煤礦機電副隊長述職報告（精選7篇）

　　光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，快快來寫一份述職報告吧。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家整理的煤礦機電副隊長述職報告，希望能夠幫助到大家。

　　煤礦機電副隊長述職報告 1

　　機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產的保障。作為一線掘進隊組機電隊長，我們緊密結合綜掘隊的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現將機電工作的幾點做法總結如下：

　　一、建立健全機電方面的規(guī)章制度

　　進入XX年，隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩(wěn)步推進和王臺井區(qū)150機組替代50機組工作在我隊首先實行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實行機電設備管理包機制，選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長，負責職責范圍之內機電設備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執(zhí)行。對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經常統(tǒng)計機電設備配件的備用情況。在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產中遇到的問題。

　　二、抓好機電人材培養(yǎng)工作

　　人是做好一切工作的.決定因素，高素質人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎，在最近的王臺井區(qū)機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。

　　三、搞好機電質量標準化工作

　　在機電質量標準化實施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責;對每一個拖滾，每一個H架，每一個開關，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設備進行編號管理，經常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

　　煤礦機電副隊長述職報告 2

　　我是綜采隊機電副隊長XXX，在我任職以來，認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產為中心，嚴格按照上級領導的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學習和工作中，我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領導的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學習。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學習，做到自加壓力，認真學習，勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：

　　1、在隊長的領導下，負責做好全隊機電管理工作;

　　2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。

　　防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產;

　　3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設備維修標準;組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

　　4、做好機電技術管理工作，熟悉了機電設備原理，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的`安全運行系數和效率;

　　5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，我對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

　　作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

　　在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業(yè)務能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領導領導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。

　　煤礦機電副隊長述職報告 3

　　我非常感謝領導和各位同事們對我的信任和支持。一年來，在礦黨政的正確領導下，我始終能夠團結區(qū)隊領導班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認真履行副隊長職責，和全體員工一道，積極投身生產，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了區(qū)隊的各項工作任務�，F就本人在的思想和工作情況向大家做簡要匯報，不妥之處請大家批評指正。

　　一、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素質。

　　一年來，我結合礦黨委的各種工作會議精神，認真學習，深刻領會“十八大”精神，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。作為一名區(qū)隊管理人員，在作好業(yè)務工作的同時，我一直注重政治思想的學習。在平時，抽出一定的時間自學，積極參加支部各項學習活動，認真做好黨員學習筆記，以金鳳“五德”規(guī)范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產方針為指導，貫穿安全生產的全過程，并認真貫徹礦提出的各項安全生產思想，領會其中的精神，使自己在做好業(yè)務治理的同時，政治思想水平得到很大提高。同時利用班前會和各種培訓活動，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務素質和安全意識，推動了全隊的生產安全。

　　二、認真組織，積極參與安全生產工作。

　　作為技術副隊長，我積極參與區(qū)隊的安全、質量和技術管理等工作，先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統(tǒng)改造及整改、架空乘人器改造工程、設備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng)建等工程，在各項工程中，我認真制定各項工程施工方案和設備檢修方案，編制施工安全技術措施，并積極深入現場，緊盯現場，嚴格措施的現場執(zhí)行監(jiān)督檢查，嚴格現場施工安全質量驗收，為我隊各項現場工作安全順利進行提供了有力保障。

　　三、認真檢查，反復整改規(guī)范，努力提高我隊內頁管理水平。

　　一年來，我?guī)ьI我隊技術人員，以“精品工程”、現場推進會及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設、職工培訓、本安體系建設及技術管理等內頁方面多了大量的工作，內頁資料建設得到了很大的提高，同時，經過不斷地檢查、改正規(guī)范和現場培訓，我隊機房的各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進一步規(guī)范和提高。

　　四、加強職工教育培訓，提高職工操作水平。

　　一年來，我積極響應礦黨委號召，按照區(qū)隊要求，認真組織職工教育培訓，先后組織整理和編寫制作了本安體系培訓課件、新版質量標準培訓課件、崗位標準作業(yè)流程培訓課件以及消防知識培訓等課件，并利用安全活動日和專門組織員工進行了多次培訓，在理論知識培訓的同時，先后又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風機司機等崗位練兵和技術比武活動，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫了防滅火現場培訓演練方案，并組織員工進行了現場實操演練。

