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局黨支部在執(zhí)行上級決定方面的問題不足
篇一
近期，在我院黨總支的組織領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《嚴(yán)守政治紀(jì)律嚴(yán)明政治規(guī)矩專項(xiàng)》。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了嚴(yán)明政治紀(jì)律、政治規(guī)矩是我們黨成功領(lǐng)導(dǎo)中國革命、建設(shè)和改革開放的根本保證，嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)每一個(gè)黨員干部的思想自覺和行動(dòng)自覺。對照“三嚴(yán)三實(shí)”這面鏡子，我認(rèn)真進(jìn)行了自查。
一、存在的不足
經(jīng)過認(rèn)真自查，我發(fā)現(xiàn)自己在以下一些方面還有待加強(qiáng)：
1、工作作風(fēng)還不夠“實(shí)”
作為一名共產(chǎn)黨員，要有扎實(shí)的基本功，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，“謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)”。但是我在自查中發(fā)現(xiàn)自己工作中有些地方還不夠“實(shí)”。比如，深入課堂聽課不深入，做表面文章，有時(shí)參加集體備課、教學(xué)研討也是走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，不求解決實(shí)際問題;再比如，對于弱勢學(xué)生的輔導(dǎo)，關(guān)注過程多，之后過關(guān)落實(shí)還不到位等。在工作上遇到難題時(shí)，有等、靠思想，不善于思考、動(dòng)腦，等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步，未能把工作做實(shí)、做深、做細(xì)，滿足于過得去。
2、終身學(xué)習(xí)還不夠“堅(jiān)”
終身學(xué)習(xí)是促進(jìn)我們不斷成長的重要手段。但是對照要求，我發(fā)現(xiàn)自己終身學(xué)習(xí)的意識還不夠堅(jiān)定。具體表現(xiàn)在還不能做到每天學(xué)習(xí)，有時(shí)會(huì)以工作忙為借口不學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不夠全面等。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題出現(xiàn)再想辦法解決。有時(shí)由于工作的重復(fù)性，圖省事，照搬照抄，沿用老方法解決問題;在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有逃避的傾向，缺乏一種刻苦鉆研的'精神。
3、服務(wù)意識還不夠“強(qiáng)”
堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，是我們黨的最高價(jià)值取向。作為一名黨員干部，我覺得自己在服務(wù)意識上還不夠“強(qiáng)�！币环矫姹憩F(xiàn)在對學(xué)生的服務(wù)意識上，雖然課堂上能以學(xué)生為中心展開教學(xué)，但是當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)問題時(shí)有時(shí)還不夠耐心;另一方面作為班子一員，關(guān)心熱愛群眾方面不夠仔細(xì)、耐心。遇到工作頭緒多時(shí)，有急躁情緒，還不能夠完全平心靜氣解決問題。
1、理想信念不牢固
作為一名黨員、班子成員，應(yīng)具有堅(jiān)定的理想信念。只有理想、信念堅(jiān)定，才會(huì)有執(zhí)著的對事業(yè)的追求，才有堅(jiān)定的群眾觀念，才能在實(shí)際工作中腳踏實(shí)地做實(shí)事、做好事，弘揚(yáng)正能量。但是由于自己學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、深入性不夠，缺乏經(jīng)常性的反思，致使有時(shí)對自身的要求有些放松。比如在自己負(fù)責(zé)的工作中產(chǎn)生了比上不足比下有余的心態(tài)，在實(shí)際工作中就有了完任務(wù)、不求上進(jìn)的表現(xiàn)，就有了應(yīng)付差事的形式主義、官僚主義的一些表現(xiàn)。
2、個(gè)性修養(yǎng)不完善
俗話說，江山易改、本性難移。我是個(gè)急性子、直脾氣的人，一貫比較嚴(yán)肅。這往往導(dǎo)致工作考慮不太細(xì)致，遇到難解決的問題時(shí)就較煩躁，往往臉色難看。在班級管理中也過于嚴(yán)肅，使學(xué)生有畏懼感。
3、管理方法不藝術(shù)
自己雖然處于領(lǐng)導(dǎo)地位，但是對于管理的理論知識和藝術(shù)性卻缺乏。由于缺少管理方面的知識，影響了自己的工作效率，也給老師們進(jìn)一步工作造成了不必要的麻煩和困難。所以要主動(dòng)向書本、向同行、向群眾、向?qū)＜叶鄬W(xué)習(xí)求教，使自己的實(shí)際管理水平得到提高。
