品牌的奧秘紀錄片觀后感優(yōu)秀范文（精選7篇）

　　《品牌的奧秘》通過每集一個主題的內(nèi)容，在歷史、文化與社會的大背景下，針對全球頂級品牌的誕生、維系與傳承，挫折與發(fā)展進行全景式描述。 下面是CN人才網(wǎng)為大家搜集整理的品牌的奧秘紀錄片觀后感優(yōu)秀范文，歡迎閱讀與借鑒。

　　品牌的奧秘紀錄片觀后感優(yōu)秀 篇1

　　任何一個百年品牌在時代的變革中都會常常這樣追問自己：我是祖母級的品牌嗎?今天活躍的年輕消費群體是否會感覺我的品牌追不上他們的腳步?怎樣才能保證品牌長青?

　　當歷史的長河突然出現(xiàn)轉(zhuǎn)彎的機遇，通過創(chuàng)新掌握品牌命運就是“逆水行舟，不進則退”的必然結(jié)果。在堅守商業(yè)信仰的同時，任何一個百年品牌又都是與時俱進的典范。

　　身處英國街頭，即使吹著寒風、下著細雨，但英國人卻不愛撐傘，寧愿穿上一件風衣。這并不是英國人的怪癖，而是一件擋雨的風衣所提供的效益，而提起風衣，許多人第一想起的.就是英國品牌博柏利Burberry。翻開英國牛津辭典，Burberry已成為風衣的另一代名詞。

　　今天，博柏利被公認為用前沿高科技數(shù)碼通訊聯(lián)系消費者的領(lǐng)頭人;源于奧迪的左舵駕駛開創(chuàng)了使超車更為安全的主流駕駛方式，奧迪品牌也代表了卓越的運動性、領(lǐng)先的品質(zhì)、經(jīng)典的設(shè)計以及永不停歇的創(chuàng)新精神;在宜家，連上帝都要親自動手，這種體驗式營銷和民主設(shè)計正是宜家的創(chuàng)新所在;3M公司以其著名的15% “私活”時間，激勵每一位員工勇于革新，在試錯中不斷獲得新產(chǎn)品的創(chuàng)意。

　　第二集通過對企業(yè)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的探尋，揭示變革是唯一不變的品牌信條這一黃金準則。而創(chuàng)新正是推進“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的歷史性轉(zhuǎn)變的長足動力。

　　品牌的奧秘紀錄片觀后感優(yōu)秀 篇2

　　在瞬息萬變的產(chǎn)品競技場上，品牌的價值決定著產(chǎn)品甚至是一家企業(yè)的興衰成敗。一方面，企業(yè)不惜重金打造品牌，期待品牌為產(chǎn)品提供更為豐厚的附加價值，另一方面，市場的變幻莫測又決定了、任何一個品牌都有可能遇到意想不到的風浪：一個正在走俏的品牌突然被市場吞噬、毀掉已不是一件新聞;有百年歷史的品牌一下子跌入谷地甚至銷聲匿跡也已不再是聳人聽聞的'新鮮事……市場就是這樣的殘酷。突如其來的危機會極大地傷害品牌的美譽度，而成功度過危機，也有可能為品牌的發(fā)展帶來飛躍。

　　品牌發(fā)展過程中危險與機遇共存，危機可能起源于品牌的內(nèi)部因素，又可能因為外部的經(jīng)濟環(huán)境而引發(fā)。如何應(yīng)對危機，考驗著一個品牌的危機意識和生存能力，對品牌的長久發(fā)展至關(guān)重要。

　　第七集中，有因危機處理不善而喪失品牌價值的泛美公司，也有在經(jīng)濟大蕭條時期通過正確的投資戰(zhàn)略成功拉攏人心的家樂氏，以及在產(chǎn)品危機中起死回生的福特公司，還包括危機公關(guān)的經(jīng)典案例——強生泰勒諾事件，不管危機起源于瑕疵品、市場營銷失策、公關(guān)破裂還是經(jīng)濟危機，重要的是品牌的正確應(yīng)對之道。這些不同的應(yīng)對方式所產(chǎn)生的不同效果將為中國企業(yè)提供啟發(fā)，并對中國品牌應(yīng)對危機的態(tài)度提出思考。

　　品牌的奧秘紀錄片觀后感優(yōu)秀 篇3

　　對于任何品牌來說，要參與全球舞臺上的群雄角逐，需要遠見卓識。

　　品牌出口是機遇，是挑戰(zhàn)，是融合、也是堅守!對于任何品牌來說，要參與全球舞臺上的群雄角逐，需要遠見卓識。倘若出口品牌有一條金科玉律的話，那就是調(diào)研、調(diào)研、調(diào)研。德國大眾、星巴克、麥當勞、賽百味、可口可樂、歐萊雅、三星這些世界頂尖公司，是如何讓品牌跨越疆界，融入異國、走進人心，在世界的舞臺上海闊天空地翱翔呢?

