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品牌創(chuàng)意周邊此起彼伏,如何抓住“周邊”生意?

時(shí)間:2025-05-06 09:53:47 好文 我要投稿
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品牌創(chuàng)意周邊此起彼伏,如何抓住“周邊”生意?

  營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒說(shuō)過(guò):“在注意力稀缺和信息碎片化的時(shí)代,品牌需要為消費(fèi)者創(chuàng)造Wow moment!爆F(xiàn)今,品牌常用一些新奇有趣的營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)創(chuàng)造Wow moment以得到消費(fèi)者有限的注意力。例如新鮮有趣的快閃店、跨界聯(lián)合國(guó)潮IP、推出周邊產(chǎn)品等等。尤其是在周邊產(chǎn)品上,品牌們可謂是腦洞大開(kāi),花樣百出,像麥當(dāng)勞漢堡味香薰蠟燭、肯德基炸雞味防曬霜、漢堡王“皇堡味”香水等可謂是賺足了人們的注意力。為什么這么多品牌熱衷于賣(mài)周邊產(chǎn)品?接下來(lái)就讓我們一起來(lái)扒一扒“周邊產(chǎn)品”背后的意義。

  更深層的品牌建設(shè)需要

  周邊產(chǎn)品已成為流行趨勢(shì)

  如今,越來(lái)越多的品牌開(kāi)始熱衷出周邊產(chǎn)品,這種現(xiàn)象并不是偶然,因?yàn)楹玫闹苓呉欢ǔ潭壬峡梢詾槠放菩蜗蠹臃郑瑸槠放圃黾宇~外的利潤(rùn)。只不過(guò)這些只是品牌的階段性目標(biāo),隨著消費(fèi)市場(chǎng)的升級(jí),品牌周邊又有了新的發(fā)展——更深層的品牌建設(shè)需要,畢竟品牌需要與時(shí)俱進(jìn),回應(yīng)時(shí)代,回應(yīng)大眾,才能夠穩(wěn)定發(fā)展。首先是增強(qiáng)品牌創(chuàng)新力,致力于年輕化發(fā)展。作為一種特殊的品牌營(yíng)銷(xiāo)方式,周邊產(chǎn)品可以將品牌自身的文化屬性與當(dāng)下不同流行元素相互結(jié)合、相互滲透,為品牌注入新意和活力,賦予品牌時(shí)代生命感,從而拉近品牌與新生代消費(fèi)者之間的距離感。像旺旺、大白兔、老干媽等老字號(hào)品牌,分別推出的旺旺牌雪餅氣墊、大白兔潤(rùn)唇膏以及老干媽牌衛(wèi)衣等周邊產(chǎn)品,既豐富了品牌的產(chǎn)品線,也用當(dāng)下的潮酷方式作為溝通介質(zhì)與年輕人玩在了一起,讓品牌越來(lái)越年輕化、個(gè)性化。其次是一個(gè)品牌在成功之后,最終要做的是成為社會(huì)品牌,向大眾輸出品牌文化與價(jià)值觀,引領(lǐng)大眾的生活方式,與大眾建立共識(shí)。就像我們經(jīng)常說(shuō)的:“星巴克賣(mài)的不是咖啡,是一種新的生活方式”。而且星巴克推出的周邊產(chǎn)品“貓爪杯”的爆火也源于這一點(diǎn),看似銷(xiāo)售的是一個(gè)可愛(ài)爆棚的杯子,其實(shí)其背后是對(duì)當(dāng)今年輕人養(yǎng)寵物這一現(xiàn)象的洞察,是與消費(fèi)者精神上的共振與價(jià)值認(rèn)同。由此可以看出,品牌推出周邊產(chǎn)品不單純是為了獲利,更多的是堅(jiān)持品牌文化的宣揚(yáng)與塑造價(jià)值觀認(rèn)同,以保持與消費(fèi)者的親密關(guān)系,維持消費(fèi)者對(duì)品牌的黏性。

  品牌走形式不走心

  周邊產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)面臨的問(wèn)題

  隨著越來(lái)越多的品牌周邊產(chǎn)品在創(chuàng)造流量上取得了驚人的效果,周邊產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)便被爭(zhēng)相使用,以此來(lái)收割流量,搏取關(guān)注,甚至成功的品牌周邊還能傳達(dá)品牌理念,但伴隨而來(lái)的是品牌只走形式不走心的通病。

  01不注重關(guān)聯(lián)度,一味追求噱頭或許一些品牌認(rèn)為,做周邊產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的目的就是用來(lái)吸引消費(fèi)者注意力,賺取流量,于是便隨便出一款周邊,只追求噱頭,也不管是不是與品牌有關(guān)聯(lián)度。例如高端礦泉水品牌依云,曾經(jīng)推出過(guò)一款名為注水bra的周邊產(chǎn)品,與品牌關(guān)聯(lián)度很低,這種強(qiáng)硬植入品牌元素的做法,反而適得其反,有損依云高端純凈的品牌形象。

