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福利管理制度實(shí)施細(xì)則
福利管理，福利是員工的間接報(bào)酬。一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪假期或退休金等形式。這些獎(jiǎng)勵(lì)作為企業(yè)成員福利的一部分，獎(jiǎng)給職工個(gè)人或者員工小組。福利管理是指對(duì)選擇福利項(xiàng)目、確定福利標(biāo)準(zhǔn)、制定各種福利發(fā)放明細(xì)表等福利方面的管理工作。以下是unjs小編搜集并整理的福利管理制度有關(guān)內(nèi)容。
福利管理制度實(shí)施細(xì)則
1.目的和適用范圍
1.1目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度，從而激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);
1.2適用范圍：除集團(tuán)公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員(實(shí)行年薪制)及公司內(nèi)營(yíng)銷口人員外所有員工。公司聘請(qǐng)顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。
2.制定原則及依據(jù)
2.1原則
2.1.1根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系;
2.1.2員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)知識(shí)并結(jié)合市場(chǎng)水平等因素確定;
2.1.3按勞分配，多勞多得;獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;公平競(jìng)爭(zhēng)，突出貢獻(xiàn);
2.1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績(jī)效掛鉤;
2.2依據(jù)
2.2.1國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī);
2.2.2公司董事會(huì)相關(guān)薪酬、福利制度、文件精神;
2.2.3行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀;
2.2.4公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理定位特征。
3.管理職責(zé)
3.1公司實(shí)行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制，并采取“二級(jí)分配”管理模式。第一級(jí)分配是公司對(duì)各部門進(jìn)行的額度分配;第二級(jí)分配是由各部門對(duì)其所屬員工進(jìn)行的明細(xì)分配;
3.2人力資源部是公司組織、實(shí)施薪酬管理的主要職能部門，負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬政策制定、實(shí)施薪酬分配制度;對(duì)各部門薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)、審定;負(fù)責(zé)對(duì)各部門關(guān)于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督;組織、指導(dǎo)各部門員工薪酬的建檔工作，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策提供依據(jù);
3.3各部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司薪酬制度，并具體負(fù)責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。
4.薪酬結(jié)構(gòu)
4.1非計(jì)件員工
4.1.1非計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼+福利+年終獎(jiǎng)金;
4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資;
4.1.2.1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級(jí)確定;
4.1.2.2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿�、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對(duì)員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動(dòng)成果的尊重;
4.1.3固定工資作為各類保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、員工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部分。固定工資按月發(fā)放;
4.1.4績(jī)效獎(jiǎng)金：是指公司根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的完成情況結(jié)合分配系數(shù)及員工績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其計(jì)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。用于鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，又與個(gè)人績(jī)效有關(guān);
4.1.5補(bǔ)貼津貼：包括誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼及其它特殊補(bǔ)貼等;
4.1.6年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況年終發(fā)放;
4.2計(jì)件員工
4.2.1計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：計(jì)件工資+補(bǔ)貼津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利+年終獎(jiǎng)金;
4.2.2計(jì)件工資：?jiǎn)T工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成可量化計(jì)算工資工作量公司所支付的工資;
4.2.3計(jì)件工資包含了非計(jì)件員工薪酬構(gòu)成中基本工資、崗位工資、各種補(bǔ)貼津貼及績(jī)效獎(jiǎng)金等;
