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萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法全文
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萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法全文2017
一、業(yè)務(wù)約法
1、原則
(1)業(yè)務(wù)開展必須符合“城市配套服務(wù)商導(dǎo)向”;
(2)項目有益于萬科生態(tài)系統(tǒng)建設(shè);
(3)業(yè)務(wù)可復(fù)制，并具備形成規(guī)模的可能性;
(4)堅持市場化競爭原則，不損害萬科利益。
2、資源邊界
(1)僅限于支持司領(lǐng)超過2年的內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè);
(2)創(chuàng)業(yè)員工需辭職創(chuàng)業(yè)。參與經(jīng)集團試錯會批準創(chuàng)業(yè)項目的離職員工，可保留離職前的EP積分。兩年內(nèi)創(chuàng)業(yè)員工可選擇回歸萬科。
(3)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不使用萬科品牌;
(4)在市場化原則的`前提下，對創(chuàng)業(yè)團隊給予一定的資源支持和傾斜。
3、投資標準
(1)單項目萬科出資額不超過3000萬，萬科累計出資額不超過3億元;
(2)原則上創(chuàng)業(yè)員工出資額不應(yīng)低于萬科出資額;
(3)萬科可能通過股權(quán)、債權(quán)、可轉(zhuǎn)債等形式出資。
(4)輕資產(chǎn)、服務(wù)類、技術(shù)類業(yè)務(wù)優(yōu)先。
二、管控流程
(1)由創(chuàng)業(yè)者準備《商業(yè)計劃書》報送至集團投資對接人;
(2)《商業(yè)計劃書》由集團試錯會決策;
(3)根據(jù)項目投資規(guī)模及經(jīng)營屬性一事一議;
(4)對規(guī)模較大項目保留審計權(quán)利。
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