　　品牌全球化：走出去，海闊天空

　　商業(yè)的發(fā)展讓全球化成為歷史的必然，扁平的星球通過復雜的市場和差異巨大的文化考驗品牌全球化策略的生存能力。企業(yè)在全球性的營銷活動中，樹立自己的品牌定位形象，達到全球化的目標，不僅要利用本國的資源條件和市場，還必須利用國外的資源和市場，進行跨國經(jīng)營。

　　在全球化的進程當中，企業(yè)將面臨諸多挑戰(zhàn)，一個品牌需要做好通時達變的準備，借助對每個新市場的深入調(diào)研和了解，一個全球品牌才能欣欣向榮、蓬勃發(fā)展

　　甲殼蟲是大眾汽車生產(chǎn)和出口的'第一款車，這正是大眾汽車全球帝國拔地而起的根基。1960年的美國，大即是美，盛氣凌人即是非凡卓越。甲殼蟲汽車首次推出的廣告卻說“想想還是小的好”。首次承認它體積更小、也不冠冕堂皇，一開始就將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。

　　《品牌的奧秘》將在這些成功或失敗的案例中，探尋品牌面對陌生市場和陌生文化時，如何在保持品質(zhì)與姿態(tài)的前提下本土化，贏得商業(yè)利益和品牌的雙重勝利。全球化對于中國企業(yè)來說才剛剛起步，本集也將為中國企業(yè)打開一道全球化生意經(jīng)之門。

　　品牌的奧秘紀錄片觀后感優(yōu)秀 篇4

　　品牌的成長需要合適的環(huán)境支撐。品牌從無到有，從何汲取養(yǎng)分?從何獲取動力?從何得到保護?在品牌建立的過程中，主要是在社會、經(jīng)濟、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長營造公平的競爭的環(huán)境。品牌生長需要的社會、經(jīng)濟、文化基因，這其中包括知識產(chǎn)權(quán)保護，市場經(jīng)濟的發(fā)展，地方保護的.消除，消費文化的轉(zhuǎn)變等。

　　品牌無論大小，其核心都是保護知識產(chǎn)權(quán)。對專利法重要性了如指掌的人非詹姆斯·戴森莫屬。詹姆斯·戴森發(fā)明了無袋吸塵器，并為無袋吸塵器技術(shù)申請了專利。美國著名的家居品牌胡佛，在英語中就等同于真空吸塵器，胡佛利用雷同技術(shù)生產(chǎn)出了匹敵戴森的產(chǎn)品，危及戴森的存亡。戴森花了兩年之久證明胡佛侵犯了專利權(quán)，令胡佛支付了數(shù)百萬美元的訴訟費�，F(xiàn)在戴森可以從專利權(quán)獲得收益，并在戴森品牌旗下開發(fā)新產(chǎn)品。

　　國家在品牌建立的過程中，主要是在社會、經(jīng)濟、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長營造公平的競爭的環(huán)境。展望世界，是為了關(guān)照中國。在世界品牌的長河中尋找和摸索，是為了中國、中國企業(yè)在建立品牌的過程中需找鏡鑒，可以少走彎路。從世界品牌發(fā)展的普遍規(guī)律中尋找中國品牌生長需要的社會、經(jīng)濟、文化基因，這其中包括知識產(chǎn)權(quán)保護，市場經(jīng)濟的發(fā)展，地方保護的消除，消費文化的轉(zhuǎn)變等。本集將力求從國家的角度整理品牌成長歷程中，國家的角色和承擔的責任，為中國品牌的未來厘清概念，尋找方向。