4.2.4補(bǔ)貼津貼：包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、特殊工種津貼、職業(yè)技術(shù)津貼、班組長(zhǎng)津貼及其它補(bǔ)貼等;
4.2.5年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況年終發(fā)放;
4.3協(xié)議制員工
4.3.1協(xié)議工資只對(duì)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定的、部分重要或特殊崗位人員適用;
4.3.2協(xié)議工資按協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。
5.薪酬標(biāo)準(zhǔn)
5.1非計(jì)件員工
5.1.1基本工資、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：按員工供職崗級(jí)、供職職務(wù)分別確定其基本工資、崗位工資;
5.1.2誤餐補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因工誤餐補(bǔ)貼。員工不分崗級(jí)、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn);
5.1.3通訊補(bǔ)貼：按公司《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》執(zhí)行;
5.1.4高溫補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在法定的高溫天氣下作業(yè)公司給予發(fā)放的補(bǔ)貼(現(xiàn)金或?qū)嵨?。
5.1.5其它補(bǔ)貼：根據(jù)人事具體情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。補(bǔ)貼金額范圍為100元一一1000元/月;
5.1.6崗位系數(shù)：按員工供職崗級(jí)、供職職務(wù)，結(jié)合員工本人技術(shù)、技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位與產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)度綜合確定崗位職級(jí);
5.1.6.1對(duì)尚未完全達(dá)到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)差執(zhí)行;
5.1.6.2對(duì)于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、征求部門意見的基礎(chǔ)上擬定崗位職級(jí)建議意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行;
5.1.6.3績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)K，計(jì)算公式為：
主營(yíng)產(chǎn)品月度完成入庫(kù)噸位x噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù));
5.1.6.4員工績(jī)效獎(jiǎng)金比重為：
當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%=產(chǎn)量獎(jiǎng);
當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%×考核分?jǐn)?shù)=考核獎(jiǎng)。
5.1.6.5.公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會(huì)計(jì)師)每月績(jī)效獎(jiǎng)金的50%按月發(fā)放，另外30%根據(jù)考核情況發(fā)放;
5.1.6.6部門經(jīng)理級(jí)每月考核獎(jiǎng)的5 0%平時(shí)按月發(fā)放，另外5 0%根據(jù)考核情況發(fā)放;
5.1.6.7每月產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供;
5.1.6.8公司主營(yíng)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量月產(chǎn)量(按產(chǎn)成品入庫(kù)重量統(tǒng)計(jì))，予以計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，低于規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量不計(jì)發(fā);
5.2計(jì)件員工
5.2.1實(shí)行計(jì)件薪酬人員部門工資總額標(biāo)準(zhǔn);
5.2.2交通補(bǔ)貼：?jiǎn)T工上下班，統(tǒng)一確定交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);
5.2.3誤餐補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因工誤餐，不分崗級(jí)、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn);
5.2.4高溫補(bǔ)貼：公司給予法定高溫天氣下作業(yè)的員工發(fā)放的補(bǔ)貼(現(xiàn)金或?qū)嵨?;
5.2.5特殊工種、職業(yè)技術(shù)津貼：針對(duì)特殊工種、特殊崗位、特殊技術(shù)人員或額外勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入;
5.2.6班組長(zhǎng)津貼：按照管理幅度和權(quán)責(zé)大小，對(duì)各部門內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)設(shè)立的班組長(zhǎng)崗位按月度計(jì)發(fā)的崗位補(bǔ)貼;
5.2.7其它補(bǔ)貼：根據(jù)具體人事情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定;
5.3年終獎(jiǎng)：公司完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按員工崗級(jí)職務(wù)及當(dāng)年度實(shí)際工作月份計(jì)算發(fā)放年終獎(jiǎng)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
5.3.1公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會(huì)計(jì)師)年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=1 0 0 0 0元×系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核計(jì)發(fā)系數(shù)(見《目標(biāo)管理責(zé)任書》);
