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講述80年代小老板深圳創(chuàng)業(yè)故事(4)

時(shí)間:2024-08-03 08:38:12 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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講述80年代小老板深圳創(chuàng)業(yè)故事(4)

25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

  劉方開(kāi)了一個(gè)視覺(jué)攝影工作室,看到戎天祥的帖子,他眼前一亮,兩個(gè)人迅速達(dá)成協(xié)議:劉方的顧客要拍照,可以先到戎天祥的“109打折店”選擇服裝;在戎天祥的服飾店里購(gòu)物滿500元,可以到劉方的攝影工作室免費(fèi)拍一組個(gè)人特寫。兩家店的利潤(rùn),按雙方能接受的比例統(tǒng)一分配。

講述80年代小老板深圳創(chuàng)業(yè)故事(4)

  這個(gè)模式的正確性,第二天就被一位女孩證實(shí)。她在戎天祥店里挑衣服,在劉方店里拍照。后來(lái)因?yàn)檎掌每,還帶了一幫姐妹來(lái)買衣服、拍照片。

  這些嘗試打開(kāi)了戎天祥的思路,他聯(lián)合一些時(shí)尚行業(yè)的小老板們,建立了一個(gè)“25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”。逐漸地,做銀飾的劉凱,做時(shí)尚手繪的小魚、開(kāi)電子通訊公司的孫耀威,還有流行廣場(chǎng)上的西餐廳、做紙藝的手工坊、做數(shù)碼杯子的數(shù)碼科技店,都加入了這個(gè)聯(lián)盟。

  109系列店

  25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的會(huì)員,除了互相幫助其他成員做宣傳,還互相交流經(jīng)驗(yàn),聯(lián)合舉行一些派對(duì)活動(dòng)。

  現(xiàn)在,“25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”在南京已經(jīng)頗有名氣,各成員店的營(yíng)業(yè)額也因?yàn)榇蠹一ハ嗵釘y、共抗風(fēng)險(xiǎn)得到提升。作為創(chuàng)始人,戎天祥不但成功地經(jīng)營(yíng)著自己的“109打折店”,還跟朋友合作開(kāi)了一家“沙龍109”美發(fā)店。

  “‘109’這個(gè)品牌在南京已經(jīng)有了一定知名度,我還想開(kāi)更多系列店。別的連鎖店都經(jīng)營(yíng)同樣的東西,我們的系列店提供的卻是不一樣的時(shí)尚服務(wù),可能會(huì)有西餐館、美發(fā)店、服裝店、攝影店,等等!彼f(shuō)。

  年輕的他們很穩(wěn)健:富二代肩頭的擔(dān)子不輕

  企業(yè):寧波華欣醫(yī)療器械有限公司

  總經(jīng)理:俞瑜

  年齡:23歲

  圓圓的臉上帶著幾分稚氣,看起來(lái)還像個(gè)孩子,但一開(kāi)口就讓人刮目相看了。面對(duì)這位今年才23歲的老總,總覺(jué)得“俞總”這樣的稱呼很別扭。跟眼前這位“俞總”天馬行空侃了半天大山后,終于領(lǐng)悟到“自古英雄出少年”這個(gè)道理。

  去年10月接手家族企業(yè),就任華欣公司總經(jīng)理一職,俞瑜語(yǔ)氣里更多的是無(wú)奈:“沒(méi)辦法啊!”據(jù)俞瑜介紹,他學(xué)的是企業(yè)管理,作為企業(yè)創(chuàng)始人的父親一直有意培養(yǎng)他接班。“讀書的時(shí)候每年暑假基本上都在公司實(shí)習(xí),每一次實(shí)習(xí)收獲都蠻大的。”俞瑜說(shuō)得很謙虛。“畢竟,書本上的知識(shí)和實(shí)際操作是不一樣的!钡降自趺床灰粯?俞瑜解釋:“書本上教的很多公式、理論,在實(shí)際操作中很難做到,甚至完全背道而馳!闭嬲钠髽I(yè)管理還是要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

  “還好還好!”雖然已經(jīng)當(dāng)了大半年的老總,俞瑜還是顯得有些青澀,明顯處處很小心。對(duì)于入主華欣,“公司許多中層干部還是比較配合的!庇徼ふf(shuō),盡管當(dāng)初也很擔(dān)心自己的資歷壓不住陣,但事實(shí)上,那些跟著父親打拼過(guò)的元老對(duì)自己的工作還是挺支持的。當(dāng)然,更重要的是,這位俞總讓他們嘗到了甜頭!敖衲耆路荩行┲袑痈刹康脑滦竭是2000元,現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到3000元了!笨磥(lái),這位小老總果然挺花心思的。

  俞瑜接手的時(shí)候,他的公司在寧波市醫(yī)療器械行業(yè)還名列前茅,不過(guò)現(xiàn)在情況不是很樂(lè)觀!皹I(yè)務(wù)很少,很多醫(yī)院還沒(méi)到招標(biāo)時(shí)間,打不開(kāi)市場(chǎng)!彪m然俞瑜說(shuō)得輕描淡寫,不過(guò)可想而知他當(dāng)時(shí)的日子并不好過(guò)。所謂新官上任三把火,在這種情況下,俞瑜還是燒了兩把火。

  第一把火,把純粹的內(nèi)銷改為內(nèi)銷、外銷兩手抓。在俞瑜的領(lǐng)導(dǎo)下,公司成立了外銷部,為公司打開(kāi)了另一扇窗:產(chǎn)品可以銷往海外了!這讓公司走出了業(yè)務(wù)量少的困局,更讓公司業(yè)務(wù)上了一個(gè)新臺(tái)階。第二把火,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。眼下,華欣有兩個(gè)新產(chǎn)品面市,其中一個(gè)稱作可溶性補(bǔ)丁的新產(chǎn)品頗有亮點(diǎn)!拔覀儸F(xiàn)在醫(yī)療上使用的補(bǔ)丁都是鋼制的,一般起固定作用。”俞瑜介紹起來(lái)頭頭是道:“等病人身體康復(fù)之后,還需要再動(dòng)一次手術(shù),將其取出來(lái)。”而采用俞瑜開(kāi)發(fā)的這個(gè)新型補(bǔ)丁,就不需要二次手術(shù)了!看來(lái),俞瑜對(duì)于自己的產(chǎn)品頗有信心。最后,他還透露,他正在關(guān)注育嬰師這個(gè)市場(chǎng),覺(jué)得很有前途,目前正和杭州一位教授聯(lián)系,打算先介入育嬰師培訓(xùn)行業(yè)!捌鋵(shí)壓力真的很大,擔(dān)子全挑在自己肩上!庇徼ふf(shuō),除了管住家族產(chǎn)業(yè),他也希望能開(kāi)創(chuàng)一片屬于自己的天地。

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