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生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容
生產(chǎn)計劃員是在生產(chǎn)計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應商物料供應能力、訂單相關溝通處理等。小編整理的工作內(nèi)容，供參考！
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容1
1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。
2、物料計劃制定。
3、物料采購審核。
4、物料管理目標達成。
5、相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評審。
7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。
8、部門人員的培訓。
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調(diào)查。
PMC跟單員
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調(diào)。
3、建立每月出貨統(tǒng)計表。
4、出貨交運安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進度。
6、物料計劃實施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進。
9、平衡供與需之間的關系。
PMC采購
1、建立供應商評估資料及價格記錄。
2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。
3、交料進度控制與逾交跟催。
4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。
5、協(xié)助配合應付款整理、審查。
6、供應商考核提報。
PMC文員
1、部門人員考勤及加班申請。
2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。
3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。
4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。
5、倉庫月報表整理。
6、部門人員所需辦公用品的`申購與存放。
7、完成上級安排的工作。
PMC統(tǒng)計員
1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。
2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。
3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。
5、統(tǒng)計原料進出明細。
6、職員工考核的統(tǒng)計。
7、報表、文件的整理及分類存放。
8、服從、完成上級的安排。
PMC倉庫主管
1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。
2、負責倉管工作之安排。
3、對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。
4、對每日進出帳負責。
5、保持帳、物、卡一致。
PMC成品倉管
1、成品繳庫之點收核對。
2、成品出庫交運處理。
3、成品保管及帳務處理。
4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。
5、提供有關成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報。
7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。
PMC五金、電子、包材倉管
1、進廠材料點收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。
3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。
4、滯料及有價值廢品之庫存提報。
5、提供有關庫存動態(tài)資料。
6、每月庫存重點盤點與帳務核對。
7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容2
生產(chǎn)計劃管理是指確定和實現(xiàn)生產(chǎn)目標所需要的各項生產(chǎn)業(yè)務管理工作，其中包括市場預測、生產(chǎn)能力測算、具體編制計劃、貫徹執(zhí)行計劃和檢查調(diào)整計劃等內(nèi)容，按其實施步驟生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容主要有以下幾點。
一、編制生產(chǎn)計劃準備工作
編制生產(chǎn)計劃準備工作的內(nèi)容是，預測生產(chǎn)計劃期內(nèi)的市場需求，核算自身的生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)計劃提供外部需要和內(nèi)部可能的依據(jù)。這就需要確定市場對產(chǎn)品的需要，預測外部的環(huán)境條件，分析內(nèi)部的生產(chǎn)條件，對各種資料和信息進行匯總、整理和綜合分析。
二、確定生產(chǎn)計劃指標
必須根據(jù)滿足市場需要、充分利用各種資源和提高經(jīng)濟效益的原則，綜合平衡地確定和優(yōu)化生產(chǎn)計劃指標。生產(chǎn)決策所需要的計劃指標主要反映在以下幾個方面：
1、產(chǎn)品品種指標
產(chǎn)品品種指標是指在一定時期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。它不僅反映了滿足社會需求的能力，還反映了企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平、生產(chǎn)管理水平。產(chǎn)品品種的確定在生產(chǎn)計劃中占有十分重要的位置，處于首要地位。
2、產(chǎn)品產(chǎn)量指標
在—定時期內(nèi)生產(chǎn)的、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量就是所謂的產(chǎn)品產(chǎn)量指標。它足以實物量計算產(chǎn)品產(chǎn)量，反映生產(chǎn)的發(fā)展水平；它還是制定和檢查產(chǎn)量完成情況、分析各種產(chǎn)品之間的比例關系并進行產(chǎn)品平衡分配、計算實物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。
3、產(chǎn)品質(zhì)量指標
作為衡量生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一，產(chǎn)品質(zhì)量受若干個質(zhì)量參數(shù)控制。對質(zhì)量參數(shù)要求的統(tǒng)一規(guī)定就是質(zhì)量技術標準。質(zhì)量標準有國際標準、國家標準、部頒標準、企業(yè)標準、企業(yè)內(nèi)部標準等幾種形式。
產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標．如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。
4、產(chǎn)品產(chǎn)值指標
產(chǎn)品產(chǎn)值指標應包括以下三種。
①工業(yè)總產(chǎn)值
工業(yè)總產(chǎn)值是指在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量的貨幣表現(xiàn)。它是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標，是計算生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關系，計算一些經(jīng)濟指標的依據(jù)。工業(yè)總產(chǎn)值包括成品價值，工業(yè)性作業(yè)價值，自制半成品、自制設備在產(chǎn)品期末期初結(jié)存差額價值。價格根據(jù)不同需要可以采用可變價格或不變價格。
�、诠I(yè)商品產(chǎn)值
工業(yè)商品產(chǎn)值是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預定發(fā)售到企業(yè)外部的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，是可以得到的貨幣收入。將商品產(chǎn)值和生產(chǎn)制造的.銷售實際收入相比較，可顯示出生產(chǎn)與市場需求的契合程度。兩者差距越小，則說明生產(chǎn)越符合市場需求。商品產(chǎn)值包括，利用自備材料生產(chǎn)成品價值、利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價值、完成承接的外單位的工業(yè)件作業(yè)的價值等。
�、酃I(yè)增加值
工業(yè)增加是指在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。工業(yè)增加值以社會最終成果作為計算的依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)的最終成果作為計算的依據(jù)。以社會范圍確定最終成果，不包括生產(chǎn)企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價值。工業(yè)增加值的價值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊。
三、綜合平衡生產(chǎn)計劃
計算核定的生產(chǎn)能力，安排好生產(chǎn)進度，確定生產(chǎn)任務指標妥善安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃。既要從時間上保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，保證產(chǎn)銷銜接，又要保證生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。 生產(chǎn)計劃的制訂一般先由計劃部門提出初步指標方案，然后進行綜合平衡，研究措施，解決矛盾，使杜會需要與生產(chǎn)可能之間相互平衡，使得生產(chǎn)能力和資源都能得到充分利用，從而確保生產(chǎn)制造企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。
生產(chǎn)計劃的綜合平衡主要包括以下幾個方面。
1、生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力的平衡
測算企業(yè)設備、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務的保證程度。
2、生產(chǎn)任務與勞動力的平衡
測算勞動力的工種、等級、數(shù)量、勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務的適應程度。
3、生產(chǎn)任務與物資供應的平衡
測算原材料、燃料、動力、外協(xié)件、外購件及工具等的供應數(shù)量、質(zhì)量、品種應時間對生產(chǎn)任務的保證程度，以及生產(chǎn)任務同材料消耗水平的適應程度。
4、生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術準備的平衡
測算設計、工藝、工藝裝備、設備維修、技術措施等與生產(chǎn)任務的適應和銜接程度。
5、生產(chǎn)任務與資金占用的平衡。
四、正式編制生產(chǎn)計劃
最終制訂的生產(chǎn)計劃必須包括以下幾方面內(nèi)容。
1、編制生產(chǎn)計劃的指導思想和主要依據(jù)。
2、預計年度生產(chǎn)計劃完成情況。
3、計劃年度產(chǎn)量、產(chǎn)值增長水平及生產(chǎn)進度安排。
4、實現(xiàn)計劃的有利條件和不利因素，存在的問題及解決措施。
5、對各單位、各部門的要求。
生產(chǎn)計劃管理的最終日的是通過一系列綜合平衡工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的遠行提供一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃。所謂優(yōu)化的生產(chǎn)計劃，必須具備以下三個特征：
1、有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求。
2、有利于充分利用盈利機會，并實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。
3、有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源閑置和浪費
[生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容]
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