施工項目經(jīng)理職責(zé)
施工項目經(jīng)理職責(zé)1
�。�1）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
（2）建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議；簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的.綜合統(tǒng)計月報；主持工地例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
�。�3）主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。
�。�4）依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定。對勞務(wù)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
（6）督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。
�。�7）接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。
�。�8）負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。
�。�9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
施工項目經(jīng)理職責(zé)2
工作職責(zé)：
1、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃表，編制各施工現(xiàn)場的各項報表；
2、做好現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作，以保證工程安全，保質(zhì)，按期完成；
3、負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的溝通與協(xié)調(diào)；
4、協(xié)調(diào)處理項目施工過程中出現(xiàn)的問題；
5、負(fù)責(zé)接受物料的接收與點貨；
6、做好現(xiàn)場文件資料的.管理；
7、做好項目管理的其它工作等等。
施工項目經(jīng)理職責(zé)3
�、夙椖拷�(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代表，是本項目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。
�、趫�(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。
�、垡罁�(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員簽定集體和個人責(zé)任狀明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和獎罰制度。
�、茴I(lǐng)導(dǎo)項目部全面管理工作。
�、蓊I(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。
�、揞I(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。
⑦領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的'第一責(zé)任人。
�、囗椖扛黝惤�(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。
�、峤M織工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。
施工項目經(jīng)理職責(zé)4
1、執(zhí)行直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作事務(wù)；
2、做好項目施工計劃、下料單、人員管理、施工管理、工作安排、質(zhì)量控制、成本管理、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、回款；
3、協(xié)助預(yù)算部做好預(yù)結(jié)算，進(jìn)度款報審；
4、協(xié)助成本部做好成本分析及招投標(biāo)工作；
5、負(fù)責(zé)本部門的制度與流程的`編寫；
6、與所涉及的甲方、總包、分包處理好關(guān)系、做好相關(guān)外聯(lián)工作。
施工項目經(jīng)理職責(zé)5
崗位職責(zé)：
1、執(zhí)行直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作事務(wù)；
2、做好項目施工計劃、下料單、人員管理、施工管理、工作安排、質(zhì)量控制、成本管理、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、回款；
3、協(xié)助預(yù)算部做好預(yù)結(jié)算，進(jìn)度款報審；
4、協(xié)助成本部做好成本分析及招投標(biāo)工作；
5、負(fù)責(zé)本部門的.制度與流程的編寫；
6、與所涉及的甲方、總包、分包處理好關(guān)系、做好相關(guān)外聯(lián)工作。
施工項目經(jīng)理職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)工程項目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，對所有分部、分項工程實行工序程序管理。
2、全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位及其他管理部門的工作關(guān)系，做好工程的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。
3、負(fù)責(zé)辦理工程施工中的`一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。
4、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。
5、認(rèn)真簽訂各種橫豎向服務(wù)合同及責(zé)任合同，健全各種規(guī)章制度，在管理上不得有漏洞。
6、承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任；承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任；承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任；承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。
7、指導(dǎo)和監(jiān)督商務(wù)經(jīng)理做好工作。
8、指導(dǎo)和監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理做好工作。
9、指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)法經(jīng)理做好工作。
10、搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃辦法，降低物質(zhì)消耗。
11、積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理'圖表'管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開發(fā)；加快實現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。
12、嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財務(wù)管理。
13、每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動分析，組織做好各期的經(jīng)濟(jì)核算。重要項目按工程進(jìn)度或工作進(jìn)展情況適時進(jìn)行分析，達(dá)到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。
14、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。
15、做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級標(biāo)準(zhǔn)，要求無邢事案件、無治安案件、無災(zāi)害性治安案件、無聚眾鬧事或到市以上政府人員。
16、真實填寫項目工作日報臺帳。
施工項目經(jīng)理職責(zé)7
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)項目施工管理工作，對項目的'現(xiàn)場安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價負(fù)責(zé)；
2、運用項目管理方法，進(jìn)行項目管理計劃、工程進(jìn)度計劃、控制節(jié)點（里程碑）、供圖供貨計劃、工程質(zhì)量及評定項目劃分表的編制；
3、協(xié)助工程分包、采購、項目管理、貨物交付和工程實施等方面工作；
4、組織現(xiàn)場施工管理并保障項目進(jìn)度、質(zhì)量、造價的實現(xiàn)；
5、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量，組織工程和安全質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系；
6、組織竣工驗收工作，參與工程結(jié)算；
7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度，對專業(yè)工程師進(jìn)行日常工作管理與培養(yǎng)。
施工項目經(jīng)理職責(zé)8
項目施工經(jīng)理江蘇高準(zhǔn)智能裝備有限公司江蘇高準(zhǔn)智能裝備有限公司，高準(zhǔn)職責(zé)描述：
1、配合項目總監(jiān)進(jìn)行客戶聯(lián)絡(luò)工作及外協(xié)供應(yīng)商現(xiàn)場事務(wù)；
2、按材料計劃，及時申報、采購材料進(jìn)場，組織、調(diào)配并監(jiān)督現(xiàn)場材料的`使用；
3、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊；
4、檢查施工進(jìn)度，材料及勞動力計劃執(zhí)行情況；
5、在項目管理過程中與客戶進(jìn)行有效溝通，確保每階段按時交付；
6、項目實施過程中，代表公司全程參與項目現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)與業(yè)主甲方之間的關(guān)系。
7、項目后期配合技術(shù)人員調(diào)試，業(yè)主相關(guān)人員培訓(xùn)，工程竣工資料報驗。
施工項目經(jīng)理職責(zé)9
一、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。
三、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
