知識(shí)型員工的六般武藝

知識(shí)型員工的六般武藝

2005-3-26 18:21:39    佚名/KMCenter 

知識(shí)型員工不再是只懂技術(shù)的專業(yè)人才，而是那些不僅具備很多知識(shí)，而且能通過知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新工作的人。知識(shí)型員工的價(jià)值在于他對(duì)公司的貢獻(xiàn)是一種創(chuàng)新型的貢 獻(xiàn)，可能是技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新。那么，學(xué)會(huì)哪些武藝，才能稱得上是知識(shí)型員工呢?

武 藝一：職業(yè)道德素質(zhì)。職業(yè)道德素質(zhì)是所有素質(zhì)中最重要的素質(zhì)，也是越來越多的公司最看重的素質(zhì)。由于知識(shí)型員工掌握著公司大量的技術(shù)或其他資料和信息，如 果職業(yè)道德素質(zhì)很差，會(huì)對(duì)公司造成很大的危害�，F(xiàn)在有些公司，在招收知識(shí)型員工時(shí)，要求他們提供原辭職單位的工作表現(xiàn)證明，以證明他的職業(yè)道德素質(zhì)水平。

武 藝二：人際交流素質(zhì)。知識(shí)型員工大多是團(tuán)隊(duì)作業(yè)，需要員工有較強(qiáng)的交流素質(zhì)和人際交往能力。工作中，沉默寡言或固執(zhí)己見都會(huì)影響工作效率。由于知識(shí)更新的 速度越來越快，要求團(tuán)隊(duì)本身是一個(gè)開放型的不斷學(xué)習(xí)的組織，如果員工不愿將自己的知識(shí)拿出與他人分享，會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

武藝三：專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。員工要有適合本崗位工作所需要的技術(shù)理論和專業(yè)技能�，F(xiàn)在是一個(gè)知識(shí)更新的時(shí)代，光靠大學(xué)時(shí)學(xué)的知識(shí)是不夠的，必須要有較強(qiáng)的自學(xué)能力，否則會(huì)被飛速發(fā)展的技術(shù)所淘汰。

武藝四：基本管理素質(zhì)。知識(shí)型員工要掌握一般的管理原則和管理方法。由于自主管理和平等協(xié)作的管理模式的引入，根據(jù)項(xiàng)目的不同，每個(gè)員工都可能成為臨時(shí)的管理者，來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，要求員工有這方面的基本素質(zhì)。

武藝五：身體素質(zhì)。不論是身體健康還是心理健康，對(duì)于知識(shí)型員工來說都是非常重要的，它們是未來能夠更好地工作的基石。

武藝六：思維素質(zhì)。知識(shí)型員工應(yīng)該有較好的分析能力和判斷能力。另外，要有系統(tǒng)思維的觀點(diǎn)，良好的思維方法，這對(duì)工作大有裨益。

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