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優(yōu)秀班組集體事跡推薦材料（精選16篇）
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家都有寫事跡的經(jīng)歷，對(duì)事跡很是熟悉吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個(gè)人事跡。想擬事跡卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀班組集體事跡推薦材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀班組集體事跡材料 1
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒(méi)有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料。
電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。
為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。
在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助值長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。
認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺(jué)，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。
技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。
一、專業(yè)技術(shù)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競(jìng)賽中也得了知識(shí)競(jìng)賽第一和技能比武第二的好成績(jī)。同時(shí)，各班利用開(kāi)、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒(méi)有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的'操作。
2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購(gòu)買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從2010年至2014年間，電氣班組每年都有要訂購(gòu)一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購(gòu)了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對(duì)我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時(shí)，能以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。
二、事故預(yù)想：
事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，電氣班組召開(kāi)全體電氣人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對(duì)其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對(duì)于存在的問(wèn)題，我電氣班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。
三、安全運(yùn)行管理:
“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，設(shè)備用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實(shí)際地點(diǎn)及編號(hào)，同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。
優(yōu)秀班組集體事跡材料 2
熔鑄車間熔鑄三組現(xiàn)有員工14人，其中男員工12人，女員工2人，35歲以下青年4人，組長(zhǎng)呂紅桂。
熔鑄車間熔鑄三組在1010年的生產(chǎn)中在組長(zhǎng)呂紅桂的帶動(dòng)下，全班職工齊心協(xié)力，從扒渣、加料操作中要產(chǎn)量，從嚴(yán)把扒皮、碼堆崗上質(zhì)量，爭(zhēng)分奪秒搶生產(chǎn)。同時(shí)，該班組從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位成員的言行，提高了職工的`自覺(jué)性和積極性。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸，鋅錠0#鋅品級(jí)率達(dá)到了96.3%，鋅錠外觀達(dá)到了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，為電鋅注冊(cè)成功立下了較大的功勞。其主要成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
一、加強(qiáng)班組管理、強(qiáng)化班組建設(shè)
年初，該班組根據(jù)廠部和車間下達(dá)的電鋅生產(chǎn)任務(wù)，制訂全面了班組生產(chǎn)管理操作制度、班內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。并對(duì)行車和配電特殊操作人員操作范圍和要求作了具體規(guī)定，對(duì)電爐感應(yīng)器、直線鑄錠機(jī)、行車等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行專人維護(hù)保養(yǎng)和檢查，責(zé)任落實(shí)到人。將生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位和個(gè)人，在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三不交班”制度。較好地做到了班中自查、自檢工作，明確了職工的責(zé)任心。
二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和班組生產(chǎn)
在崗位生產(chǎn)中，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、繁重的體力勞動(dòng)情況下，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力，同時(shí)嚴(yán)格崗位考核，對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作。7、8月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅時(shí)，在組長(zhǎng)呂紅桂的帶動(dòng)下提倡崗位協(xié)作，實(shí)行了加料、扒渣、碼堆等崗位輪換制，即做到了重體力勞動(dòng)崗位的調(diào)節(jié)，又熟練了崗位操作，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心。7月25日上晚班，正是生產(chǎn)注冊(cè)鋅的關(guān)鍵時(shí)候，正在碼堆崗位的譚長(zhǎng)淼同志忽聽(tīng)感應(yīng)器運(yùn)行響聲偏大又聞氣味異常，憑經(jīng)驗(yàn)判斷應(yīng)是2#爐4#感應(yīng)體故障，經(jīng)電工檢查發(fā)現(xiàn)感應(yīng)體冷卻風(fēng)機(jī)故障，于是該班組立即抽調(diào)人員協(xié)作電工處理故障，一面組織人員于是在1#爐加大產(chǎn)量，根據(jù)1#爐溫合理進(jìn)料，使這個(gè)班的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。由于全體職工的共同努力，該班以班產(chǎn)鋅錠62.72噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了班產(chǎn)量最高記錄,并以28.2噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了單座爐產(chǎn)量最高記錄。鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了規(guī)定要求。保證了注冊(cè)鋅錠的順利發(fā)出。11月，該班產(chǎn)出電鋅1376噸，班產(chǎn)量名列第一。班產(chǎn)0#鋅97.6%，鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了最好水平。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸，鋅錠0#鋅品級(jí)率達(dá)到了96.3%，鋅錠外觀達(dá)到了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，為電鋅注冊(cè)成功立下了較大的功勞。做到了安全生產(chǎn)。
因該班組在年度電鋅中生產(chǎn)中成績(jī)突出，特推薦為20XX年度“先進(jìn)模范生產(chǎn)班組”。
優(yōu)秀班組集體事跡材料 3
構(gòu)建“四個(gè)一”火車頭文化載體——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
火車頭，是運(yùn)用班組的崗位平臺(tái)，更是他們自我超越、學(xué)習(xí)提升、不斷進(jìn)取的文化領(lǐng)地。作為“火車頭單位”的旗幟，他們率先喊出了“鐵路安全、機(jī)務(wù)當(dāng)先”的口號(hào)。班長(zhǎng)解德忠注重從實(shí)際出發(fā)，努力構(gòu)建“四個(gè)一”火車頭班組文化載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
“辦好一個(gè)刊物”。創(chuàng)辦了班組《汽笛》報(bào)紙，及時(shí)刊登上級(jí)精神、班組近期任務(wù)以及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，組織職工學(xué)習(xí)、貫徹和領(lǐng)會(huì)。工作之余，班員積極撰稿投稿，介紹學(xué)習(xí)心得、技術(shù)竅門，傳播安全理念、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，暢談人生追求、生活感悟，《汽笛》學(xué)習(xí)型班組先進(jìn)事跡發(fā)揮了信息“快車道”和情感“連心橋”的作用。
“實(shí)施一項(xiàng)工程”。廣泛推進(jìn)職工素質(zhì)工程。每年至少舉辦4期內(nèi)燃機(jī)車乘務(wù)員培訓(xùn)班、2次技術(shù)比武大賽，對(duì)技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的職工進(jìn)行重獎(jiǎng)，掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，班組員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能有效提升;開(kāi)展讀書自學(xué)素質(zhì)提升活動(dòng)，每年向班組全體職工至少推薦學(xué)習(xí)兩本書，用最先進(jìn)的知識(shí)武裝職工。今年，該班發(fā)放了《為你自己工作》、《帶著責(zé)任感工作》等優(yōu)秀讀本，引領(lǐng)職工樹(shù)立感悟人生價(jià)值，提升自身素質(zhì)。
“創(chuàng)新一套方法”。該班組在“讓安全理念成為行為習(xí)慣”安全主題活動(dòng)中，大膽創(chuàng)新思路，將鐵路規(guī)章制度編制成安全行車“五字訣”、安全行車順口溜，用簡(jiǎn)單易記的方式，幫助乘務(wù)員掌握安全行車技巧。并通過(guò)調(diào)看行車錄相、領(lǐng)導(dǎo)跟車添乘、職工代表安全巡視等形式，對(duì)安全行車進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督，和諧班組事跡“車動(dòng)集中看、瞭望不間斷”已內(nèi)化于心，成為乘務(wù)員的.作業(yè)習(xí)慣，推助員工道德、技能和安全素質(zhì)的養(yǎng)成。
“開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開(kāi)展名師帶高徒活動(dòng)，有重點(diǎn)的對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)，該班形成了擁有徐州市、大屯公司、鐵路管理處的三級(jí)勞模群體班組。班長(zhǎng)解德忠作為連續(xù)三年的鐵路處勞動(dòng)模范，在他的帶領(lǐng)下，7694機(jī)車司機(jī)長(zhǎng)胡九明脫穎而出，成長(zhǎng)為機(jī)務(wù)段安全行車、故障處理、節(jié)能減排的好手;司機(jī)高向彬、副司機(jī)張朝勤拜技術(shù)室專家為師，勤學(xué)苦練，短短一年時(shí)間，高向彬成長(zhǎng)為一名最年輕的司機(jī)長(zhǎng)，副司機(jī)張朝勤安全趟數(shù)在全體乘務(wù)員中名列前茅。
樹(shù)立“零事故”安全行車?yán)砟睢獎(jiǎng)?chuàng)建安全型班組
鐵路處自營(yíng)線路全長(zhǎng)181公里，由于運(yùn)輸環(huán)境復(fù)雜，服務(wù)班組先進(jìn)事跡僅無(wú)人值守道口達(dá)120余處，隱藏著極大的安全隱患。該班全體員工牢記“安全為天、生命至尊”安全核心理念，以“零事故”為目標(biāo)，以執(zhí)行力為責(zé)任保證，筑牢安全生產(chǎn)的大堤。
該班堅(jiān)持“一切事故都是可以預(yù)防的”科學(xué)理念，深入開(kāi)展了每日一題、每周一案、每月一考“三個(gè)一”活動(dòng)，班組培訓(xùn)、班組危險(xiǎn)預(yù)知、危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故隱患排查整改、黨員安全聯(lián)保、夫妻安全聯(lián)保、防止路外事故專項(xiàng)治理等活動(dòng)，“寧可錯(cuò)停，不可錯(cuò)開(kāi)”、“視道口為家門，視行人為家人”等安全行車?yán)砟罡灿诎嘟M每位成員心中。
為確保運(yùn)輸安全，機(jī)車運(yùn)用班組結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立完善了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、隱患排查制度等十個(gè)方面的制度，推行管理精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)定置化、行為規(guī)范化的“四化”管理，成立了“110”應(yīng)急搶修小組，當(dāng)機(jī)車在運(yùn)行途中出現(xiàn)故障時(shí)，食堂班組先進(jìn)事跡“110”小組會(huì)快速趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。
文化管理與制度管理雙軌運(yùn)行，使得該班組管理水平、員工行為規(guī)范、日常行車與應(yīng)急處理能力得到有效提升。2010年3月25日,0079機(jī)車司機(jī)高向彬,副司機(jī)祁志榮,擔(dān)當(dāng)沛屯站到姚橋礦牽引任務(wù)。一路按規(guī)定鳴笛，行駛至7公里一岔道口處，突然發(fā)現(xiàn)一翻斗車侵線運(yùn)行，鳴笛警示后，駕駛員仍無(wú)反映,司機(jī)立即采取了緊急停車措施,停車后距該車不足10米處,避免了一起路外交通事故。一年來(lái)該班組共防止各類路外交通事故250多起，杜絕了事故的發(fā)生，綠化班組先進(jìn)事跡保證了行車安全，保障了一方平安。
推行“567”特色工作法——?jiǎng)?chuàng)建創(chuàng)新型班組