二、努力方向及改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識
認(rèn)識水平的提高源于不斷學(xué)習(xí)，實(shí)踐水平的提升源于理論水平的不斷進(jìn)步。在日后的工作、生活、學(xué)習(xí)中，要認(rèn)真處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，要擠時(shí)間，善于把握時(shí)機(jī)，不僅認(rèn)真帶頭自學(xué)，而且學(xué)習(xí)的內(nèi)容要進(jìn)一步拓展，不僅學(xué)習(xí)上級黨組織安排的內(nèi)容，而且要學(xué)習(xí)相關(guān)的文件、著作、講話，努力做到學(xué)深學(xué)細(xì)學(xué)扎實(shí)。做到廣泛學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)，在學(xué)中悟，以理論武裝頭腦，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷使自
2、注重細(xì)節(jié)提升修養(yǎng)
“千里之堤，潰于蟻穴”，細(xì)節(jié)決定成敗。今后的工作中，我要在統(tǒng)籌安排、規(guī)劃的基礎(chǔ)上，關(guān)注細(xì)節(jié)問題。努力做過做個(gè)有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于及時(shí)捕捉師生的服務(wù)需求，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)師生困難，要設(shè)身處地為學(xué)生、教師著想，多進(jìn)行換位思考，多與教師溝通，要熱情而平心靜氣的為師生服務(wù)。大處著眼，小處入手，不斷提高自身修養(yǎng)。
3、注重廉潔自律
保持政治本色嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決執(zhí)行黨和國家各項(xiàng)制度規(guī)定，積極開展批評與自我批評，及時(shí)糾正自己工作中的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，嚴(yán)于律己、寬以待人，自覺接受組織和師生的監(jiān)督，在深入分析發(fā)生問題原因的基礎(chǔ)上，清洗思想和行為上的灰塵，在解決實(shí)際問題的同時(shí)，更要著重解決思想問題，努力保持共產(chǎn)黨人的政治本色總之，通過這次學(xué)習(xí)和自查，我進(jìn)一步提高了自己的認(rèn)識。高度的紀(jì)律性是黨性覺悟的具體體現(xiàn)，需要長期的實(shí)踐磨煉。今后的工作中，我一定要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)，把紀(jì)律養(yǎng)成貫穿滲透到日常教育管理和工作、生活的各方面，真正使嚴(yán)守政治紀(jì)律成為一種修養(yǎng)、一種習(xí)慣。
篇二
目前，許多公司老總都在大談執(zhí)行力或要求大力提高執(zhí)行力，那么什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是要保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，其中重點(diǎn)在于“保質(zhì)保量”。一個(gè)公司、一個(gè)部門，如何提高執(zhí)行力，如何“保質(zhì)保量”地完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，是值得管理者思考和探索的一個(gè)問題。在給私有企業(yè)打工的過程中，不論是做管理、還是做技術(shù)、做質(zhì)量或做產(chǎn)品會(huì)經(jīng)常碰到這樣的問題。有些是執(zhí)行力的問題、有些則不是。但他們一般都說是執(zhí)行力的問題。本人曾遇到一個(gè)很典型的例子，公司老總說是公司各部門執(zhí)行力不夠，但經(jīng)過我跟蹤了產(chǎn)品從原材料的進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的全過程，我認(rèn)為大部分不是執(zhí)行力的問題。這里就產(chǎn)生一個(gè)問題?執(zhí)行力簡單地說，說是執(zhí)行某項(xiàng)工作的力度。那么我們就要問，管理者或管理部門去執(zhí)行什么?怎么去執(zhí)行以及執(zhí)行到什么程度?必須要有一些指標(biāo)或一些可操作性的東西。簡單易行。但我在那家公司看到的是如車間，有一個(gè)車間關(guān)于質(zhì)量安全等方面的制度，我作為長期從事管理、技術(shù)及質(zhì)量的專業(yè)人員，看了二遍還沒有搞明白，也可能是我的水平低下。再如生產(chǎn)過程的控制，生產(chǎn)部和質(zhì)量檢驗(yàn)部說班組知道應(yīng)該怎么控制，但工人卻說不知道怎么控制，隨意性太大，沒有嚴(yán)格按操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書去做。