中心工作成果的評價與考核應僅限于能為其工作好壞所影響的可控項目。（這才有利于分清責任）
4、為明確區(qū)分經濟責任，便于正確評價各自的工作成果，各個責任中心之間相互提供的產品和勞務，應按合理制定的內部轉移價格進行計價、結算。（結合后面的教學內容予以理解）
5、一個責任中心的工作成果如因其他責任中心的“過失”而受到損害，應由后者負責賠償。
6、制定合理有效的獎懲辦法，按各自的工作成果進行獎懲，鼓勵先進，鞭策落后。
7、建立健全嚴密的制度，加工系統(tǒng)，落實責任，分析偏差指導行動，充分發(fā)揮信息反饋作用，促進企業(yè)的生產經營活動沿著預定目標卓有成效地進行。
第二節(jié) 不同類型的責任中心
責任會計的主要特點
一、成本（費用）中心責任會計一個責任中心，如果只著重考核其所發(fā)生的成本或費用，而不考核（或不會形成）可以用貨幣計量的收入，這一類責任中心稱為成本中心或費用中心。（要會區(qū)分各責任中心）成本中心通常是以“標準成本”作為評價和考核的依據(jù)；費用中心則以一定的業(yè)務工作量為基礎，事先按期編制“費用彈性預算”，作為評價和考核依據(jù)。成本中心與費用中心的區(qū)別在于：成本會計提供一定的物質產品，費用中心提供一定專業(yè)性勞務。成本中心業(yè)績評價報告是以可控制成本作為重點，不可控成本只具有參考意義。（請區(qū)分哪些為可控哪些為不可控成本。）變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此。由各個成本中心直接發(fā)生的成本，屬于直接成本；由其他部門分配來的成本，屬于間接成本。一般地說，前者大多是可控成本，后者大多是不可控成本，但也要進行具體分析。間接成本如果采用不正確的方法進行分配，對于受分配的部門來說，也是不可控成本；但是如果適應責任會計的要求，采用正確的方法進行分配，這一類間接成本就可變不可控為可控或部分可控了�！岸胤峙浞ā辈⒁宦砂搭A計分配率分配（注意是預計分配率，做法了解）。
二、利潤中心責任會計要考核成本，還要考核收入，還要考核利潤，就是利潤中心。
三、投資中心責任會計某些企業(yè)內部單位，如果不僅在產品的生產和銷售上享有較大的自主權，而且能相對獨立地運用其所掌握的資金，并有權購建或處理固定資產，擴大或縮減現(xiàn)有的生產能力，則需進一步將其中獲得的利潤和所戰(zhàn)勝的資金進行對比，考核資金的利用效果。這一類責任中心，通稱為投資中心。（也就是說，在利潤中心的考核基礎上還要考核資金的利用效果的責任中心，就是投資中心）投資中心業(yè)績評價，是轉繞“投資利潤率”指標進行的。公式中的經營凈利潤，是指稅后利潤；經營資產可按經營總資產計算，也可按經營凈資產計算。（理解該指標的缺點）另一評價指標為“剩余利潤”，它是指投資中心的經
營凈利潤扣減其經營資產按規(guī)定的最低利潤率計算的投資報酬后的余額。（理解該指標的優(yōu)點）把剩余利潤作為評價和考核經營成果的依據(jù)，可以鼓勵投資中心負責人樂于接受比較有利的投資，使部門的目標和整個企業(yè)目標趨于一致。（為什么，請理解各自指標的優(yōu)缺點）
第三節(jié) 內部轉移價格問題
一、服務于各責任中心正確進行業(yè)績評價的內部轉移價格（用于業(yè)績評價的）成本（費用）中心之間相互提供產品（包括在產品、半產品）和服務，可以“成本”作為內部轉移價格；以“成本”作為內部轉移價格，不應按實際成本，而應按“標準成本”或預計分配率計算。利潤（投資）中心之間相互提供產品（半成品），應盡可能以市場價格為基礎，制定內部轉移價格。如協(xié)商的市場價格。在企業(yè)內部轉移的中間產品如果沒有現(xiàn)成的正常的市場價格可利用，也可以成本作為制定內部轉移價格的基礎。如利用成本加成法。對接受單位來看，它所收到的產品按供應單位的變動成本計價是比較適宜的，對于銷售單位來說，因要補償一部分固定成本等支出，所以最好要高于變動成本，如采用協(xié)商的市場價格，因此便出現(xiàn)了，雙重的內部轉移價格。（分清接受單位和供應單位對內部轉移價格的選擇）所謂雙重的內部轉移價格，是指對產品（半成品）的供需雙方分別采用不同的轉移價格。
二、服務于各責任中心正確進行經營決策的內部轉移價格（用于經營決策）從短期經營決策看，內部轉移價格以供應部門的變動性成本和可能喪失的貢獻毛益作為定價的基礎。從長期的觀點看，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標，固定成本是一個不可忽視的重要因素。應在固定成本的“相關范圍”內，按生產能力不同的利用程度和相應的不同產量水平，分別測算其內部轉移價格，才能更好地適應企業(yè)經營決策的需要。
第四節(jié) 具有中國特色的責任會計的主要特點（看標題一般無題）
最后附言：教材后的習題都是精典，運用公式時要理解其來龍去脈，計算就簡單，通過計算更能理解教材中的難點與重點，所以不論如何希大家都能去做一做。祝愿大家都能順利能過。
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