　　五、工作中存在的不足和整改措施。

　�。ㄒ唬�、不足之處

　　1、工作缺少計劃，工作不能做到統(tǒng)籌安排。雖然每個技術員的工作都有明確的`分工，都有自己的責任范圍，但面對集團公司上級單位大的檢查時，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領技術人員發(fā)揮各自的作用，不能做到總體計劃，統(tǒng)一安排。

　　2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進行提醒和督促，但對工作任務完成的結果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會出現一些不該出現的問題。

　　3、能力不高，業(yè)務知識欠缺，不能更多的發(fā)現問題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線腔接線工藝不符合完好標準”，這些開關都是我親自帶領電工檢查整改過的設備，自認為應該是符合標準的，但對接線工藝的要求還是不夠高，當然這也與自己對標準掌握不夠，業(yè)務知識不高有關。

　　4、現場檢查驗收工作不嚴不細。在現場施工質量的檢查驗收中，不能做到認真檢查，嚴格驗收。

　�。ǘ�）、今后的努力方向

　　1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結合周計劃內容，每天對需要完成的工作都先做出一個計劃，將計劃中的任務進行分工，責任落實到人，確定任務完成期限，在期限內工總檢查任務的落實完成情況，工作任務要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導，充分發(fā)揮所有技術人員的工作積極性和任務完成效率。

　　2、深入現場，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認真檢查設備的安全運行情況和設備的性能及完好情況，發(fā)現問題及時安排處理。要對當天安排下去的現場施工質量和施工標準進行實時檢查驗收，對不符合標準的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴格按標準驗收。

　　3、加強學習，提高自身業(yè)務知識。要繼續(xù)加強新版安全質量標準化、各崗位安全技術措施、設備完好標準、電氣設備完好標準等相關業(yè)務知識的學習。打鐵害的自身硬，只有自身業(yè)務得到提升，了解和掌握了相關的業(yè)務知識和管理驗收標準，才能在檢查、驗收中查出問題，發(fā)現問題，才能提高工作質量和作業(yè)標準。

　　謝謝大家！

　　煤礦機電副隊長述職報告 4

　　光陰荏苒，時光如梭，20XX年即將與我們告別，20XX年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、機電隊長的職責

　　作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

　　1、在機電經理的領導下，負責做好全隊機電管理工作；

　　2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的`排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產；

　　3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

　　4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數和效率；

　　5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

　　6、最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門或人員完成領導交付的任務等；

　　以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。

　　二、存在的問題和建議

　　我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監(jiān)管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。

　　若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。

　�、俜辣�組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現場管理等；

　�、谠O備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統(tǒng)計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；

　　三、明年計劃

　　只有繼續(xù)運用自己的經驗和智慧，發(fā)揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產和利益。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　煤礦機電副隊長述職報告 5

　　光陰荏苒，時間如梭，20xx年馬上與我們告辭，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個仔細的總結和規(guī)劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、機電隊長的職責

　　作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應當包括下面方面：

　　1、在機電經理的領導下，負責做好全隊機電治理工作；

　　2、首先是抓好設備治理工作，而設備治理中，井下設備防爆和完好的治理工作又是最重要的。防爆治理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備治理的首位是必需的；必需嚴格根據規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進展定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統(tǒng)進展專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和懲罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統(tǒng)完好率到達既定目標，從而確保安全生產；

　　3、其次是組織和參加制定隊內檢修和大修規(guī)劃，落實檢修實施工作；組織和參加制定機電設備修理標準；組織相關人員編制供電規(guī)劃，設備安裝、修理、更新規(guī)劃，配件制造、購置規(guī)劃，并保證上述規(guī)劃按時完成；組織相關人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參加制定其他的機電方面的操作和治理方面的制度和規(guī)定等等；

　　4、再其次是做好機電技術治理工作，作為機電隊長，必需熟識機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數和效率；

　　5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必需對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

