管理能力測(cè)試

　　下面是通用的一些管理能力測(cè)試題，供你參考。一般用于招聘管理者時(shí)做測(cè)試，實(shí)用性不大。測(cè)試必須要從實(shí)際工作中出題，

　　管理圍繞的幾個(gè)方面：決策力、計(jì)劃力、執(zhí)行力、控制措施、評(píng)估改善(發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力);銷售能力：溝通能力、產(chǎn)品展示能力、培訓(xùn)能力、需求挖掘能力等等。

　　比如，計(jì)劃力的考核可以設(shè)計(jì)一件工作項(xiàng)目與目標(biāo)，請(qǐng)他寫出工作計(jì)劃。可以從計(jì)劃中考量其重點(diǎn)性工作分析能力，系統(tǒng)性思維能力，用人合理性等等。

　　也可以以綜合性案例來考量其能力，比如，設(shè)計(jì)端午節(jié)促銷活動(dòng)，寫方案。方案中要求寫出銷售環(huán)境分析、應(yīng)對(duì)策略、執(zhí)行計(jì)劃、人員分工(用人理由)，等等，就可以綜合看出其綜合管理能力。

　　這種測(cè)試還是一種基于管理工作思路的測(cè)試。實(shí)操還是要看實(shí)際的工作。我們之前做過一次實(shí)操測(cè)試，設(shè)計(jì)了一個(gè)與工作無關(guān)的項(xiàng)目，用一下午的時(shí)間，管理者指揮團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)市場調(diào)查，只要求結(jié)果，回收真實(shí)100份合格問卷。整個(gè)操作效果不錯(cuò)，組織管理能力不錯(cuò)的管理者完成效果明顯，能力差的團(tuán)隊(duì)抱怨一堆，任務(wù)完成也很糟。這樣的測(cè)試相對(duì)準(zhǔn)確些。

　　你可以好好思考并設(shè)計(jì)一下，挺好玩!祝你成功!

　　(一)、領(lǐng)導(dǎo)與指揮

　　1、 請(qǐng)問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團(tuán)組織或參加過哪些公益活動(dòng)，您在其中扮演什么角色?

　　2、 課堂上您對(duì)老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的?

　　3、 在長途旅行的火車或飛機(jī)上，您不認(rèn)識(shí)周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的?

　　4、 工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做?

　　5、 在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的?

　　6、 假如您是足球隊(duì)隊(duì)長，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理?

　　7、 您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長?

　　(二)、計(jì)劃與控制

　　1、您來面試的過程中有沒有想過整個(gè)過程?說說您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場面試的，包括各個(gè)階段。

　　2、舉個(gè)例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過程。

　　3、假如您今天晚會(huì)有一場重要的約會(huì)，說說您打算怎么去應(yīng)對(duì)?(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃?)

　　4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)?

　　5、您覺得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境?或者是其他任何形式的。

　　6、說說您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的?

　　7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的?

　　(三)、決策

　　1、您在逛超市時(shí)，碰到了一件十分符合您審美意識(shí)的物品，盡管這件物品目前對(duì)您來說沒有多大的實(shí)用價(jià)值，您此時(shí)會(huì)有什么行動(dòng)?

　　2、假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識(shí)的西裝，價(jià)格2800元人民幣，您傾向于怎么做?

　　3、假如您目前的處境不算太好，而此時(shí)你一位十分要好的朋友跟您借相當(dāng)于您10%的財(cái)產(chǎn)且歸還期較長，您會(huì)如何去做?

　　4、您在購買您所需要的一件重要物品時(shí)，是如何去實(shí)施的?

　　5、您對(duì)一個(gè)緊急決策項(xiàng)目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做?

　　6、說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對(duì)您的決策思想有怎樣的影響?

　　(四)、授權(quán)與激勵(lì)

　　1、 假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會(huì)議議程中該如何去部署會(huì)更好?(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)

　　2、 您跟您部屬在一個(gè)月里的業(yè)余溝通的頻率是多少?您目前有幾個(gè)部屬?(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)?

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