甚至連生產(chǎn)部管理人員還說按操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書去做太麻煩，工人不愿意并說這樣做工人產(chǎn)量上不去拿不到多少錢。這是什么話?產(chǎn)品的工藝操作規(guī)程及管理制度就是公司內(nèi)部的“法律”。你不去執(zhí)行不把質(zhì)量做好，光上產(chǎn)量有什么用。公司的產(chǎn)品因質(zhì)量問題賣不出去如果公司都辦不下去了，工人還拿什么錢。一方面是制度不健全，一方面是有又不去執(zhí)行。這首先是一個(gè)認(rèn)識問題，一個(gè)態(tài)度問題。何談執(zhí)行力?像這種人純粹就是對管理一詞的侮辱。提高執(zhí)行力，就是要從以下三個(gè)方面入手：
一、提高執(zhí)行力的前提是增強(qiáng)員工的執(zhí)行意識
執(zhí)行意識來自對本單位、本部門工作職責(zé)及其重要性的深刻認(rèn)識。讓員工正確認(rèn)識自己崗位的職能和自己所肩負(fù)的重要任務(wù)，對提高執(zhí)行意識并進(jìn)而提高執(zhí)行力意義重大。任何一個(gè)員工，其所在的崗位都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或者部門工作運(yùn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，肩負(fù)著重要的使命和責(zé)任，可以說對整個(gè)企業(yè)或者部門而言，牽一發(fā)動(dòng)全身，而企業(yè)或部門的利益又是與員工個(gè)人的利益息息相關(guān)的，一榮俱榮、一損俱損。員工只有明確這一點(diǎn)，才會(huì)在工作中執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)追求完美，對上級的各種工作決策和本崗位的工作能夠主動(dòng)接受、自覺執(zhí)行。
二、提高執(zhí)行力的核心是提高員工的工作能力
能力強(qiáng)則執(zhí)行力強(qiáng)，完成任務(wù)就出色;反之，不具備過硬的本領(lǐng)，縱有做好工作的良好愿望，任務(wù)也難以完成，所謂執(zhí)行力也就成了一句空話。
要想提高部門人員的工作能力，加強(qiáng)培訓(xùn)是行之有效的措施，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷提高工作能力和水平，才能掌握最新、最有效的工作方法，與時(shí)俱進(jìn)地提高各項(xiàng)工作水平。一方面要堅(jiān)持開展經(jīng)常性教育培訓(xùn)，不斷汲取新的知識。采取崗位練兵、業(yè)務(wù)技能比賽等有效形式，不斷拓寬員工的知識面，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。另一方面要有計(jì)劃地組織員工跨崗位鍛煉�？梢砸搿癆B角”工作制，按崗位分工及業(yè)務(wù)熟練程度的不同，開展跨崗位的實(shí)踐鍛煉，讓不同崗位人員互相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，使每個(gè)人都能夠全面發(fā)展，具備身兼二職甚至數(shù)職的本領(lǐng)。
三、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵是建立科學(xué)規(guī)范的工作機(jī)制
要著眼于推進(jìn)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，不斷創(chuàng)新工作方法，引進(jìn)現(xiàn)代的、先進(jìn)的管理理念，借鑒現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，努力構(gòu)建工作和管理的高效運(yùn)行機(jī)制。要建立一整套行之有效的管理制度，在落實(shí)崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，圍繞上級單位的整體工作部署開展工作，將本單位或部門的工作思路與上級單位開展的各項(xiàng)工作與活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，才能確保本單位、本部門工作的有序開展，不偏離整體工作的主航線，才能將各項(xiàng)工作有的放矢地落到實(shí)處，才能見到執(zhí)行的實(shí)效。
解決執(zhí)行力問題
將各項(xiàng)工作細(xì)分到人，利用工作流程化和考核體制保證執(zhí)行力。很多企業(yè)談到執(zhí)行力就頭痛，并且把原因草率地歸咎于招人不當(dāng)和用人不善。而用一個(gè)策劃人看問題的角度和多次的親身感受得出的真實(shí)感受是：對管理的認(rèn)識、重視程度、管理工具的實(shí)際運(yùn)用能力的系統(tǒng)化欠缺才是問題的根結(jié)。管理問題是實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，而通暢的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值的關(guān)鍵，所以說到底是解決工作流程和管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題。