機(jī)車運(yùn)用班組發(fā)動(dòng)員工以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，以問(wèn)題為課題，不斷創(chuàng)新思路、管理、工藝和方法，追求一流的績(jī)效。
幾年來(lái)，他們總結(jié)多年行車經(jīng)驗(yàn)，形成了一套切實(shí)可行的“五多、六不、七個(gè)有數(shù)”鐵路“特色”班組工作法“五多”：多看一眼，多喊一聲，多敲一錘，多問(wèn)一句，多鳴一笛。“六不”：徹底瞭望不漏一眼，呼喚應(yīng)答不少一字，精檢細(xì)修不馬虎一點(diǎn)，檢查機(jī)車不漏看一處，出房機(jī)車不誤一點(diǎn)，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不簡(jiǎn)化一條�！捌邆�(gè)有數(shù)”：機(jī)車狀態(tài)有數(shù)，線路狀態(tài)有數(shù)，站場(chǎng)設(shè)備有數(shù)，調(diào)車計(jì)劃有數(shù)，停留車位置有數(shù)，關(guān)鍵地段有數(shù)，對(duì)作業(yè)有關(guān)人員有數(shù))，做到一點(diǎn)都不能差，差一點(diǎn)都不行。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合”“十六字”呼喚應(yīng)答制度，即：“徹底了望”、“確認(rèn)信號(hào)”、“高聲呼喚”、“手比眼看”。形成了“424手指口述法,通過(guò)試點(diǎn)推行、培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)，制定標(biāo)準(zhǔn)、操作比賽等步驟，班組個(gè)人先進(jìn)事跡實(shí)現(xiàn)了“手指口述法”從心動(dòng)到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變，乘務(wù)員安全意識(shí)得到明顯提高，路外事故發(fā)生率大大降低，達(dá)到了預(yù)期效果，保證了行車安全。
日常工作中，他們廣泛開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新和QC活動(dòng)，“降低列車運(yùn)行監(jiān)控裝置故障”、“加強(qiáng)機(jī)車檢修、消除機(jī)油壓力低的故障”、“加強(qiáng)機(jī)車檢修，減少齒輪箱漏油竄油故障”、“降低燃油消耗，壓縮機(jī)車運(yùn)用成本”、“減少DF4機(jī)車空壓機(jī)安全閥噴氣”、“減少內(nèi)燃機(jī)車柴油機(jī)排煙異常故障”一批批課題研究成果連連獲獎(jiǎng)，彰顯了源源不斷的創(chuàng)新活力。
優(yōu)秀班組集體事跡材料 4
為積極響應(yīng)中心開(kāi)展勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召，小組緊密圍繞“和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題實(shí)施日常班組管理，開(kāi)展班組文化建設(shè)，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開(kāi)拓思路，打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。
一、人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組建設(shè)開(kāi)拓思路
小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號(hào)，在小組交流平臺(tái)獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，為打造新時(shí)代的電子渠道盡一份力。并通過(guò)交流平臺(tái)，隨時(shí)發(fā)布共享信息，供大家學(xué)習(xí)、提出建議，以提升業(yè)務(wù)水平，完善業(yè)務(wù)能力。
二、配合中心內(nèi)部推動(dòng)班組建設(shè)，建立員工論壇
為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)，豐富員工文化生活，營(yíng)造健康向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工作部的配合下聯(lián)合設(shè)計(jì)了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設(shè)計(jì)。
三、及時(shí)搜集咨詢熱點(diǎn)，實(shí)施熱點(diǎn)業(yè)務(wù)快速承載
運(yùn)營(yíng)管理維護(hù)人員，隨時(shí)搜集熱點(diǎn)咨詢熱點(diǎn)和公司新推出的營(yíng)銷活動(dòng)及時(shí)加載至IVR渠道。利用熱點(diǎn)業(yè)務(wù)宣傳，將適合加載為語(yǔ)言宣傳的信息，轉(zhuǎn)化為客戶化的語(yǔ)言，并以簡(jiǎn)短語(yǔ)言表達(dá)內(nèi)容，一般錄制文件控制在60秒以內(nèi)，錄制為IVR播放的語(yǔ)音。
四、靈活運(yùn)用目標(biāo)客戶管理，實(shí)施渠道聯(lián)動(dòng)
為加強(qiáng)引導(dǎo)和分流，小組，充分利用管理模塊，根據(jù)不同城市或針對(duì)性的目標(biāo)號(hào)碼，實(shí)施了有效的語(yǔ)音引導(dǎo)。引導(dǎo)方式為直接跳轉(zhuǎn)至相關(guān)按鍵或聯(lián)動(dòng)推廣使用短信。
五、專職QC小組，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督、報(bào)表分析工作
由專人組成QC質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對(duì)電子渠道各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行整理、分析，監(jiān)督電子渠道工作的開(kāi)展，并提出有效的實(shí)施方案。
由小組的業(yè)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)分析人員組成的QC質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的`問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，制定行之有效的實(shí)施方案，為小組順利完成各項(xiàng)指標(biāo)保駕護(hù)航。
六、積極采納優(yōu)化建議，完善服務(wù)能力
定期由質(zhì)檢、業(yè)務(wù)支撐分部人員對(duì)各渠道業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、對(duì)功能進(jìn)行測(cè)試，并反饋結(jié)果，再由小組成員進(jìn)行核查、更正，有效的提升服務(wù)能力。
小組于今年一季度增至9名成員，根據(jù)各成員所長(zhǎng)，設(shè)立明確分工，并制定績(jī)效管理辦法，各成員能夠發(fā)揮特長(zhǎng)。以賦有開(kāi)拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)的、文明高效的工作態(tài)度，在自己的崗位上努力拼搏，全體成員堅(jiān)持以“客戶為根，服務(wù)為本”的理念，讓務(wù)實(shí)與創(chuàng)新同步，用“心”與“新”的融合譜寫著便捷、高效服務(wù)的新篇章。
優(yōu)秀班組集體事跡材料 5
西坡煤業(yè)綜采隊(duì)xxx，現(xiàn)有職工42人，黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級(jí)工3人，中級(jí)工11人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來(lái)，在班長(zhǎng)李如洲同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，度被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組。
一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)范班組管理。
班長(zhǎng)李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)，利用規(guī)程連讀、以案說(shuō)法和有獎(jiǎng)問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵(lì)法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。
三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。
“沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電副班長(zhǎng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識(shí)，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過(guò)設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。
持續(xù)的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。5月份，綜采隊(duì)5202拆除，12日扒到第58號(hào)液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”，xxx被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長(zhǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中，李如洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過(guò)”的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對(duì)文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。
4月22日早班臨近下班時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗(yàn)，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問(wèn)題，安排人員打開(kāi)運(yùn)輸機(jī)尾擋板，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處，他立即組織更換刮板，同時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng)，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí)，會(huì)出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性，經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的'前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量，打造精品工程。榜樣的力量是無(wú)窮的，西坡煤業(yè)綜采隊(duì)xxx，在李如洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，確保省一級(jí)品，月月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步向國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟�，帶�?dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì)，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好，從材料庫(kù)存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無(wú)浮煤、無(wú)雜物、無(wú)積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護(hù)好，支架升實(shí)升平，接頂嚴(yán)密無(wú)落差；架型要正，無(wú)傾倒現(xiàn)象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正常回采。通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號(hào)，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。
多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，xxx全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼，無(wú)私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組集體事跡材料 6
奧克股份遼陽(yáng)公司520裝置丁班被評(píng)為20xx年奧克先進(jìn)班組，丁班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下始終堅(jiān)持“安全第一、保質(zhì)保量”的生產(chǎn)方針，積極貫徹公司的各項(xiàng)企業(yè)精神，從細(xì)節(jié)著手，樹(shù)立分工協(xié)作的理念，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組的管理建設(shè)，調(diào)動(dòng)班組人員的積極性和創(chuàng)造性。該班立足崗位，嚴(yán)格管理，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，贏得公司管理團(tuán)隊(duì)的一致稱贊。
一、精心操作，安全生產(chǎn)，愛(ài)崗敬業(yè)
該班組全體員工憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，遵守公司各項(xiàng)生產(chǎn)制度、安全制度，不違章操作，不斷提高自身的生產(chǎn)技能，熟練掌握本崗位的操作技能，積極主動(dòng)了解本崗位的.生產(chǎn)信息，細(xì)心耐心地維護(hù)和保養(yǎng)安全器材，對(duì)自己的本職工作做到心中有數(shù)的同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)其他方面的工作。因此，在第一季度中獲得班組綜合排名第一的豐碩成果，這也是對(duì)該班組管理的肯定。
二、團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作分享，奮發(fā)向上
該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)互助，樂(lè)觀向上。更快、更精、更強(qiáng)的企業(yè)精神，充分體現(xiàn)奧克“共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化。
一直以來(lái)，丁班班組都以優(yōu)秀班組這一活動(dòng)為契機(jī)，全面提升整個(gè)班組的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，極大地調(diào)動(dòng)了員工對(duì)班組管理建設(shè)的積極性，使每一個(gè)班組成員都時(shí)刻把安全生產(chǎn)作為己任，提高班組的整體素質(zhì)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的發(fā)展，塑造出和諧的班組文化，正是這些到位的工作，成功的打造出丁班這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!