5.3.2公司部門經(jīng)理年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=5 0 0 0元×系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))x實(shí)際工作月數(shù)×考核計(jì)發(fā)系數(shù)(見各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》);
5.3.3非計(jì)件員工年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=1 0 0 0元x系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核計(jì)發(fā)系數(shù);
5.3.4計(jì)件員工年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=5 0元/月×系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核考核計(jì)發(fā)系數(shù);
5.3.5系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度實(shí)際情況確定;
5.4若公司未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)，考核年終獎(jiǎng)不予發(fā)放，只發(fā)放過節(jié)費(fèi);若持平(±5%)，則按考核發(fā)放;若超額完成公司年度目標(biāo)，則在發(fā)放考核年終獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，再以其年薪總額的8—1 5%發(fā)放超額獎(jiǎng)(其發(fā)放辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年底實(shí)際情況報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行);
5.5其它獎(jiǎng)金
5.5.1安全獎(jiǎng)：公司根據(jù)《安全、安全、文明生產(chǎn)考核條例》規(guī)定，給予無(wú)安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的.獎(jiǎng)勵(lì);
5.5.2非例行獎(jiǎng)勵(lì)：公司視業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及個(gè)人貢獻(xiàn)程度而實(shí)施非例行獎(jiǎng)勵(lì)，如特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)、單項(xiàng)技能獎(jiǎng)等。
6.員工福利
6.1員工基本福利公司根據(jù)國(guó)家地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)、公司董事會(huì)文件精神，結(jié)合公司自身特點(diǎn)向員工提供法定保險(xiǎn)、培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報(bào)酬外，將視其經(jīng)濟(jì)效益，臨時(shí)增設(shè)其它福利;
6.2員工社會(huì)保險(xiǎn)公司按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會(huì)基本保險(xiǎn)，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
6.3公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括在職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)或公費(fèi)外派培訓(xùn)等;
6.4法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規(guī)定休
假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行;
6.5公司為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)用品保護(hù)。
6.6公司提供交通車接送員工上下班;
6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)適時(shí)按需決定執(zhí)行。
7.薪酬發(fā)放管理
7.1薪酬發(fā)放時(shí)間
7.1.1薪酬結(jié)算起止日：上月2 6日至當(dāng)月2 5日;薪酬發(fā)放日：次月1 5日～1 8日;
7.1.2年終獎(jiǎng)金：按年度考核發(fā)放。每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放上年度考核核算的年終獎(jiǎng)，以實(shí)際在冊(cè)在崗員工為準(zhǔn);
7.2試用期薪資
7.2.1入職培訓(xùn)期員工：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)期，公司給予10元/天生活補(bǔ)貼，員工入職培訓(xùn)未超過5日，主動(dòng)放棄培訓(xùn)，不計(jì)發(fā)每天10元生活補(bǔ)貼;
7.2.2所有新入職的員工均需經(jīng)過3個(gè)月的培訓(xùn)試用期;
7.2.3新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級(jí)定薪，試用期按職級(jí)發(fā)放固定工資，不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。計(jì)件薪酬員工由部門或車間考核執(zhí)行;
7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計(jì)算基數(shù)按勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付;
7.4異動(dòng)情況薪資
7.4.1公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的：崗位調(diào)動(dòng)、工資如有變化的，當(dāng)月工資以調(diào)動(dòng)前后的實(shí)際工作時(shí)間、崗位分別計(jì)算;
7.4.2員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬(15號(hào))以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資;當(dāng)月中旬(1 5號(hào))以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資;
