關(guān)于員工的意見
關(guān)于員工的意見1
根據(jù)上級有關(guān)文件和××有限責任公司企業(yè)標準，經(jīng)公司研究決定開展20xx年度員工考核工作，具體意見如下：
一、成立考核工作組織機構(gòu)
1、成立公司考核工作領(lǐng)導小組
組 長：×××
副組長：×××
組 員：××× ××× ×××
考核工作領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在人力資源部，姚習康同志任考核小組辦公室主任。
2、建立各部、所、公司考核工作小組
各部、所、公司考核工作小組一般由3~5人組成，由其負責人組建，報公司審批備案。
二、考核范圍與考核時限
�。ㄒ唬┛己朔秶航刂�20xx年11月30日前所有在崗職工；
�。ǘ┛己藭r限：20xx年12月1日~20xx年11月30日。
三、考核內(nèi)容與測評標準
根據(jù)德、能、勤、績四個方面，確定相應考核要素，按專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工人崗位劃分相應測評標準，詳見：附表一、附表二、附表三。
四、考核等次確定及比例
�。ㄒ唬┘訖�(quán)評分值計算
加權(quán)評分值：P=K1×P1+K2×P2
其中：K1——民主評議分值權(quán)重取0.4
K2——考核工作小組分值權(quán)重取0.6
P1——民主評議分值
P2——考核工作小組評議分值
�。ǘ┛己说却未_定
加權(quán)評分值P在90分以上（含90）者，考核等次為：優(yōu)秀；加權(quán)評分值P在71~89分之間者，考核等次為：合格；加權(quán)評分值P在70分以下（含70分）者，考核等次為：不合格。
（三）比例確定
優(yōu)秀等次的人數(shù)控制在員工總數(shù)的30%以內(nèi)，不合格等次的人數(shù)由各部門根據(jù)考核實際情況確定。
五、末位員工管理
對在考核中排在末位的員工，如確屬于專業(yè)技術(shù)知識不過硬，不熟悉設(shè)計程序、規(guī)范和標準，工作態(tài)度差，責任心不強，工作能力欠缺，需要調(diào)整工作崗位或離崗培訓的人員，公司實行調(diào)整工作崗位或離崗離開所在部門培訓的管理方法。培訓可采取自學、自行聯(lián)系培訓機構(gòu)培訓等方式，培訓期滿經(jīng)考核合格后再上崗。離崗人員培訓時間為一年，培訓期間崗位工資發(fā)放90％。離崗人員名額控制在在職員工總數(shù)的1％以內(nèi)。對調(diào)整崗位或重新上崗員工給予一年的.考察期，考察期滿經(jīng)考核能勝任崗位工作者繼續(xù)聘用，否則，將依據(jù)勞動法解除勞動合同。
六、具體時間安排
�。ㄒ唬蕚潆A段（20xx年12月1日至20xx年12月4日）
1、公司考核工作領(lǐng)導小組辦公室起草有關(guān)文件材料；
2、成立各部、所、公司考核工作小組，各工作小組名單于12月2日前報公司考核工作領(lǐng)導小組辦公室；
3、被考核人員撰寫（20xx年12月1日至20xx年11月30日）個人思想、業(yè)務(wù)工作總結(jié)，填寫相應考核材料。
�。ǘ┛己穗A段（20xx年12月5日至20xx年12月10日）
1、各部、所、公司考核工作小組審查被考核人提交的考核材料，組織職工采用切實有效的評議考核手段開展考核；
2、各考核工作小組在綜合評議結(jié)果的基礎(chǔ)上，對被考核人做出準確評價，按照崗位性質(zhì)分類排出順序；
3、各考核工作小組12月8日前將考核材料（包括評審表、群眾和工作小組評議分數(shù)及排序表（附表四））報公司考核工作領(lǐng)導小組辦公室；
4、公司考核工作領(lǐng)導小組結(jié)合考核結(jié)果確定考核結(jié)論和末位離崗人員名單，并將結(jié)論通過各考核工作小組反饋到被考核人。
（三）總結(jié)歸檔階段（20xx年12月11日至20xx年12月12日）
公司考核工作領(lǐng)導小組辦公室進行考核工作總結(jié)，整理考核材料并歸入本人考績檔案。
七、考核工作的要求
1、各級領(lǐng)導要高度重視、分級負責、認真組織考核，注意聽取各方面意見，提高考核工作的科學性和公正性。
2、各部門要處理好考核與生產(chǎn)的關(guān)系，做到考核生產(chǎn)兩不誤。
關(guān)于員工的意見2
我非常高興并全力支持公司舉辦的這次評價表活動。作為公司員工，我將盡我所能為公司爭取最大的利益�？吹焦局鸩竭M入規(guī)范化軌道，我深感安慰。同時，我也要感謝公司給了我這么好的機會，讓我學到更多、積累更多的經(jīng)驗，并能很好地發(fā)揮自己的能力。公司的規(guī)章制度也越來越完善，員工的薪酬待遇也正在逐步提高。以下是我對于公司的意見和建議：
