精選企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計方案(2)

　　物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、文化、娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等。嚴(yán)格按照公司的VI體系要求，規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、司旗、司徽、司歌等)營造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。

　　企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求

　　依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃，有步驟，有計劃的建立一套務(wù)實、科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進，構(gòu)建一個符合企業(yè)實際，操作性強的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

　　企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃(2012-2014年)

　　1、三年發(fā)展目標(biāo)

　�、僮尵哂泄�司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心，企業(yè)每一位員工都必須對企業(yè)的理念達(dá)到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認(rèn)同企業(yè)的愿景，有著共同的行動目標(biāo)和使命感。

　�、诖罅μ嵘�企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%.

　�、酃�司所有員工，對公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系，能做到熟知。職員類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到98%，職工類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到95%

　�、芄�司所有員工都認(rèn)同且能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是銘普人為傲。

　　2、三年工作規(guī)劃

　�、賳�動推進階段(2012年重點工作)

　　A、做好企業(yè)形象識別體系(VI)，企業(yè)文化理念體系(MI)，企業(yè)行為規(guī)范體系(BI)的梳理、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。

　　B、在各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，建立企業(yè)文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。

　　C、在CI體系的基礎(chǔ)上(包括VI、MI、BI)，制訂《員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)》《員工誠信管理檔案》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》《廉潔文化手冊》。

　　D、在VI體系基礎(chǔ)上制訂《視覺識別體系手冊》在公司的日常工作和經(jīng)營活動中全面導(dǎo)入VI體系，并將其納入到公司的7S稽核內(nèi)容。

　　E、完成CI體系的導(dǎo)入(包括VI、MI、BI)并按照CI體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板，讓企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。

　　F、在企業(yè)各層級實施企業(yè)文化培訓(xùn)，加大對企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓(xùn)內(nèi)容如下：

　�、胖懈邔尤藛T的培訓(xùn)內(nèi)容

　　a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;

　　b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

　　c、對企業(yè)文化功能的認(rèn)識;

　　d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟效益這三者間的關(guān)系;

　　e、《企業(yè)文化手冊》的講解、研討;

　　f、國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個案分析與研討。

　�、苹鶎訂T工的培訓(xùn)內(nèi)容

　　a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;

　　b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

　　c、行為規(guī)范在實際崗位中的實施

　　d、《企業(yè)文化手冊》的講解。

　　說明：基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，并且要結(jié)合部門實際。

　　②全面深化階段(2013年工作重點)

　　A、完善各部門企業(yè)文化建設(shè)的工作機制和工作網(wǎng)絡(luò)。對在上一年度的優(yōu)秀部門進行表彰，并作為示范點在全公司推廣。

　　B、實施企業(yè)文化主題年。從2013年開始每年圍繞公司的中心工作，明確一個企業(yè)文化建設(shè)的主題，有計劃、有步驟的開展文化建設(shè)，落實文化工程。

　　C、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動，采用有效形式，利用多種渠道，對企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進行宣貫和推介，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。

【企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計方案(2)】相關(guān)文章：

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃06-18

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃06-18

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃范文06-18

企業(yè)年會創(chuàng)意節(jié)目（最新）(2)04-07

現(xiàn)代企業(yè)管理制度(2)06-18

班級文化建設(shè)的現(xiàn)狀調(diào)查報告06-08

主題班會設(shè)計方案的模板08-01

小學(xué)教育主題班會設(shè)計方案03-22

企業(yè)戰(zhàn)略管理：傳統(tǒng)企業(yè)如何培植“軟實力”06-08

論文評語大全(2)03-27