7.4.3部門經(jīng)理級(jí)及以上管理人員因特殊原因較長(zhǎng)時(shí)間離開公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計(jì)發(fā)工資;
7.4.4員工自動(dòng)離職、辭職，自員工自動(dòng)離職、辭職之日起不再計(jì)發(fā)工資。當(dāng)月工資按天結(jié)算。離職后不再計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng);
7.5扣薪
7.5.1病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金按實(shí)際考核情況發(fā)放，假期超過7天的，超過期間無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金;
7.5.2違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除相應(yīng)罰金;
7.5.3代扣項(xiàng);
7.5.3.1各項(xiàng)保險(xiǎn)金需個(gè)人交納部分;
7.5.3.2員工各項(xiàng)薪酬收入，按國(guó)家稅法規(guī)定，除允許扣除額外，均由收入主體個(gè)人承擔(dān)個(gè)人所得稅，由公司核算代扣代繳;
7.6超時(shí)工作;
7.6.1公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。如果確屬工作需要臨時(shí)性的工作安排，導(dǎo)致員工超時(shí)工作，應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請(qǐng)表》按審批程序報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休;
7.6.2未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒有加班員工直接上級(jí)及時(shí)的說(shuō)明，將視為員工自動(dòng)放棄。員工本人亦有責(zé)任提醒直接上級(jí)及時(shí)為其安排補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)需填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》完成請(qǐng)假程序;
7.6.3如超時(shí)工作無(wú)法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)在《加班申請(qǐng)表》上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
7.6.4有下列情況之一者不作加班處理;
7.6.4.1因個(gè)人原因延長(zhǎng)工作時(shí)間的;
7.6.4.2利用下班時(shí)間討論工作和召開會(huì)議的;
7.6.4.3利用下班時(shí)間對(duì)外聯(lián)絡(luò)的;
7.6.4.4利用下班時(shí)間宴請(qǐng)客戶的;
7.6.4.5各級(jí)主管利用下班時(shí)間檢查工作的;
7.6.4.6出差、培訓(xùn);
7.7考核獎(jiǎng)二次調(diào)整分配規(guī)定公司規(guī)定按各單位、各部門對(duì)所轄人員月度產(chǎn)量獎(jiǎng)，各部門主任提出方案，經(jīng)分管公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按公司核算的實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提4 0%進(jìn)行二次分配，以利部門內(nèi)調(diào)控激勵(lì)，“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣’’(詳見該部門績(jī)效考核辦法);
7.8月度薪酬發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則;
7.8.1月度生產(chǎn)量編制報(bào)批：每月28日(節(jié)假日提前)，由成品庫(kù)編制上月2 6日至本月25日《公司xx月主營(yíng)產(chǎn)品入庫(kù)重量表》、《公司xx月外協(xié)產(chǎn)品經(jīng)本公司發(fā)運(yùn)出庫(kù)重量表》、《公司xx月外協(xié)鍍鋅產(chǎn)品入庫(kù)重量表》。經(jīng)包裝車間主任上報(bào)、生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總審核簽字、常務(wù)副總批準(zhǔn)送人力資源部;
7.8.2月度獎(jiǎng)懲扣款考核編制報(bào)批細(xì)則;
7.8.2.1每月28日(遇節(jié)假日提前)由各部門報(bào)《xx部門xx月人員考勤名單》交人力資源部;
7.8.2.2每月2 8日(遇節(jié)假日提前)行政事業(yè)部編制《公司xx月應(yīng)扣水電費(fèi)人員名單》交人力資源部;
7.8.2.3次月1日(遇節(jié)假日提前)人力資源部編制《xx部門xx月考核薪酬總額表》交各部門;
7.8.2.4次月3日(遇節(jié)假日提前)各部門編制《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎(jiǎng)二次分配名單》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送人力資源部;
7.8.2.5次月6日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部根據(jù)各部門考核情況及公司考核管理制度的考核結(jié)果，匯總編制《公司xx月考核獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行;
7.8.2.6次月8日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部校對(duì)、核算、編制《公司xx月非計(jì)件員工薪酬發(fā)放表》，《公司xx部門xx月計(jì)件員工薪酬發(fā)放表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，送資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月10日～18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬;
7.9年終獎(jiǎng)金發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則;
7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報(bào)告書》至人力資源部，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書》對(duì)其逐一考評(píng)記分�？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)金;