所謂工作流程化是指：合理細(xì)化執(zhí)行的`各個(gè)環(huán)節(jié)。首先以環(huán)節(jié)為單位對工作進(jìn)行分工的劃歸，再以人員為對象對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行人員和部門劃歸，做到工作上下游的無縫銜接。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，流程通暢的關(guān)鍵是明確環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)之間的銜接問題，也就是掃除環(huán)節(jié)上的“盲點(diǎn)”，使每個(gè)環(huán)節(jié)的工作結(jié)束后都有一個(gè)明確的傳遞位置和對下一個(gè)環(huán)節(jié)工作的明確說明。
而標(biāo)準(zhǔn)化則強(qiáng)調(diào)：流程化后對實(shí)際工作管理“具體化”、“明確化”和“量化”;也就是一切管理要求和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對考核雙方都是可衡量的，包括考核周期以及所對應(yīng)的考核對象、考核內(nèi)容范圍、考核報(bào)告格式和上報(bào)流程。同時(shí)薪酬、獎(jiǎng)懲和職位制度也都要進(jìn)行同步的建設(shè)工作。
管理說到底是員工需求與企業(yè)要求的交換問題，企業(yè)想要自己的要求得到實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵是給予員工相等的需求的滿足，考核之所以成為一個(gè)重要的管理工具，就是因?yàn)樗沁B接工作管理(主要是流程管理)和人事管理的“高速公路”，所以考核制度一定是同時(shí)涵蓋工作管理和人事管理兩方面的，片面強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)方面結(jié)果都是事倍功半。
即時(shí)獎(jiǎng)罰，才能提高執(zhí)行力
什么是獎(jiǎng)罰?就是以最后時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，完成則獎(jiǎng)，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。獎(jiǎng)罰有物質(zhì)的，也有精神的，有個(gè)人的，也有團(tuán)隊(duì)的。
在企業(yè)中，大多數(shù)獎(jiǎng)罰都在定期考核中進(jìn)行，一般是月、季、年，這就是我們說的業(yè)績考核與獎(jiǎng)罰，但是有一個(gè)問題出現(xiàn)了，業(yè)績考核與獎(jiǎng)罰能夠提高員工的執(zhí)行力嗎?
我們多年研究的結(jié)果證明，業(yè)績考核對提升員工執(zhí)行力沒有多大的直接的作用，業(yè)績考核解決的是一個(gè)社會(huì)公平回報(bào)的問題，也就是“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的問題，對執(zhí)行力的提高作用不大。
什么樣的獎(jiǎng)罰可以提高員工的執(zhí)行力呢?是即時(shí)獎(jiǎng)罰，就是立馬獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰不過夜，這種獎(jiǎng)罰可以有規(guī)則，也可以在授權(quán)之下由管理者即時(shí)確定，多少不是主要的，讓執(zhí)行人感受到刺激，感受到激勵(lì)與壓力，能夠發(fā)奮努力，就是我們要的獎(jiǎng)罰。
我們經(jīng)�？吹�，每當(dāng)足球比賽到了關(guān)鍵，不是保級，就是奪冠的時(shí)候，俱樂部老板就會(huì)開出賞金，進(jìn)一個(gè)球立即多少錢，如果勝利了立即兌現(xiàn)多少獎(jiǎng)金，以此來鼓舞球員的斗志。當(dāng)然球員也清楚，如果踢的不好，下次可能坐冷板凳，當(dāng)后補(bǔ)，最慘的是俱樂部把你賣掉了。一獎(jiǎng)一罰，球員的精神狀態(tài)與平時(shí)就大不一樣了，發(fā)了瘋地踢球，千方百計(jì)地進(jìn)球，執(zhí)行力超強(qiáng)。
僅僅有獎(jiǎng)金，運(yùn)動(dòng)員就賣命在踢嗎?也不完全是，還有一個(gè)現(xiàn)場刺激，就是看臺上觀眾的吶喊聲，踢的好，全場歡呼、人浪、加油，踢的不好，全場一片噓聲，下課聲，甚至怒罵聲，這是精神層面的獎(jiǎng)罰，人人都有尊嚴(yán)，有的時(shí)候，人們不是為利益而戰(zhàn)，而是為尊嚴(yán)而戰(zhàn)。