優(yōu)秀班組集體事跡材料 7
作為一名青年黨員干部，小蘇同志充分發(fā)揮黨員的模范作用，主動(dòng)申請(qǐng)參與疫情防控一線工作，聽(tīng)從組織安排前往指定酒店做好各項(xiàng)工作。在工作中，她每天認(rèn)真細(xì)致地做好入住旅客的信息核查及離店人員去向登記，配合酒店發(fā)放防控物資，做好入住旅客的心理安撫、物質(zhì)需求等協(xié)調(diào)工作。作為區(qū)圖書館的副館長(zhǎng)，她充分發(fā)揮圖書館的'職能作用，耐心給入住旅客介紹書籍、引導(dǎo)閱讀等服務(wù)。在了解到一對(duì)老夫婦，由于隔離不能外出，只能在房間走動(dòng)，情緒有些波動(dòng)，小蘇同志耐心引導(dǎo)老人家多閱讀，推薦好書，讓老人家精神上有依托，抗擊疫情，人人有責(zé)也有愛(ài)。
疫情當(dāng)前，小蘇同志積極響應(yīng)號(hào)召，以實(shí)際行動(dòng)踐初心、擔(dān)使命，奮戰(zhàn)在疫情防控最前線，與人民群眾同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
優(yōu)秀班組集體事跡材料 8
xxxx公司x鋼廠機(jī)修車間鉗工班擔(dān)負(fù)著x鋼廠整個(gè)生產(chǎn)線的設(shè)備安裝和設(shè)備檢修等任務(wù)，一年來(lái)，鉗工班在x鋼廠和機(jī)修車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作,敢于創(chuàng)新,做出了一定的貢獻(xiàn)。該班組現(xiàn)有員工18人，在鉗工班長(zhǎng)xx的帶領(lǐng)下，以“認(rèn)同企業(yè)，奉獻(xiàn)一切，完成三期，實(shí)現(xiàn)愿景”活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jī)贏得了全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，取得了可喜的成績(jī)。
一、興學(xué)風(fēng)，練本領(lǐng)，全面提升技術(shù)技能
該鉗工班在x鋼廠開(kāi)展的“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)”立功競(jìng)賽活動(dòng)和加強(qiáng)日常的技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了每日一練，每周一比，每月一考的崗位練兵平臺(tái)，以互學(xué)互助的靈活機(jī)制和多種多樣的學(xué)習(xí)方式，營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提高了全體員工的技術(shù)水平，在維修設(shè)備和處理故障的技術(shù)上有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步，涌現(xiàn)出了一大批的專業(yè)能手，為此，該鉗工班有80％以上的組員已取得和成為“一崗多證”和“一崗多能”的多面手人才。
二、以實(shí)干，求巧干，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)
鉗工班的主要工作是x鋼廠的設(shè)備安裝，常規(guī)檢修，套件維修等，是一個(gè)具有一定的技術(shù)水準(zhǔn)，技術(shù)修養(yǎng)和攻關(guān)精神的技術(shù)性班組，全體班組成員在認(rèn)真掌握好各種設(shè)備性能和作業(yè)要領(lǐng)上，一切服從大局，為了搶修設(shè)備故障，確保正常生產(chǎn)，該班組經(jīng)常加班加點(diǎn)，特別是今年廠技改以來(lái)，連續(xù)9個(gè)月沒(méi)有較好的休息過(guò)一個(gè)星期天，全力以赴，共加加班加點(diǎn)100小時(shí)以上，完成了x鋼廠生產(chǎn)全線的設(shè)備安裝以及對(duì)加熱爐移鋼機(jī)，加熱爐蓄熱體門框，液壓推鋼機(jī)和加熱爐新增滾道的改進(jìn)，同時(shí)，對(duì)元鋼矯直機(jī)的.大修，煤氣爐水套更換，大修等工作上都取得了有相當(dāng)好的效果和成績(jī)，為x鋼廠在技改中節(jié)約寶貴的生產(chǎn)資金，費(fèi)用達(dá)100萬(wàn)元以上。
三、講文明、獻(xiàn)言策、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組
該鉗工班在日常的人員管理上，力求做到了以人為本的發(fā)展思路，不斷增強(qiáng)本班組員工隊(duì)伍的凝聚力，重視團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量，營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境，以師帶徒，徙幫師，言傳身教，促使全體班組成員提高素質(zhì)，任人善用，加大和增強(qiáng)該班組中的技術(shù)骨干隊(duì)伍以成為鉗工班全體組員的共識(shí)，而且，該鉗工班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范全班組員工的言行與工作，發(fā)揮班前和班后會(huì)的作用，把各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況以及在生產(chǎn)安全中存在的問(wèn)題，都做到了如指掌，心中有數(shù)，特別是對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題，必須采取重點(diǎn)安全監(jiān)護(hù)，有效地避免了事故隱患和突發(fā)事件等問(wèn)題，確保了安全生產(chǎn)。
多年以來(lái)，機(jī)修車間鉗工班，通過(guò)全班組員工不斷地共同努力，出色地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)檢修指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，全面系統(tǒng)地提高了管理水平，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致好評(píng)。
優(yōu)秀班組集體事跡材料 9
采油二隊(duì)始終堅(jiān)持以文化塑造隊(duì)伍靈魂，以和諧促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，全力建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，取得了令人鼓舞的成績(jī)，先后被團(tuán)中央授予“青年文明號(hào)”，被國(guó)資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”，被中油集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”，先后被評(píng)為“吉林省青年安全生產(chǎn)示范崗”、“全省職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)班組”、公司“金牌隊(duì)”、“明星站隊(duì)”、“六好”站隊(duì)和示范站隊(duì)，五次榮獲“油田公司先進(jìn)黨支部標(biāo)兵”稱號(hào)，20xx年、20xx年連續(xù)兩年榮獲公司標(biāo)桿站隊(duì)稱號(hào)。
一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況
20xx年采油二隊(duì)緊緊圍繞我廠跨百萬(wàn)的產(chǎn)量目標(biāo)，經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部、員工的共同努力，全年完成原油產(chǎn)量3.4萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，注水任務(wù)完成100%，成本費(fèi)用在控制指標(biāo)內(nèi)，全年節(jié)電38萬(wàn)度，節(jié)氣70萬(wàn)方，安全環(huán)保無(wú)事故，全面完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
二、工作思路
以采氣廠跨百萬(wàn)發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以保持公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo)，以“擔(dān)責(zé)任、跨百萬(wàn)、保標(biāo)桿、創(chuàng)精品”為理念，以建設(shè)“四好班子”為龍頭，以提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以具有二隊(duì)特色的先進(jìn)文化為底蘊(yùn)，求真務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、工作措施
本著“以人為本、務(wù)實(shí)求效、精細(xì)量化”的原則，扎實(shí)、高效地開(kāi)展四項(xiàng)工作。
（一）擔(dān)責(zé)任，全面統(tǒng)一思想
統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，認(rèn)清責(zé)任。通過(guò)會(huì)議、報(bào)道、座談?dòng)懻摰刃问綄?duì)全隊(duì)干部員工宣貫我廠跨百萬(wàn)噸目標(biāo)及工作思路，5月份組織了”跨越100萬(wàn)，我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，極大鼓舞員工士氣，同時(shí)確定本隊(duì)工作思路，制定精細(xì)的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠(chéng)，為完成全年工作任務(wù)而努力；任務(wù)分解，指標(biāo)明確，責(zé)任清晰。針對(duì)全年工作目標(biāo)層層分解，原油、注水等各項(xiàng)指標(biāo)分解到干部、班組、員工，隊(duì)干部以承包崗位的方式，特別是每月對(duì)各單井進(jìn)行配產(chǎn)，承包單井員工負(fù)產(chǎn)量責(zé)任，每月進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)納入績(jī)效考核，使人人有壓力，人人有動(dòng)力，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。為解決人員緊張的難題，實(shí)施井組承包制，12個(gè)井組承包了9個(gè)，節(jié)省員工18人，有效提高了生產(chǎn)效率。