一、薪資福利
1.我希望公司能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上稍微改善員工的薪資待遇。社會的物質(zhì)需求越來越高，個人保障也成為最重要的一部分，因此我希望公司能按照國家規(guī)定購買員工保險（五險），以保障員工的穩(wěn)定。
2.我希望員工的薪資能夠滿足生活的需要，并體現(xiàn)出員工的價值。
二、個人發(fā)展
1.我希望公司注重內(nèi)部員工晉升的機會。
2.我希望公司可以給員工更多的培訓和學習機會，包括進行崗位輪換等方式，以幫助員工更快地成長。
3.公司的培訓計劃中，情感投資也非常重要。目前高素質(zhì)的人才，不僅僅是談高薪就能留住的，他們更看重的是個人的成就感，以及領(lǐng)導和企業(yè)對他們成就的認可。情感投資具有組織、強化和瓦解的功能。適當?shù)那楦锌梢约ぐl(fā)出正面情緒，如快樂、喜悅等，這些情緒能夠?qū)T工的認知產(chǎn)生積極的組織和強化作用。相反，不適當?shù)那楦锌赡軙l(fā)負面情緒，如恐懼、悲傷等，這些情緒對員工的認知會產(chǎn)生消極的瓦解作用。因此，情感投資對員工的'行為具有調(diào)節(jié)作用，進而影響員工的表現(xiàn)。引導和調(diào)控員工的情感，有助于對員工產(chǎn)生更積極的情感，從而有利于推動企業(yè)的管理和運營。員工對企業(yè)的正面情感越多，積極因素也會越多，員工對企業(yè)資源的使用效率也會更高，并使公司受益匪淺。
關(guān)于員工的意見3
為貫徹落實市委組織部、市財政局、市民政局、市人力資源和社會保障局、市住房公積金管理中心《關(guān)于規(guī)范社區(qū)專職工作人員工資福利待遇的意見》（長民發(fā)〔20xx〕33號）及區(qū)委組織部、區(qū)財政局、區(qū)民政局、區(qū)人力資源和社會保障局、市住房公積金管理中心岳麓區(qū)管理部《關(guān)于規(guī)范社區(qū)專職工作人員工資（補貼）待遇的實施細則》(岳民發(fā)〔20xx〕23號)等文件精神，進一步規(guī)范我街社區(qū)工作人員工資（補貼）待遇的管理，充分調(diào)動社區(qū)工作人員的積極性，特制定本實施細則。
一、社區(qū)專職工作人員工資（補貼）待遇的構(gòu)成和標準
社區(qū)專職工作人員工資（補貼）待遇由基礎(chǔ)工資、職稱工資、績效獎金、五險一金四部分構(gòu)成。以下標準從20xx年1月起執(zhí)行。
1、基礎(chǔ)工資。社區(qū)專職工作人員基礎(chǔ)工資實行正職、副職和一般工作人員三檔，從20xx年起，起始基礎(chǔ)工資以不低于全省上年度在崗職工月平均工資（即：社平工資3658元）的87％（即：書記主任為3183元）、79％（即：副書記或副主任為2890元）、75％（即：兩委委員為2744元）的比例計算�；A(chǔ)工資每3年根據(jù)全省上年度在崗職工月平均工資標準調(diào)整一次，計算比例不變，由街道審批。
2、職稱工資。從事社區(qū)工作的社區(qū)專職工作人員取得國家認可的助理社會工作師職業(yè)水平資格證書，每月給予不低于100元職稱工資，取得國家認可的社會工作師職業(yè)水平資格證書，每月給予不低于150元職稱工資，取得國家認可的高級社會工作職業(yè)水平資格證書，每月給予不低于200元職稱工資。
3、績效獎金。社區(qū)專職工作人員的績效考核由日�？己撕湍甓瓤己私M成。日�？己酥卦诳己似綍r完成工作的質(zhì)和量；年度考核重在考核年度內(nèi)德、能、勤、績的綜合表現(xiàn)�？己私Y(jié)果與績效獎金掛鉤，考核結(jié)果為優(yōu)秀和合格的，按正職、副職和一般工作人員分別給予每月不低于600元、550元、500元績效獎，年底考核結(jié)束后，一次性給付。
4、五險一金。社區(qū)為專職工作人員辦理社會保險手續(xù)，按企業(yè)參保標準繳納基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險費，由街道財政所核定人員應繳的保險費用（已在其他單位辦理了以上五項保險的不再重新核繳），保險中的單位部分由所在單位負擔，個人部分由個人承擔；并從20xx年1月開始，以新的基本工資標準為基數(shù)為社區(qū)專職工作人員繳存住房公積金。
二、社區(qū)其他工作人員工資（補貼）待遇的構(gòu)成和標準