據(jù)悉是足球歷史上最高額的獎(jiǎng)勵(lì)，是2007年英國切爾西俱樂部本開出的總額1400萬鎊的賞金。，他們已經(jīng)拿到了聯(lián)賽杯，如果這個(gè)賽季再拿到英超、歐冠、足總杯，得到四個(gè)冠軍，這筆不可思議的獎(jiǎng)金就會(huì)送到球員們手中。其實(shí)，在歐冠四分之一決賽擊敗瓦倫西亞后，切爾西球員在工資之外，有得到了75萬的額外獎(jiǎng)金。如果他們最終能夠第一次奪取歐冠，那么他們還將分享300萬鎊的獎(jiǎng)金。 以參加了切爾西本賽季32場英超比賽的德羅巴為例，如果球隊(duì)下個(gè)月能夠奪取四項(xiàng)冠軍，那么他單憑獎(jiǎng)金一項(xiàng)，就可以得到73.7萬鎊。
球員是有轉(zhuǎn)會(huì)價(jià)的，這是他們的市場價(jià)值，他們是有工資的，這是他們的商品價(jià)值，他們也有出場獎(jiǎng)的，就是他們的績效資金，這些都是一個(gè)價(jià)值公平體系，就是這個(gè)球員的付出與所得要公平，但是，從獎(jiǎng)罰來看，薪酬體系不可能提高他們的執(zhí)行力，只有臨場獎(jiǎng)金會(huì)讓他們興奮。
其實(shí)，企業(yè)管理也是一樣，我們有薪酬體系，但是缺少限時(shí)獎(jiǎng)罰，我們總是給多少獎(jiǎng)勵(lì)是合理的，罰多少錢是可以接受的，而忽略了行動(dòng)，管它多少，有結(jié)果總比沒有結(jié)果強(qiáng)，我們要的是什么，就是要激勵(lì)員工去執(zhí)行。
在即時(shí)獎(jiǎng)罰問題上，我們一直沒有做好，有這么幾個(gè)誤區(qū)，我們一起討論和明確：
第一，不疼不癢。有的企業(yè)員工面對獎(jiǎng)罰已經(jīng)麻木了，還是那么幾個(gè)破獎(jiǎng)，還是那么點(diǎn)小錢，沒有什么意思，對于他的經(jīng)濟(jì)收入來說，獎(jiǎng)罰是那么的不疼不癢，純屬走形式。面對這種情況，就要獎(jiǎng)罰重一點(diǎn)，獎(jiǎng)罰要心慟，要觸及靈魂，重大時(shí)刻要立生死狀，獎(jiǎng)就獎(jiǎng)個(gè)“心花怒放”，罰就罰出個(gè)“再也不敢”。沒有心驚內(nèi)跳，達(dá)不到獎(jiǎng)罰的目的。
第二、罰多獎(jiǎng)少。一提到獎(jiǎng)罰，公司就是一個(gè)罰，沒有獎(jiǎng)，大家的情緒受到打擊，都怕罰，沒有積極爭上游的精神，其實(shí)獎(jiǎng)金是一個(gè)池，就與玩采票一樣，罰的錢再獎(jiǎng)出去，基金進(jìn)進(jìn)出出，但是卻獎(jiǎng)罰出了我們的文化主張，鼓勵(lì)結(jié)果，反對理由。開始時(shí)公司可以設(shè)立一個(gè)基金，然后罰的錢入池，獎(jiǎng)的錢拿出，可以叫“水果基金”，給大家買水果;“咖啡基金”，請大家喝咖啡;也可以叫“執(zhí)行基金”，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)給拿到重大結(jié)果的人。
第三、沒有創(chuàng)意。公司中應(yīng)當(dāng)有些常設(shè)的獎(jiǎng)，比如最佳員工獎(jiǎng)，技術(shù)革新獎(jiǎng)，銷售冠軍獎(jiǎng)，但是沒有起到即時(shí)獎(jiǎng)罰的作用;即時(shí)獎(jiǎng)，則根據(jù)公司某個(gè)階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)而臨時(shí)設(shè)立的，比如這一段公司做制度、流程，是否可以設(shè)立“流程大師”獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)那些為公司再造流程或優(yōu)化流程做出重大貢獻(xiàn)的同事;比如這一段公司進(jìn)來了許多新員工，我們是否可以設(shè)立“新人最快成長”獎(jiǎng)，以鼓舞新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)中，達(dá)到公司的技能要求或業(yè)績要求。比如這段公司強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值，我們是否可以設(shè)立“感動(dòng)客戶”獎(jiǎng);比如這段時(shí)間公司就講結(jié)果導(dǎo)向，是否可以設(shè)立“最有價(jià)值結(jié)果”獎(jiǎng)。
第四、忽略精神。一提到獎(jiǎng)罰好象就是錢，其實(shí)不對，物質(zhì)或金錢上的獎(jiǎng)罰確實(shí)可以讓人有觸動(dòng)，但是，客戶的評價(jià)，團(tuán)隊(duì)的評價(jià)，那種精神上的震憾卻是任何物質(zhì)的獎(jiǎng)罰所不能夠代替的。比如我們可以多設(shè)立《公司的吉尼斯紀(jì)錄》，紀(jì)錄公司的各項(xiàng)之最，比如最快成交的訂單，單日最多的產(chǎn)量，連續(xù)安全天數(shù)，市場化最快的技術(shù)發(fā)明，每次刷新都要記錄和公布，把員工或部門的名字永遠(yuǎn)地記錄在公司的發(fā)展歷史當(dāng)中;比如我們可以在營銷團(tuán)隊(duì)建立《福布斯排行榜》，隨時(shí)公布業(yè)績排名，每一次新冠軍的產(chǎn)生，都要慶賀一下。我們可以用創(chuàng)始人個(gè)人的名字命名新技術(shù)，新管理方法，新的銷售方法等，這些獎(jiǎng)勵(lì)都可以是精神的，榮譽(yù)獎(jiǎng)或紀(jì)念獎(jiǎng)，某種意義上來說，比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更重要，更能夠激發(fā)起團(tuán)隊(duì)的熱情、勇氣、創(chuàng)造力和成就感。當(dāng)然，一般的獎(jiǎng)罰都是物質(zhì)與精神相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的效果最好。