7.9.2公司部門經(jīng)理年終獎(jiǎng)金：由各目標(biāo)責(zé)任人于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報(bào)告書》至人力資源部，先由各部門互評(píng)，再由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書》對(duì)其逐一考評(píng)記分。考評(píng)結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)金;
7.9.3其他公司人員年終獎(jiǎng)金：每年春節(jié)前1 0天(遇節(jié)假日提前)，由人力資源部按公司薪酬制度及各部門考核辦法編制、匯總《公司xx年度年終獎(jiǎng)人員名單》報(bào)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，于春節(jié)前發(fā)放。
8.薪資保密規(guī)定
8.1各級(jí)人員不得探詢他人薪資，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。
8.2各級(jí)人員的薪資除公司人力資源部人員、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：
8.2.1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調(diào)整崗位或辭退;
8.2.2探詢他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)，并處罰款100元;
8.2.3吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)，并處罰款100元;
8.2.4評(píng)論他人薪資者，通報(bào)批評(píng)，并處罰款200元。
9.附則
9.1本制度由人力資源部制定，年度持續(xù)修訂，解釋權(quán)歸人力資源部。
9.2本制度制定及修正改進(jìn)，在與公司工會(huì)討論協(xié)商后，交總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
營(yíng)銷人員薪酬管理辦法
1.目的和適用范圍
1.1目的：根據(jù)《勞動(dòng)法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際情況，建立一種以工作績(jī)效考評(píng)為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵(lì)機(jī)制及科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬分配制度，不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感，使之最大限度的發(fā)揮員工的積極性，特制定本辦法。
1.2適用范圍：本辦法適用于營(yíng)銷部下屬客戶經(jīng)理組、發(fā)運(yùn)調(diào)度組、工程結(jié)算組、售后服務(wù)組等員工。
2.職責(zé)
2.1人力資源部負(fù)責(zé)該制度的修訂、執(zhí)行與解釋。
2.2總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)各有關(guān)薪資福利呈報(bào)事宜的最終審批。
3.薪酬確定的原則
3.1根據(jù)營(yíng)銷口內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。
3.2體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則，員工收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作績(jī)效掛鉤。
3.員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)知識(shí)并結(jié)合市場(chǎng)水平等因素確定。
3.4按勞分配、多勞多得;獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;公平競(jìng)爭(zhēng)，突出貢獻(xiàn)。
4.薪酬結(jié)構(gòu)
4.1年薪制
4.1.1公司分管營(yíng)銷口領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，其薪酬管理按上級(jí)主管部門規(guī)定執(zhí)行。
4.2崗位效益工資制
4.2.1適用范圍：除實(shí)行年薪制與提成工資制以外的所有員工。
4.2.2薪酬構(gòu)成：固定工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金+福利+補(bǔ)貼。
4.2.3固定工資=基本工資+崗位工資
4.2.3.1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，用于對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的考核，不參加績(jī)效考核。
4.2.3.2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿�、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對(duì)員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動(dòng)成果的尊重。
4.2.3.3固定工資作為各類保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、員工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部分。固定工資按月發(fā)放。
4.2.3.4績(jī)效工資：即考評(píng)獎(jiǎng)金，與經(jīng)營(yíng)掛鉤，按公司的銷量及企業(yè)對(duì)員工的日常工作量、工作效率、工作質(zhì)量、投訴情況、安全責(zé)任等各方面綜合考核的情況計(jì)發(fā)。
4.2.3.5年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況年終發(fā)放。
4.2.3.6福利及補(bǔ)貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。
4.3銷售提成工資制
4.3.1適用范圍：營(yíng)銷部客戶經(jīng)理
4.3.2薪酬構(gòu)成：固定工資+銷售提成+福利+補(bǔ)貼
4.3.3固定工資作為預(yù)支部分，每月固定發(fā)放。
4.3.4銷售提成：經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束時(shí)，統(tǒng)一核算。
4.3.5福利及補(bǔ)貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。
