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評(píng)選先進(jìn)班組推薦范文
評(píng)選先進(jìn)班組推薦范文1
又是一年過(guò)去，工作有開(kāi)心也有失落，有驚喜也有失望。這一年收獲太多的淚水，揮灑了太多的汗水，我平整心情，將整年的工作總結(jié)如下：
20xx年以來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，x，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。加強(qiáng)自我x提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的'操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
下一年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
評(píng)選先進(jìn)班組推薦范文2
在過(guò)去的一年里，口服固體制劑車間維修班緊緊圍繞車間年度工作思路開(kāi)展工作，積極配合車間生產(chǎn)，保障車間設(shè)備的良好運(yùn)行，為車間的正常生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)將班組一年的工作總結(jié)如下：
一、落實(shí)目標(biāo)管理，抓好設(shè)備維保工作。
全年車間設(shè)備完好率大于95%，其中關(guān)鍵設(shè)備完好率大于98%，達(dá)到公司的年度設(shè)備管理考核目標(biāo)。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備維護(hù)方面，維修班積極與車間管理班子及其他生產(chǎn)班組溝通協(xié)調(diào)，能做到每天一上班就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)車間的所有運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行一一檢查，無(wú)一遺漏。對(duì)常出問(wèn)題的設(shè)備，維修班統(tǒng)計(jì)后列為需要特別維護(hù)的對(duì)象，每天對(duì)它進(jìn)行“特別照顧”，這樣就做到了既全盤(pán)兼顧又有重點(diǎn)。同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并做好反饋記錄，以便維修班及時(shí)解決。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。
二、積極配合參加，做好GMP迎檢工作。
年，車間面臨著GMP的再驗(yàn)證，各班組都積極配合車間做好迎檢工作，維修班也不例外。在廠房維護(hù)保養(yǎng)方面，做了大量工作，如換掉在年度空氣凈化系統(tǒng)驗(yàn)證中不符合要求的部分過(guò)濾器及大量壞損的地腳圓弧槽，修理部分壞損的門(mén)、窗和下水管道等等；在設(shè)備維保方面也不松懈，保證了驗(yàn)證期間所有的設(shè)備正常運(yùn)行，最終，維修班較好的完成了車間布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，為車間能順利地通過(guò)了GMP驗(yàn)證做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)班級(jí)管理，推行“人本思想”。
加強(qiáng)班組組員管理，在工作中對(duì)員工制定規(guī)范的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)組員提出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查和個(gè)人自查的工作要求。與此同時(shí)，以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位組員，注意調(diào)動(dòng)組員的積極性，化解組員的消極思想，使員工面貌煥然一新。除了日常的工作，在車間需要的時(shí)候，維修班是隨叫隨到，比如清理污水管道雜物，裝卸大批生產(chǎn)急用的外包裝材料，清掃屋頂?shù)闹醒肟照{(diào)的`灰塵等等。人們常�？梢钥吹�，無(wú)論是烈日炎炎還是寒風(fēng)冷雨，維修班的師傅們不辭辛勞地對(duì)樓頂銹損的除塵器、冷卻塔進(jìn)行修復(fù)工作，在三米多高的除塵器上更換燒壞的電機(jī)。最令人難忘的是有一次車間蒸汽總閥爆裂了，生產(chǎn)中用來(lái)干燥藥品的蒸汽量很小，無(wú)法達(dá)到要求，這大大影響了車間的正常生產(chǎn)。為了不浪費(fèi)公司的水煤漿能源，為了保證車間第二天的正常生產(chǎn)，維修班的師傅們二話不說(shuō)，在凌晨?jī)扇c(diǎn)爬上五米多高的閥門(mén)處進(jìn)行搶修，寒風(fēng)呼嘯，充當(dāng)光源的手電筒的光線越來(lái)越暗，師傅們沒(méi)叫一句苦，沒(méi)喊一聲累，硬是在太陽(yáng)出來(lái)前換掉已經(jīng)銹壞了的蒸汽閥。天亮了，生產(chǎn)正常運(yùn)行！師傅們說(shuō)：“這個(gè)晚上雖然很累，但也值了！”
在過(guò)去的年度里，維修班在配合生產(chǎn)、設(shè)備維保、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面都取得較好的成績(jī)�；诖�，車間推薦維修班參加公司先進(jìn)班組的評(píng)選，希望在新的一年里他們能再接再厲，勇創(chuàng)佳績(jī)。
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