測(cè)試工程師個(gè)人工作總結(jié)(2)

  　　三、對(duì)部門(mén)建設(shè)的建議   　　在部門(mén)建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開(kāi)展部門(mén)建設(shè)工作：   　　1.對(duì)人員進(jìn)行分工，或者說(shuō)是團(tuán)隊(duì)成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確   　　例如，同一測(cè)試技術(shù)或測(cè)試工具，可以不需要多個(gè)人同時(shí)研究，這樣可能造成資源的浪費(fèi)。   　　2.強(qiáng)化制度建設(shè)   　　3.加大對(duì)測(cè)試過(guò)程的實(shí)施力度   　　現(xiàn)有測(cè)試過(guò)程，過(guò)程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應(yīng)的存在一些問(wèn)題。另外，爭(zhēng)取能讓開(kāi)發(fā)人員了解測(cè)試過(guò)程。如果能讓開(kāi)發(fā)人員了解測(cè)試過(guò)程，可以讓測(cè)試工作更好開(kāi)展，以及獲得更好的配合。   　　4.加強(qiáng)部門(mén)測(cè)試成果的積累與沉淀。   　　現(xiàn)在的測(cè)試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測(cè)試成果丟失的情況。加上還有一些測(cè)試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個(gè)人機(jī)器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個(gè)人機(jī)器上，也不利于知識(shí)的傳播與分享，不利于部門(mén)成員技能的提升。   　　除了將已有測(cè)試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測(cè)試知識(shí)沉淀下來(lái)。例如，對(duì)項(xiàng)目的測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，性能測(cè)試的經(jīng)驗(yàn)，測(cè)試用例設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。   http://m.szmdbiao.com/

【測(cè)試工程師個(gè)人工作總結(jié)(2)】相關(guān)文章：

能力測(cè)試：溝通能力測(cè)試(2)05-28

電子測(cè)試工程師的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板10-06

測(cè)試：某公司性格測(cè)試題(2)07-07

從血型測(cè)試你的性格(2)05-22

選人能力小測(cè)試(2)08-14

電子工程師的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷(2)10-22

產(chǎn)品工程師個(gè)人求職簡(jiǎn)歷(2)08-19

IE工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷范文(2)09-16

測(cè)試你的悟性有多高(2)09-22

經(jīng)典性格測(cè)試題(2)08-20