對公司的合理化建議

時間：2025-02-23 12:33:25 好文我要投稿

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對公司的合理化建議范文（通用2篇）

對公司的合理化建議范文1

　　一說到建議和想法其實也許多的只是有的好用有的卻不肯定能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，或許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的須要聽取我們的建議。

對公司的合理化建議范文（通用2篇）

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們肯定是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們須要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍男愿裼嘘P，所以我說有的事情是沒方法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)萬籟俱寂，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在沖突性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

　　罰那是公司嚴格的制度，嘉獎真的是公司的助力器。像你說的人真的是須要表揚的，哪怕沒什么物資嘉獎，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的.。假如須要我可以盡我的實力為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會一每天壯大

　　出現(xiàn)的問題還是會許多的，希望以后的日子還是要提示員工：公司存在問題要立刻提出建議。這樣可以提早做出決策，避開許多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

　　四、責任感的問題

　　這個問題我想了兩種解決方案：

　　1、肯定時間內(nèi)的不段提示，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能須要提示才會留意專心。

　　2、只有嘉獎才能激發(fā)員工的工作熱忱了。

　　五、公司整體的工作支配

　　完全的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們須要讓員工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的也許的公司工作安排粘貼在公司的提示版上。

　　六、我希望公司有更多的集體活動

　　七、公司的設備配置問題

　　希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了許多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶

　　出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很悲觀很苦痛的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

　　九、人員配備問題

　　公司須要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

　　十、我們的簽到問題

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有詳細的數(shù)據(jù)所在.

　　十一、學習的問題

　　本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習.希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然許多人有自己的安排，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍。

對公司的合理化建議范文2

　　作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件特別興奮和驕傲的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝合了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人特別希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

　　在此，本人將在工作中發(fā)覺的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。

　　1、明確職責和責任，防止推諉

　　工作中，許多事情都是因為職責不明最終變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;

　　2、激勵和確定多一點，罵少一點

　　公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作閱歷，在工作中出錯也是特別正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更情愿主動擔當責任。

　　3、加強項目前期的成本限制

　　公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本限制不當?shù)腵狀況。在設計、招標、施工過程中均存在成本限制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有閱歷的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)約成本的地方，包括圖紙中的細微環(huán)節(jié)。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有閱歷的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本限制，削減施工過程中的成本增加。

　　4、加強項目收款

　　我公司的項目收款對公司影響很大，常常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。

　　建議公司加強收款的管理，對詳細項目，依據(jù)期項目實施安排制定較完善的收款安排，并加強督促。

　　5、建立適當?shù)募为務?/p>

　　建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當?shù)募为劊岣吖ぷ髦鲃有浴?/p>

　　6、提高工資水平

　　員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更情愿去干活，把活干好。

　　以上建議，僅為個人的一些想法和看法，請領導參考。

　　愿每個人都能快樂的工作。

　　愿公司的明天會更好!

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