�。ǘ┛绨偃f(wàn)，全面完成產(chǎn)量指標(biāo)
今年是我廠完成跨百萬(wàn)的關(guān)鍵一年，采油二隊(duì)針對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)，突出向管理要產(chǎn)量、向管理要效益，做到精細(xì)管理每一口井，斤兩必爭(zhēng)每一滴油，責(zé)任覆蓋每一環(huán)節(jié)。
一是突出抓實(shí)原油穩(wěn)產(chǎn)。面對(duì)老油田穩(wěn)產(chǎn)的難題，加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究，根據(jù)注采井組動(dòng)態(tài)反映積極調(diào)整注采方案，保證平穩(wěn)注水，提高水驅(qū)效果，保持原油穩(wěn)產(chǎn)；以提高機(jī)采效率為重點(diǎn)，深挖油井潛力，根據(jù)產(chǎn)、液面的變化，全年調(diào)整油井工作參數(shù)98口，加強(qiáng)“調(diào)控碰洗憋”等日常管理，保證油井時(shí)率保持在98%以上，超公司下達(dá)指標(biāo)三個(gè)百分點(diǎn)；以加強(qiáng)不正常井管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持隊(duì)干部翻閱綜合記錄制度，把好不正常井的方案設(shè)計(jì)關(guān)、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān)；以提高油井免修期為重點(diǎn)，推行黨員干部培養(yǎng)長(zhǎng)壽井，20xx年培養(yǎng)長(zhǎng)壽井8口，有效延長(zhǎng)油井免修期140天，為保持原油穩(wěn)產(chǎn)贏得時(shí)間；以加強(qiáng)日常管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化資料錄取工作，堅(jiān)持開(kāi)展每周一次隊(duì)干部到承包井組檢查資料活動(dòng)，認(rèn)真做好酸化井的跟蹤評(píng)價(jià)工作，為全廠的酸化施工決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。
二是突出抓實(shí)安全環(huán)保受控管理。堅(jiān)持做到“三到位、兩及時(shí)、一提高”�！叭轿弧�。即隊(duì)干部每周至少兩次到承包井組到位；每月一次對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監(jiān)督檢查指導(dǎo)到位，全年檢查崗位120余次，查出問(wèn)題310個(gè)，隊(duì)內(nèi)整改302個(gè)，8個(gè)問(wèn)題已上報(bào)廠級(jí)整改；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)案演練，開(kāi)展安全培訓(xùn)到位，20xx年6月、9月份開(kāi)展了全隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，班組級(jí)預(yù)案演練48次，隊(duì)級(jí)預(yù)案演練4次，提高了全員安全意識(shí)和處理突發(fā)事故的能力。堅(jiān)持安全隱患排查，反“三違”檢查管理到位，全年共進(jìn)行隱患排查15次，反“三違“檢查中共查出問(wèn)題35個(gè)，考核2000元，起到了督促和防患未然的效果�！皟杉皶r(shí)”。即安全隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施具體，明確責(zé)任，加強(qiáng)整改提高，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象發(fā)生；環(huán)境污染治理及時(shí)，堅(jiān)持做到小修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理不超過(guò)24小時(shí)，管線漏失污染處理不超過(guò)24小時(shí)�！耙惶岣摺�。即員工突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力有新提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。
（三）保標(biāo)桿，強(qiáng)化精細(xì)管理
在保標(biāo)桿，強(qiáng)化精細(xì)管理過(guò)程中，堅(jiān)持“三做”原則即：做實(shí)、做細(xì)、做精。
做實(shí)，從干部員工隊(duì)伍抓起，班子成員每晚開(kāi)碰頭會(huì)，明確當(dāng)天工作情況及存在問(wèn)題，對(duì)下步工作進(jìn)行合理安排；重新明確班子分工，明晰責(zé)任，檢查監(jiān)督；明確班子工作思路，履職履責(zé)，提高自我。重新確定了《請(qǐng)銷假制度》及勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格檢查；注重員工思想教育，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。干部、員工士氣高漲，積極奮進(jìn)，形成了一支堅(jiān)不可催、敢打敢拼的隊(duì)伍。
做細(xì)，靈活的工作思路，有條不紊地拓展開(kāi)來(lái)，先從單井現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，所有單井現(xiàn)場(chǎng)無(wú)一根雜草，工作臺(tái)、邊界墻、井場(chǎng)平整、規(guī)范，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求使員工感受到了工作壓力，檢查中不落一口井，車進(jìn)不去人走進(jìn)去，時(shí)間不夠不吃飯，干部真抓實(shí)干極大鼓舞了全隊(duì)干勁。其次從井組開(kāi)始，計(jì)量間、注水間、休息室現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出要求，定期檢查，不定期抽查，現(xiàn)在全隊(duì)井組閥門無(wú)滲漏，絲桿無(wú)銹蝕，衛(wèi)生無(wú)死角，達(dá)到了規(guī)范的.要求。最后抓泵站，對(duì)泵站所有設(shè)備、閥門、管線防腐刷漆，維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)不合理的流程進(jìn)行改造。
做精，精細(xì)管理精益求精，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，注水任務(wù)順利完成，其它各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)。特別對(duì)設(shè)備管理，以精細(xì)設(shè)備管理為主線，以“治破不治舊，專責(zé)、規(guī)范、動(dòng)態(tài)、完好”為原則，以人為本，管理為主，維護(hù)為基，于細(xì)微處抓設(shè)備管理，從點(diǎn)滴中消除設(shè)備隱患，重點(diǎn)突出人的因素和管理因素，使設(shè)備管理步入良性發(fā)展軌道，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)精品，促進(jìn)管理全面升級(jí)
一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，采取“四個(gè)一”的培訓(xùn)方式，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作為重點(diǎn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓(xùn)，員工孟祥偉、沈洪波在廠技能大賽上獲得采油第三名的好成績(jī)。
二是推進(jìn)全員創(chuàng)新活動(dòng)，抓好節(jié)能降耗。重點(diǎn)在節(jié)氣方面，繼續(xù)做好一對(duì)一溫控，爐泵間開(kāi)工作，根據(jù)季節(jié)變化采取了水爐開(kāi)一備二工作制度，堅(jiān)持開(kāi)展停產(chǎn)井停伴熱、冬季掃線和油井季節(jié)性冷輸工作，全年節(jié)氣70萬(wàn)方；在節(jié)電方面，堅(jiān)持對(duì)節(jié)能電機(jī)、節(jié)能配電箱的及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，采取季節(jié)性爐泵間開(kāi)，提高使用效率，在上半年關(guān)停10口井的基礎(chǔ)上，摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式，做好日常油井的調(diào)平衡、調(diào)參等工作，全年節(jié)電38萬(wàn)度。
三是突出精品班組創(chuàng)建，抓實(shí)基礎(chǔ)管理。實(shí)行黨員、干部包保、承諾責(zé)任制，堅(jiān)持開(kāi)展日、周、月、季檢查，加大獎(jiǎng)罰力度，促進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平的提高；全年打造免修期開(kāi)井時(shí)率最佳班組、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化最佳班組等6個(gè)精品班組，以點(diǎn)帶面，典型引路，促進(jìn)了全隊(duì)管理水平的提升。
機(jī)不可失，時(shí)不我待。采油二隊(duì)緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時(shí)機(jī)，組織和帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠黨委和廠行政的各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)一心，勇挑重?fù)?dān)，以推進(jìn)文化建設(shè)、打造和諧團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，強(qiáng)化精細(xì)管理，突出落實(shí)責(zé)任，為松原采氣廠跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組集體事跡材料 10
