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中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的五大痛點(diǎn)
1.抄襲成風(fēng)
我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)模仿美國(guó)的技術(shù)和模式的公司比比皆是，卻很難找到一家美國(guó)公司學(xué)習(xí)中國(guó)的模式和技術(shù)。這體現(xiàn)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)重不足，和品牌構(gòu)建意識(shí)的缺失。
2.燒錢成性
燒投資人的錢，為顧客買單，不為創(chuàng)造價(jià)值而為了上市或者將公司賣錢尋找接盤俠。燒錢鑄就了不健康的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀�？垦a(bǔ)貼搶用戶，掃個(gè)碼就送禮物這種互聯(lián)網(wǎng)地推方式即燒錢也帶來(lái)不了粘性。滿世界的找目標(biāo)客戶就是為了有一份漂亮的用戶份額，然后吸引投資，再燒錢，燒錢模式進(jìn)入了一個(gè)怪圈，能走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻鳳毛菱角。
3.野蠻生長(zhǎng)
不想著長(zhǎng)期做事業(yè)只想著迅速圈錢，發(fā)財(cái)。缺乏創(chuàng)業(yè)理想和斗志。創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣浮躁。大家只看到兩年迅速做起來(lái)的滴滴，卻沒(méi)有看到背后死掉的大批打車軟件，都想效法這類平臺(tái)也想2、3年賺個(gè)養(yǎng)老錢，直接華麗轉(zhuǎn)身去做投資。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有為用戶創(chuàng)造價(jià)值的精神，沒(méi)有改變行業(yè)痛點(diǎn)的高度是很難穩(wěn)扎穩(wěn)打做好產(chǎn)品的。
4.“虛”求
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷的娛樂(lè)化，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品態(tài)度。大公司不是“炒茶”就是找個(gè)明星做“花瓶”，小公司不是裸個(gè)上身就是在屁股上貼上二維碼，不知是嘩眾取寵還是輿論“剛需”?娛樂(lè)化的營(yíng)銷，真的能帶來(lái)用戶黏度和產(chǎn)品認(rèn)同嗎?我看未必。
5.壟斷
壟斷，從賽道老大老二合并開(kāi)始，今年的合并風(fēng)刮了一整年。老大老二都合并了，這讓其他中小企業(yè)更難生存，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境，消費(fèi)者和中小企業(yè)遲早要去買單。而其中，BAT更是壟斷背后的操控者。
BAT成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)資本主義的代名詞，意圖壟斷垂直賽道，促使中國(guó)加速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)資本主義壟斷階段，創(chuàng)業(yè)者很難與BAT有平等話語(yǔ)權(quán)。在細(xì)分賽道上BAT投資一家就意味著其他眾多垂直賽道的企業(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。最近一個(gè)段子恰好說(shuō)明這一點(diǎn)：阿里——給我流量后，你就是我的。百度——給你流量后，我就控制你。騰訊——給你錢，你給我股份力求獲得利潤(rùn)最大化。
面對(duì)這五大痛點(diǎn)，或許我們應(yīng)該回憶互聯(lián)網(wǎng)的初心——不忘初心，方得始終�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)明者并沒(méi)有將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為專利而自己賺的盆滿缽滿，而是選擇將這門改變?nèi)祟惖募夹g(shù)公之于眾推動(dòng)進(jìn)步，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)恰恰缺乏這樣互聯(lián)網(wǎng)公平、無(wú)私的精神。
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