即時(shí)獎(jiǎng)罰中注意的問題是“一個(gè)結(jié)果，一次獎(jiǎng)罰，一個(gè)句號”，不能夠不了了之，更不能爭論不休，只有兩個(gè)特殊情況可以不獎(jiǎng)罰，一個(gè)是沒有完成的原因的確是上道工序的造成的，二是確實(shí)有不可抗拒的因素。
可以給生產(chǎn)部下達(dá)命令，定義結(jié)果，明確獎(jiǎng)罰，但是如果技術(shù)部遲遲拿不出圖紙，這個(gè)責(zé)任不在生產(chǎn)部而在技術(shù)部，要罰也要罰技術(shù)部;同樣，可以給銷售部下達(dá)命令，定義結(jié)果，明確獎(jiǎng)罰，但是如果生產(chǎn)部拿不出來合格、足量、及時(shí)的產(chǎn)品，銷售部沒有東西可賣，或不能夠及時(shí)交貨，那么這個(gè)責(zé)任不是銷售部的，是生產(chǎn)部的，罰也要罰生產(chǎn)部。
同樣，銷售部簽訂了重大的合同，應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠兄Z的獎(jiǎng)金，但是如果這次簽單很特殊，過程中出現(xiàn)了些意外，客戶提出了新的要求，銷售部無法解答，導(dǎo)致技術(shù)部投入大量精力，5個(gè)技術(shù)骨干全部出馬，與客戶談了三天三夜工，最后得到了客戶的認(rèn)同，已經(jīng)超出了正常配合工作的范圍，那么，按照公平原則，這個(gè)獎(jiǎng)金一定要分配給技術(shù)部的同事一部份，給多少由銷售部的同事提出，技術(shù)部同事沒有意見為準(zhǔn)。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部商業(yè)交換很重要，它既可以培養(yǎng)員工的商性，讓大家懂得內(nèi)部客戶價(jià)值的交換，又可以督促員工不斷地提高業(yè)務(wù)能力，如果銷售部的員工想要拿到全部的獎(jiǎng)金，就要少麻煩別人，自己能夠出面搞定，那才是真正的本事。
獎(jiǎng)罰本身不重要，獎(jiǎng)罰的目的主要的三個(gè)：一是激勵(lì)作用，獎(jiǎng)、罰就是正、負(fù)激勵(lì)，就是讓團(tuán)隊(duì)始終保持在興奮狀態(tài)，保持在執(zhí)行的狀態(tài);二是告訴團(tuán)隊(duì)，公司鼓勵(lì)什么，反對什么，弘揚(yáng)的是公司的價(jià)值觀，形成的是一次又一次集體的記憶;三是認(rèn)真總結(jié)，改進(jìn)工作，不犯或少犯相同的錯(cuò)誤。
篇三
做一個(gè)有執(zhí)行力的人，其實(shí)就是在“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”教育中，對農(nóng)村黨支部書記的一個(gè)考驗(yàn)，只有黨的基層支部書記有執(zhí)行力，才會(huì)帶出合格黨員，同樣只有黨員合格，支部才會(huì)有戰(zhàn)斗力，這是對一個(gè)黨組織的先進(jìn)性和村干部個(gè)人職業(yè)化成長的重要標(biāo)致。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的能力，組織執(zhí)行力決定組織的榮譽(yù)。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是抓落實(shí)，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成芙蓉區(qū)委和街道黨工委的工作任務(wù)，這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、組織、團(tuán)隊(duì)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從事東湖村黨支部書記27年以來，提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、執(zhí)行力需要支部書記具備政治性。首先，支部書記要有服從意識，要守紀(jì)律、講規(guī)矩，要把上級的指示和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，想方設(shè)法完成任務(wù)的能力，這是村支部書記的思想態(tài)度問題。然后，帶領(lǐng)支、村兩委團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，把上級戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果，達(dá)到上級的滿意度、精準(zhǔn)度、高效度，它是一項(xiàng)協(xié)調(diào)配合工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是村支部書記的工作能力問題。 