　　歡迎12月30日21:23繼續(xù)鎖定央視財經(jīng)頻道，收看《品牌的奧秘》第八集《沃野千里》。

　　通過這部系列片，我們了解到打造品牌，需要勇于創(chuàng)新、堅定不移、長期的投資與敢于冒險的精神。從董事會到實驗室，到工廠車間，到每個品牌店，成功的品牌用出色的策略創(chuàng)造、發(fā)展和維護它們的帝國，堅持不懈是所有品牌獲得成功的奧秘。

　　品牌的奧秘紀錄片觀后感優(yōu)秀 篇5

　　這個記錄片真的很不錯，受益匪淺。共八集，每一集都總結(jié)都很深刻，不過傷心的是里面所談到的品牌，沒有一個是中國的，我們只是消費者，從中我也體會到我們在這個世界上的存在何嘗不是一次品牌營銷呢，這一點藝人體現(xiàn)的淋漓盡致，我們每個人都想讓自己變強大，讓自己的名字有知名度，我們會包裝自己，接觸新鮮的事物補充自己，我們在乎自己的名譽，為了更好的與周圍人溝通接觸，會試著去了解迎合對方，也會遇到困難，同樣的是你的處理方法，是一蹶不振還是把危機變轉(zhuǎn)機，會發(fā)現(xiàn)成功的人不單單是會做生意，而是把做生意的理念也用在了自己的身上，應(yīng)了那句，做事之前先會做人。

　　品牌要想長久就應(yīng)該一直遵循成就其偉大的那些理念，并與時俱進與消費者保持關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)新是所有品牌的驅(qū)動力，創(chuàng)新就需要為員工創(chuàng)造可以自由發(fā)揮的空間和環(huán)境，創(chuàng)新必須受到上至首席執(zhí)行官，下至工廠基層人員的支持。

　　營銷就是要明白誰是品牌的目標受眾，包裝一直是品牌的`基礎(chǔ)要素，在吸引消費者注意力方面很重要，能使品牌展現(xiàn)出充滿誘惑的魅力，在服務(wù)行業(yè)中員工和他們的工作方式是推廣品牌最有效的方法，但是最重要的是在數(shù)字化時代，不要忽視了消費者的力量。

　　品牌出口如果你想加入世界著名品牌的行列，那么讓品牌走出國門至關(guān)重要，品牌要想全球化需要進行市場調(diào)研，產(chǎn)品要因地制宜。

　　在危機中尋找機會，危機隨時都可能出現(xiàn)，可能是意外，也可能是自己造成的，首要規(guī)則要知道何時采取措施，品牌擴展意味著風險，但是通過品牌擴展，品牌就能吸引新的客戶群并且保持長青。

　　和人一樣品牌也有壽命，品牌也會有高潮和低谷，并不是所有品牌都能存貨下來，在紛繁復雜的大千世界中，一個新的品牌要想獲得成功,必須能滿足人們的需求，清楚自己的立足點，了解客戶群，最重要的是要忠實于自身的信念。

　　品牌的奧秘紀錄片觀后感優(yōu)秀 篇6

　　央視打造的《品牌的奧秘》，力圖觀照中國，為百年中國品牌的打造提供借鑒，為轉(zhuǎn)型期中國經(jīng)濟的發(fā)展輸送豐富給養(yǎng)。從品牌的窗口來端詳世界，為中國品牌經(jīng)濟的未來尋找支點和方向。品牌無處不在，它能夠改變消費者的生活方式甚至對其價值觀、世界觀產(chǎn)生重大影響;品牌可以為企業(yè)帶來無形的溢價效應(yīng)，是企業(yè)實現(xiàn)高附加值的最佳路徑;頂級品牌的品質(zhì)代表了一個國家乃至一個地區(qū)的形象，是國家軟實力的有力證明�！镀放频膴W秘》將遠遠不只傳遞“中國可以創(chuàng)建自己的國際化大品牌甚至奢侈品品牌”這樣的信息，而是以品牌為引爆點，探討世界經(jīng)濟、文化傳承和國家發(fā)展的相關(guān)主題。

　　這部片通過每集一個主題，一共8集、每集50分鐘的內(nèi)容，在歷史、文化與社會的大背景下，針對全球頂級品牌的誕生、維系與傳承，挫折與發(fā)展進行全景式描述。劇組足跡遍及全球，拍攝和采訪了頂級品牌的締造者、知名品牌的當家人、廣告營銷的專家，從無價烙印到百年傳承，從開拓創(chuàng)新到涅槃重生，通過數(shù)十個鮮活生動的品牌故事，分享成功品牌發(fā)展中應(yīng)該遵循的原則，深度剖析品牌內(nèi)核，揭示他們不為人知的市場戰(zhàn)略，探究決定品牌成敗的深層次原因、適宜品牌生存發(fā)展的外部環(huán)境，全面解讀新品牌創(chuàng)立、老品牌新生所需運用的頂級商業(yè)智慧。

