ie工程師崗位職責(zé)【推薦】
在我們平凡的日常里，很多場合都離不了崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的ie工程師崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
ie工程師崗位職責(zé) 篇1
1、支持公司運(yùn)營管理相關(guān)的所有活動；開展精益管理方法及工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)
2、利用精益管理的方法/工具管理項(xiàng)目；建議并測量，以保證持續(xù)改善，進(jìn)行研發(fā)，生產(chǎn)，及其他流程的'優(yōu)化；
3、促進(jìn)工廠分析流程（如VSM）提出可以改善的區(qū)域并設(shè)計(jì)未來流程；
4、利用項(xiàng)目管理方法支持改善的執(zhí)行；監(jiān)控、分析已執(zhí)行的變更，并反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，定期向管理層匯報(bào)；
5、根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找出可改善點(diǎn)，主導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定提升方案
6、通過價(jià)值工程、價(jià)值分析，從研發(fā)和供應(yīng)鏈上做成本改善
ie工程師崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線布局規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的合理配置，以達(dá)到最佳生產(chǎn)效果；
2、進(jìn)行生產(chǎn)流程分析，優(yōu)化工作方法和制定操作規(guī)程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；
3、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識別潛在問題并提出改進(jìn)建議，以降低生產(chǎn)成本并提高效益；
4、參與新產(chǎn)品導(dǎo)入過程，制定相應(yīng)的生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)操作程序；
5、進(jìn)行員工培訓(xùn)，確保員工熟練掌握工作技能和操作流程；
6、參與工藝改進(jìn)項(xiàng)目，推動生產(chǎn)線優(yōu)化和智能化升級。
ie工程師崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)海外客戶當(dāng)?shù)亟◤S項(xiàng)目的場地布局規(guī)劃、設(shè)備/工治具需求評估及請購、編制產(chǎn)品CKD/SKD生產(chǎn)規(guī)劃書。
2、指導(dǎo)客戶建廠工作及初期產(chǎn)品的'試產(chǎn)、量產(chǎn)工作。
3、主導(dǎo)工程部所涉及客戶及第三方審廠相關(guān)工作。
4、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)更新維護(hù)及分?jǐn)偅a(chǎn)品產(chǎn)能、月度生產(chǎn)輔料核算。
5、運(yùn)用IE手法對產(chǎn)品工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，提高產(chǎn)線平衡率。
6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題進(jìn)行分析及處理。
ie工程師崗位職責(zé) 篇4
1、根據(jù)各項(xiàng)目組提供資料及樣品，制定出初步工藝流程，評估制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
2、編制SOP工藝文件并跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證。
3、參與新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)及工藝中問題點(diǎn)的`確認(rèn)及改善。
4、新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)評估與改善。
5、根據(jù)小批量結(jié)果重新修正生產(chǎn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能。
6、確認(rèn)產(chǎn)品流程、工時(shí)及產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)化
7、生產(chǎn)線工藝技術(shù)問題異常處理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
8、對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品質(zhì)要求等進(jìn)行分析，提出改善建議。
9、對生產(chǎn)線出現(xiàn)的無效作業(yè)進(jìn)行分析及改善。
10、對產(chǎn)品進(jìn)行流程分析，優(yōu)化產(chǎn)品流程，提高生產(chǎn)效率。
11、對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及指導(dǎo)，提高員工作業(yè)效率。
12、對模、夾具、治具等進(jìn)行合理化評估并跟蹤制作及改善。
13、對材料用量進(jìn)行合理化評估，提高材料利用率
ie工程師崗位職責(zé) 篇5
1、產(chǎn)能評估，資源優(yōu)化，持續(xù)改善生產(chǎn)效率，協(xié)助生產(chǎn)線解決問題；
2、制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，人員定額，作為廠區(qū)效率改善，成本評估之依據(jù)；
3、標(biāo)準(zhǔn)化分析研究(操作分析，流程分析)，確定標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高生產(chǎn)效率；
4、各部門、中心IE、精益生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)IE能力；
5、策劃改善活動，并組織和跟進(jìn)活動實(shí)施
6、自動化導(dǎo)入和工序精簡、生產(chǎn)效率等專項(xiàng)改善；
7、新廠房規(guī)劃及新產(chǎn)線架設(shè)。
ie工程師崗位職責(zé) 篇6
1、 產(chǎn)能評估，持續(xù)改善生產(chǎn)效率，協(xié)助生產(chǎn)線解決問題；
2、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立和維護(hù)；
3、 優(yōu)化物流，增加空間利用率，優(yōu)化流水線物流，合理安排流水線，發(fā)揮最大效能；
4、 改善作業(yè)方式及線平衡，提升作業(yè)效率，減少材料報(bào)廢；
5、 確定標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高管理效率；
6、 制造成本分析；
7、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
ie工程師崗位職責(zé) 篇7
1.負(fù)責(zé)主持所屬范圍的全面工作，組織并監(jiān)督下屬全面完成職責(zé)內(nèi)的'工作；
2.貫徹落實(shí)下屬崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合；
3.負(fù)責(zé)組織制定公司工藝文件的制定和修改；
4.設(shè)計(jì)與改進(jìn)操作方法和現(xiàn)場布置；
5.設(shè)計(jì)、改進(jìn)工裝夾具等生產(chǎn)輔助手段，盡量做到防呆、機(jī)械化、自動化；
ie工程師崗位職責(zé) 篇8
1、組織所轄區(qū)域內(nèi)中轉(zhuǎn)場進(jìn)行工藝流程優(yōu)化，運(yùn)營計(jì)劃，資源投入，現(xiàn)場管理，質(zhì)量提升、成本管控的實(shí)施落地；
2、推動所轄區(qū)域內(nèi)中轉(zhuǎn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作（作業(yè)模式推廣、中轉(zhuǎn)場巡查、星級認(rèn)證場地準(zhǔn)備工作）；
3、推動所轄區(qū)域中轉(zhuǎn)場地籌建過程場地運(yùn)營籌備及運(yùn)營切換支持；
4、推動所轄區(qū)域內(nèi)中轉(zhuǎn)場的外包管理工作（單價(jià)測算、供應(yīng)商引入支持、供應(yīng)商考核，外包資源投入支持等、外包操作規(guī)范檢查）；
5、指導(dǎo)分撥區(qū)運(yùn)營管理部其他工作。
ie工程師崗位職責(zé) 篇9
1.制定工藝流程及SOP注意事項(xiàng)，優(yōu)化產(chǎn)品流程；
2.輔助生產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，并對生產(chǎn)中發(fā)生問題進(jìn)行分析.改進(jìn)，對產(chǎn)線出現(xiàn)的無效作業(yè)進(jìn)行分析，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率；
3.按產(chǎn)品編制作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)員能正確操作；
4.確認(rèn)產(chǎn)品流程.工時(shí)及產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)化；
5.處理產(chǎn)線上突發(fā)異常，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；
6.向上司提出管理改善方案和合理建議。
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