1、根據(jù)《關(guān)于明確岳麓區(qū)隨軍家屬待遇問題的.通知》（岳政辦發(fā)〔20xx〕10號）和《關(guān)于明確岳麓區(qū)安置到社區(qū)（村）工作退役士兵待遇問題的通知》（岳政辦發(fā)〔20xx〕11號）等文件精神，在社區(qū)工作的退伍士兵、隨軍家屬參照社區(qū)專職工作人員工資（補貼）標準。為體現(xiàn)工齡長短差異，退役士兵在社區(qū)工作8年以下享受一般工作人員待遇，8年以上（含8年）16年以下享受兩委班子副職待遇，16年以上的享受正職待遇。在工作期間如當選為正職或副職的，按任職情況享受相應的待遇。新工資（補貼）標準與原工資標準采取就高不就低的原則調(diào)整，從20xx年1月起執(zhí)行。
2、進一步規(guī)范街道認可同意的社區(qū)臨聘人員工資管理。街道認可同意的社區(qū)臨聘人員（含計生流動人口協(xié)管員）應與所在社區(qū)簽訂勞動人事合同，由所在社區(qū)進行統(tǒng)一管理、考核，聘用人員實行一年一聘。工資待遇由所在社區(qū)發(fā)放，基本工資標準為1500元/月，加班工資按實際加班情況參照社區(qū)其他人員標準，并按照國家規(guī)定為其辦理（購買）基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育5項社會保險。社會保險費個人繳納部分從工資中代扣代繳。從20xx年1月起執(zhí)行。
3、進一步規(guī)范單位退休和社會保險退養(yǎng)后返聘的社區(qū)兩委成員待遇。單位退休返聘的社區(qū)兩委人員工資標準為：正職1800元/月，副職1600元/月，其他兩委成員1400元/月。在任期內(nèi)辦理社會保險退養(yǎng)手續(xù)的兩委成員，本任期內(nèi)工資按社區(qū)專職工作人員標準發(fā)放。績效考核獎金均參照社區(qū)專職工作人員標準發(fā)放，由黨建辦審核確定。從20xx年1月起執(zhí)行。
三、關(guān)于社區(qū)工作人員加班費等補貼的規(guī)定
1、社區(qū)工作人員的加班費按實際加班情況每月不超過400元標準發(fā)放。
2、社區(qū)必須嚴格按本細則規(guī)定的標準發(fā)放工資和補貼待遇，不得以任何借口、任何名義、任何方式超范圍、超標準發(fā)放補貼待遇。
四、經(jīng)費來源和工作要求
社區(qū)工作人員工資（補貼）待遇由社區(qū)負責統(tǒng)籌安排，各社區(qū)要充分發(fā)揮造血功能，積極籌資，以保證社區(qū)工作人員工資（補貼）待遇和社區(qū)工作開展及正常運轉(zhuǎn)，確有資金困難的社區(qū)要逐步解決工作人員工資（補貼）待遇增資部分。
五、其他
本細則均按照個人的任職時間核算。本細則實施過程中與上級新的規(guī)定相抵觸的，按新的規(guī)定執(zhí)行。
關(guān)于員工的意見4
作為酒店員工，我已經(jīng)在這里工作了一年半的時間，深深地感受到家的溫暖，也經(jīng)歷了酒店興衰的歷程。在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，為了讓酒店繼續(xù)保持競爭力并贏得更多客戶，我想提出以下幾點建議：
1.菜品策略：酒店應該制定出獨特的菜品，使客人在用餐后能夠記住一兩道獨特的菜品�？腿说暮迷u將是最好的宣傳方式。我們需要嚴格控制菜品質(zhì)量并保持穩(wěn)定口味，同時確保食材的新鮮度，特別是海鮮。我們還需要在標準菜品上做好配菜的營養(yǎng)、葷素、器皿、色澤、口味，以讓客人感到用餐實惠、方便和美味。此外，我們也應不斷更新和推出新菜品，根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整秋冬菜單，以避免客人感到厭煩。
2.活動策劃：酒店應該設(shè)立專門的活動策劃部門或者聘請一位專業(yè)的策劃人員。他們可以根據(jù)季節(jié)不同和時間特點，規(guī)劃不同的市場活動，豐富酒店的活動宣傳，滿足客人的不同消費需求和理念。我們需要更加強調(diào)客戶的`滿意度，讓客人感到酒店提供了各種實惠活動，從而改善客戶對酒店的印象，進而提高酒店的營業(yè)收入并提升知名度。
3.管理人員培訓：隨著酒店行業(yè)的不斷發(fā)展，對管理人員的要求也越來越高。因此，酒店應定期組織管理人員外出培訓和學習，以學習其他酒店的先進管理經(jīng)驗，持續(xù)提升管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而更好地培養(yǎng)和帶領(lǐng)員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4.內(nèi)部活動：酒店應定期組織全體員工內(nèi)部活動，增進各部門之間的溝通和了解，縮短部門之間的距離感，讓員工在工作之余享受到業(yè)余娛樂。例如茶話會、登山活動、院內(nèi)文藝晚會等都可以是不錯的選擇。
