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人力資源管理專業(yè)論文開題報(bào)告
人力資源論文開題報(bào)告
一 選題依據(jù)
1.設(shè)計(jì)論文工作的理論意義和應(yīng)用價(jià)值
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，房地產(chǎn)業(yè)作為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)揮出十分明顯的作用。近十年來，房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，成為我國(guó)發(fā)展最快地行業(yè)之一，市場(chǎng)化程度也日益提高。大量外資的引入，形成了外資、合資和內(nèi)資開發(fā)公司齊頭并進(jìn)的勢(shì)頭。本文即是想通過對(duì)一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具體實(shí)際的分析來說明房地產(chǎn)企業(yè)如何制定適合本行業(yè)、本企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核制度和行之有效的績(jī)效考核方法，從而提高企業(yè)中的“中流砥柱”的作用，進(jìn)而提高企業(yè)整體水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.目前研究的概況和發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)中層管理人員是企業(yè)的“中流砥柱”，擔(dān)負(fù)著公司信息的上呈與下達(dá)與公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施和監(jiān)督。國(guó)內(nèi)外對(duì)于企業(yè)人員績(jī)效考核的方法大致可包括七種即： 1、分級(jí)法;2、量表績(jī)效考核法;3、強(qiáng)制選擇法;4、關(guān)鍵事件法;5、評(píng)語(yǔ)法;6、立體考核法;7、情景模擬法。
二設(shè)計(jì)論文研究的內(nèi)容
1.重點(diǎn)解決的問題
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如何有效的使用人才、激勵(lì)人才特別是企業(yè)中層管理人員，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并最終取得勝利的關(guān)鍵，企業(yè)中層擔(dān)負(fù)著公司信息的上傳與下達(dá)，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著公司企業(yè)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行。
2.擬開展研究的幾個(gè)主要方面(設(shè)計(jì)思路或論文寫作大綱)
寫作大綱：
1 績(jī)效考核概述
1.1 績(jī)效考核的含義
1.2 績(jī)效考核的原則
1.3 績(jī)效考核的方法
1.4 績(jī)效考核的意義
2 公司中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及問題分析
2.1 公司概況
2.2 中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及問題
3 對(duì)公司中層績(jī)效考核再設(shè)計(jì)
3.1 績(jī)效考核方案再設(shè)計(jì)基本思路
3.2 企業(yè)中層管理人員職責(zé)描述
3.3 中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.4 中層管理人員績(jī)效考核辦法
4 結(jié)論與展望
3.本設(shè)計(jì)論文預(yù)期取得的成果
重新設(shè)計(jì)后的中層管理人員績(jī)效考核方案基本上能夠解決公司原有績(jī)效考核方式存在的弊端，具體包括：
(1)通過對(duì)公司中層管理人員職責(zé)的描述，進(jìn)一步明確了公司各崗位中層的工作內(nèi)容，便于公司日常管理工作更加有效的進(jìn)行，有效防止了“相互扯皮，互相推委”現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)在對(duì)工作職責(zé)準(zhǔn)確描述的基礎(chǔ)上，對(duì)公司中層管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行了明確。明確的績(jī)效考核指標(biāo)為科學(xué)、合理的績(jī)效考核奠定了基礎(chǔ)，為績(jī)效考核的有效進(jìn)行和科學(xué)管理提供了前提。同時(shí)，績(jī)效考核指標(biāo)的明確還改變了公司原有的“好壞領(lǐng)導(dǎo)一人說了算”的績(jī)效考核方式，考核更加公平、合理，有效杜絕了“徇私舞弊”現(xiàn)象的發(fā)生。
(3) 對(duì)考核時(shí)間和考核頻率進(jìn)行了調(diào)整，使之更加貼近工作的實(shí)際。重新設(shè)計(jì)的績(jī)效考核方法把原的每年一次的績(jī)效考核變成了一年5次(每季度一次加年終一次)，這樣使中層管理人員的近期績(jī)效得到及時(shí)體現(xiàn)，再配合相應(yīng)的激勵(lì)和績(jī)效反饋措施，能夠有效的推動(dòng)中層管理人員工作績(jī)效的提升。
三設(shè)計(jì)論文工作安排
1.擬采用的主要研究方法(技術(shù)路線或設(shè)計(jì)參數(shù))
研究方法:
本文采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理制度和績(jī)效考核方法適用性的分析與研究。
研究步驟：
(1).通過收集資料，比較各題目的深度以及自己的興趣和能力來選擇適合自己創(chuàng)作的題目。
(2).選定題目后，有針對(duì)性的在圖書、期刊、報(bào)紙上收集與論文相關(guān)的資料
(3).仔細(xì)閱讀資料，找出論文中對(duì)自己有用的部分，取其精華，結(jié)合自己的思維模式編寫論文大綱。
(4).大綱審視合格后，根據(jù)大綱條理結(jié)合所收資料和自己的觀點(diǎn)開始創(chuàng)作論文。
(5).請(qǐng)指導(dǎo)老師給予意見和幫助。
2.設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)度計(jì)劃
人力資源開題報(bào)告范文
一、文獻(xiàn)綜述
在二十一世紀(jì)的今天，科技使得生產(chǎn)過程日益復(fù)雜，單靠設(shè)備條件并不能增加企業(yè)的效益，再也不能認(rèn)為現(xiàn)代技術(shù)就是自動(dòng)化。成千上萬家公司都發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用人力資源管理把員工團(tuán)結(jié)在一起為本公司的事業(yè)成功最有效地運(yùn)用知識(shí)和技術(shù)是非常必要的。而人力資源管理的最終目的是要將合適的人員匹配到合適的崗位中，并設(shè)法使他們發(fā)揮最大的潛能和作用激勵(lì)是現(xiàn)代管理學(xué)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了“人本主義”的管理理念。隨著時(shí)代的發(fā)展，它已被現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用。在傳統(tǒng)的人事管理向新型的人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中，激勵(lì)機(jī)制的建立和應(yīng)用，為人力資源管理注入了“以人為本”的基調(diào)，從人文的視角為企業(yè)人力資源管理水平的提升另辟了一處蹊徑。所以，積極又成為員工工作表現(xiàn)的決定性因素。有鑒于此，以調(diào)動(dòng)員工的積極性為主旨的激勵(lì)，就成為人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。
二、選題的目的和意義
目的：通過寫作此論文，對(duì)當(dāng)前我國(guó)人力資源管理的制度中激勵(lì)機(jī)制、人力資源管理制度激勵(lì)機(jī)制造成了社會(huì)資源的大規(guī)模損失，失業(yè)問題等有所認(rèn)識(shí)。
意義：了解我國(guó)人力資源管理制度需要正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，從而從整體上扭轉(zhuǎn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不斷惡化的態(tài)勢(shì)，從根本上解決激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用問題。
三、研究方案：
本文在查閱文獻(xiàn)并實(shí)際考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。重點(diǎn)對(duì)我國(guó)人力資源管理制度中的激勵(lì)制度進(jìn)行了闡述，并提出了自己的構(gòu)思和建議。
四、進(jìn)度計(jì)劃：
20xx年11月25日資料調(diào)查
20xx年12月5日論文起稿
20xx年1月10日論文初稿轉(zhuǎn)寫完畢
20xx年1月15日至1月26日論文經(jīng)指導(dǎo)老師修改并提出審查意見后進(jìn)行完善
20xx年2月2日論文撰寫完畢
五、參考文獻(xiàn)
六、指導(dǎo)老師意見及建議:
簽字: 年 月 日
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