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干訓(xùn)部競聘演講詞（精選6篇）
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的場合越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的干訓(xùn)部競聘演講詞（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
干訓(xùn)部競聘演講詞 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
第一志愿是干訓(xùn)部，
第二志愿是黨委辦公室。
首先，我感謝院黨委進(jìn)行這次人事制度改革給 們創(chuàng)造了競聘的機(jī)會，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我申請競聘的機(jī)會，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我申請競聘給予的鼓勵(lì)和支持。
一、主要工作經(jīng)歷 我于1987年7月畢業(yè)于白城師專教學(xué)系，1993年教學(xué)函授本科畢業(yè)，1996——1998年參加了東北師范與學(xué)教育學(xué)原理專業(yè)研究生課程進(jìn)修班學(xué)習(xí)。
87年畢業(yè)后，分配到前郭縣教師進(jìn)修學(xué)校師訓(xùn)部工作，主要負(fù)責(zé)中師函授學(xué)號教學(xué)課程的輔導(dǎo)和小學(xué)教師繼續(xù)教育工作。93年4月調(diào)入學(xué)院工作。93—97年在教務(wù)處工作，主要負(fù)責(zé)中、小學(xué)教師的學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)習(xí)及管理工作。同時(shí)還承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)的輔導(dǎo)任務(wù)。97年被院黨委任命為教處付處長，98年調(diào)入考核辦公室工作，98年下半年被派到綜合部任主班兼
第三黨支部書記，主抓德育教研，在這期間，我除了完成好本部門的工作外，還承擔(dān)過干訓(xùn)部主辦的分管德育的付校長及德育辦主培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的《中小學(xué)德育管理》這門課程的講課任務(wù)。2000年8月九七級師范生一至十班共計(jì)558名學(xué)生業(yè)到我院學(xué)習(xí)，組織上任命我為教務(wù)主任，除了完成正常的管理外，我還承擔(dān)了《小學(xué)德育》這門課程的教學(xué)工作。
寒暑假期間，我還承擔(dān)過各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的講課任務(wù)。去年暑假我承擔(dān)了小學(xué)骨干教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)班《接受為與發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)》專題的講課任務(wù)。去年寒假我承擔(dān)了中、小學(xué)科帶頭人培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的《中小學(xué)德育研究》專題的講課任務(wù)， 今年暑假我承擔(dān)了小學(xué)骨干教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的《小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)與小學(xué)生思維能力的培養(yǎng)》這一專題講課任務(wù)， 以上是我的主要工作經(jīng)歷。
二、主要工作業(yè)績
98年度被評為市級綜合優(yōu)秀，97年、2000年被評為院級先進(jìn)工作者，97年被省教委評為優(yōu)秀管理干部，99年被市教育院評為優(yōu)秀黨員。2001年被 評為市級優(yōu)秀教師，我所領(lǐng)導(dǎo)的部門99年被市教育分院評為先進(jìn)黨支部，教務(wù)處于2000年底被 評為院級先進(jìn)部門。
12年來，我曾在七本刊物上發(fā)表文章。同進(jìn)參加了《中小學(xué)教學(xué)管理基準(zhǔn)》一書的編號工作，另外還參與中小學(xué)德育實(shí)際的.效果性課題的研究工作。
三、上崗后的工作設(shè)想：
1、按照國家、省有關(guān)部門對干訓(xùn)工作的要求，支持干訓(xùn)工作服務(wù)于素質(zhì)教育、服務(wù)于基礎(chǔ)教育的改革與發(fā)展的原則，做好十五期間干訓(xùn)工作。
2、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
干訓(xùn)部是校長之家。干訓(xùn)工作的核心是服務(wù)，要努力為校長學(xué)習(xí)工作、生活我創(chuàng)造一些方便條件，通過自身和部門同志的努力樹立良好的“窗口”形象，同時(shí)要細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范工作程序，健全規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量。
3、做好組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào) 是干訓(xùn)工作的重要特點(diǎn)，要強(qiáng)化協(xié)調(diào) 配合，另外要搞好省、市、縣三級干訓(xùn)部門之間的聯(lián)系以及與學(xué)員所在學(xué)校的句通與聯(lián)系把省、市教委及省市學(xué)院的省縣決議、決定落到實(shí)處，做到上情下達(dá)，同時(shí)要及時(shí)檢查、指導(dǎo)各縣（區(qū)）的小學(xué)校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，及時(shí)把學(xué)員的意見手建議反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，做到下情上知。
4、改革培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式 培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式直接影響到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，鑒于校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)班培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和課程設(shè)置要求難度大，又考慮到校長工作的實(shí)際，我認(rèn)為十五期間應(yīng)積極嘗試下列培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式： 問題引探教學(xué)法： 校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的理論課程的證明授時(shí)間是十分有限的，要達(dá)到好的理論教學(xué)效果，最好采取問題引探教學(xué)，即先由教師或?qū)W員提出若干 當(dāng)前教育管理改革的熱點(diǎn)問題，專家進(jìn)行探討和爭論，然后由教師從理論層面上進(jìn)行概括性分析，變一言堂和滿堂灌為群言堂和啟發(fā)式。
