財務部經(jīng)理競職演講稿(2)

　　五、建立健全資金管理體系，充分挖掘內(nèi)部資金潛力，抓好內(nèi)部財務制度建設(shè)，在財務收支上要實施嚴格的財務制度，強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金調(diào)度，狠抓貨款回籠，增強企業(yè)支付能力。提高企業(yè)信譽，建立自補資金積累機制，防止費用超支現(xiàn)象：

　　六、強化成本管理，成本意識，完善目標成本責任制，對企業(yè)實行全過程的成本控制和牽制制度，建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋存在的問題，拓寬成本考核范圍，不僅考核各環(huán)節(jié)的成本(制造、質(zhì)量、責任等)，還考核售前成本，售后的后續(xù)成本：

　　七、調(diào)整資產(chǎn)財務部的組織結(jié)構(gòu)，加大建設(shè)管理會計的力度，形成會計實務系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng)，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡，以會計數(shù)據(jù)處理為核心與銷售和財務報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡。

　　當然，這些的實現(xiàn)都需要公司領(lǐng)導大力的支持，以及適當權(quán)力的授權(quán)。

　　如果公司發(fā)展良好的話，我還想增設(shè)一點:

　　以網(wǎng)絡技術(shù)為主的新的財務管理模式——集成化財務管理模式:以企業(yè)物流、資金流和信息流的高度管理統(tǒng)一以及財務的實時管理，以適應柔性生產(chǎn)，組織扁平化和產(chǎn)品個性化的市場要求。

　　1、實現(xiàn)整個集團公司內(nèi)部財務上的集成：

　　2、實現(xiàn)整個集團公司內(nèi)部財務與業(yè)務的集成：

　　3、實現(xiàn)整個集團公司與供應鏈的集成——這是最高目標。

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