日常工作之中，不斷學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)和管理技能。全班員工人人都能識(shí)別通風(fēng)隱患，排除通風(fēng)隱患，做到在有通風(fēng)隱患的情況下堅(jiān)決不生產(chǎn)，把住生產(chǎn)過(guò)程中通風(fēng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。歷年來(lái)，多次被礦、公司授予“文明班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程抓通風(fēng)
自井下員工“人人都是通風(fēng)員”理念提出以來(lái)，王征義班上下進(jìn)行了積極的實(shí)踐，一是全班首先進(jìn)行了理念學(xué)習(xí)滲透，組織了班組座談?dòng)懻摶顒?dòng)，使這一理念得到大家廣泛認(rèn)可和擁護(hù)，二是及時(shí)制定出了“人人都是通風(fēng)員”的“三懂、三會(huì)、三做到”的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)落實(shí)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，將班組中每個(gè)員工工作細(xì)化和引深到井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，三是加強(qiáng)了員工素質(zhì)培訓(xùn)，積極參加礦培訓(xùn)科組織的各期培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗下井，四是班組長(zhǎng)經(jīng)常不間斷檢查工作開(kāi)展情況，督促落實(shí)，五是堅(jiān)持班前、班后安全教育和每日一題的學(xué)習(xí)活動(dòng)。創(chuàng)造了學(xué)習(xí)理念、用理念的良好氛圍。
二、全員參與，主動(dòng)工作，提高員工安全意識(shí)
班組是井下現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任主體，全班員工積極落實(shí)“懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識(shí)，懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)識(shí)別通風(fēng)隱患，會(huì)采取避災(zāi)措施，會(huì)使用消防器材，做到瓦斯超限不作業(yè)，做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，做到粉塵超標(biāo)不作業(yè)的“三懂、三會(huì)、三做到的崗位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)。員工在井下走一路，看一路，時(shí)刻關(guān)注通風(fēng)系統(tǒng)的合理、通風(fēng)設(shè)施的完善情況。從自己做起，學(xué)通風(fēng)，懂通風(fēng)，自覺(jué)遵守通風(fēng)工作的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的管理制度，按章作業(yè)，落實(shí)通風(fēng)措施，不產(chǎn)生不安全的行為，并自覺(jué)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.通風(fēng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)問(wèn)題，制止他人的不安全行為，保證了通風(fēng)安全。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，一通三防管理，搞好安全生產(chǎn)
在深部采區(qū)皮帶斜巷和中央回風(fēng)斜井底部車場(chǎng)的施工過(guò)程中，王征義班組始終把“一通三防”工作作為工作重點(diǎn)，作業(yè)前認(rèn)真檢查工作面，通風(fēng)設(shè)施性能是否完好、迎頭風(fēng)量是否充足、瓦斯探頭是否按規(guī)定懸掛迎頭，瓦斯等變化情況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒有跑風(fēng)、漏風(fēng)等現(xiàn)象都要及時(shí)處理，噴完漿后，灑落到風(fēng)筒、風(fēng)水管路上的灰塵都要認(rèn)真用水沖洗，在王征義班組的帶領(lǐng)下全隊(duì)“一通三防”工作取得了明顯成效。工作面的一切通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備保護(hù)完好，懸掛整齊，員工對(duì)“三懂、三會(huì)、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐進(jìn)一步得到明確認(rèn)識(shí)，已基本掌握了內(nèi)涵。對(duì)通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的愛(ài)護(hù)進(jìn)一步加強(qiáng)。“一通三防”安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)了全隊(duì)安全工作整體水平的提升。
全隊(duì)在王征義班組的帶動(dòng)下，工作煥發(fā)出一派生機(jī)勃勃團(tuán)結(jié)向上、求真務(wù)實(shí)的工作新局面。安全生產(chǎn)朝著健康有序的方向發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)每月超額完成。正以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志為我礦實(shí)現(xiàn)重組后第二個(gè)安全生產(chǎn)1000天，為實(shí)現(xiàn)軒煤“二次創(chuàng)業(yè)”12345偉大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
優(yōu)秀班組集體事跡材料 11
陳xx出生于清水農(nóng)村。一家六口，父母老實(shí)巴交，她在四姊妹中排行老大。xx年夏天，為了讓父母在隊(duì)上多掙點(diǎn)工分，11歲的她放學(xué)一回家便在火塘燒起茶飯來(lái)。由于頭夜剁豬草過(guò)于勞累，她一不小心栽倒在火塘，面部手腳都被不同程度燒傷。經(jīng)過(guò)近半年的治療，燒傷部位基本康復(fù)，只是右手的中指、無(wú)名指、小指由于傷勢(shì)過(guò)重，留下了彎曲不齊的后遺癥。家里本是一貧如洗，加上欠下一筆治療費(fèi)用，父母只好含淚讓她停學(xué)了。
時(shí)光如水，歲月如梭。18歲的她亭亭玉立，人見(jiàn)人夸。說(shuō)媒的找上門來(lái)了，左介紹右提親，她卻總是笑而不答。xx年冬天，為買毛線織衣，陳xx上了一次縣城。在問(wèn)路時(shí)，她結(jié)識(shí)了環(huán)衛(wèi)工人鐘應(yīng)宗。一來(lái)二往，她覺(jué)得鐘應(yīng)榮為人忠厚，吃苦肯干，是個(gè)值得信任的男人。細(xì)心的她還了解到：鐘應(yīng)宗xx年出生，xx年參加環(huán)衛(wèi)工作，一直撲在清掃崗位上，37歲了還冒“心上人”，曾被評(píng)為“先進(jìn)工作者”、“城市美容師”和市“勞動(dòng)模范”。于是，她將鐘應(yīng)宗的情況說(shuō)給了父母，并表示愿意嫁給他。父母起初極力反對(duì)，原因有兩個(gè)：一是兩人年齡懸殊，相差了18歲；二是“一個(gè)掃街的”，工資又不高，能有多大出息？陳xx見(jiàn)說(shuō)服不了父母，xx年春節(jié)一過(guò)完，便收拾衣服來(lái)到了縣城。經(jīng)鐘應(yīng)宗推薦，她在環(huán)衛(wèi)所干起了臨時(shí)工。
剛當(dāng)臨時(shí)工的陳xx，負(fù)責(zé)清掃保潔的地段是十字街。這里人流密集，車輛繁多，鋪面林立，垃圾量大，是大家都不愿意去干的地段。陳xx卻毫無(wú)怨言，盡心盡力地工作著。一個(gè)月后，十字街“臟亂差”的衛(wèi)生狀況得到了徹底改觀，并被評(píng)為“樣板地段”，陳xx還頭一回拿到了獎(jiǎng)金。當(dāng)她將工資和獎(jiǎng)金如數(shù)交給父親時(shí)，父親欣慰地說(shuō)：“業(yè)妹子你認(rèn)準(zhǔn)的.事誰(shuí)也不能轉(zhuǎn)回，婚姻大事你自個(gè)做主吧。”
xx年中秋節(jié)，月滿人圓，陳xx和鐘應(yīng)宗在租住房喜結(jié)連理。聽(tīng)完環(huán)衛(wèi)所領(lǐng)導(dǎo)熱情洋溢的祝詞后，陳xx情動(dòng)于衷地說(shuō)：“嫁給環(huán)衛(wèi)人，是我最大的心愿。”
結(jié)婚時(shí)，鐘應(yīng)宗的父母已經(jīng)離世；兄弟三個(gè)他是老大，老二在一個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)上班，收入有限，自顧不暇，老三鐘湘東智力不健全，身體較虛弱，缺衣少食，單身一人在老家度日。長(zhǎng)兄當(dāng)父，長(zhǎng)嫂當(dāng)母。在陳xx的多次開(kāi)導(dǎo)下，鐘應(yīng)宗將三弟鐘湘東接回了租住房。不久，鐘湘東也在環(huán)衛(wèi)所當(dāng)起了臨時(shí)工，負(fù)責(zé)南街單位和居民點(diǎn)茜孔垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作。從此，一家三口相依為命，除了吃飯、睡覺(jué)，一家子都奔忙在各自地段的工作崗位上。
“臟、累、苦”是環(huán)衛(wèi)工作的共性。陳xx卻從不怕臟，從不怕累，從不怕苦。在完成本職崗位工作后，她是家里的“大忙人”：燒水、煮飯、做菜、洗衣服、搞衛(wèi)生，她都一人扛一肩挑。她曾跟人說(shuō)：“男人冒女人，就冒真正意義的家，家是靠女人來(lái)打點(diǎn)的。小家和睦了，順心了，人人個(gè)個(gè)才會(huì)踏實(shí)地為公家做事。小家大家是一家，都得愛(ài)護(hù)。