5.改進工作流程：我們應該根據(jù)客人反饋意見重點改進工作流程。例如，我在酒店前臺工作時發(fā)現(xiàn)客人需要簽字的次數(shù)很多，所以我建議將部分登記內(nèi)容合并。這樣可以簡化客人簽字的次數(shù)，讓入住登記更為便捷。
綜上所述，以上幾點都是我希望酒店能夠關(guān)注和改進的建議，以使酒店在競爭激烈的市場中更具競爭力。
關(guān)于員工的意見5
作為企業(yè)，除了追求必要的利潤外，還有其他層面的追求：
對外方面，需要保持形象品牌的健康，保證產(chǎn)品品質(zhì)，信譽度高，價格有競爭力，提供良好服務(wù)，并快速回應客戶反饋。
對內(nèi)而言，需要建立明確的分工和職責，權(quán)利明確，管理有力，制度健全。各部門之間需要彼此協(xié)作和監(jiān)管有序，符合制度和平衡權(quán)利。同時，需要制定科學合理的企業(yè)和員工規(guī)劃，共同進步，讓公司成為員工的家，發(fā)展創(chuàng)新意識和活力。
這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，只有這樣的企業(yè)才能在市場競爭中脫穎而出，并實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。當然，要實現(xiàn)這樣的目標，光說不練肯定不行。這需要企業(yè)的領(lǐng)導和管理者共同努力落實。
國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的成功或失敗幾乎都取決于人才。關(guān)鍵的人才就像船上的舵手，能夠操縱全局，掌握方向。他們可以帶領(lǐng)企業(yè)走向正確的道路，創(chuàng)造企業(yè)的價值遠遠超過金錢。其他部門和崗位的人才也是不可忽視的環(huán)節(jié)。他們是企業(yè)架構(gòu)的重要組成部分，具體實施和執(zhí)行企業(yè)的制度、方針和目標。引進人才是一方面，關(guān)鍵還在于善用人才。如果不清楚職責、不下放權(quán)利、分工混亂、不敢用人或使用不得當，企業(yè)管理成本會隨之增加，而運作效率卻無法提升。
就我們公司目前而言，缺乏人才是一個嚴重問題。除了缺乏“獨當一面”的人才外，每個部門都必須交由別人安排才能完成任何事情，而崗位上的無能力員工更是雪上加霜。此外，我們需要建立系統(tǒng)完整的操作體系和意識，不光是為了完成任務(wù)，更是為了知道何為何做事，如何做事以及如何做好事。
篇目：有效管理對企業(yè)成功至關(guān)重要
管理包括制定、執(zhí)行、檢查和改進。檢查和改進是管理中最重要的部分。當問題出現(xiàn)時，分析并改善是必要的，但更重要的是員工能認識到問題產(chǎn)生的原因和改進方法，進而從內(nèi)心渴望改進。如果員工不清楚工作方向和目的，他們的表現(xiàn)就會呈現(xiàn)出一種“混混沌沌”的'狀態(tài)，管理者的作用就顯得更加重要。在這種情況下，管理者的角色是引導和監(jiān)督。首先，讓員工清楚知道工作的目的是什么，如果目的未能達成，會有何種不良影響。除了能真正意識到自己的能力并能夠發(fā)揮的員工外，相當多數(shù)的員工需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。這涉及到“有效管理”的問題。對于任何一家公司，公平、公正的管理體制是吸引人才的關(guān)鍵，而薪水是其次的。因此，在內(nèi)部管理方面，員工可能會有不滿、抱怨，甚至無來由的牢騷都會找到高層管理。長此以往，將影響整個團隊進步和發(fā)展。
分工不明確、權(quán)利無法合理下放、職責不明晰等問題經(jīng)常出現(xiàn)，有時一個人忙于為他人服務(wù)而無法處理好自己的事情，有時也會發(fā)生問題，無法追究責任，互相推諉，害怕承擔責任的情況。制度非常重要，但公司目前沒有一套嚴密的規(guī)章制度，也沒能嚴格執(zhí)行。如果企業(yè)管理中有一套完善的規(guī)章制度，并確保能夠嚴格執(zhí)行，就很難出現(xiàn)“破窗”效應了。規(guī)章制度必須精確明確，這有利于企業(yè)管理的實施和評價。如果規(guī)章制度制定得不嚴密，出現(xiàn)對某一問題的不一致處理時，員工將會不服。管理者會陷入僵局或進退兩難，最終只能讓步。此時，“破窗”效應就會出現(xiàn)，當然，隨之而來的還有其他惡劣影響。
