年度工作計劃

時間：2024-07-25 19:21:43 學人智庫我要投稿

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2018年年度工作計劃

　　經(jīng)過20xx年的發(fā)展，公司在綠地世紀城項目的全面啟動，特別是三期、五期項目的全面啟動，公司業(yè)務增大，人員也迅速增加。綜合管理部應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場變化適時調(diào)整，以下是小編整理的2018年年度工作計劃，歡迎閱讀！

2018年年度工作計劃

　　一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

　　為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運用科學有效的方法，進行人力資源資源預測、投資和控制，并在此基礎(chǔ)上制定職務編制、人員配置、薪酬分配、教育培訓、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的工作計劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障和服務。

　　1、建立規(guī)范的《人事、行政管理制度》

　　規(guī)范公司人事、行政管理工作，確保公司在生存發(fā)展過程中對人事、行政的需求。

　　3、制定20xx年度人力資源規(guī)劃方案

　　具體規(guī)劃方案的內(nèi)容：

　　1)20xx年度公司人力資源規(guī)劃總體目標和配套政策;

　　2)20xx年度公司人力資源規(guī)劃專項業(yè)務計劃：

　�、偃藛T配備計劃;②人員補充計劃;③人員使用計劃;④培訓開發(fā)計劃;⑤績效與薪酬福利計劃;⑥職業(yè)計劃;⑦離職計劃;⑧勞動關(guān)系計劃。

　　二、積極推進公司各項管理制度建設(shè)，基本確立公司人事、行政管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事、行政管理，從整體上提高公司的管理水平。

　　1、梳理公司現(xiàn)行人事、行政管理制度中的相關(guān)內(nèi)容;

　　2、修改和補充相關(guān)人事、行政管理制度內(nèi)容;

　　3、修改、完善員工手冊的內(nèi)容;

　　4、修改、完善和補充人事、行政管理相關(guān)表格;

　　6、建立形成基于《人事管理制度》和《行政管理制度》的公司管理制度工作手冊;

　　三、招聘與配置

　　目前，房地產(chǎn)行業(yè)是專業(yè)技術(shù)人才密級的產(chǎn)業(yè)，在人事管理方面具有人員流動率較高、且專業(yè)水平能力參差不齊的特點。同時，最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人才(特別是高級專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)能力強素質(zhì)較高的人才)招聘非常難。從20xx年淮安地區(qū)的總體招聘情況來看，外來大型地產(chǎn)企業(yè)集團的進入加上淮安本土的民營企業(yè)，地產(chǎn)項目一年內(nèi)劇增，同時分羹淮安地區(qū)地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才，加上國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)人才特別是高端技術(shù)人才不愿意到三線四線城市來工作，使人員招聘和儲備變得捉襟見肘，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問題。20xx年年底，國內(nèi)地產(chǎn)出現(xiàn)了所謂目前認為的“拐點”，許多在一線城市的高端專業(yè)技術(shù)人才也開始愿意到三四線城市來發(fā)展，這說明我們的招聘工作看見了一絲“曙光”。因此，2014年的招聘工作計劃應從以下幾個方面入手：

　　1、完成公司各部門各職位的工作分析，制定標準的職位說明書，形成標準面試題庫，為人才招募與評定薪資提供科學依據(jù)。

　　2、積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。

　　1)目前公司現(xiàn)有的招聘渠道主要以網(wǎng)絡招聘為主，20xx年將開展多渠道招聘，包括：本地現(xiàn)場招聘會、校園招聘會，獵頭招聘、電視媒體招聘等。在做好上述招聘渠道，應注重以下幾點：a.招聘信息的及時更新(網(wǎng)絡招聘、電視媒體招聘);b.根據(jù)招聘崗位的人才招聘時機特點，適時調(diào)整和加大招聘宣傳力度(每年11月底至來年3月中旬，是建筑開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員招聘的高峰期);c.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，對招聘的職位應具有前瞻性; d.及時與獵頭公司溝通，保證相關(guān)高端專業(yè)技術(shù)人才的到位。

　　2)應大力推動本地招聘。a.通過動員公司員工，向公司推薦能力較強的相關(guān)技術(shù)及管理人員;b.繼續(xù)加強對淮安地區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的摸底調(diào)研，并深入接觸有關(guān)人員進行溝通。

　　3)參加校園招聘會。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以及校園招聘會的特點，做好校園招聘會的提前性，從中挖掘有潛力的大學生，作為公司培養(yǎng)的對象。

　　四、薪酬福利

　　做好20xx年度員工福利工作

　　1)及時、準確做好各種節(jié)日福利工作;

　　2)及時、準確做好各項福利審核報銷工作。

　　五、績效管理

　　1、及時配合各部門做好公司績效考核工作。

　　2、及時與各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，并將問題匯總上報公司領(lǐng)導，真正做到績效考核的目的。

　　六、培訓與開發(fā)

　　在20xx年，隨著公司項目的不斷擴大，對人才的需求提出新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加;二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的業(yè)務技能有待提高。公司員工數(shù)量的增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導企業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝聚力是該培訓計劃所要面臨的一個重要課題。2014培訓工作應做好以下幾項工作：

　　1)年度培訓計劃需求調(diào)查結(jié)果分析

　　a.基層員工培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

　　b.中層管理者培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

　　c.高層管理者培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

　　2)年度培訓計劃的目標

　　a.完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務技能;

　　b.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;

　　c.進行內(nèi)部團隊建設(shè)培訓，加強部門、員工的溝通;

　　d.積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

　　3)建立企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺。

　　4)對《新員工入職培訓》等相關(guān)培訓資料進行修改和補充。

　　5)加強各項培訓后的跟蹤，及時準確的進行培訓后的評估，為不斷改善培訓內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。