優(yōu)秀班組集體事跡材料 12
班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。陽(yáng)極組裝車間組裝班組自2013年7月開(kāi)線，現(xiàn)有職工人數(shù)人，其中班長(zhǎng)1人、員工人。組裝班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(zhǎng)趙順壽的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。
組裝車間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。組裝車間在2013年，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為青海物產(chǎn)公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無(wú)上的榜樣。使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無(wú)論上下班都以干凈整潔的'形象展現(xiàn)給別人！在2013年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。
1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。一年來(lái)，組裝班員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，陽(yáng)極質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著電解車間對(duì)陽(yáng)極質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)，自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺(jué)踐行企業(yè)文化。通過(guò)集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
4、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視卡具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。
一年來(lái)，組裝車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化
優(yōu)秀班組集體事跡材料 13
渾江發(fā)電公司化學(xué)分場(chǎng)化驗(yàn)班現(xiàn)有職工17人，擔(dān)負(fù)著全發(fā)電公司老廠、新廠所有機(jī)組的制供水及熱力系統(tǒng)汽水品質(zhì)監(jiān)督，入爐煤的監(jiān)督，環(huán)保監(jiān)督與檢測(cè)，各機(jī)組油氫品質(zhì)監(jiān)督和化驗(yàn)，20xx化驗(yàn)班在各級(jí)部門指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《火電廠化學(xué)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》吉林省電力監(jiān)督檢測(cè)中心化學(xué)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定，較好地完成了全年的各項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)，在春、秋檢和安全月期間，完成了公司制訂的各項(xiàng)措施計(jì)劃。在公司1、2、5、6號(hào)機(jī)組c修中發(fā)揮了化學(xué)監(jiān)督作用，按要求開(kāi)展好c修防腐工作，對(duì)機(jī)組下一個(gè)周期的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、踐行科學(xué)發(fā)展觀，全面完成化學(xué)技術(shù)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
回顧一年來(lái)的工作，我們以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，倡導(dǎo)實(shí)事求是的工作態(tài)度，采用先進(jìn)、成熟的化學(xué)檢測(cè)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)水、汽、油、煤及環(huán)保的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督與分析監(jiān)測(cè)工作，同時(shí)注重機(jī)組各熱力設(shè)備的防劣化處理及防腐蝕處理。全廠發(fā)電機(jī)組水汽品質(zhì)年平均合格率為：99.77%；化學(xué)水處理設(shè)備可用率達(dá)100%；汽輪機(jī)透平油檢驗(yàn)率與油質(zhì)合格率均達(dá)100%；全廠充油電氣設(shè)備絕緣油的檢驗(yàn)率與油質(zhì)合格率均達(dá)到100%；六氟化硫檢驗(yàn)合格率均達(dá)100%；入爐煤質(zhì)檢驗(yàn)率及化驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)100%。污、廢水設(shè)備投入率及排放合格率達(dá)100%實(shí)現(xiàn)了年初制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)也保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、積極發(fā)揮化學(xué)監(jiān)督職能，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)
1、做好機(jī)組檢修防腐工作：20xx年我公司對(duì)1、2、5、6號(hào)機(jī)組進(jìn)行了c修，在c修中班組按要求對(duì)熱力設(shè)備開(kāi)展防腐工作，對(duì)凝汽器，除氧器采取通風(fēng)干燥防腐，對(duì)鍋爐系統(tǒng)采取加氨提高ph防腐措施，減少熱力系統(tǒng)因檢修期間發(fā)生腐蝕。
2、做好加熱器停備防腐：供熱期結(jié)束后班組及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位對(duì)供熱加熱器進(jìn)行清掃沖洗將兩側(cè)人孔打開(kāi)通風(fēng)干燥防腐，今年供熱期間各臺(tái)加熱器沒(méi)有發(fā)生漏泄情況在次說(shuō)明了熱力設(shè)備停備期間防腐的重要性。
3、開(kāi)展反滲透化學(xué)清洗工作：反滲透進(jìn)行專業(yè)清洗費(fèi)用較高，班組通過(guò)對(duì)以往廠家化學(xué)清洗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法，至沖洗排放水達(dá)到或接近配置清洗液ph值時(shí)在進(jìn)行循環(huán)和浸泡，最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染，清洗后反滲透運(yùn)行到達(dá)預(yù)期效果。
4、做好油質(zhì)監(jiān)督為機(jī)組安全運(yùn)行提供保障：我廠5號(hào)機(jī)組由于軸封缺陷負(fù)荷變化較大時(shí)經(jīng)常使油中水份超標(biāo)，班組采取連續(xù)監(jiān)督手段每天分二次對(duì)油質(zhì)進(jìn)行取樣分析，保證了氣輪機(jī)主油各項(xiàng)指標(biāo)合格。
5、做好煤質(zhì)分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：煤是火力發(fā)電廠的最大成本，做好煤質(zhì)監(jiān)督越來(lái)越重要，班組煤分析在完成日常工作同時(shí)為其他部門分析核對(duì)煤樣500余個(gè)，沒(méi)有發(fā)生偏差。
三、積極努力，為企業(yè)扭虧增盈做貢獻(xiàn)
20xx年煤價(jià)居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)形式出現(xiàn)了虧損的局面。為扭轉(zhuǎn)不利局面，化學(xué)分場(chǎng)積極行動(dòng)起來(lái)，我們化驗(yàn)班積極響應(yīng)分場(chǎng)號(hào)召采取了一系列行之有效的.措施：
1、做好節(jié)能降耗工作：通過(guò)合理安排，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高設(shè)備性能等措施延長(zhǎng)了設(shè)備周期制水量的同時(shí)，也降低了自用水率；通過(guò)精確化驗(yàn)數(shù)據(jù)，提高在線儀表性能來(lái)及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常情況，并在最短的時(shí)間內(nèi)采取有效措施防止水質(zhì)劣化。
2、采用混床用樹(shù)脂更換內(nèi)冷水微堿化裝置樹(shù)脂：7月份5號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水微堿化裝置出水電導(dǎo)和銅離子超標(biāo)，經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)離子交換罐樹(shù)脂失效，聯(lián)系廠家進(jìn)行更換兩罐樹(shù)脂費(fèi)用9600元，為節(jié)省材料費(fèi)用完成年末扭虧目標(biāo)，化驗(yàn)班采用國(guó)產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹(shù)脂進(jìn)行更換，5號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水微堿化裝置7月份更換樹(shù)脂運(yùn)行至現(xiàn)在，出水各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，本次更換樹(shù)脂費(fèi)用1200元為分場(chǎng)節(jié)省材料費(fèi)用8400元。
