質(zhì)量處罰通告

　　關(guān)于質(zhì)量處罰的通告大家了解過(guò)多少呢？可能很多人都不是很清楚，而小編在這里為大家分享下質(zhì)量處罰通告范文，大家都一起來(lái)看一下吧。

　　質(zhì)量處罰通告篇一

　　關(guān)于訂單HK70DR2429的質(zhì)量問(wèn)題處罰決定

　　一、概況

　　20xx年7月3日品質(zhì)部在抽檢面板中，檢查發(fā)現(xiàn)HK70DR2429存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，致使2429面板批量報(bào)廢5000大張。不但耽誤訂單交期，而且給公司帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、原因分析

　　1、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分工不清、責(zé)任不明，沒(méi)有按照規(guī)格書(shū)做首件。

　　2、鏡片負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)控力度差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理不力，沒(méi)有按照公司要求，嚴(yán)格按照規(guī)格書(shū)來(lái)生產(chǎn)，任憑作業(yè)人員隨意操作。

　　3、落實(shí)力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)交底，無(wú)法貫徹始終。

　　4、只注重進(jìn)度，忽視了“質(zhì)量第一、確保交期”管理理念。

　　三、整改和保證措施

　　1、針對(duì)存在的問(wèn)題，要求每件產(chǎn)品務(wù)必按照工程圖紙下料

　　2、加大檢查和監(jiān)控力度，確保首件OK再批量生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量缺陷。

　　3、規(guī)格書(shū)在生產(chǎn)中途更改的，工程部要出具書(shū)面通知。

　　四、處罰決定

　　為貫徹生產(chǎn)中心的質(zhì)量管理方針和相關(guān)管理制度，提高生產(chǎn)中心各生產(chǎn)主體的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，經(jīng)生產(chǎn)中心研究討論，做如下處罰決定：

　　工程部陳海光罰款500元

　　PMC部陳真 罰款500元

　　品管部華元建罰款500元

　　鏡片部張雄 罰款500元

　　鏡片部李倫軍罰款200元，鐘學(xué)正，張永輝，蔣文藝，尹冰玉各罰款100元。

　　上述罰款在當(dāng)月工資中予以扣除。

　　特此通報(bào)！

　　濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司一分公司

　　西客站核心區(qū)項(xiàng)目部

　　質(zhì)量處罰通告篇二

　　穗N家具有限公司

　　SSZ/品字 20xx---004

　　品質(zhì)管理處罰通告

　　為了提高產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率，杜絕不良品、次品流入市場(chǎng)。樹(shù)立穗N品牌，公司自始至終嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系紀(jì)律，要求各車(chē)間；各工序嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。但是在實(shí)際工作中，由于部分員工操作過(guò)失，造成產(chǎn)品返工、原材料浪費(fèi)，從而增加生產(chǎn)成本，給公司帶來(lái)一定損失，責(zé)任人應(yīng)予賠償或處罰。

　　邊條配料車(chē)間員工龍登文在10月18日工作操作時(shí)因配方加色料時(shí)不細(xì)心，少加色料，2*30FX8040，600M出現(xiàn)色差。不符合客戶(hù)要求，導(dǎo)致返工。

　　邊條生產(chǎn)車(chē)間員工李慶濤在10月18日做1.5*22的GS8040時(shí)，不認(rèn)真檢查產(chǎn)品，因壓字不正，導(dǎo)致700米產(chǎn)品不合格。 經(jīng)公司研究決定給予龍登文、李慶濤二人各20元的處罰，以此達(dá)到警告教育的目的，望其二人今后工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好首件的檢驗(yàn)工作，避免批量事故的發(fā)生，減少公司損失。 同時(shí)給予江廠長(zhǎng)，黎主管在工作上的能夠嚴(yán)格要求下屬，對(duì)品質(zhì)認(rèn)真，知情上報(bào)的態(tài)度予以表?yè)P(yáng)。

　　相關(guān)支持文件《四不放過(guò)原則》《品質(zhì)管理?xiàng)l例》等 擬文：劉書(shū)貴附：原始依據(jù)

　　審核： 張貼公示 正本留存 報(bào)：鄭總送：江廠 黎主管

　　質(zhì)量處罰通告篇三

　　江蘇XX家具有限公司

　　關(guān)于質(zhì)量事故處罰通報(bào)

　　公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過(guò)程中，由于對(duì)生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán)，工作粗心大意將客戶(hù)訂單上，床的尺寸由2200*2000加工為2000*2000，導(dǎo)致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費(fèi)，此次事件主要責(zé)任人XXX離開(kāi)公司，另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負(fù)有不可推卸的責(zé)任，主要表現(xiàn)在平時(shí)的工作監(jiān)管不力，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對(duì)此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰；給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過(guò)此次事件的教訓(xùn)，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生。

　　特此通報(bào)

　　行政人事部

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