面試的人際關系三大技巧

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　　面試的人際關系三大技巧：

　　第一，審清題目。審題是答題的前提和基礎，但是很多同學難以把題目審清楚，更多的只能說是看題。比如說，你是一名新員工，在新人培訓中擔任小組長，你負責的小組成員在培訓期間打撲克，領導對此不滿，對此你怎么辦?拿到這道題目很多同學會貿然的采取一種方法——對于隊員進行批評——這明顯是不合理的。為什么?你在題目有一個很關鍵的身份“新員工”、“小組長”，你和其他隊員都是新人，你何來權力批評別人呢?這其實就是對于自身身份的忽視。所以人際關系的審題，一個要審清楚身份(你和對方的)，同時也要把握住題目中的問題——在該題中其實就兩個問題，一個是打牌，一個是領導不高興，如果能把這個問題解決好，那就可以了。

　　第二，分析透徹。審題是第一步，分析是對于題目的進一步解讀，要分析出兩個關鍵問題——一個是問題之間的關系，一個是原因。比如說，上文我們談到的例題，打牌導致領導不高興的關鍵原因，重點當然是要解決打牌相關問題。再比如舉個例子，老領導辦事按部就班，新領導雷厲風行，想到什么就做什么，導致你的工作跟不上，請問你怎么辦?乍一看是因為領導導致我工作受影響，如果是這樣理解，很多同學就會信誓旦旦的找到領導和領導溝通，希望領導改正，但是這樣的邏輯和思維正確么?恰恰相反，其實在這里跟多的是作為下屬能力不夠才難以適應新領導的風格和要求吧。所以，明確了邏輯關系之后，我們根本不需要和領導去溝通，更多的按照領導的要求去改變自己就可以了。另一個，我們需要去分析的是原因，一道題目可以非常直觀的了解到，領導讓你下鄉(xiāng)調查，并指出派一名農業(yè)專家和你的一名同事一起去，你與他們聯(lián)系的時候，他們兩明確表示不愿意去，請問你怎么辦?對于這個問題，大家會發(fā)現(xiàn)，如果你不去分析他們?yōu)槭裁床辉溉サ脑�因，根本無從下手。那這其實就是我們在人際分析中非常重要的兩個環(huán)節(jié)。

　　第三，流暢答題。有了準確的審題，透徹的分析，答題時水到渠成的，只需要我們各位考生按照一定的邏輯，準確的將自己的觀點生動的向考官予以闡述和表達就可以了。

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