　　《品牌的奧秘》希望通過對頂級品牌的`揭秘，為中國引導重塑消費價值觀、重建商品文化體系，借以重塑社會價值和道德體系，為有價值的品牌的誕生及發(fā)展創(chuàng)造一個積極、自然的氛圍。推動中國的企業(yè)家汲取百年企業(yè)發(fā)展的精髓，發(fā)掘打造世界級品牌的潛力，讓全社會更深刻地透視品牌，思考品牌，營造適宜頂級品牌生存的大環(huán)境，形成中國自己的品牌力量。

　　那么品牌的奧秘是什么呢?為什么要把企業(yè)做成品牌呢?為什么品牌具有這么高的價值呢?曾經(jīng)碰到這樣一位小企業(yè)老板，在一起泡茶談話中得知，這位老板的在經(jīng)營方面有很大的問題，雖然天天都有人咨詢要下單，但是談到最后始終沒有下單?這是為什么呢?通過了解得知，這位老板始終沒有一定的知名度，在歷史性不久，沒有一定的文化基礎(chǔ)，定位不精確等等原因。

　　到最后，有位老板說了，做了這么久還是沒有賺到錢呢?有什么可以快速賺錢的呢?我微笑了一下，您目前投入了多少呢?有沒有去打一定的廣告，在做企業(yè)前有沒有做一個長主的規(guī)劃?結(jié)果這位老板說"當初只是為了賺點錢，沒有其它的想法，認為開起來就能夠賺錢了……"，聽到這，我給他做了指導，把你的產(chǎn)品或企業(yè)走品牌之路，你已經(jīng)做了這么長時間了，品牌是一毛一毛的賺錢，搞生產(chǎn)的是一分一分的賺，您覺得哪個更劃算呢?

　　看到這里的，大家肯定會覺得品牌之路是很艱難的，那是當然，品牌形成是需要時間的，品牌其實是一種消費習慣，要養(yǎng)成這樣的習慣并不是一天就可以形成的。 3年，5年，10年，這是一條長久之路，如果您只是想賺一筆就走人，那么大量的做廣告，可能會讓你賺筆錢，也可能會付之東流!而品牌重要的就是持之以恒，堅持就是勝利，而這勝利要以高層次的品質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)做為回報消費者。

　　如果您想要把你的企業(yè)或品成為大眾消費的一種習慣，那么請做好以下工作：創(chuàng)新、市場推廣、擴張本地市場，做好危機處理機制并形成一種理念，那就是你的企業(yè)核心價值觀(能夠帶給消費者什么等)，最后就是持之以恒，而且需要充足的資金做為品牌的后盾!您準備好了嗎?

　　品牌的奧秘紀錄片觀后感優(yōu)秀 篇7

　　央視財經(jīng)頻道在12月23日晚重磅推出大型紀錄片《品牌的奧秘》，作為開篇，第一集將建立以世界為空間坐標，以品牌誕生的起點作為時間坐標的大時空坐標，建立全篇的敘述格局和高度。講述“品牌”如何從一個貌似無足輕重的信息標志，演變成為現(xiàn)代社會中不可或缺的強大力量。對于消費者而言，品牌映射出我們的概貌——我們是誰、我們從哪里來以及我們信仰什么；對于企業(yè)而言，品牌可以帶來價值數(shù)十億的有形資產(chǎn)；對于國家而言，品牌可以展現(xiàn)出該國在全球的軟實力；而對于整個人類社會，品牌已經(jīng)滲透于生活的方方面面，改變著人類的生活方式，支配著現(xiàn)代社會之道。

　　第一集里我們知道了可口可樂名字的由來；可口可樂瓶身設(shè)計的秘密；以及可口可樂是如何改變圣誕老人的統(tǒng)形象的'。我們還了解到一個多世紀以前，威廉·利華如何在工業(yè)革命的硝煙中，解放了苦不堪言的家庭主婦，建立起與消費者的信任與忠實，打造了聯(lián)合利華的品牌帝國…

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