  02沒(méi)有洞察用戶需求,缺乏實(shí)用性按道理來(lái)說(shuō),品牌的產(chǎn)品是賣(mài)給消費(fèi)者的,包括周邊產(chǎn)品也是想要錦上添花,希望受到消費(fèi)者喜愛(ài),為品牌帶來(lái)附加值,那這些產(chǎn)品就應(yīng)該講究實(shí)用性,以滿足消費(fèi)者需求為準(zhǔn),而不是認(rèn)為只要憑借品牌自身影響力,你出的任何周邊消費(fèi)者都會(huì)買(mǎi)單。就像星巴克在周邊產(chǎn)品“貓爪杯”爆火之后,又推出一款高達(dá)80厘米的毛絨玩具熊,售價(jià)699元的新周邊,但是相較于貓爪杯的火爆,這款新周邊無(wú)論是熱度還是銷(xiāo)量都表現(xiàn)得一般?梢哉f(shuō),此次新周邊的遇冷更多是因?yàn)槠淙狈?shí)用性,相較于貓爪杯而言,毛絨玩具熊作為咖啡品牌的周邊在功能性上有所欠缺,不能迎合消費(fèi)者的日常使用需求。

  03種類(lèi)繁多,缺乏具有記憶點(diǎn)的周邊產(chǎn)品有時(shí)候,少而精悍,多而繁雜不是沒(méi)有道理的,在品牌推周邊這件事情上更是如此。例如“周邊之王”喜茶,據(jù)統(tǒng)計(jì)喜茶在20xx年共推出了69次、近百件周邊產(chǎn)品,種類(lèi)涵蓋了生活、美妝、服飾三大類(lèi)別,喜茶期望用貼近生活的周邊產(chǎn)品拉近與消費(fèi)者的距離,這一出發(fā)點(diǎn)是好的。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,推出種類(lèi)繁多的周邊產(chǎn)品會(huì)讓消費(fèi)者不上心,過(guò)眼不過(guò)腦;同時(shí),缺乏具有特色的主打周邊產(chǎn)品,沒(méi)有相對(duì)固定的標(biāo)簽,在消費(fèi)者心中未形成獨(dú)特的記憶點(diǎn),也不利于品牌忠誠(chéng)度的建立。

  品牌如何打造爆款周邊?

  正如我們開(kāi)頭所講,在消費(fèi)者注意力稀缺的時(shí)代,想要讓消費(fèi)者看到你的產(chǎn)品,你需要為他們制造Wow moment,充分調(diào)動(dòng)并刺激消費(fèi)者的感官,抓住他們的獵奇心理,為品牌帶來(lái)流量甚至是更深層的價(jià)值。那么,品牌如何才能推出具有創(chuàng)新力、鮮明個(gè)性的周邊產(chǎn)品來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者呢?

  01打造與品牌強(qiáng)關(guān)聯(lián)的周邊產(chǎn)品,以維持消費(fèi)者黏性品牌周邊產(chǎn)品的創(chuàng)造和設(shè)計(jì)需要天馬行空的創(chuàng)意,但這一切的前提必須建立在與本品牌巧妙關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)之上。關(guān)于這一點(diǎn),運(yùn)作較好的品牌如資生堂。資生堂開(kāi)在東京銀座的咖啡甜品店以小資文藝情調(diào)成為日本少婦的聚集地,產(chǎn)品巧妙地融入了能夠詮釋品牌特點(diǎn)的元素和符號(hào),使周邊產(chǎn)品也能代表品牌向消費(fèi)者“傳情達(dá)意”。

  02重視社交媒體的傳播力,強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知這是一個(gè)酒香也怕巷子深的時(shí)代,因此,品牌想要成功推出周邊就要重視社交媒體的傳播力。例如,600多歲的故宮憑借“賣(mài)萌+搞笑”的高超技藝,成功俘獲了年輕消費(fèi)者的心,其旗下的淘寶店更是成為爆款聚集地,“兩微一抖”也成為其圈粉的重要陣地。故宮正是從品牌文化入手,發(fā)力社交媒體,才形成了自己獨(dú)特的品牌周邊。

  03與消費(fèi)者互動(dòng),建立良好的品牌關(guān)系品牌若想要成功地推出周邊紀(jì)念品,除了要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行精準(zhǔn)洞察,不斷迎合消費(fèi)者的變化外,更需要與消費(fèi)者建立良好的品牌關(guān)系,與消費(fèi)者保持高頻、高效的互動(dòng)倒不失為一個(gè)好辦法。由此不僅能夠更及時(shí)地解決消費(fèi)者的各種憂慮并回應(yīng)他們的質(zhì)疑,進(jìn)行情感式的溝通,還能讓消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的品牌歸屬感。近些年來(lái),周邊產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)作為品牌標(biāo)配,可謂是十分熱門(mén)。但是,品牌也不能一味地盲目追求熱點(diǎn),理應(yīng)圍繞品牌核心價(jià)值觀與品牌文化展開(kāi)深度營(yíng)銷(xiāo)。俗話說(shuō):得消費(fèi)者得天下,因此,借助周邊產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與消費(fèi)者建立良好的品牌關(guān)系,并且將周邊產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)化為用戶價(jià)值,應(yīng)該是品牌在選擇周邊產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)需要深入思考的課題。

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