四、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度和管理，適時組織上崗安全教育。
五、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底工作的實施。
六、分解、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查、發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。
七、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制度的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
一、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
二、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全交底。
三、參加或組織編制施工組織設(shè)計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
四、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的`問題。
五、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中的火災(zāi)，中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。
六、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法，予以消除。
七、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。
專職安全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、 負(fù)責(zé)做好安全制度的落實工作。
二、 負(fù)責(zé)做好安全教育工作。
三、 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查特殊工種的持證上崗工作。
四、 及時進(jìn)行安全檢查月工作。
五、 監(jiān)督工地安全生產(chǎn)，及時避免危險事故的發(fā)生。
六、 提高職工安全生產(chǎn)意識，做好安全保障工作。
工程技術(shù)管理人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所轄施工區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)施工方案，并對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。
三、經(jīng)常檢查所轄施工隊作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，不違章指揮。
四、定期參加項目部組織的安全教育學(xué)習(xí)及會議，接受項目部安全安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
五、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報，審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用并上報領(lǐng)導(dǎo)。
六、發(fā)生因工傷亡及重大事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。
現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、積極宣傳和學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、及項目部安全管理制度等。
二、負(fù)責(zé)本工地的安全生產(chǎn)教育、宣傳工作，協(xié)助項目部安全管理人員做好安全生產(chǎn)工作。
三、參加項目部組織的安全教育學(xué)習(xí)及會議，并負(fù)責(zé)傳達(dá)會議精神。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生，將發(fā)生一般事故的可能性降低到最低點，確保項目部安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
五、發(fā)生事故應(yīng)立即采取有效措施，組織現(xiàn)場救援工作，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并上報項目部，嚴(yán)禁隱瞞不報、謊報或拖延不報。
施工項目經(jīng)理職責(zé)10
1、為加強(qiáng)資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會計法》允許的范圍內(nèi)使用。
2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟(jì)合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的'相關(guān)條款執(zhí)行。
3、對分包付款財務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。
4、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細(xì)賬核對相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時。
5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。
6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時，專款專用。
7、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求：認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。
8、及時認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。
施工項目經(jīng)理職責(zé)11
1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。
4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的'要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
6、督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。
8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。
負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
施工項目經(jīng)理職責(zé)12
職位描述：
職位描述（工作內(nèi)容和主要職責(zé)）：
1、負(fù)責(zé)項目工程前期勘察、投標(biāo)答疑、方案對接、施工圖深化建議；
2、熟知工程特點和設(shè)計意圖，審查技術(shù)難題及問題，制定解決方案；
3、參與業(yè)主組織的工程會議、圖紙會審會議，制定施工總進(jìn)度計劃、質(zhì)量及安全計劃；
4、負(fù)責(zé)大區(qū)項目統(tǒng)籌管理，合理安排工程技術(shù)人員，全面負(fù)責(zé)項目施工、管理，保證順利驗收，履行完成合同；
5、執(zhí)行項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制計劃，實施檢查、糾偏工作，采取相關(guān)措施確保達(dá)成目標(biāo)；
6、管理項目勞務(wù)分包、物料供應(yīng)需求，組織其有序進(jìn)場實施，協(xié)調(diào)與其他部門的溝通與聯(lián)系工作；協(xié)調(diào)維護(hù)甲方、總包等相關(guān)單位的'關(guān)系。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
施工項目經(jīng)理職責(zé)13
職責(zé)描述：
1、協(xié)調(diào)、安排工程項目的現(xiàn)場整體運作；
2、負(fù)責(zé)項目實施人員、工器具、物資的調(diào)配；負(fù)責(zé)工程的.安全質(zhì)量進(jìn)度；
3、對項目部施工能力、工程進(jìn)度嚴(yán)格審查把關(guān)，并落實到位
4、執(zhí)行包括項目管理制度在內(nèi)的各項規(guī)章制度，熟悉項目實施的運作流程；
5、全面負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部管理及各項目部工程項目管理。
6、合理調(diào)度資源，控制項目成本，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理目標(biāo)。
施工項目經(jīng)理職責(zé)14
1、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃表，編制各施工現(xiàn)場的各項報表；
2、做好現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作，以保證工程安全，保質(zhì)，按期完成；
3、負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的溝通與協(xié)調(diào)；
4、協(xié)調(diào)處理項目施工過程中出現(xiàn)的.問題；
5、負(fù)責(zé)接受物料的接收與點貨；
6、做好現(xiàn)場文件資料的管理；
7、做好項目管理的其它工作等等。
施工項目經(jīng)理職責(zé)15
職責(zé)描述：
1、協(xié)助內(nèi)貿(mào)銷售經(jīng)理和商務(wù)人員根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計、施工方案的編制；
2、按照合同要求，提前做好物料、人員計劃搭建項目管理團(tuán)隊。與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交底；
3、指導(dǎo)工程項目部門解決項目現(xiàn)場施工過、質(zhì)量監(jiān)督過程中遇到的重點、難點問題，在項目施工過程中對安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等方面進(jìn)行管理和監(jiān)督，處理項目現(xiàn)場突發(fā)問題；
4、在項目日常管理過程中，嚴(yán)格按照合同、圖紙中的條款和要求進(jìn)行施工，如遇甲方或監(jiān)理方的要求變更原方案，應(yīng)該及時通知銷售經(jīng)理及時做好變更簽證手續(xù)；
5、設(shè)立專門的項目臺賬，做好現(xiàn)場人員及勞務(wù)分包商的考核管理、施工過程中所發(fā)生費用的`記錄和物料進(jìn)出現(xiàn)場的記錄和保管工作；
6、做好工程檔案（驗收）材料的編制和收集工作。
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