一個(gè)優(yōu)秀的支部書記要有黨性、要有悟性、要有定性、要有韌性，善于把個(gè)人的執(zhí)行力與支村兩委團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力結(jié)合起來，從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、執(zhí)行力需要講究科學(xué)、有效、實(shí)在。避免不求實(shí)際和照本宣科的盲目執(zhí)行，要結(jié)合本村情況、村民接受程度、家庭性質(zhì)來提升實(shí)現(xiàn)新常態(tài)的發(fā)展。有些負(fù)責(zé)人把簡單重復(fù)上級組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然，上級的指示往往是面上的，具體落實(shí)到一線工作的點(diǎn)上，支部書記就要把上級精神與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，做到“有主見，不肓從”，并把替在的或可預(yù)見性的問題和矛盾及時(shí)向上級溝通，得到科學(xué)、有效的調(diào)整，更要做到條理清楚、程序到位、事半功倍要對結(jié)果負(fù)責(zé)。教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍，甚至還會(huì)出現(xiàn)“成事不足敗事有余”，會(huì)給上級添亂。
三、執(zhí)行力需要扎實(shí)的執(zhí)行方式。村支書要有“抓鐵有痕”的精神，不少村和社區(qū)支部書記還是習(xí)慣于用開會(huì)、照圖片、找資料、寫總結(jié)的辦法抓工作，上級檢查時(shí)得滿分。似乎工作就是寫材料，做文章就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至片面錯(cuò)誤地認(rèn)為有會(huì)議、有圖片、有資料、有總結(jié)顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。其實(shí)這是一種對上和對下不負(fù)責(zé)任的執(zhí)行，是一種虛偽的執(zhí)行，我們村這最基層一級最講的應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在、腳踏實(shí)地的執(zhí)行方式，村支部書記要把上級的真實(shí)意圖摸準(zhǔn)摸透，讓上級看到執(zhí)行的效果，讓村民看到執(zhí)行的.實(shí)惠。不能一級哄一級的執(zhí)行，中央講“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，村黨支部應(yīng)該講是“空談?wù)`事，實(shí)干惠民”，只有執(zhí)行在實(shí)處，并做到虛、實(shí)相結(jié)合這樣的執(zhí)行力才有長效性、生命率，更是實(shí)干型上級所需要的執(zhí)行力。
四、執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己雷力風(fēng)行的自覺習(xí)慣。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，認(rèn)為還早有時(shí)間，就先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，就會(huì)養(yǎng)成惰性，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
五、執(zhí)行力需要加強(qiáng)過程控制，要象耕田一樣跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，自己撐握好牛鞭子，學(xué)會(huì)自行鞭策，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)精神。我們要思考“三個(gè)和尚喝水”的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。我們很多工作需要集體來完成，班長的工作水平?jīng)Q定他的執(zhí)行力，村干部每個(gè)人中都有特點(diǎn)都有一些個(gè)性，在安排工作時(shí)，支部書記要把個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就要考慮因事用人，做到相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
我認(rèn)為作為一名村干部，我們要樹立良好的工作態(tài)度和務(wù)實(shí)作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)村級組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。當(dāng)好一名上級放心、同事?lián)碜o(hù)、群眾滿意的有較強(qiáng)執(zhí)行力的村干部。
[局黨支部在執(zhí)行上級決定方面的問題不足]
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