　　6、最終作為機電隊長，應當組織好本隊成員，做好機電根底治理工作，比方各種機電臺賬治理，設備出入井治理，機電事故追查治理，設備現場治理，力量和資格方面的培訓治理，機電設備、材料和配件的使用消耗治理等，組織和協(xié)調部門或人員完成領導交付的任務等；

　　以上是我對作為一名機電隊長應當擔當的主要職責的概述。

　　二、存在的問題和建議

　　我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電治理繁瑣簡單，工作量較大，目前人員明顯缺乏；很多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監(jiān)管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，很多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比方供電技術的`優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的討論和探究，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲乏，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，特別盼望領導在明年仔細考慮維護班的人員配給。

　　若機電隊得到配置后，我的設想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。

　�、俜辣�組特地從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣愛護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現場治理等；

　　②設備組特地從事設備的升入井治理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統(tǒng)計、電氣設備和材料的消耗、掌握、報廢設備的銷賬、設備的牌板治理、電氣本錢的投入等；

　　三、明年規(guī)劃

　　只有連續(xù)運用自己的閱歷和才智，發(fā)揮自己的技術和治理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產和利益。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學問，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的傲慢思想，煤礦機電技術進展和更新的快節(jié)奏，治理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈劇烈，都要求自己去不斷地學習和探究，提高自己各方面的綜合力量，需要把握的東西還許多許多！

　　煤礦機電副隊長述職報告 6

　　我是綜采隊機電副隊長XXX，在我任職以來，仔細履行副隊長的崗位職責，以安全生產為中心，嚴格根據上級領導的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學習和工作中，我能夠仔細貫徹執(zhí)行上級領導的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦糊涂，立場堅決，加強理論學習。因此，無論工作多忙多累，我都比擬注意學習，做到自加壓力，仔細學習，勤于思索。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：

　　1、在隊長的領導下，負責做好全隊機電治理工作；

　　2、抓好設備治理工作，而設備治理中，設備防爆和完好的治理工作又是最重要的。

　　防爆治理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備治理的首位是必需的；必需嚴格根據規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進展定期的檢查，組織檢修組防爆員進展專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統(tǒng)完好率到達既定目標，從而確保安全生產；

　　3、組織和參加制定隊內檢修和大修規(guī)劃，落實檢修實施工作；組織和參加制定機電設備修理標準；組織或參加制定其他的機電方面的操作和治理方面的制度和規(guī)定等等；

　　4、做好機電技術治理工作，熟識了機電設備原理，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數和效率；

　　5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，我對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

　　作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，親密聯系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，英勇同各種腐敗現場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

　　在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的缺乏。因此，在以后的.工作過程中，我肯定要不斷更新思想觀念，加強各種科學學問的學習，努力提高自身的業(yè)務力量和思想道德水平。作為綜采隊機電治理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對進展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領導領導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學問。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的傲慢思想，煤礦機電技術進展和更新的快節(jié)奏，治理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈劇烈，都要求自己去不斷地學習和探究，提高自己各方面的綜合力量。

　　煤礦機電副隊長述職報告 7

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是煤礦名稱的機電副隊長xx。在過去的一段時間里，我始終秉持著對工作高度負責的態(tài)度，努力履行機電副隊長的職責，確保煤礦機電設備的安全、穩(wěn)定運行。現將本人的工作情況向大家匯報如下：

　　一、工作概況

　　在日常工作中，我主要負責協(xié)助隊長制定并執(zhí)行機電設備的管理計劃、維護方案以及安全操作規(guī)程。組織機電人員開展設備的日常巡檢、維修保養(yǎng)工作，及時處理設備運行過程中出現的各類故障，保障煤礦生產的順利進行。同時，積極參與團隊建設，對新入職的機電工人進行技術培訓和指導，提升團隊整體的業(yè)務水平。

　　二、工作成果

　　設備管理與維護：通過優(yōu)化設備巡檢制度，將每日巡檢次數增加至X次，并詳細記錄設備運行參數，及時發(fā)現并處理了X起潛在的設備故障隱患。在過去的一年中，主要機電設備的.完好率達到了X%，較去年同期提高了X個百分點，有效減少了因設備故障導致的生產中斷時間，保障了煤礦生產任務的按時完成。