由于部門間協(xié)調(diào)不足，缺乏有效、有序的監(jiān)管和控制，導致領(lǐng)導雖有決心但行動不力，無法為下面的員工指引方向，公司缺乏系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)劃和具體持續(xù)發(fā)展計劃。此外，盡管“以人為本”是企業(yè)管理的口號，但員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒有得到充分體現(xiàn)。員工沒有像對待家庭一樣對待公司，缺乏適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司缺少強有力的企業(yè)文化。
為了公司長遠發(fā)展著想，公司可以從以下方面入手突破：
人才的引進、留住及激勵。
正確使用人才，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，任人不疑。
制度的徹底貫徹應該受到充分的重視，并且有必要在以下三個方面進行實施：
首先，建立和完善公司內(nèi)部的一系列規(guī)章制度，同時進行推廣，以培養(yǎng)所有員工的意識。其次，建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能將公司作為他們的家，將員工放在公司的核心地位，且員工和企業(yè)共同成長。
第三，完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)到質(zhì)量方面的各個環(huán)節(jié)的管理和控制，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量標準合格率，提高工作效率。再次完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)方面著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。加強對基礎(chǔ)干部的培訓，對職能和分工進行分化，以使管理更加深入到基層。同時培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約意識。
公司選擇了我，我也選擇了公司，我應該盡我所能為公司做出更大的貢獻。最后，謝謝大家！我歡迎針對教育實踐活動、市委領(lǐng)導班子還有如何解決四風問題的意見和建議。
關(guān)于員工的意見6
小明同學在我單位實習期間，能夠做到服從領(lǐng)導指揮，團結(jié)同事，不怕苦不怕累，將學校所學到的知識技能運用到實際工作當中。小明同學在我單位實習期間，能夠做到服從指揮，團結(jié)同事，不怕苦，不怕累，將學校所學到的知識技能運用到實際工作當中。
該員工工作經(jīng)驗豐富且熟練，不論是本職工作還是輔助其他崗位的工作，從不斤斤計較。工作認真、負責，能主動幫助其他工友。本著要做就一定要做好的原則，工作中不怕累、不怕苦、善于鉆研，是本部門員工學習的榜樣。
該同志在試用期間，表現(xiàn)優(yōu)秀。服從安排。學習能力接受能力強。工作能力突出。工作認真、積極肯干，完成預定的考核任務(wù)，且成績優(yōu)異，予以轉(zhuǎn)正。
小明同學近一年來，工作主動，踏實，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學習不斷的努力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評，望今后發(fā)揚成績�？己撕细�，成績優(yōu)秀，給予轉(zhuǎn)正。
該員工在工作上任勞任怨，勤快務(wù)實，服從領(lǐng)導，團結(jié)同事，能認真執(zhí)行干布工藝標準，自我檢討意識較強，發(fā)現(xiàn)工作中的缺點能及時改正，對新員工耐心輔導，互助友愛。在車間發(fā)揮了模范帶頭作用。
該員工對工作認真負責，服從領(lǐng)導安排，主動配合車間的現(xiàn)場管理。有一定的成本節(jié)約意識，自覺自愿先用散裝紗和紗頭、紗尾，始終保持機邊衛(wèi)生、整潔。個人的生產(chǎn)技術(shù)熟練，全年產(chǎn)量高，次布率低，用針少，多次榮獲月度生產(chǎn)明星。