3、對(duì)加熱設(shè)備電爐絲修復(fù)更換：化驗(yàn)班很多試驗(yàn)都需要加熱分析，使用加熱設(shè)備是每天的必須工作，加熱設(shè)備的電爐絲經(jīng)常損壞，班組采取修復(fù)及更換電爐絲方法處理保證正常實(shí)驗(yàn)使用，未進(jìn)購(gòu)新加熱設(shè)備，年節(jié)省費(fèi)用5000余元。
4、劃小承包范圍節(jié)省材料費(fèi)用：班組按分場(chǎng)劃小承包范圍方案合理制定各專責(zé)年材料、藥品、玻璃器皿消耗數(shù)量，領(lǐng)用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領(lǐng)取，經(jīng)過(guò)半年劃小承包范圍方案執(zhí)行后各專責(zé)制定的費(fèi)用沒(méi)有超出情況，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用3000余元。
四、努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)人員技術(shù)水平及軟環(huán)境建設(shè)
化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作涉及專業(yè)面廣，技術(shù)性強(qiáng)。為切實(shí)搞好我公司的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作，班組注重加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高監(jiān)督水平及工作能力。每年夏季是化學(xué)生產(chǎn)用水的淡季，利用這個(gè)契機(jī)可以對(duì)人員進(jìn)行較集中的技術(shù)培訓(xùn)，今年我們更是抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，針對(duì)人員流動(dòng)較大，技術(shù)骨干缺乏的實(shí)際情況，進(jìn)行有目的，有計(jì)劃的培訓(xùn)。通過(guò)一帶二幫的有效管理，使各上崗人員獨(dú)立工作能力大大提高，達(dá)到了上崗合格率100%的良好效果。
優(yōu)秀班組集體事跡材料 14
沒(méi)有聲名顯赫的地位，沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，她只是一名普通的環(huán)衛(wèi)工人。然而，就是這樣一位普通的環(huán)衛(wèi)工人在從事著普通甚至部分人認(rèn)為不起眼的工作時(shí)，卻以超群的品格、辛勤的勞動(dòng)、默默的付出贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊許。在平凡的工作崗位上留下了閃光的足跡。她就是蕪湖市鏡湖區(qū)環(huán)衛(wèi)所九華清潔公司衛(wèi)生隊(duì)長(zhǎng)韋xx。
1994年，32歲的韋xx開(kāi)始走上環(huán)衛(wèi)崗位，至今已有xx個(gè)年頭。多年來(lái)，她從一名環(huán)衛(wèi)工人成長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng)，從一名普通群眾成長(zhǎng)為一名中共黨員。對(duì)待工作認(rèn)真、積極、熱情，敢于創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞，不怕臟、不怕累，默默地在自己的工作崗位上奉獻(xiàn)光和熱，在工作中起到模范帶頭作用，受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。從事環(huán)衛(wèi)工作十九年來(lái)，她個(gè)人多次獲得市、區(qū)城管系統(tǒng)表彰的十佳環(huán)衛(wèi)工人、城市美容師光榮稱號(hào)；2011年被授于蕪湖市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)。
韋xx愛(ài)崗敬業(yè)，自參加環(huán)衛(wèi)工作以來(lái)，她始終十九年如一日做好自己的本職工作，多年來(lái)，她養(yǎng)成了一個(gè)每天早上5點(diǎn)巡查早普掃的習(xí)慣，從來(lái)沒(méi)有遲到早退過(guò)。韋xx有著高度的責(zé)任心，總是把集體的利益放在第一位，舍小家顧大家，忘我工作，默默奉獻(xiàn)，從不講條件、談報(bào)酬。自擔(dān)任九華清潔公司清掃隊(duì)長(zhǎng)起，她每天都提前到崗，推遲下班，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，積極做好所轄區(qū)域路段的.清掃、保潔工作，平均每天工作時(shí)間都達(dá)到10小時(shí)以上，每年無(wú)償加班工作的時(shí)間都在600小時(shí)以上。
作為一名環(huán)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)人，她和工人們的生活都不是很富裕，但她們有真城和友情互相支撐。她不曾忘和工人們晴天一身汗，雨天一身泥，冬天一臉?biāo)膊辉凸と藗兾顼埗讐Ω�、坐路牙、吃冷飯、喝涼水；更也不曾忘多少個(gè)除夕之夜與工人們?cè)隈R路上過(guò)年。也正是她，在生活、工作上像大姐一樣關(guān)愛(ài)同事，經(jīng)常教育工人上班時(shí)一定要穿上工作服，作業(yè)時(shí)一定要注意人身安全。同事有了困難她都愛(ài)幫一把，誰(shuí)的垃圾車壞了，她幫著整修，誰(shuí)的掃帚散了，她幫著扎，誰(shuí)的鍬頭掉了，她幫著裝，誰(shuí)的載重垃圾手推車?yán)簧掀�，她停下�?lái)幫著推一把。她的行為增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。她和那些樸實(shí)的環(huán)衛(wèi)工人像兄弟姐妹一樣相處，團(tuán)結(jié)互助，圓滿地完成一項(xiàng)又一項(xiàng)上級(jí)交給的重大清掃、保潔任務(wù)。日常工作中，韋xx還是個(gè)有心人，她積極創(chuàng)新工作方法，提高工作實(shí)效。飄浮物是衛(wèi)生保潔中最為頭痛的問(wèn)題，工人常常是用手拾撿，不僅效率低還很不衛(wèi)生，韋xx積極動(dòng)腦筋、想辦法，自費(fèi)購(gòu)買了鐵絲、鈕扣、面料等材料。制作成手握垃圾袋和夾鉗，在班組推廣使用后，拾撿飄浮物的效率大大提高。臟活累活面前，韋xx從不躲讓。2011年夏天，位于赭山東路的垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾坑槽與壓砣出現(xiàn)偏移，不能液壓作業(yè)。必須將坑內(nèi)的垃圾全部清理干凈后才能操作。此時(shí)由于是最炎熱的天氣，等待上臺(tái)倒垃圾的運(yùn)輸車輛已圍成一片。如不及時(shí)清理，這一區(qū)域的垃圾中轉(zhuǎn)將全面受影響。韋xx毫不猶豫地縱身跳入坑槽內(nèi)，冒著惡心的垃圾腐臭味，用雙手將坑內(nèi)垃圾一塊塊捧出坑外，氨氣熏出的眼淚與滿臉汗水混在一起�？硬蹆�(nèi)的蛆蟲順著她的手和頭發(fā)爬動(dòng)著，就是在這種惡劣的環(huán)境下，堅(jiān)持將垃圾清理干凈，確保了垃圾中轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。她也被垃圾臭味熏得嘔吐不止。
對(duì)工人關(guān)愛(ài)無(wú)微不至，對(duì)自己卻很是茍刻。工作起來(lái)就是拼命，由于常年超負(fù)荷勞動(dòng)，韋xx的身體也每況愈下，經(jīng)常出現(xiàn)暈眩等身體不適現(xiàn)象。就在2012年6月的一天中午，她騎車在赭山東路神山口立交橋檔下檢查空檔時(shí)間衛(wèi)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)橋墩路邊溝槽內(nèi)有零星垃圾。就在她停下車彎腰用手拾撿時(shí)，眼前一黑，一頭撞在溝槽的水泥面上，當(dāng)場(chǎng)滿面是血，整個(gè)臉胖得變了形。工人們立即將她送到第二人民醫(yī)院，經(jīng)診斷為面部骨折。醫(yī)生嚴(yán)厲地對(duì)她說(shuō)，必須保持休息才能恢復(fù)。而她想到的卻是環(huán)衛(wèi)入夏工作任務(wù)十分繁重，如果此時(shí)耽誤了工作，主城區(qū)的衛(wèi)生質(zhì)量就會(huì)下滑。她就堅(jiān)持下班后去打點(diǎn)滴，硬是連一天也沒(méi)休，一直堅(jiān)持在工作崗位上。至今臉上還留下了一塊面骨明顯突出的后遺癥。
韋xx是一個(gè)樂(lè)觀向上、樂(lè)于助人的人，作為衛(wèi)生隊(duì)長(zhǎng)，她對(duì)同志處處滿腔熱情，充滿了愛(ài)心。九華中路班工人徐國(guó)謙原是一名浪蕩街頭的無(wú)業(yè)人員，一次，韋xx看見(jiàn)他在赭山公園邊的垃圾桶撿別人丟棄的饅頭在吃。上前一了解才得知原來(lái)其老婆帶著小孩離他而去，他很久未找到工作，于是白天四處游蕩，晚上就在公共場(chǎng)所的長(zhǎng)椅上過(guò)夜。韋xx在驗(yàn)看完身份證后，自已掏錢給他剃頭、洗澡、吃飯，生活條件并不富裕的她還為徐國(guó)謙在小東郊路租了房子住，并安排在九華中路當(dāng)了一名環(huán)衛(wèi)工人。流浪漢有了溫暖的家，從此也改變了他的人生座標(biāo)。近年來(lái)，隨著創(chuàng)建文明城市工作的不斷深入，環(huán)衛(wèi)工作量不斷加大，環(huán)衛(wèi)工人付出的辛勞超出常人。正步入五旬的韋xx在家她是家里的頂梁柱，在單位她是將尾更是兵頭。她用柔弱的雙肩挑起了工作和生活兩副重?fù)?dān)。作為女人，韋xx沒(méi)有時(shí)髦的衣服，作為母親、妻子和女兒，由于工作關(guān)系，她覺(jué)得愧對(duì)家人的實(shí)在是太多。2011年4月，她在港務(wù)局工作的丈夫王小鐵因靜脈曲張嚴(yán)重住進(jìn)了醫(yī)院治療，手術(shù)那天，恰逢蕪湖市創(chuàng)建全國(guó)園林城市檢查，韋xx無(wú)暇顧及丈夫便投入到保障一線。手術(shù)結(jié)束后，她丈夫被護(hù)土推出手術(shù)室，醫(yī)生大喊病人家屬在哪里。她丈夫無(wú)力地?cái)[擺手說(shuō)：別喊了，我愛(ài)人很忙，我一個(gè)人能照顧自巳。同在去年6月底，她年逾七旬的老父親在弋磯山醫(yī)院做左腎癌手術(shù)，由于炎熱的天氣正是垃圾成倍增加高峰期，韋xx沒(méi)有請(qǐng)一天假陪伴照顧父親，只有到了晚上才能燒上一口湯喂父親喝。如果說(shuō)，當(dāng)初干這項(xiàng)工作是為了生存，那么經(jīng)過(guò)了這許多年，放在心上的更多的是責(zé)任，是使命。