5.薪酬標(biāo)準(zhǔn)
5.1員工薪酬的發(fā)放按照員工等級(jí)與崗位工作對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行考核以后發(fā)放。
5.1.1員工以系數(shù)、定級(jí)為基準(zhǔn)，以部門業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)考核項(xiàng)。各崗位員工的工作績(jī)效、工作能力與工資收入掛鉤。
5.1.2客戶經(jīng)理以銷售業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)考核項(xiàng)，市場(chǎng)開拓、銷售量、回款率等考核指標(biāo)與收入掛鉤。
5.1.3售后服務(wù)人員以部門業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)考核項(xiàng)。各崗位員工的工作積極性、專業(yè)技能水平、客戶反映情況以及工作強(qiáng)度與工資收入掛鉤。
5.2具體薪酬說(shuō)明
5.2.1崗位效益工資制
5.2.1.1每月的績(jī)效工資按當(dāng)月完成結(jié)算的重量計(jì)提。以當(dāng)月26日至次月2 5日為結(jié)算周期。個(gè)人績(jī)效工資=當(dāng)月結(jié)算重量×噸單價(jià)x崗位系數(shù)×考核分?jǐn)?shù)
5.2.1.2其績(jī)效提成部分的70%每月發(fā)放，績(jī)效提成的30%作為年終獎(jiǎng)金的預(yù)留部分，累計(jì)至年底納入全年考核。
5.2.2銷售提成工資制
5.2.2.1客戶經(jīng)理每月計(jì)發(fā)固定工資。
5.2.2.2鑒于鐵塔行業(yè)銷售的特殊性，銷售提成于當(dāng)年年底拉通結(jié)算，在扣除銷售費(fèi)用的情況下，以全年的工作績(jī)效作為上下浮動(dòng)的依據(jù)。
5.2.2.3銷售提成根據(jù)其銷售量、回款率、銷售費(fèi)用控制率進(jìn)行核算，明確年度提成總額。每年度末由營(yíng)銷部提交年度銷售績(jī)效考核方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
52.2.4提成時(shí)，將質(zhì)保金部分扣除，作為預(yù)留部分，待質(zhì)保金款項(xiàng)結(jié)清后將剩余部分按重量折算后提取。
5.2.2.5業(yè)務(wù)分類：國(guó)家電網(wǎng)公司組織招標(biāo)、重慶市電力公司招投標(biāo)、重慶市電力公司下屬供電公司及其它自主招標(biāo)單位招投標(biāo)、同類鐵塔廠委托加工等。
5.2.2.6績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)提成獎(jiǎng)金總額×考核得分。提成獎(jiǎng)金根據(jù)款項(xiàng)回收比率進(jìn)行核算。考核得分由分管領(lǐng)導(dǎo)核定。
5.2.3售后服務(wù)人員工資
5.2.3.1根據(jù)售后服務(wù)人員的技能、工作能力及服務(wù)年限以700元一1000元/月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)(基本工資+崗位工資)。
5.2.3.2新進(jìn)入司及在本職務(wù)上服務(wù)未滿兩年的售后服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)為700元/月(基本工資+崗位工資)。
5.2.3.3售后服務(wù)人員根據(jù)其掌握的專業(yè)技能計(jì)發(fā)績(jī)效工資
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5.3薪酬發(fā)放管理及薪酬保密規(guī)定按《公司薪酬福利管理制度》對(duì)應(yīng)條款執(zhí)行。
6.附則
6.1人力資源部將結(jié)合市場(chǎng)薪酬情況、公司發(fā)展需要，不定期對(duì)此制度進(jìn)行修
訂完善。
6.2本薪酬管理辦法由營(yíng)銷口分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
6.3本辦法與公司其他相關(guān)制度有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。若有未盡之處，參照公司《公司薪酬福利管理制度》規(guī)定執(zhí)行。
計(jì)件工資管理辦法
1.目的和適用范圍
1.1目的：根據(jù)公司《薪酬福利管理制度》的規(guī)定，規(guī)范技術(shù)放樣部及各生產(chǎn)車間計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)、考核、發(fā)放，從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)計(jì)件工資人員工作積極性，提高勞動(dòng)效率。
1.2適用范圍：技術(shù)放樣部、生產(chǎn)車間及公司其它部門適用計(jì)件單價(jià)核算工資的人員。
2.考核指標(biāo)
2.1結(jié)構(gòu)車間角鋼工段
2.1.1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。
2.1.2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。
2.1.3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。
2.1.4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。
2.2結(jié)構(gòu)車間板件工段
2.2.1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。
2.2.2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。
2.2.3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。
2.2.4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。
2.3結(jié)構(gòu)車間焊接工段
2.3.1鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。
2.3.2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)
2.3.3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。
2.4鍍鋅車間鍍鋅工段
2.4.1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))、外委鍍鋅入庫(kù)重量(以噸計(jì))。
2.4.2原材料、輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。
