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經(jīng)歷談判解除勞動合同
第一次遇到公司撤銷倒閉被迫和公司談判解約的事。不是人人能有這個機(jī)會的。說好聽點(diǎn)叫解除勞動合同,其實(shí)就是在你沒犯事的情況下公司要開了你,讓你滾蛋。公司領(lǐng)導(dǎo)什么的平時都是高高在上的,沒有太多平等相對的機(jī)會,就算他們口口聲聲說大家都是兄弟,你信嗎?這次可算是有機(jī)會領(lǐng)教下哪個領(lǐng)導(dǎo)是真正的厲害的了。
公司行政一般是主要的負(fù)責(zé)人,其它領(lǐng)導(dǎo)都是湊個人數(shù)旁聽的貨色。有句話說了要傷人的,”行政人事就是吃人飯不干人事的!八麄兌际沁@方面的老手了,專門干這個的,能盡量少給你錢讓你走人就是他們的工作。他們對有關(guān)法律法規(guī)也是比較熟悉的,而且代表公司有點(diǎn)強(qiáng)勢的。遇到狠點(diǎn)的行政那真沒什么好談的,勞動仲裁吧。如果是小點(diǎn)的公司那沒什么好談的,能按勞動法適當(dāng)給點(diǎn)就行了,談了也是白談。所以談判前知已知彼是最重要的。對手是誰,什么級別,公司軟肋在哪里,有哪些談判的資本,最低要求,最壞打算都先想好了。
下面就進(jìn)入正題了。第一次初談是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,直接關(guān)系到賠償?shù)淖罱K數(shù)量。正常公司提出解除合同勞動法上最少是賠償N+1個月的工資。也就是你在公司干了兩年就賠三個月,三年就賠四個月。我們第一次談的時候公司人事直接跟我們說只給賠N個月,想少給一個月。雖然談判是單獨(dú)進(jìn)行的,但這時我們整個團(tuán)隊(duì)還是表現(xiàn)出了默契的。所有人都是堅(jiān)決反對,個個都據(jù)理力爭,不惜翻臉。這樣在氣勢上徹底壓住了公司方面代表,在第一輪談判取得了勝利。這次談判中人事先是來勢洶洶,后又威脅恐嚇,說什么公司有的是律師可以打官司,可以和你耗下去。這時誰心里沒底松動一下,那就不用談了。
后面是相持期了。公司讓我們放假。不跟我們談了,讓你回家歇著。這種以靜制動拖延戰(zhàn)術(shù)真的很厲害啊。幾天時間讓我們中有人失去了耐心了,這也為最后談判沒能徹底勝利埋下伏筆了。第二次談判時公司已經(jīng)出陰招了。他們先秘密找我們中的人談。以高價(jià)換來有些人先簽解約協(xié)議。人都是自私的,這么一招真是高招了。幾天以后我們的統(tǒng)一戰(zhàn)線就被瓦解了。五個指頭還有長短呢,何況有私心的人呢。本來說好大家共同進(jìn)退的,這下是不可能的了。大家心里已經(jīng)糊涂了,到底誰已經(jīng)和公司達(dá)成了協(xié)議,到底誰還在硬挺著,再挺下去那就不是什么好下場了。你有一堆人公司還是有顧慮的,如果就剩一兩個人了那還說什么啊,仲裁它也不怕你的。想要爭取太多也就不太可能了。這樣一來人心就散了,只能各顧各的了,能不能多爭取到那就看個人自己的了。至此賠償?shù)亩纫呀?jīng)完全掌握在公司那一邊了,我們優(yōu)勢盡失了。
最終結(jié)果也算不是太壞,最少的也拿到了N+2了,年終雙薪年終獎什么也都給了。初次經(jīng)歷的我們還是斗不過經(jīng)驗(yàn)豐富陰招層出不窮的專業(yè)談判人士啊。
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