干訓(xùn)部競聘演講詞 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！我非常榮幸能夠站在這里，參與干訓(xùn)部崗位的競聘。我叫xx，在過往的工作經(jīng)歷中，我積累了豐富的組織協(xié)調(diào)與培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在 前工作單位或相關(guān)項(xiàng)目 中，我負(fù)責(zé)組織多次大型培訓(xùn)活動(dòng)，從前期課程設(shè)計(jì)、講師邀請，到培訓(xùn)期間的流程把控以及后期效果評估，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都精心對待，成功讓參與培訓(xùn)人員的專業(yè)技能提升了 X%，得到了廣泛好評。
如果我有幸競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開展工作。在培訓(xùn)體系建設(shè)上，深入調(diào)研各部門需求，制定更具針對性的培訓(xùn)課程體系，計(jì)劃在半年內(nèi)使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作的'契合度達(dá)到 90% 以上。同時(shí)，我會大力拓展培訓(xùn)資源，積極與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家建立合作，引入前沿知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為干訓(xùn)部注入新活力。我堅(jiān)信，憑借我的過往經(jīng)驗(yàn)與積極進(jìn)取的態(tài)度，定能為干訓(xùn)部帶來新的發(fā)展。
干訓(xùn)部競聘演講詞 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
大家好！我是xx，多年來在教育領(lǐng)域深耕，尤其在培訓(xùn)組織與管理方面有著獨(dú)特見解。我曾主導(dǎo)設(shè)計(jì)一套創(chuàng)新的培訓(xùn)評估機(jī)制，通過多維度數(shù)據(jù)收集，精準(zhǔn)反饋培訓(xùn)效果，使后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)措施的有效性大幅提升。
對于干訓(xùn)部工作，我若能競聘上崗，會把重點(diǎn)放在優(yōu)化培訓(xùn)方式上。采用線上線下融合的混合式培訓(xùn)模式，利用線上課程的便捷性，讓學(xué)員可以隨時(shí)進(jìn)行知識預(yù)習(xí)與復(fù)習(xí)，線下則專注于實(shí)踐操作與案例研討，提高培訓(xùn)的'互動(dòng)性與實(shí)效性。同時(shí)，我將建立培訓(xùn)跟蹤反饋機(jī)制，對學(xué)員培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)持續(xù)關(guān)注，根據(jù)反饋優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，形成良性循環(huán)，切實(shí)提升干部培訓(xùn)質(zhì)量。
干訓(xùn)部競聘演講詞 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！很感謝能有這次競聘干訓(xùn)部崗位的機(jī)會。我具備扎實(shí)的教育理論基礎(chǔ)與出色的溝通能力。在之前的工作中，我成功協(xié)調(diào)跨部門培訓(xùn)項(xiàng)目，克服各方困難，保障培訓(xùn)順利進(jìn)行，參與培訓(xùn)的`干部滿意度高達(dá) 95%。
若我任職干訓(xùn)部，首先會著力加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。通過定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師交流研討、邀請外部專家指導(dǎo)等方式，提升師資水平。同時(shí)，豐富培訓(xùn)課程內(nèi)容，除專業(yè)技能外，增加領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多元化課程，滿足干部全面發(fā)展需求。我有信心在一年內(nèi)打造出一支更具實(shí)力的干訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，為單位干部素質(zhì)提升貢獻(xiàn)力量。
干訓(xùn)部競聘演講詞 5
領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：
大家好！我叫xx，擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在過往負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目中，嚴(yán)格把控預(yù)算與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從未出現(xiàn)超支與延期情況。我還擅長利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化培訓(xùn)流程，曾通過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)時(shí)間安排的`不合理之處，調(diào)整后培訓(xùn)參與率提高了 20%。
假如競聘成功，我將運(yùn)用項(xiàng)目管理方法優(yōu)化干訓(xùn)部工作流程。對每一次培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，明確各階段任務(wù)與責(zé)任人，利用信息化工具實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。并且，基于數(shù)據(jù)分析不斷調(diào)整培訓(xùn)策略，如根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)度調(diào)整課程難度，以提升培訓(xùn)效果，推動(dòng)干訓(xùn)部工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
干訓(xùn)部競聘演講詞 6
領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：
我是xx，長期從事人力資源相關(guān)工作，對人才培養(yǎng)與干部培訓(xùn)有著深刻理解。我曾策劃并執(zhí)行針對新入職干部的快速成長培訓(xùn)計(jì)劃，使新干部適應(yīng)工作崗位的.時(shí)間縮短了 X 周。
若我加入干訓(xùn)部，會聚焦于打造個(gè)性化培訓(xùn)方案。根據(jù)每位干部的能力短板、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，建立干部培訓(xùn)檔案，記錄學(xué)習(xí)成長軌跡，為后續(xù)的晉升、崗位調(diào)整提供有力參考依據(jù)。我期待能夠在干訓(xùn)部這個(gè)崗位上，充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，助力干部隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。
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