2.4.3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。
2.5鍍鋅車間包裝工段
2.5.1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。
2.5.2主營(yíng)產(chǎn)成品包裝錯(cuò)誤率、包裝散包率、包裝規(guī)范正確率。
2.5.3輔料、機(jī)模具、能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。
2.6放樣中心
2.6.1數(shù)量(放樣件號(hào)數(shù)、試塔件號(hào)數(shù)、生產(chǎn)量)及合格率。
2.6.2實(shí)際裝塔重量。
2.7材料成品部(發(fā)運(yùn)組)
2.7.1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)發(fā)運(yùn)、外委發(fā)運(yùn)產(chǎn)品出庫(kù)重量(以噸計(jì))。
3.計(jì)件單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)組織模式、人力資源制造成本分析及行業(yè)水平，公司確定各加工工序或產(chǎn)品類型的計(jì)件單價(jià)及適用范圍。
4.考核細(xì)則
4.1產(chǎn)量考核
4.1.1結(jié)構(gòu)車間：每月2 5日截止按包裝車間封包產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))考核。
4.1.2鍍鋅車間：鍍鋅工段每月25日截止按包裝工段封包主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量扣減非鍍鋅產(chǎn)品重量后加外協(xié)鍍鋅產(chǎn)量的總量(以噸計(jì))考核;包裝工段每月25日截至按實(shí)際打包產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))考核。
4.1.3放樣中心：每月2 5日截止按包裝車間封包產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))考核。
4.1.4材料成品部(發(fā)運(yùn)組)：每月25日截止按包裝工段封包主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))、外委發(fā)運(yùn)產(chǎn)品出庫(kù)重量(以噸計(jì))、外協(xié)鐵附件廠內(nèi)上下車總量(以噸計(jì))考核。
4.2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗、能耗考核：結(jié)構(gòu)車間、鍍鋅車間指標(biāo)考核按公司《成本費(fèi)用管理考核細(xì)則》執(zhí)行。
4.3合格率考核
4.3.1鍍鋅車間包裝工段按《包裝工段合格率考核實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。
4.3.2技術(shù)放樣部：放樣合格率下降，相應(yīng)計(jì)件單價(jià)下降。
4.4安全考核：
4.4.1安全過失、行為處罰：按《員工獎(jiǎng)懲條例》、《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》。
4.4.2安全責(zé)任處罰按《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》及《年度安全目標(biāo)管理責(zé)任書》考核細(xì)則執(zhí)行。
4.5每月技術(shù)放樣部、生產(chǎn)車間及公司相關(guān)部門計(jì)件工資總額為當(dāng)月計(jì)算基數(shù)x計(jì)件單價(jià)(單位：元)±各項(xiàng)考核扣款額、獎(jiǎng)罰額(單位：元)。
4.6技術(shù)放樣部各生產(chǎn)車間及公司相關(guān)部門對(duì)員工的考核每月25日由各部門對(duì)本月員工的出勤、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能、設(shè)備維護(hù)情況、是否服從調(diào)配等綜合評(píng)分(見各部門具體考核辦法)。
4.6.1評(píng)分規(guī)則
(實(shí)行1O分制)新入職或調(diào)入學(xué)徒分值在7分以下，連續(xù)工作時(shí)間在3
個(gè)月以上，經(jīng)考核能勝任崗位工作、且無(wú)違法、違規(guī)記錄的員工為合格員工，其綜合考評(píng)分值可在7分以上。班組長(zhǎng)月考評(píng)分值在11分及以上。
4.6.2評(píng)分程序
班組長(zhǎng)對(duì)本班組員工的評(píng)分單必須由所在班組的高、中、低所處分值的三個(gè)成員簽字認(rèn)可并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核修訂。
5.分配形式及發(fā)放細(xì)則
5.1分配形式
5.1.1薪酬分配實(shí)行以指標(biāo)考核包干分配，公司考核各計(jì)件部門，并按相應(yīng)計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資總額分配到各部門，各部門根據(jù)員工的最終評(píng)分報(bào)經(jīng)審核再分配到個(gè)人。
5.2發(fā)放細(xì)則次月3日(遇節(jié)假日提前)各計(jì)件部門根據(jù)人力資源部編制的《xx部門xx月考核薪酬總額表》擬定經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎(jiǎng)二次分配名單》送人力資源部，人力資源部按工作程序報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后送資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部于次月1 0日(遇節(jié)假日提前)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，次月18日前(遇節(jié)假日順延) 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部以銀行卡形式發(fā)放員工薪酬。
6.附則
6.1本管理辦法由人力資源部制定，年度持續(xù)修改，解釋權(quán)歸人力資源部。
6.2公司將結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)情況、公司發(fā)展需要，不定期對(duì)本辦法及計(jì)件單價(jià)進(jìn)行修訂、調(diào)整、完善。
6.3本管理辦法制定及修訂改進(jìn)，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
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