該員工從入廠以來，工作認真負責，能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，對待他人熱情耐心，積極輔導新員工，在生產(chǎn)中主動協(xié)助組長做好現(xiàn)場的衛(wèi)生，并堅持做到“三勤”：勤吹機、勤查布頭和中途勤查布，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，是我們大家學習的榜樣。
工作中能良好的'與同事進行溝通，與客戶進行交流，日常行政事務(wù)工作思路清晰，有條不紊，嚴格遵守公司的規(guī)章制度及勞動紀律，主動工作，積極思考，發(fā)現(xiàn)問題，超額完成公司安排的工作，積極置身于工作團隊中，對現(xiàn)行工作提出合理化建議和意見，在工作中言談舉止遵照以公司利益為重的原則，主動維護公司良好形象。
該員工入職兩年以來，工作認真踏實，任勞任怨，服從安排，能要求嚴格自己，組織紀律性強，團結(jié)同事，敢于糾正處理違紀違規(guī)現(xiàn)象，累計糾正處理10起;積極參與撲救機器燃火3次，在保安員隊伍中一致受到好評并起到模范帶頭作用。
該員工自入職以來能夠嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在縮水崗位上工作認真積極，服從管理，虛心好學，團結(jié)同事。由于平時的工作表現(xiàn)出色且準確率高，多次在部門月工作會上得到上級表揚。她為人謙和，對新員工的輔導耐心細致，與工作相關(guān)部門配合良好。綜合以上表現(xiàn)在這次優(yōu)秀員工的選舉會上得到了部門全體員工的一致贊同。
該員工入廠3年來工作勤懇，團結(jié)同事，服從性強，關(guān)心集體，為人本份，做事從不斤斤計較，在自己機臺沒有任務(wù)的情況下，主動幫助其他同事，具有一定的團隊精神。所以大家一致推薦他為優(yōu)秀員工。
該員工做事認真，任勞任怨，不計較個人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開闊，關(guān)心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。
小明同學在聯(lián)想集團北京廠實習期間，能夠嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，能夠積極主動的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上，劉巍同學能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學習中劉巍同學也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學習成為了一名合格的多能工，在團隊生活中得到領(lǐng)導及同仁的一致好評。
小明同學工作積極主動，熱情，學習認真，尊敬師長，一年來技術(shù)理論水平及操作技能均有很大提高，希望今后繼續(xù)努力成為國家有用之才。小明同學工作積極主動認真，好學肯動腦，尊敬師長，一年來技術(shù)理論水平操作技能都有很大提高，希望今后繼續(xù)努力爭取更大進步。
小明同學工作積極主動，學習認真，尊敬師長，待人誠懇，一年來技術(shù)理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強學習盡快成才。小明同學工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長，一年來技術(shù)理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個合格的建設(shè)人才。
該員工工作認真，腳踏實地，關(guān)心同事。雖然工作性質(zhì)繁瑣、復雜，但她能平和的對待，處理事情有條不紊，工作總能自覺、認真、細致地完成，受到辦公室成員一致好評。工作中她能夠站在公司的角度，經(jīng)常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃，是領(lǐng)導的好助手。
小明同學在我單位實習期間，工作積極主動，學習認真，尊敬師長，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團結(jié)同事，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。在實習期間得到領(lǐng)導和同事們的一致好評。
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