優(yōu)秀班組集體事跡材料 15
xxx，男，今年51歲，大家都愛(ài)稱他叫老胡，是一名企業(yè)下崗工人來(lái)到環(huán)衛(wèi)所從事一線清掃工作的臨時(shí)工，至今整十年多了。
剛下崗的他曾經(jīng)在建筑工地做過(guò)、洗車行業(yè)也干過(guò)、家政服務(wù)也干過(guò)，但都因?yàn)檫@樣或那樣的原因沒(méi)干多久，他愛(ài)人是單位的正式職工，想到單位正缺清掃工人，何不干跪就讓他掃一段路，剛開(kāi)始老胡還頂不情愿的，覺(jué)得一個(gè)大男人在大街上掃地，不但成天與垃圾打交道又臟又臭，而且天天要起早摸黑，工資待遇又低，碰到熟人總是低人一等，但他愛(ài)人卻安慰說(shuō)，我在掃馬路幾十年有什么丟人下等，哪樣工作都要有人做，只要自已看得起自已，又不是去偷去搶，能做好才是本事。愛(ài)人一些簡(jiǎn)單樸素的話讓老胡覺(jué)得有道理，于是才下定決心在環(huán)衛(wèi)所干到現(xiàn)在，而且工作起來(lái)很認(rèn)真。
他清掃的路段干凈徹底備受店老板他們的。稱贊，平日里上班別人按時(shí)上、下班，他就習(xí)慣于沒(méi)事整天泡在路上，辦公室組織上街檢查時(shí)看到其它路段的人都已經(jīng)下班了，唯有他還在自己的清掃的路段上保潔，禁不住也會(huì)說(shuō)，老胡，怎么還沒(méi)不下班？他總是笑呵呵地回答：反正回到家里也沒(méi)有什么事，把街掃干凈些心里更踏實(shí)。因此，他掃哪段路都是免檢“產(chǎn)品”，久而久之，讓大家把老胡這個(gè)人也成了放心“產(chǎn)品”，天生老實(shí)本分，勤儉樸素的性格鑄就了他干了這一行就一定會(huì)干好，不會(huì)當(dāng)面一套背后一套。
20xx年縣城第一座垂直式垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站做成之后，需要培訓(xùn)一位專職操作管理員，所里第一人選就是老胡這個(gè)人，再合適不止了，但由于中轉(zhuǎn)站每天中轉(zhuǎn)的垃圾吞吐量大，運(yùn)轉(zhuǎn)了幾天后才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有兩個(gè)人輪流上班是吃不消的，短時(shí)間內(nèi)又難以物色到合適的人，只有靠他一人頂著，垃圾實(shí)在多時(shí)，中午和晚上的.飯都是他愛(ài)人送到在中轉(zhuǎn)站吃，晚上通常都要干到十點(diǎn)多鐘才能下得了班，第二天一大早又得趕到中轉(zhuǎn)站上班，但老胡他自已卻從來(lái)不會(huì)說(shuō)什么，也沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)提任何條件，因?yàn)樗斫馑锏碾y處，就這樣一直堅(jiān)持物色到了人之后，按理可以輕松許多了，可新來(lái)的人還需要帶出師來(lái)才行，老胡還是要天天早起晚歸手把手地教會(huì)他的第一任徒弟，等到完全可以獨(dú)立操作了他才放心。
老胡在工作上任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)，他還有一種愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)的良好性格，中轉(zhuǎn)站看似簡(jiǎn)單，實(shí)際操作就不是那么回事，全套設(shè)備都是液壓電腦控制系統(tǒng)，稍有不當(dāng)就會(huì)岀現(xiàn)程序錯(cuò)亂而無(wú)法工作，因此，每當(dāng)他壓縮好垃圾后，他都要認(rèn)認(rèn)真真地檢查一番，從來(lái)不會(huì)馬虎了事，只要發(fā)現(xiàn)有一絲異常情況，他就會(huì)盡早排除解決。中轉(zhuǎn)站運(yùn)行了一年多的時(shí)間，在他手上從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)而影響工作，有一次在徒弟手上發(fā)現(xiàn)過(guò)錯(cuò)亂，他立即采取應(yīng)急手動(dòng)液壓的辦法首先確保白天正常的垃圾壓縮，等到晚上下班之后，他一人不慌不忙地細(xì)心檢查設(shè)備中每一道可能出現(xiàn)的問(wèn)題，等到徹底排查恢復(fù)后，已經(jīng)是零晨三點(diǎn)多了。事過(guò)之后還是他愛(ài)人說(shuō)出來(lái)的，所以在局領(lǐng)導(dǎo)眼里也好，所領(lǐng)導(dǎo)眼里也好，對(duì)他的工作確實(shí)沒(méi)有二話可說(shuō)，因?yàn)橐粋�(gè)單位難得有這樣的人，難得有這樣品格，環(huán)衛(wèi)工作就是需要有這樣踏踏實(shí)實(shí)的人。
老胡就象成千上萬(wàn)個(gè)環(huán)衛(wèi)工人一樣，既然選擇了環(huán)衛(wèi)這個(gè)行業(yè)，就完全認(rèn)真地去充當(dāng)好這個(gè)角色，雖然成天與垃圾打交道，干不出什么驚天動(dòng)地、轟轟烈烈的大事，但卻有一顆美麗的心靈，時(shí)時(shí)刻刻想著怎么樣才能把自已本職工作做的更好，把城市的環(huán)境衛(wèi)生搞得更好，這就是當(dāng)代“城市美容師”的中國(guó)夢(mèng)。
優(yōu)秀班組集體事跡材料 16
本市縣供熱公司維修隊(duì)肩負(fù)著全縣15000戶的供熱維修任務(wù)，從成立維修隊(duì)至今已有十四年了。他們以專業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏得了廣大用戶的信任和支持。公司去年供熱合格率達(dá)到了98%，服務(wù)工作及時(shí)率達(dá)到了100%，群眾滿意率達(dá)到了100%，維修隊(duì)被市總工會(huì)評(píng)為優(yōu)秀班組。
在維修隊(duì)，職工們?yōu)榇_保安全、穩(wěn)定供熱，在服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，想用戶所想，為用戶辦實(shí)事，解難題。通過(guò)建立走訪用戶，廣泛征求用戶意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方法；建立為用戶測(cè)溫制度，保障用戶用熱安全；安排專人負(fù)責(zé)接待群眾來(lái)電來(lái)訪，及時(shí)解答群眾反映的'用熱問(wèn)題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。
在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調(diào)解決冬季供熱方面存在的問(wèn)題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問(wèn)題，維修隊(duì)重點(diǎn)對(duì)已建住宅設(shè)施老化、室溫偏低、熱費(fèi)收繳矛盾突出的室內(nèi)采暖系統(tǒng)等問(wèn)題協(xié)助采暖用戶進(jìn)行了改造。濱新一區(qū)室內(nèi)衛(wèi)生間管道由于材料質(zhì)量問(wèn)題，加之年久老化，出現(xiàn)了嚴(yán)重的腐蝕網(wǎng)現(xiàn)象，給用戶用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶的正常供熱，去年七月中旬維修隊(duì)利用一個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)濱新一區(qū)近230戶采暖用戶室內(nèi)的衛(wèi)生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運(yùn)行。維修隊(duì)趙隊(duì)長(zhǎng)是一位有著多年供熱經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干。一個(gè)寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶，急切地打來(lái)電話稱他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴(yán)重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶室內(nèi)設(shè)施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊(duì)長(zhǎng)聽(tīng)后二話沒(méi)說(shuō)，帶上工具包，頂著凜冽的寒風(fēng)，騎自行車趕到這個(gè)居民家中，一直修到凌晨?jī)牲c(diǎn)，使用戶室內(nèi)溫暖如春，用戶感動(dòng)得連聲道謝。
提高服務(wù)水平創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)去年是補(bǔ)建供熱高峰年，維修隊(duì)對(duì)蘆臺(tái)鎮(zhèn)北小區(qū)、換新樓、正陽(yáng)樓、金翠樓都進(jìn)行了補(bǔ)建，但在初調(diào)試階段，由于水壓力過(guò)高，有些住戶屋內(nèi)管道出現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。維修隊(duì)的熱線電話員每天24小時(shí)監(jiān)守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅(jiān)守在供熱補(bǔ)建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒(méi)有回家吃飯、睡覺(jué)。通過(guò)他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時(shí)，供熱順利的轉(zhuǎn)入了平穩(wěn)期。維修隊(duì)職工用他們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾，維修隊(duì)的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶的贊揚(yáng)。
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