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企業(yè)管理者留不住人才的問題
導語：企業(yè)員工離開公司，必然有他的理由。企業(yè)留不住人才也同樣有兩個原因：外因和內因。但總的來說，企業(yè)留不住人才的原因是以下是三個：
第一 “�！币粯拥膭诹�
企業(yè)都是以壓榨勞動力達到獲取經濟利益的目的`，所以很多企業(yè)對于員工的工作時間要求私有化。也就是說，無論是下班時間，還是節(jié)假日時間，員工都會被企業(yè)管理者以各種理由叫回公司加班。企業(yè)管理者將員工當成“�！币粯永绲兀匀皇沟脝T工跳槽，離職。
第二 “螞蟻”般的待遇
企業(yè)壓榨員工勞動力不說，給予的工作薪酬卻如螞蟻一般!拿著微薄的.工資做的是苦不堪言的工作，員工當然要離職了，企業(yè)當然留不住人才!
第三“豬”一樣的領導
企業(yè)領導的管理風格，對員工的工作情緒及工作積極性有較大的影響，如果是少數(shù)員工感到不適應企業(yè)領導的管理風格，員工們還會進行自我調整，但如果是多數(shù)，員工就不僅不會進行自我調整，還會認為這不是自己的問題，是領導的問題。時間久了，就會對領導心生反感，也就不會全身心地投入到工作中去，找不到工作的'成就感，則工作的樂趣就無從談起。沒有了樂趣的工作，無異是一種慢性自殺。
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