　　技術創(chuàng)新與改造：積極推動機電設備的技術創(chuàng)新與改造工作。針對某設備存在的問題，組織團隊進行技術攻關，成功對設備名稱進行了技術改造。改造后的設備運行效率提高了X%，能耗降低了X%，為煤礦節(jié)約了大量的生產成本。

　　安全管理：始終將安全工作放在首位，定期組織機電人員進行安全培訓和應急演練，全年共開展安全培訓X次，應急演練X次。通過培訓和演練，提高了機電人員的安全意識和應急處理能力。在過去的一年里，機電部門未發(fā)生任何因操作不當導致的安全事故，為煤礦的安全生產奠定了堅實的基礎。

　　團隊建設：注重團隊成員的技能提升和職業(yè)發(fā)展，組織內部技術交流活動X次，邀請外部專家進行技術講座X次。通過這些活動，團隊成員之間的技術交流更加頻繁，整體技術水平得到了顯著提升。同時，關心員工的生活和工作情況，及時解決他們遇到的困難和問題，增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　三、存在的問題

　　部分設備老化嚴重：雖然我們一直加強設備的維護和保養(yǎng)，但由于部分設備購置時間較早，老化嚴重，故障率較高。盡管采取了一系列的應急措施，但仍對生產的連續(xù)性造成了一定的影響。

　　技術人才短缺：隨著煤礦生產技術的不斷發(fā)展和設備的更新換代，對機電技術人才的要求越來越高。目前，我們團隊中精通新型設備和先進技術的專業(yè)人才相對短缺，在一定程度上制約了設備的高效運行和技術創(chuàng)新工作的開展。

　　安全管理仍需加強：盡管我們在安全管理方面做了大量的工作，但在日常檢查中仍發(fā)現部分機電人員存在安全意識淡薄、違規(guī)操作的現象。這表明我們的安全管理工作還存在漏洞，需要進一步加強。

　　四、改進措施

　　設備更新與升級：制定詳細的設備更新計劃，逐步淘汰老化嚴重、性能落后的設備。同時，積極爭取上級部門的資金支持，引進先進的機電設備，提高煤礦生產的自動化水平和生產效率。

　　人才培養(yǎng)與引進：加大對內部技術人才的培養(yǎng)力度，制定個性化的培訓計劃，鼓勵員工參加各類技術培訓和技能鑒定考試。同時，積極引進外部優(yōu)秀的機電技術人才，充實我們的團隊，提升團隊整體的技術實力。

　　強化安全管理：進一步完善安全管理制度，加大對違規(guī)操作的處罰力度。加強安全宣傳教育，通過舉辦安全知識講座、觀看安全事故警示教育片等方式，提高機電人員的安全意識，確保安全生產。

　　五、未來規(guī)劃

　　持續(xù)提升設備管理水平：引入先進的設備管理系統(tǒng)，實現設備運行狀態(tài)的實時監(jiān)測和數據分析，提前預測設備故障，做到預防性維護。同時，加強與設備供應商的合作，建立快速響應的售后服務機制，確保設備故障能夠得到及時、有效的處理。

　　深化技術創(chuàng)新工作：加大技術創(chuàng)新投入，鼓勵團隊成員開展技術研發(fā)和創(chuàng)新活動。圍繞提高生產效率、降低生產成本、保障安全生產等目標，開展一系列的技術創(chuàng)新項目，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展提供技術支持。

　　加強團隊建設：繼續(xù)完善團隊的激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。營造良好的團隊文化氛圍，加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，打造一支團結、高效、創(chuàng)新的機電團隊。

　　總之，在過去的工作中，我雖然取得了一些成績，但也存在不少問題。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的業(yè)務能力和管理水平，帶領機電團隊為煤礦的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　謝謝大家！

【煤礦機電副隊長述職報告】相關文章：

機電副隊長述職報告11-13

煤礦機電述職報告09-13

煤礦機電科長述職報告10-09

煤礦機電副總述職報告08-24

煤礦機電隊長述職報告11-26

關于煤礦機電隊長述職報告09-12

煤礦機電副礦長述職報告10-23

保安副隊長述職報告08-27

競聘副隊長述職報告10-19